Крупное, среднее и малое предпринимательство начало активно развиваться в России с внедрением рыночных преобразований. Роль делового планирования, соответственно, возросла.
Бизнес-план, являясь элементом управления, нужен для принятия инвестиционных решений, для отчётности перед вышестоящей организацией и/или руководством, для найма сотрудников на ответственную должность, для получения кредита.
Практика показывает, что необходимость в бизнес-плане возникает в особых случаях, чего не скажешь, к примеру, о бухгалтерской отчетности, подготавливаемой и сдаваемой регулярно.
Сегодня множество фирм предлагают услуги по бизнес-планированию, которые характеризуются двумя базовыми направлениями:
- типовое бизнес-планирование;
- индивидуальное бизнес-планирование.
Индивидуальный бизнес-план отличается от типового, что следует уже из названия. Непосредственная разница заключается в том, что при индивидуальном деловом планировании абсолютно все разделы бизнес-плана необходимо разрабатывать, что называется, «с нуля». В результате получается новый и уникальный бизнес-план.
При типовом бизнес-планировании ранее разработанный бизнес-план подвергается переработке.
Зачастую экспертиза бизнес-плана показывает, что типовое бизнес планирование выдается за индивидуальное, когда клиент-неспециалист получает не уникальный продукт, а немного «подработанный» типовой план. Если Вы хотите избежать подобных ситуаций, то не позволяйте привлечь себя невысокой ценой за подготовку индивидуального плана и яркой рекламой.
Прежде чем делать заказ на разработку делового плана, необходимо самому исследовать работу нескольких соответствующих компаний, а также, если Вы уже сделали заказ, постарайтесь лично контролировать разработку плана и принимать в ней максимальное личное участие.
Нижеприведенная таблица показывает главные отличия индивидуального и типового делового планирования.
|
Если индивидуальный бизнес-план достаточно объемен и сделан хорошо, то это значит, что в нем содержится вся информация, необходимая для обоснования рыночных выводов, разработки маркетинговой стратегии, а также для осуществления прогноза финансовых результатов реализации проекта.
Типовой бизнес-план содержит неполную и неактуальную информацию, что не позволяет полноценно обосновать планы по проекту, а также становится препятствием при получении кредитов, субсидий или инвестиций, так как такой план не соответствует базовым требованиям, предъявляемым к бизнес-плану соответствующими финансовыми учреждениями.
Конечно, нельзя отрицать тот факт, что иногда типового бизнес-плана достаточно для реализации проекта. Но примеры таких ситуаций встречаются все реже. В настоящее время контроль расходования бюджетных средств и контроль над заемщиками денежных средств в финансовых структурах крайне ужесточен. Потому, типовой бизнес-план уже не позволяет получить кредиты и субсидии из государственного бюджета, так как для принятия положительного решения при предоставлении кредита или субсидии необходимо полное раскрытие информации о проекте и его инициаторе.
Обычный типовой бизнес-план не позволяет эффективно решать задачи проекта. Любой специалист с легкостью распознает типовое бизнес-планирование, что может быть им воспринято либо как безответственность инициатора проекта, либо как манипуляцию для получения финансовых средств.
Опыт показывает, что эффективное решение задач проекта требует профессионального подхода. Индивидуальный бизнес-план, разработанный профессионалами, знающими свое дело, поможет достичь самых высоких результатов.
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают бизнес-планы, стратегии и программы развития, планы - программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), программы, плана мероприятий ("дорожной карты"),
- разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,
- подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) - поиск ниш, оценка рынка,
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
Вконтакте 
Телеграм 
YouTube 
Whatsapp