10 декабря в Суздале рассказали про ключевые ожидания инвесторов при выборе площадки для размещения. Запрос инвестора сильно усложнился - это уже не просто найти подготовленный земельный участок, помещение - технолог. инфраструктура, услуги УК, смежники

Ключевые ожидания резидентов при выборе площадки для размещения (требования к производственной и технологической инфраструктуре, услугам управляющей компании и т.п.):

• Еще "вчера" запрос был простым - найти земельный участок под аренду\застройку (подготовка и сети - за счет инвестора)
• С ростом конкуренции за инвестора - запрос стал более изощренным - найти подготовленный земельный участок с подведенными сетями и коммуникациями, мощностями - за счет землевладельца (государство, частный девлопер)

Сегодня дать ответ на вопрос "Где размещаться?" - провести многофакторный анализ - оценить влияние на экономику проекта целой группы факторов:

• близость к источникам сырья, стоимость их получения, добычи с учетом доставки рынки сбыта,
• близость к клиентам, наличие распределительных центров,
• стоимость земли и объектов недвижимости, земельные преференции, возможности получить землевладение на долгосрочную стратегическую перспективу
• наличие и стоимость персонала, с учетом стоимости найма, обучения, подготовки кадров, квалификации, динамики трудовых миграций,
• доступность и качество транспортной инфраструктуры,
• наличие и мощности инженерной инфраструктуры,
• наличие социальной инфраструктуры,
• уровень развития предпринимательской среды, партнерства
• экология, наличие инфраструктуры и региональные тарифы на утилизацию отходов,
• конкурентная среда, уровень нечистоплотной конкуренции и злоупотребления служебным положением (коррупция),
• безопасность бизнеса, гарантии стабильности и сохранности бизнеса, инвестиционный климат,
• поддержка региональных и местных органов власти в широком круге вопросов,
• уровень конкуренции за ресурсы и рынок сбыта,
• налоговые льготы, возможность зафиксировать льготы в ОЭЗ, ТОСЭР, СПИК, СЗПК,
• тарифная политика, возможность зафиксировать тарифы в СПИК, СЗПК,
• сложившиеся кооперационные связи или вероятность их выстраивания,
• вероятность соблюдения договоренностей по всем значимым позициям договоров,
• и  т.д. и т.п. факторы

Маслехин Сергей Владимирович – ведущий консультант директор по развитию Консалтинговой компании «Верное решение» решение-верное.рф.

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому - нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть "подводные камни"?
  • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше "упаковать" проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Ключевые ожидания резидентов при выборе площадки для размещения промышленного технопарка. Бизнес-модель и ценностное предложение управляющей компании промышленного технопарка:
· расположение промышленного технопарка;
· коммунальная инфраструктура;
· здания и сооружения для технопарков;
· технологическая инфраструктура (требования к ней);
· услуги управляющей компании (коммунальные, административные, производственные – услуги технологической инфраструктуры и центров общего доступа).

Особенности создания концепции индустриального парка КИП «Мастер». Критерии оценки эффективности. Особенности модели и реализации проекта типа braunfeld.

Фарид Талгатович Закиров – генеральный директор АО «КИП «Мастер».

А) об основных ожидаемых результатах от создания индустриального парка

Б) о методах и инструментах количественных измерителей этих результатов (эффектов), таких как:

• экономика для инвестора - УК (девелопера)
• экономика для инвестора - резидента (производство)
• бюджетная эффективность государственных вложений в инфраструктуру
• отдача на вложенный государством капитал
• налоговый эффект
• социальные эффекты
• влияние на занятость населения, снижение миграции
• влияние на среднюю заработную плату - увеличение покупательной способности населения, благосостояния населения
• вклад в внутренний территориальный продукт муниципального образования и внутренний региональный продукт региона