«ДОЛЯ КАМАЗА РАСТЕТ, НО ЭТО НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО МЫ ПЛОХО РАБОТАЕМ...»
- Всех с наступающим годом, можно провести промежуточные итоги, менее чем за 2 года. На сегодняшний день сегодня 21 резидент ТОСЭР, это 25% от общего количества резидентов РФ. Я напомню ТОСЭР порядка 40 в России. Конечно, хотелось бы говорить, не только о тех результатах мы достигли, нам интересно поговорить о проблемах и о тех точках, которые можно решить, и которые будут дальнейшими точками роста именно для ТОСЭР Набережные Челны. По показателям – общий объем инвестиции 25 млрд. руб., вы знаете, что комиссия одобрила еще 4 заявки в ТОСЭР. Мы рады, что эти заявки разных направлений и сегментов. У нас появляется большая отрасль бытовой техники, как и крупной бытовой техники как Хайер, так и появился бренд Полярис это электрические чайники, определенного керамического материала. Довольно качественный продукт. Тоже будет заполнять сегмент мелкой бытовой техники на сегодняшний день. Общее количество рабочих мест по всем проектам в районе 5тыс. человек. На сегодняшний день 2250 рабочих мест на сегодняшний день, 13,7 млрд. руб. инвестиции уже вложено. Не хотелось бы говорить об этих цифрах, было бы логично перейти к вопросам может, есть какой-то специфический вопрос? Или данных по налоговым отчислениям, готов ответить на все вопросы, обсудить эти вопросы, хотелось бы уделить времени на это.
- Может быть, с налогов и начнем?
- На сегодняшний день перечислено 710 млн. руб. налогов резидентами. Стоит отметить, что часть резидентов так не вышли на производство, они ожидают оборудования, мы были у них это немецкий резидент. У них есть задержка оборудования ввода и эксплуатации в Италии, в Китае, поэтому при выходе на производственную мощность этих компании и при ухода от ТОСЭРа, ориентируемся на 26 год, если мы себя хорошо проявим нам обещают на 5 лет продлить в ТОСЭРе нашего города еще. Это очень важно, чтобы быть конкурентоспособными. Вы понимаете, те резиденты, которые сейчас входят, они пользуются льготами до 26 года. Например, если брать Алабугу, это зона создана чуть ли до 52 года, если не ошибаюсь. Довольно большой промежуток проектирования своего бизнес-проекта, но наши резиденты пока пользуются преференциями до 26 года, и по действующим резидентам, по 21 резиденту, у нас ежегодное отчисление во все уровни бюджета должны составить 3,6 млрд. руб. Наверняка будут вопросы по структуре.
- Да, почему так мало остается в Челнах, 50 млн. руб.?
Если брать по структуре 3,6 млрд. руб., по 1,5 млрд. руб. уходит в РФ и РТ, часть уходит внебюджетные фонды и страховые фонды и порядка 50 млн. руб. остается в Набережных Челнах. Мы основные доходы как город получаем от НДФЛ, НДФЛ вы знаете, как распределяется: 75% на 25% между Республикой и Набережными Челнами.
Конечно, поднимались вопросы, для того, чтобы городу было бы еще интересней, хотя бы какой-то процент налога на прибыль нам оставляли, тогда бы город еще получал бы от эффект от реализации проектов.
Не стоит забывать и о других показателях, уже на сегодняшний день фонд оплаты труда составил 1,5 млрд. руб. это тоже инвестиции, это покупки услуг, покупки продуктов питания, товаров потребления, наши малые предприятия сферы услуг начинают жить.
1,5 млрд. руб. это хорошая сумма и она будет расти, это тоже инвестиции. Мы знаем исходя из показателей, которые озвучивались в понедельник, у нас идет четкая обратная зависимость создания рабочих мест и уровня преступности. Чем население у нас более занято, уровень преступности падает в разы, это тоже очень важно отмечать. Есть у нас ряд вопросов, которые мы обсуждали, и в комитете государственной Думы, и Совете Федерации, наша задача доводить их до завершения. Потому, что мы работаем на земле. И непосредственно работаем с инвесторами, непосредственно чувствуем, что происходит в городе. Поэтому, не всегда руководство понимает, оно находится в других точках, наша задача доводить до них проблематику, потому, что чисто физически они не могут охватить все вопросы.
- Вы говорили, если хорошо себя проявите, то они продлят, какие критерии, что это значит?
- Вот смотрите, недавно, у меня есть информация, что проходило совещание на уровне премьер-министра РФ Д.А. Медведева, обсуждались вопросы эффективности ТОСЭР вообще в России, мы уже свою точку зрения об этом высказывались год назад на муниципальной конференции.
Говорили да в 319 моногородов, сегодня уже 40 ТОСЭР, вы понимаете, что Челны - город, который имеет потенциал диверсификации экономики, а есть города, которые в принципе не имеют потенциала.
Что это означает, если мы берем ТОСЭР Надвоицы, я хорошо отношусь каждому городу, Надвоица это Карелия, 8000 тыс. населения, я не понимаю честно как здесь можно провести диверсификацию экономики. Это даже не город, наверное, населенные пункты население более 10 тыс. Поэтому, там одно предприятие, диверсификация там не понятна. Поэтому обсуждался вопрос в чем, в том, что очень много ТОСЭРов не имеют ни одного резидента, достаточного количества или имеют одного. Поэтому, какой резидент поставьте себя на место инвестора, вы будете вкладывать в предприятие, в котором нет человеческого капитала? его просто физически не может быть.
А переселять туда народ и делать инструмент миграции в этот город тоже нецелесообразно, есть международные практики, во всем мире и в Канаде, в Америке, в Китае, везде разные программы если на то пошло. Государству легче переселить поселение такое, нежели давать ему какие-то преференции, в любом случае мы должны понимать, что пройдет время, и роста не будет. Но, считаем, что Челны, ТОСЭР Тольятти - это те города, которые имеют большой потенциал диверсификации.
Да, это не просто, вот вы говорите, как здесь мы должны хорошо проявить, есть регламентные показатели, которые мы должны достичь. Но, мы должны понимать, чем лучше работает КАМАЗ, тем лучше для города. Если посмотрим, доля Камаза была 40%, а на сегодняшний день 50%, по уровням продукции. Но, это не означает что, или ТОСЭР плохо работает или Камаз лучше работает. Если бы мы сидели бы на месте, и Камаз выпускал меньше продукции, наши показатели были бы лучше. Это не означает, что мы должны вот этого аспекта. Поэтому Камаз должен работать сам по себе, хорошо эффективно, что на сегодняшний день показывает рост по объемам продукции на 20% по сравнению с прошлым годом. По показателям регламента экономики нам необходимо достичь показателя 10 тыс. рабочих мест, ежегодные поступления в муниципальный бюджет составить порядка 90 млн. руб. Вот эти 2 основных показателя, и мы должны думать головой по привлечению инвестиции, потому что не только эта точка, все мы достигнем и мы молодцы. А сами, мы можем достичь этих точек, а результата не получить.
- Т.е. 90 млн. в бюджет это к 26 году?
- Да, но по факту по налогам на сегодняшний день возвратимся 3,6 млрд. руб. поступлений. У нас уже 50 с лишним миллионов муниципалитет должны обеспечить, по тем проектным мощностям, которые имеем. - Вы говорили про диверсификацию, понятно, что развит бизнес то лучше, вы не хотите создать какой-нибудь синергетический эффект был? Э.Т.: По этому поводу мы начинаем работать. Мы очень рады, что усиливается сегмент производственно-бытовой направленности, это очень хорошо. Большие планы у Хайра, было недавно представлено статус индустриального парка. Но, у нас появляются и другие компании, это компания Полярис например. У них уже появляются смежные интересы, я в плане чего имею ввиду, вот, если мы рассматриваем компанию Полярис, на первом этапе все комплектующие будут поставляться с Китая. Это для того чтобы достигнуть необходимого качества, но в процессе начали вести диалог с поставщиками Индел и есть потенциальный резидент Ак Рента, могу вам раскрыть эту новость который хочет войти, в число резидентов ТОСЭР Набережные Челны, они собираются активно работать на рынке производства комплектующих бытовой техники. Ак Рента уже работает с Хайром, Индел тоже начинает работать, мы уже свели Полярис с этими компаниями, для того, чтобы издержки по производству комплектующих были они минимум. Полярис проводил анализ и на сегодняшний день через забор заказывать дороже, чем заказывать из Китая с учетом дополнительной упаковки комплектующих. То, что привезти из Китая нужно упаковать в пленку, в картон это получается дешевле, чем заказать у соседа который вот здесь находится, с этими вопросами нам необходимо работать. Мы думаем, как снизить издержки, как она себестоимость была ниже, чтобы наши местные игроки заходили на поставку комплектующих крупным игрокам. Тем более это мировые бренды.
- Верно ли, что у Татарстанских ТОСЭРов есть проблемы с разработкой БП из-за того, что они объемные и долго разрабатываются?
- По этому поводу есть много мнений, и наша позиция с резидентами и видим, что большие производственные издержки вкладываются в разработку БП, все-таки, чем сложнее БП, тем больше ты за него должен заплатить. У меня есть информация, что некоторые БП доходят до 500 тыс. руб. на разработку одного БП. Я не говорю про всех. Я говорю, максимальную цифру, которую слышал.
Ну, смотрите, сколько у нас ТОСЭРов 3 появилось, 4 мы. И у всех разные пороги, это очень интересно. Например, Чистополь, необходимо вложиться в течение всего проекта 2,5 млн. руб. Нижнекамск 15 млн. руб., Зеленодольск который около Казани находится 10 млн. руб., в Челнах на сегодняшний день 50 млн. руб. реализации проектов. Но вот такие заявки, наша позиция такая, что мы рассматриваем все ТОСЭРы в Республике как одну команду в любом случае, потому, что разные ТОСЭР, разная специфика, если ему поставить порог 50 млн. руб. я думаю, вряд ли кто-то войдет, кроме крупных заводов, которые мы порекомендуем. Зеленодольск имеет хорошее преимущество, потому, что находится рядом с Казанью. Казань является магнитом не только человеческого капитала, но и для инвестиции в том числе. Челны являются центром Камского конгломерата. И поэтому если у нас будут показатели, например 5 млн. вхождения, а у Нижнекамского 10 млн. или наоборот равные показатели, т.е. возникнет своеобразная конкуренция, очень жесткая конкуренция, мы этого не хотим, мы хотим работать в одной команде, потому что, работая в одной команде, мы будем сильнее всех остальных, правильно. Поэтому, у нас подход такой. И из Зеленодольска к нам приезжали и с Нижнекамском мы общались, мы хотим выбрать одно стратегию, один план, лучше я порекомендую резидента Чистополю, Нижнекамску или Зеленодольску, чем я поведу резидентов в Тольятти. Мы делаем все, чтобы знать все преимущества которые имеют другие ТОСЭРы Республики. Я говорил, у них есть своя специфика, у Зеленодольска, Нижнекамска.
- Скажите, пожалуйста, если у Нижнекамска низкий порог туда значит пойдет малый и средний бизнес, а мы будем специализироваться на крупном да?
- Вообще рассуждать 50 млн. инвестиции, что это такое, в разрезе гринфилда или браунфилда. Конечно, для готовых площадок интересно, когда входной порог 10-15 млн. руб. за весь период реализации проекта, но в течение 10 лет. Вы должны понимать, что объем инвестиции в течение 10 лет. Поэтому если рассматривать проект гринфилд, сколько стоит сейчас стоит построить объект, мы средние типовые инвесторы рассчитывали это 3000 кв. метров помещений занимает. Построить 3000 кв.м. это как минимум, нужно 15 млн. если не больше. Поэтому еще закупка оборудования необходима. Конечно же, мы сейчас думаем, число ОКВЭДов не справедливо, когда в городе есть айти парк, его резиденты не могут стать резидентами ТОСЭР Набережные Челны, я думаю это небольшой пробел. Значит, на данный момент заявка подготовлена и направлена в минэк РТ для одобрения и последующем РФ. Но, к этой заявке хотим рассмотреть и снижение порога, конечно 50 млн. руб. это чуть- чуть многовато, хотя бы было бы 20 млн. руб., это нас устраивало бы очень хорошо.
- По поводу инвестиции, как происходит, как получают деньги, те же китайцы?
- Если, крупный участник и имея связи с Внешэкономбанк, наверняка есть совместные проекты, вкладываются миллиарды рублей в рядах такого проекта, по поводу китайцев, да у них есть деньги. У них единственная проблема получить разрешение на вывод денежных средств из своей страны. По компании Индел мы ждали 2 месяца, чтобы получить официальное разрешение правительства китайского. Они просто так не могут вывести деньги. Есть такие нюансы, мы в этом направлении сильно не вникали, мы знаем, подписывались соглашение между двумя банками, активно работаем со Сбербанком, ВТБ банком, но если партнер выбрал ВЭБ, мы не можем рекомендовать эти банки. У нас есть банки, которые могут быстро справки выдать, под льготное кредитование, они борются за клиентами ТОСЭР Набережные Челны. По бизнес – плану, нужно давать в зрительном характере, обсуждать на комиссии, конечно же, но зачем эти БП, человек сам несет риски, произведет продукцию или не прогорит, почему мы должны вмешиваться в этот процесс. Да, основные показатели запросить, выполняют ли оно требование действующего федерального законодательства, но не нужно глубоким маркетингом мучить людей, некоторые начинают рисовать. Для чего это нужно, мы опять возвращаемся в бюрократию, я говорил же недавно на питерском форуме были, в чем самое главное показатели, то, что человек должен пробовать один, два, три, четыре раза. Любой из нас, потенциально может быть бизнесменом, но я воображая нужно подготовить столько документов, еще и БП, провести маркетинговый анализ, исследование, по факту зачем оно мне влезают, я сам буду эти риски нести, все необходимые. Если не произведет продукции, он не получит налог и преференции. Тогда какие риски у республики. Никаких рисков нет, я считаю, что этот процесс нужно как можно сильнее упростить. Но, контроль на выходе, нужно осуществлять четкий в этом плане. Есть показатели нормы в федеральном законодательстве, мы должны контролировать выполнение. А как инвестиционный план поменяется, вдруг он инвестирует больше, тот же Хайер он заявлял 260 рабочих мест, сегодня 540 рабочих мест, тогда зачем нужен БП.
- А можно сравнить условия наши БП с Тольятти например?
- Да, мы анализировали Тольяттинский БП у них в принципе в свободном порядке, все пункты кроме двух трех, они в свободном порядке, остальные пункты могут заполнять чуть ли не от руки. Когда заявку принимаем, мы сами с министерством отрабатываем, мы понимаем специфику министерств и какие параметры смотрят. В первую очередь, министерство финансов смотрит на бюджетную эффективность проекта, это очень важно. У нас регион донор, очень важно сумма предоставленных льгот чтоб она не была, ниже сумму поступлений из бюджета из РТ. Пока резиденты в положительной бюджетной эффективности. Их позиция правильно, они отвечают за деньги республики, и для чего давать преференции. Были такие предположения, дать китайцам поля, они вот заходят, а потом уходят. Поэтому у республики четкая позиция бюджетная эффективность по-любому должна осуществляться. Раз так, 710 млн. резиденты отдали. На 300 получили льгот предприятия.
- Позвольте прервать, хотелось бы задать вопрос, мысли не приходили у администрации по проводу изменения границ, в последнее время мелкие и средние предприятия уходят за границы, и вообще были ли такие мысли объединить с Тукаевским районом?
- Это политика интересная, но прежде чем начали работу, мы провели полную инвентаризацию города земли, я сам работал в земельном управлении 2 года возглавлял его, мы эту работу начинали уже тогда, мы выявили 500 свободных гектаров земли, дали часть индустриальному парку, у нас еще большой потенциал в освоении земель которые имеются. Если мы будем уходить за границы, даже на том, что есть, а это коммуникации которые проложены в городе. Зачем класть дополнительные издержки, на проведение дополнительных дорог и коммуникации, когда мы не освоили коммуникации внутри города. У нас порядка 400 га земли, если рассуждать, в плане размещения производства. В основном они располагаются в промышленной зоне. Вся информация в открытом доступе, на сайт можно зайти, набрать необходимые гектары, мы работаем настолько открыто насколько возможно. Я в республике не видел инструмента, где смог бы любой человек зайти и посмотреть земельный участок и мне он подойдет. И по факту проведена инвентаризация, резидент по факту может получить по факту бесплатно. Чем это не поддержка, вот говорят, не проводятся аукционы, ты получил его бесплатно, если ты хочешь реализовывать производственный проект, тебе зачем земельный участок мы проводили анализ, порядка 100 земельных участок не используются, чего ждут, перепродажи? Город должен же развиваться, если земля предоставлена, пожалуйста, осваивайся. Если она тебе не нужна, зачем ты ее держишь. У нас все открыто, пожалуйста. Любой предприниматель может зайти, получить, если это гринфилд проект.
- Скажите, пожалуйста, главный интерес для Челнов это рабочие места да, 10тыс это к 2026 году да?
- Это показатель, которому мы должны идти.
- Средняя зарплата это 36 тыс. р. по ТОСЭР?
- Ну, 36 - 38 я к этому отношусь очень внимательно, везде есть плюсы, везде есть минусы. Мы должны понимать и плюсы и минусы, зарплата растет, конкуренция за кадры растет, но не растет конкуренция между кадрами, вот этот минус на данный момент я вещаю. Мы ведем диалоги с нашими резидентами, тут должны какую-то политику выстраивать предприятия. Приходят, месяц поработают, 50тыс руб. предложат и уходят, понятно это рынок, но они не относятся к месту, где должны развиваться, я считаю необходимо менять политику стимулирования. Понятно уровень зарплаты будет соответствующим, для того чтобы человек смог покупать продукты питания, принимать услуги различные рода городские, оплачивать за коммунальные сферы, но нужно цеплять и другими инструментами. Всем известно материальное стимулирование до определенного порога стимулирует, рост людей, качественность людей, в социальной сфере. Они должны понимать, что он работает предприятии в семье, и да ему предложат на 1000 больше, не понимает, что здесь семья социального обеспечения ну как международные корпорации у них есть идеология фирмы. Вот мы тоже через это работать, они должны четко понимать, принимать именно качественные кадры и должны понимать конкуренцию между кадрами, только за уровень зарплаты. Это очень важно на самом деле. Я думаю, нормализуется со временем. Потому, что за последние 2 года создано 2010 мест, это такая цифра как у Камаза. И вот такая диспропорция идет, сейчас идет борьба за кадры, но между кадрами нет конкуренции по личностному росту. По профессионализму, есть такая проблема на данный момент.
- Мы были на предприятиях они задействованы на каких-то примитивных операциях, а высокотехнологические вот как бы это рост кадров, зависит еще и от багажа вложений в виде образования каких-то практик, это будет развиваться?
- Вообще работать с человеческим капиталом, наверное, главная цель над которым необходимо работать и не откладывать. Во-первых, действительно в узкоспециализированных кадров профессионалах очень большая потребность и проблема, наши действующие резиденты ищут кадров по всей России, т.е. им необходимо 2-3 человека, но они готовы платить огромные деньги, мы должны понимать, что город не может иметь по 30 университетов и что бы все выходили профессионалами. В любом случае, Димитровград там микроэлектроника хорошо развивается там. В Нижнем Новгороде Химические отрасли есть хорошие специалисты, в любом случае нашему городу нужно быть привлекательным не только в зарплатах, но и уровень жизни, когда они привлекают кадры. В первую очередь они на что смотрят, на поликлиники, больницы, детские сады, детские сады наиболее важны, приезжают молодые семьи, школы. Для этого показатели это очень важно. Сейчас и у нас активно ведется по парковым сферам. Это тоже большой отпечаток откладывается, когда люди приезжают с других городов видят, что город растет, дороги становятся уже хорошими, в пром части города, больницы, сколько отремонтировано в городе это все сказывается, сказывается на внешнем облике города, это все будет расти.
- А привозные рабочие силы это сколько?
- Ну, я скажу штучно, около 2-3 на предприятии требуется, а по поводу магнита как Челны активно работает резидент по привлечению кадров из деревень и поселков. Им очень нравятся, потому, что очень трудолюбивый народ. Это от резидентов говорю. Они даже вкладываются в обучение, карьерная лестница главное, например это в Хайре.
- А есть какое-то соотношение, Челнинцы или иностранцы?
- А пока такого нет, эту информацию нужно запрашивать у резидентов, смотреть документы, нужно в налоговую идти, так глубоко анализ в этом не проводим.
- У нас слухи идут, что идет китаизация общества.
- Вот смотрите, на Хайере - 540, официально работают 3 человека, китайцев, о чем тут говорить.
- А 120 га как-то тоже будут задействованы?
- Корпорация Хайер 21 индустриальный парк по всему миру, в Америке разве говорят, капитализация идет, нет никаких проблем, успешно работают, у них 10 амби центров, они же у Дженерал Электрик выкупили, поэтому сами понимаете, мы тут проблемы не видим. Более того ведутся переговоры о создании 11 центра в Набережных Челнах самого передового в мире, которые имеются на сегодняшний день, это центры где будут внедряться самые высокие технологии, разработки непосредственно предприятии. Они хотят сделать как лучший индустриальный парк в Челнах, и эймби центр.
- Они еще гостиницу хотят?
- Да, по проекту планировки спортивное поле, площадки, футбольное поле, гостиница для проживания это в парке. На самом деле, стандарт в мировой практики так не делается.
- Чайнатаун получается.
- Мы же говорим, что наши люди работают.
- А инновационного как-то своего производителя, вообще политика ТОСЭР заключается в развитии, как я понял в рабочих мест и неважно кто, будут либо китайцы, наши или еще кто-нибудь?
- Вот смотрите, у нас двери открыты для всех, и почему я всегда не хвалюсь, но горжусь, что у нас есть резидент Заряд, да им как бы сложно выйти на рынок, сейчас сложно развиваться в плане продвижения продукции, это очень сложно выйти вообще на рынок, с клюшками, это инновационный продукт. Не просто так, обмотку сделал, волокна синтетического, и у тебя клюшка пошла, это тоже высокие технологии. У них есть сложности, они по всему миру ищут технолога, которые будут внедрять новые технологии, разработке клюшек, мы же гордимся зарядом, если пришел, если пришел бы Байер это хорошо, если Хайер хорошо, но у нас есть и собственные бренды, которые созданы в Челнах, по сути. Не в Республике, а в Челнах. Но, мы не должны же отказываться от Хайера или Поляриса, это было бы глупо с нашей стороны.
- Как-то говорили что Хайер пытался снизить зарплаты?
Э.Т.: Я тоже слышал на той конференции, или профессор преподаватель говорил. Но действительно, такого не было. Я не понимаю, как в коммерческой структуре говорить снизить зарплату или повысить зарплату. Есть средний уровень зарплаты, у них высокие зарплаты, других предприятиях, МакМеталл вообще 52 тысячи. Как так можем говорить, я не понимаю.
- А вообще вы настроены на стимулирование на повышении зарплаты?
Э.Т.: Смотрите, везде должен быть рынок, государство должно влезать в какой-то вопрос, рынок должен регулировать, поэтому мы сейчас видим минус, то, что зарплаты растут, но конкуренции нет между кадрами, а она необходима, это очень хорошо. Она между кадрами должна появиться. И у специалиста, если у меня там не получилось, выбора-то нет.
- А прогнозируемый уровень зарплаты на 2018 год?
Э.Т.: Я пока вам не могу ответить, по среднему уровню брать, это 38 тыс. руб. Он может быть и 37 и 39 быть. Все таки цифра средней зарплаты, по предприятии. На предприятии может быть 3 человека, у одного 100тыс. руб. у другого 200 тыс. руб., а у третьего 25 тыс. руб. Здесь непосредственно глубже надо смотреть. Но, если все используют этот, показатель, он такой да. Нам необходимо знать, чем больше общаешься, то можешь узнать тонкие места, а если в первую очередь не будем обращать внимания на тонкие места, мы не сможем расти.
- А вы можете по подробней про Ак Ренту?
Э.Т.: На сегодняшний день она уже работает, не как резидент, но как резидент необходимо выпускать новый продукт. Переговоры с Ак Рентой проводили переговоры год назад, когда они становились поставщиками Хайера. Но поставщиками, не как резидент пока. В чем суть, когда они пришли к нам, они закупили оборудование, это одна из самых главных ошибок резидентов, вот они говорят, откроем предприятие, купим, потом получим налоговые льготы. Очень часто так и происходило. Мы и говорим и в СМИ тоже, приходите к нам на консультацию. Мы вам расскажем, всю дорожную карту дадим, как и когда необходимо сделать. Ну, порядка 5-6 предприятий которые могли бы стать резидентами, резидентами они уже не стали, вложили до того как нам они уже пришли. Они и говорили, что открывали предприятия под ТОСЭР в период 16-17 года. Такие вот ошибки случаются. Есть на стадии проработки еще 6 компании, на самом деле до конца года комиссию провели 4 компании, на самом деле 5 компании, мы не стали торопить, на самом деле это компания занимается научной разработкой, пока она производством она не занималась. Сейчас она зарегистрирована в Набережных Челнах, раскрывать не хочу информацию по этому поводу, скорее всего это предприятие коррелирует с производством компании Заряд.
- Эпоксидная смола?
Э.Т.: Да, эпоксидная смола, по поводу экологии сразу скажу, депутатов народных избранников, не просто возили на все предприятия, готовы возить и сейчас, предприятия открыты в любой момент, готовы принимать журналистов, так и депутатов, так и ту комиссию, которую можно создать.
- ТОСЭР уже работает, а как работают экологи, системные проверки?
Э.Т.: Мы здесь не будем углубляться, мы их не направляем никуда, у них есть свой порядок, мы со своей стороны организуем порядок это открытость и доступность на предприятий. Вы сами видели, предприятия открытые, приезжали все показывали, как процессы происходят, какие аппаратуры, какие системы у них там очистки. Они все готовы показывать. Полихим Системз тоже пригласила, как в начале следующего года запустит, можем вместе выйти и посмотреть. Потому, что народный и общественный контроль – это самый важный контроль, а не экологический.
- А как заводы влияют на экологию?
Э.Т.: Вот смотрите, есть ТОСЭР, нету ТОСЭР, но со своей стороны мы осуществляем свой контроль, как сказать, есть Камаз, у него тоже есть какие-то экологические требования. Ну как мы можем по экологии. Видите по КамаСталь был вопрос, пока не знаю. Конечно же нужно, когда заходит предприятие, с большой экологической нагрузкой, нужно на них внимательно обращать, я думаю и экологи внимательно обращают, и КипМастеру тоже задавали такие вопросы, поэтому будем смотреть.
- А вот вложения в экологическую составляющую большие вообще?
Э.Т.: Но, у нас какие? Хайер, например сборка идет да, фенол уж есть.
- А по поводу ТОСЭР у нас есть еще и Иннокам разный кластер или единая политика?
Э.Т.: Ну, конечно это же часть, инокам это часть политики, и в стратегии прописано.
- И сколько в списке резидентов на 2019 год?
Э.Т.: Чем больше, тем лучше. Мы говорим, те предприятия, которые диалог ведем, мы уже больше года работаем, прежде чем они стали резидентами, они и Подмосковье смотрели, прежде чем стали, мы тоже на грани были, они говорили здесь такие преференции, есть такие, есть рынок Московский ближе. Мы показывали свои потенциалы. Им понравился КИПМастер. Понравились те преференции, которые имеем, и выбор Набережных Челнов это положительный выбор, кооперации с Хайер. В любом случае будет сотрудничать с Хайер с крупной бытовой техники и Полярис мелкой бытовой техники. Чуть разные сегменты. - А вы упомянули, что работа с айтипарком будет осуществляться? Э.Т.: Нам необходимо добавить оквэды, оквэды позволяющие программистам получить статус резидента, а на сегодняшний день они этого не имеют права. Нам необходимо пройти эту процедуру, подать заявку на ТОСЭР, вы понимаете, это не то что мы хотим, написал заявление и получил оквэд, это нужно по компании собрать, защититься по ним, обосновать все, конечно это должно быть проще, но это займет определенное время. Мы все со своей стороны подготовили, и направили в министерство.
- А вообще есть опыт например как ТОСЭР в западной Европе?
Э.Т.: В западной Европе, у них там никакого объема строительства уже нет, они все технологии по строительству передают России и другим странам, у них там объем рынка минимален. По поводу Китая могу сказать, есть ТОСЭРы, они и сами начинали с ТОСЭРов, когда целые города агломерации становились свободными экономическими зонами, но результат видите на лицо, да у них есть некие проблемы, но они первые в экономики практически. И уровень жизни строится 20 станции метро за 2 года. Это действительно впечатляющи. 5 лет назад небоскребов не было, выросли небоскребы, инфраструктура, дороги, да есть проблемы по экологии, но они с этим работают. Второй момент по моногородам говорили, у них есть моногорода на побережьях, тоже имеются потенциальные проблемы, потому что они тоже создавались кластерном ключе, город по производству нижнего белья, там сотни предприятии находятся, но сейчас идет к автоматизации, зарплата растет в Китае, он практически находится на уровне РФ. И получается дешевле автоматизировать, производство у них там, они автоматизируют производство, и освобождается огромное количество кадров. И вскоре по некоторым областям у них проблемы имеются. Поэтому надо внимательно относиться, чем больше рабочего места, тем лучше, нужно это учитывать, что автоматизация может вытеснить. Если предприятие на хорошем уровне автоматизировано, то все равно определенное количество людей там будет работать, и не будет рисков, что на предприятии работает 1000 человек, предприятие смотрит же на рынок. Мир сейчас же быстро развивается, и уметь адаптироваться к новым ситуациям в реальном времени. - Каких сейчас в Челнах производств не хватает, и какие хотели бы увидеть в ТОСЭР? Э.Т.: Я говорил, что хорошо нам нравится, что развивается производство бытовой техники но, хотелось бы в республике слабо развито отрасль легкая промышленность. Очень хотелось бы в этом направлении работать. Есть переговоры и с Узбекистанским они там хорошо хлопок производят и в Турции были, сами понимаете за год за 2, инвесторов с места не сорвешь, я почему говорю, и депутат Наиль говорил, что необходимо, вливать денежные средства в рекламу, пусть это будет открыто, доступно, но мы инвесторы сидим, например, в Европе, или еще где-то и у нас есть желание вложить денежные средства, и куда они будут смотреть Москва, Питер, Казань, где еще есть экономическая зона. Они все туда пойдут. Поэтому если они тебя не знают, они тебя не рассмотрят. На самом деле, это так и происходит. Когда мы едим и рассказываем очень много. Показываем на карте, показываем, что у нас международный аэропорт. Что они доступны и с любой точки мира, пусть через Москву, но в Челны пролететь смогут, это очень удобно. У Челнов большой потенциал и вообще если объединимся, то будут хорошие точки роста в целом для республики. - Опять таки ТОСЭР получается плановая экономика, ведь какой смысл, например, туркам сшить рубашки здесь? Э.Т.: Доля правды здесь есть, раз резидентов здесь набрали. Хорошая структура по бытовой техники и конечно мы будем работать и по поставщикам, мы же обозначили, что хотим работать по снижению издержек. Диверсификация что это такое? Мы же не должны создавать такое второе монопредприятие, нужно работать во всех направлениях. Что-то из этого количества структура выстроится. Мы не можем предугадать, так оно будет или не так, но нужно работать во всех направлениях, создавать условия для работы людям. Я говорил про регламенты, которые нужно отчитаться перед Москвой, мы должны думать своей головой. - Вопрос по поводу этих 3,5 китайцев они смогут улететь? Э.Т.: Через Питер, Москву. - А сам прямой рейс есть? - Вы задаете провокационный вопрос, если будет прямой рейс, будет много китайцев. Либо будет туристический поток хорошо развит. Был опыт у Казани, что запускали такой рейс, будем надеяться исходя из интересов наших граждан, сейчас китайцы очень активно используют аэропорт, по всему миру летают. Это же туристы, в таком объеме приедут, и оставят деньги, вы правы. - Скажите, пожалуйста, при Халикове была программа, «опенсити» Челны такая, это все социальные представители должны знать английский. Полицейский пришел, и кто там обратился, и он ответил на английском куда идти. Что-то в этом у нас планируется или нет, и детские сады соответственно или еще что-то? Э.Т.: Это зависит от потребности, если нет спроса, то ты завтра уже не будешь знать английский. Если будет потребность, все будут знать английский. Если нет потребности, то не надо людей мучить. - А КАМАЗ не обижается, что кадров уводят? Э.Т.: Как тут обижаться, у КАМАЗа сократилось на 2000 число сотрудников. Часть сотрудников успешно перешли к действующему резиденту, наверняка есть какие-то вопросы. Мы, по крайней мере, не обсуждали такие вопросы. Я говорю, везде должна быть здоровая конкуренция, т.е. это конкуренция должна приводить и за конкуренцию между кадрами. Хотел бы пригласить от имени нового отеля, показать, что город развивается. Рестораны, отели появляются это очень хорошо. И тоже инвестиционная привлекательность для города, приглашаем на кофе брейк, а наш президент угостит полноценными печеньками, спасибо всем!
Что дает бизнесу статус резидента ТОР Набережные Челны?
Еще по теме льгот:
Плюсы индустриальных парков
Плюсы особых экономических зон (ОЭЗ)
Плюсы промышленных (отраслевых, территориальных) кластеров
Это аналог особой экономической зоны (ОЭЗ) - предоставление налоговых преференций:
- налог на прибыль в первые пять налоговых периодов (лет) с моента получения прибыли по РСБУ - 5%, в последующие годы - 10% (без ТОР 20%),
- налог на землю - 0% (без ТОР в среднем 1,5%),
- налог на имущество организаций - 0% (без ТОР 2,2%),
- страховые взносы в государственные внебюджетные фонды - 7,6% (без ТОР 30%).
По сути, это означает законное снижение налогового бремени значительной суммы добавочной стоимости (до 37% пунктов), то есть перерабатывающим отраслям, производствам будет экономнее по налогам начинать новый проект по производству и обработке, будучи резидентом ТОСЭР:
Обратите внимание!
Гарантии до 50% суммы залогового обеспечения по кредиту.
Льготное кредитование МСБ 10-11%.
- там, где высока доля добавочной стоимости из-за задействования значительной доли ручного труда, что сказываестя на размере ФОТ,
- либо высокая доля автоматизации и механизации производства, что сказывается на сумме амортизации оборудования,
- где хорошая наценка на себестоимость (кроме торговли),
Что нужно делать? Как стать резидентом ТОСЭР Набережные Челны?
Что в замен? Требования к инвестиционным проектам резидентов ТОСЭР
Мы можем рассчитать Вам эффект от реализации проекта в ТОСЭР (с учетом льгот резидента и без льгот) для принятия взвешенного решения, разработать Вам бизнес-план проекта - резидента ТОСЭР по требованиям Постановления КМ РТ от 07.05.1999 №284. Обращайтесь к нам!
Создание ТОСЭР на территории моногородов с наиболее сложным социально-экономическим положением осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 июня 2015 года №614 «Об особенностях создания территорий опережающего социально-экономического развития на территориях монопрофильных муниципальных образований Российской Федерации (моногородов)».
Создание ТОСЭР на территории моногорода Набережные Челны осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации «О создании территории опережающего социально-экономического развития «Набережные Челны» №44 от 28.01.2016
Порядок получения статуса резидента ТОСЭР в Набережных Челнах осуществляется в соответствии с Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан «Об утверждении порядка заключения соглашения о ведении деятельности территории опережающего социально-экономического развития «Набережные Челны» №61 от 04.02.2016
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.
Вконтакте 
Телеграм 
YouTube 
Whatsapp