Минэкономики РТ мобилизует ресурсы на модернизацию старых и строительство новых промышленных площадок муниципального уровня
.jpg)
Мы всегда рады успехам наших клиентов, приятно наблюдать за развитем преоктов, сотрудники компании "Верное решение" оказывают компании "Созидание" - управляющей (девелоперской) компании промышленных парков "Тюлячи" и "Сокуры" - услуги консультационного сопровождения, актуализируют ранее разработанные концепцию и бизнес-план развития промышленного парка, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.
С помощью ресурса сотрудников компании "Верное решение" были проведены работы, которые позволили получить субсидию (целевое бюджетное финансирование) - на строительство сетей и коммуникаций парка:
УК "Тюлячи" - 200 миллионов рублей, план 53 - на 2019 год
УК "Сокуры" - 76 миллионов рублей.
В ходе работы с Министерством экономического развития России и Экспертным советом по проекту был получен неоценимый опыт подготовки документации проектов промышленных парков: компания консультирует по возникающим вопросам и осуществляет сопровождение проектов в Татарстане и 5 регионах РФ.
Сотрудники компании имеют опыт личной защиты проектов в Департаменте развития предпринимательства МЭР РФ, и готовы защищать другие проекты на комиссии, имеющийся опыт работы в проектах, финансах, экономике, продвижении будет всесторонне использован в проектах
Мы можем помочь вам официально получить налоговые льготы, льготные финансовые ресурсы, преференции, субсидии.
Обращайтесь к нам!
Каждый пятый рубль, полученный в виде налогов от МСП по итогам 2018 года, был выплачен резидентами промышленных парков, заявил вчера министр экономики РТ Фарид Абдулганиев во время поездки по промпаркам Татарстана. Сами резиденты расширяют собственные производства, но просят дополнительных льгот. Один из крупных резидентов промпарка «Тюлячи», турецкая компания «ЛМР Пласт» («Фимако»), предложил дать такие же льготы, как у ТОСЭР. Впрочем, как убедилась корреспондент «Реального времени», и без этого сомневаться в экономической эффективности площадок не приходится.
Промпарки идут в рост
Команда руководства Министерства экономики РТ и Гарантийного фонда РТ накануне вывезла казанских журналистов в промышленные парки. Рабочая группа с участием прессы побывала в частном индустриальном парке «Сокуры» Лаишевского района, заработавшего в 2014—2015 годах, и чуть далее — в частном парке «Тюлячи».
Несмотря на свою территориальную отдаленность от столицы, тюлячинский промпарк выделяется выручкой: по итогам 2018 года она составила 1,3 млрд рублей.
Забегая вперед, скажем, что парки индустриального периода в Татарстане, включая именитые ОЭЗ «Алабуга», «Иннополис», технополис «Химград», показали совокупную выручку резидентов в 143 млрд рублей, с приростом в 12,4%, свидетельствуют данные Минэкономики. Всего в республике 14 промышленных парков и 71 промышленная площадка. Но принципиальной разницы между ними нет — и те и другие работают в общем налоговом режиме.
Тюлячинская компания «Кряж» взялась перерабатывать изношенные шины еще в 2014 году и с тех пор продолжает заниматься их утилизацией
Еще по теме субсидий, льгот, преференций:
Плюсы индустриальных парков
Плюсы территорий опережающего развития (ТОСЭР)
Плюсы особых экономических зон (ОЭЗ)
Плюсы промышленных (отраслевых, территориальных) кластеров
Мы можем помочь вам официально получить налоговые льготы, преференции, субсидии.
Обращайтесь к нам!
Тюлячинский промышленный парк является одним из самых крупных под Казанью, так как занимает площадь 35 га.
Встретивший представительную делегацию, глава управляющей компании «Созидание» Марат Мифтахов показал производства четырех из девяти действующих резидентов. Судя по всему, они являются опорными якорями Тюлячей. Но он повел журналистов к самому первому резиденту — тюлячинской компании «Кряж», которая взялась перерабатывать изношенные шины еще в 2014 году и с тех пор продолжает заниматься их утилизацией. Ее гендиректор и совладелец Марат Нурияхметов рассказал, что из резиновой крошки он сумел наладить выпуск покрытий для спортивных и игровых площадок, которые начали устанавливать во дворах жилых домов и школ. Иначе говоря, без госзаказа со стороны республики переработчику шин труднее было бы держаться на плаву.
С турецкой хваткой
Некорректности по тексту:
Термопласт-автоматы (ТПА)
Не пластиковой мебели, а скорее пластиковой тары - ТНП - предметов обихода от хлебниц до ведер для белья, хранения продуктов и т.п.
Обращайтесь к нам!
Зато полностью погруженным в свободный российский рынок оказался турецкий резидент «ЛМР Пласт» («Фимако»), который одновременно с переработчиком шин вошел в промпарк «Тюлячи». Предприимчивые турки открыли здесь производство пластиковой мебели для дома, быстро договорились о прямых поставках сырья с ПАО «Нижнекамскнефтехим» и сумели пробиться в федеральные торговые сети «Леруа Мерлен» и X5. Именно они приносят наибольший вклад в выручку управляющей компании — 900 млн рублей.
— Когда заходили сюда, здесь были все коммуникации, электричество, свободные земли, и мы смогли найти общий язык с администрацией района, — объясняет выбор гендиректор компании Госман Кабиров. — Если в 2014 году у нас работало 7 термоавтоматов, то сейчас — 35, еще 8 находится в дороге.
Одним словом, умеют деньги поднимать с земли. Заметим, что турецкая компания не арендует землю со зданием, а выкупила их в собственность и продолжает дальше развивать бизнес.
Быть на равных с остальными 
Вглядываясь в перспективу, Госман Кабиров поднял вопрос о предоставлении дополнительных льгот для резидентов промышленных площадок, которые были бы сопоставимы с льготным режимом ТОСЭР.
На самом деле льгот по НДС в ТОСЭР нет, но есть, как правильно замечено, льготные (пониженные) ставки по страховым взносам (на обязательное пенсионного, медицинское, социальное страхование, налогу на прибыль, на имущество (недвижимое), на землю.
Обращайтесь к нам!
— Один из вопросов, который хотелось бы вынести на обсуждение, — это льготы ТОСЭР. Их нужно спроецировать на промышленные площадки, чтобы выравнять конкурентоспособность с их резидентами. У них есть послабления по налогу на прибыль, НДС, по социальным взносам от зарплаты. И если будет принято такое решение, то будет лучше, — заявил он во время общения с журналистами.
Понятно, что изменить налоговый режим промплощадок возможно лишь на федеральном уровне, но пока эти инициативы наталкиваются на глухую стену несогласия федеральных властей.
«Все, что касается льгот, тяжело проходит в Москве», — посетовала позднее заместитель главы Департамента развития конкуренции и предпринимательства Минэкономики РТ Елена Шулина. По ее словам, этот вопрос постоянно поднимается на федеральным уровне. Впрочем, и татарстанский Минфин пока не идет на открытый диалог.
«Запрашивали предоставление льготной ставки по налогу на имущество — отказали», — с сожалением добавил глава управляющей компании Марат Мифтахов.
Чайная церемония
Предприниматель Николай Афанасьев основал в промпарке «Сокуры» чайную фабрику в 2015 году, и с тех пор его производство выросло в пять раз. Компания является поставщиком чая под брендом «Доброе утро» в торговую сеть X5. Продукция распределяется по 25—26 тысячам магазинов. В мае компания отгрузила 1,5 млн пачек чая.
Афанасьев выбрал Сокуры за чистоту. Ему приходится самому завозить тонны черного и зеленого чая из Индии, Китая, а затем на фабрике его купажируют с фруктами и местными травами, которые в том числе собираются и в республике. Производственные помещения должны быть сухими и почти стерильными.
«Не так много в Казани можно найти мест, которые удовлетворяли бы нашим нормам. Для хорошего чая важна чистота. Плюс это современное здание со всеми необходимыми коммуникациями, да и цена на порядок ниже — 250—280 рублей за метр, включая коммуналку, — рассказал он. Правда, вопросы о готовности брать кредиты его пугают. «У нас нет ни кредитов, ни лизингов, мы сами развиваемся. Нас все устраивает, слава богу», — сообщил он.
Комментируя темпы развития промышленных парков, министр экономики Фарид Абдулганиев заявил, что их экономическая эффективность не вызывает сомнения и подтверждается цифрами.
— Может быть, у нас не так много работает резидентов, но зато каждый пятый рубль, выплаченный в виде налогов, поступил от резидентов промпарков, — заметил он. По его словам, государственные инвестиции, осуществленные в промпарки, окупаются с лихвой.
В этом году инвестиции в промышленные парки продолжатся. В рамках нацпроекта «Акселерация субъектов МСБ» Татарстан получит 543 млн рублей, которые будут направлены на строительство и развитие парков «Тюлячи», «Химград», «Саба». Кроме того, еще 409 млн рублей из республиканского бюджета пойдет на строительство парков «Арский», «Буинск», «Уруссу».
По словам главы Гарантийного фонда РТ Тимура Темиргалиева, стартовый капитал компании, необходимый для вхождения в промпарк в качестве резидента, оценивается в 10 млн рублей. Несмотря на то, что это существенно дешевле, чем возводить собственную недвижимость, окупаемость таких вложений в среднем все равно составляет не менее 3—4 лет. А если речь идет о производстве — то 7 лет. Наверно, без новых льгот в такой ситуации, действительно, не обойтись.
«Я не уверен, что в Казани смогу Метшину спокойно позвонить и сказать: «У меня проблема…»
Как резиденты муниципальных промплощадок Татарстана рассказывали, что в глубинке ты сэр и без ТОСЭР
«Зашел и работай, пожалуйста, все есть», — хвалили резиденты муниципальных промпарков свои места на вчерашнем объезде с министром экономики РТ Фаридом Абдулганиевым. Укрывшись в районах, компании строят заводы за 1,5 месяца и проникают в федеральные торговые сети, некоторые даже умудряются теснить голландцев тюльпанами и экспортировать в Китай чай из промпарка «Сокуры». На пресс-туре побывал и корреспондент «БИЗНЕС Online».
По словам Фарида Абдулганиева, в Татарстане на сегодняшний день находится 10% всех промышленных парков России
татарстан вместил 10% промпарков россии
«Если не знать дорогу, можно заблудиться», — такими словами приветствовал журналистов министр экономки РТ Фарид Абдулганиев после того, как, проехав нужный поворот и сделав небольшой крюк, автобус прессы добрались до промышленного парка «Сокуры» в Лаишевском районе. Сверхзадачу мероприятия Фарид Султанович обозначил четко — вдохнуть веру в промышленные парки, а вместо тысячи слов предложил журналистам пообщаться с их резидентами, которые «ни на минуту не пожалели, что переступили порог» этих объектов.
«Сокуры» — лишь один из 85 промышленных парков и площадок РТ, которые дали уже более 26 тыс. рабочих мест, а объем произведенной ими продукции по итогам 2018 года составил 143 млрд рублей. По словам министра, в Татарстане 10% всех промышленных парков России. К столетнему юбилею республики в 2020 году планируется довести число промпарков и площадок до 100. «Но мы не гонимся за количеством», — подчеркнул он, заверив, что потери качества в угоду количеству не будет.
Основная мера поддержки, применяемая для поощрения резидентов, — это беспроцентные кредиты до 5 млн рублей в год, которые предприниматели могут потратить на строительство, реконструкцию инженерной инфраструктуры и приобретение оборудования, не говоря уже о готовой инфраструктуре и льготах по земельному налогу. При этом вложенные в строительство «Сокуров» с 2015-го 70 млн бюджетных средств полностью окупились за счет налоговых отчислений, которых только в 2018 году было уплачено 50 миллионов. «Каждый пятый рубль налогов, который платится малым бизнесом в Татарстане, получен как раз резидентами промпарков, что говорит об их состоятельности и бюджетной эффективности», — подчеркнул министр.
«Сокуры» — лишь один из 85 промышленных парков и площадок, расположенных в Татарстане, которые дали уже более 26 тыс. рабочих мест
«Приехали, когда здесь не было ни тепла, ни света, а сейчас уже занимаем два ангара»
В «Сокурах» работают 15 резидентов, из которых СМИ представили двух. ЗАО «Автокран Аренда» — филиал финской компании Pekkaniska, сдающей в аренду подъемные механизмы для строительных работ. В России компания действует с 1994-го, в Татарстане — три года. По словам руководителя казанского филиала компании Олега Баранова, техника используется почти на всех крупных стройках РТ, включая «Казань Экспо», Haier и «Мега». При этом сама Pekkaniska технику закупает у производителей родной Финляндии, а также Франции и США. «Расположены за городом и в то же время возле дороги», — объяснил он логистический смысл выбора именно этой промплощадки.
Неподалеку находятся два ангара ООО «Поволжский Главснаб», которое развернуло здесь производство чая. «Компания существует с 2014 года, на этой площадке — с 2015-го, — рассказал Николай Афанасьев, основатель и руководитель по производству фирмы. — Приехали, когда здесь не было ни тепла, ни света, а сейчас уже занимаем два ангара и продаемся в 25 тысячах магазинов федеральных сетей X5 Retail Group и „Магнит“. Производим более 30 видов чайной продукции, у нас самая топовая позиция — „Доброе утро“, „Добрый день“ и „Добрый вечер“ (с травами, ягодами и фруктами)».
Схема производства следующая: индийский чай смешивается с российскими травами и фасуется в упаковки. Цена — примерно 75 рублей. Травы везут с Алтая, из Крыма, а также собирают в самом Татарстане: можжевельник, черноплодная рябина, листья смородины, малины. Это создает для селян дополнительный источник дохода. Например, лист черной смородины оценивается в компании от 250 до 300 рублей за килограмм, сушеная черноплодная рябина — 150, можжевельник — 180. Что касается закупки чая, то качественный индийский ассам обходится организации в среднем в 400 рублей за килограмм.
По словам Афанасьева, на благодатной почве промпарка компания (персонал — 60 человек) растет фантастическими темпами, ежегодно увеличиваясь в разы. Объясняя свой выбор «Сокуров», он отмечает чистоту, поддерживаемую управляющей компанией, и современное здание, что важно для производителя пищевых продуктов, ну и, конечно, недорогая аренда — 287 рублей за квадратный метр, включая «коммуналку». «Если сравнивать с Казанью, то там цены на порядок выше», — отметил основатель фирмы. Размер инвестиций, как и доходов, он назвать отказался, но подчеркнул, что на компании уже нет ни кредитов, ни лизингов, она развивается за счет собственных средств и ничего у государства не просит. «Нас все устраивает», — заверил руководитель. Товары организации два года подряд становились лауреатами премии «Лучший продукт Татарстана», а в 2018-м попали в «100 лучших товаров России». Сейчас компания ведет переговоры о поставках в Китай, а в следующем году, возможно, и в Европу.
Основная мера поддержки, применяемая для поощрения резидентов, — это беспроцентные кредиты до 5 млн рублей в год
«Развитие промышленных парков — политическая доктрина нашего региона»
Экспортную тему тут же оседлал Абдулганиев, отметив, что развитие промышленных парков — это ни много ни мало «политическая доктрина нашего региона». Он сделал акцент на «главных установках, внутри которых движемся», — импортозамещение и выход на экспорт. Последняя задача содержится в федеральном национальном проекте по поддержке предпринимательства и ставится перед всеми регионами. Но выйти на экспорт не так легко: здесь министр сослался на экспертов ведущих аналитических агентств, согласно которым это требует от компании годового оборота не менее 30 млн рублей. «То есть уже не стартап», — отметил он. Именно поэтому и необходимо создавать условия на промышленных площадках, чтобы растить компании, обладающие потенциалом выхода на экспорт и торговые сети, и в 2019 году республика в рамках нацпроекта получит еще 600 млн рублей на развитие этой инфраструктуры.
В промышленном парке «Тюлячи», несмотря на то что он вдвое меньше «Сокур», количество резидентов (9) почти в два раза превосходит по отгруженной продукции — 1,2 млрд рублей в год. Расположившееся там ООО «Кряж» было первым резидентом промышленного парка. «По идее, на базе нашего предприятия он и был построен», — говорит Марат Нуриахметов, генеральный директор «Кряжа». Свою фирму он характеризует как «большую мясорубку», в которой старые автомобильные шины превращаются в резиновую крошку, использующуюся в изготовлении асфальта или покрытии для детских площадок (они почти полностью заняты продукцией «Кряжа»). Она находит сбыт не только в Татарстане и России, но и в Казахстане, годовая выручка предприятия составляет 15 млн рублей. В переработке 1,5 тыс. т резины в год задействованы 12 человек, разбитые на две бригады. Причем, как пояснил гендиректор, за сырье компания не платит, так как по сути занимается утилизацией отходов.
«Мы одни из трех предприятий вокруг Казани, которые занимаются переработкой шин, а было их 8», — отметил Нуриахметов. По его словам, чтобы выходить на безубыточность в этом бизнесе, необходимо перерабатывать не менее 50 т в месяц. Зато и проблемы сбыта, как отмечает директор, у компании нет — успевай только выполнять заказы. «А завод мы построили за полтора месяца. В середине июля 2012 года я делал презентацию проекта, а 1 сентября премьер-министр Ильдар Халиков уже жал на кнопку, — не без гордости говорит он. — Ребята — молодцы, сделали все условия, все в „одно окно“, идут на контакт, никто никого не щемит. Зашел и работай, пожалуйста, все есть, ни о чем голова не болит».
Абдулганиев отметил, что развитие промышленных парков — это ни много ни мало «политическая доктрина нашего региона»
«НУЖНО ТЕ ЛЬГОТЫ, КОТОРЫЕ ЕСТЬ У ТОСЭРОВ, КАК-ТО СПРОЕЦИРОВАТЬ НА НАС…»
Соседнее ООО «Авангард-Строй» делает железные двери. Изначально бизнес был в Казани, но в 2014 году фирма решила перебраться в промпарк. Впрочем, все равно 70–80% продукции уходит в столицу РТ, остальное — в регионы России. «Даже в Саратов поставляем противопожарные двери, хотя там свой завод есть», — говорит технический директор компании Марат Шамсутдинов. Годовой оборот предприятия — 150 млн рублей, и емкость рынка позволяет расти еще, так что в скором времени на зеленеющем по соседству участке вырастет новый ангар.
Технический директор объяснил преимущество муниципальных промплощадок тем, что это оптимальное решение для малого и среднего бизнеса, который по своим масшатабам «не может зайти в Елабугу, но может сюда». «Конечно, не по всем налогам мы тут имеем льготы, — признает он. — Но зато безвозмездно дали земельный участок, подключили к коммуникациям, асфальт нам бесплатно провели. Это большие ресурсы, в Казани мы такого не получим. Представляете, сколько там стоила бы земля?» К тому же оперативно решаются все проблемы с руководством, вплоть до главы администрации. «Я не уверен, что в Казани смогу Метшину спокойно позвонить вечером и сказать: „У меня тут проблема, электроэнергию отключили“. Здесь же главе могу позвонить — и он оперативно решит вопрос», — приводит пример Шамсутдинов.
ООО «ЛМР Пласт-Фимако» — крупнейшее предприятие тюлячинского промпарка, производящее пластиковые изделия бытового назначения, которые на сегодня представлены во всех крупных федеральных сетях. Прямые договоры на поставки сырья от «Нижнекамскнефтехима» и минимальная логистика позволяют удерживать приемлемые цены, не поступаясь качеством изделий, поясняет директор предприятия Госман Кабиров. Как и у соседей, объемы продаж растут, вынуждая компанию закупать все новые станки.
Причину выбора именно этой промплощадки он объясняет тем, что удалось найти общий язык. На начальном этапе было инвестировано порядка 500 млн рублей, каждый год продолжается наращивание производства. Причем компания старается по максимуму использовать программы господдержки, льготы и субсидии, так как это помогает быть конкурентоспособными на рынке. Но даже подобного мало. «Нужно те льготы, которые есть у ТОСЭРов, как-то спроецировать на нас тоже, — вторит Кабиров коллегам. — Там есть послабление по налогу на прибыль, НДС и по заработной плате дополнительные льготы. У нас этого, к сожалению, нет».
ООО «Богородские розы теплицы» на почти 5 тыс. «квадратов» круглый год выращивает как садовые, так и комнатные цветы
«Из Голландии в наш регион цветок едет 7 дней, а у меня заказ вчера пришел — и завтра уже на месте»
Азат Муртазин владеет и руководит пятью теплицами ООО «Богородские розы теплицы», которое на почти 5 тыс. «квадратов» круглый год выращивает как садовые, так и комнатные цветы, в том числе тюльпаны. «Первый год был в убытке, на второй он сократился, на третий — небольшой плюс, а в 2019-м рассчитываю уже на прибыль», — поделился бизнесмен историей успеха, добавив, что на полную окупаемость ему потребуется 7–8 лет.
Продукцию предприниматель сбывает через торговые сети «Эссен», «Мегастрой», рассматривает договор с «Леруа Мерлен». Также подписано соглашение с X5 Retail Group, «пару нюансов осталось утрясти», а вот с ОБИ пока не вышло. «Хитрые ребята, — объясняет он. — Пока бодаемся по условиям». Среди причин, побудивших разместить производство именно здесь, Муртазин называет обеспеченность коммуникациями, лояльность администрации («один звонок — любой вопрос решается») и наличие рабочей силы. В штате компании 15 местных жителей, которые трудятся за 18–21 тыс. рублей в месяц. К слову, ранее в «Сокурах» Абдулганиев также говорил о зарплате: 7 тыс. человек, занятых на татарстанских промплощадках, получают в среднем 22 тыс. рублей, что министр назвал неплохим показателем для районов.
Расширяться Муртазин пока не планирует, предпочитая довести до ума то, что есть. «Мой регион — Поволжье, — так он ответил на вопрос о географии сбыта продукции. — В Нижний Новгород поставляем, частично в Москву, но туда снижаем, потому что логистика дорогая, плюс они давят на цены. Лучше на местном уровне поднимать качество и стараться здесь». Благодаря обширной географии удаленность от Казани особой роли не играет, говорит директор, так как, например, до Челнов или Ижевска отсюда ближе.
«Главный конкурент у меня на самом деле Голландия, а не местные региональные компании, — добавил предприниматель. — Голландцы сюда все везут, на весь мир работают». Их он будет побеждать быстрой доставкой и работой над качеством: «Из Голландии в наш регион цветок едет 7 дней. Его надо принять, развести и так далее. В итоге в магазины он попадает в течение 10 дней после заказа. У меня же заказ вчера пришел — и завтра уже на месте».
На вопрос о том, почему Муртазин решил заняться именно цветочным бизнесом, он отвечал явно уже не в первый раз: «А я очень женщин люблю». Тюлячинский ценитель прекрасного оказался последним резидентом, представленным вниманию журналистской братии.
РаспечататьПарки хотят стать «опережающими»…
Опубликовано: 06.06.2019 14:46
К прежним механизмам поддержки промышленных площадок в Татарстане подключился национальный проект
Резидент промпарка «Тюлячи» – компания «Богородские розы» – готовит для заказчика очередную партию цветов.
Жаркий, солнечный день. Уже с утра температура плюс 25 градусов, а днём достигает 32. Ни ветерка. Парит. А мы направляемся в село Сокуры Лаишевского района Татарстана, где расположен промышленный парк «Сокуры».
– Ну, как доехали? – спрашивает с сарказмом в голосе встречающий нас министр экономики Фарид Абдулганиев: мол, опаздывать к запланированному времени нехорошо.
– Да заблудились немножко, – пытаемся оправдаться. Но демонстрируем деловой настрой и быстро направляемся в «логово» резидента промпарка – компании «Автокран Аренда».
«СОКУРЫ» ОКУПИЛИСЬ СПОЛНА
Создать в Татарстане промышленные парки и площадки муниципального уровня для поддержки малого и среднего бизнеса – эту задачу в своё время поставил Президент Рустам Минниханов. На сегодня в республике действуют 85 таких объектов инфраструктуры, из них 71 – в сельской местности. Здесь создано свыше 26 тысяч рабочих мест. По итогам 2018 года объём произведённой продукции вырос на 12,4 процента к уровню предыдущего года и составил 143 млрд рублей.
«Сокуры» занимают площадь в 21 гектар. В парке работают 15 резидентов. Изначально, в 2015 году, в строительство этого объекта из федерального и республиканского бюджетов вложено 53,8 млн рублей. Далее были дополнительные государственные инвестиции, но все они, по словам Фарида Абдулганиева, полностью окупились за счёт налоговых отчислений.
– Каждый пятый налоговый рубль, уплаченный малым бизнесом республики, принадлежит резидентам промпарков. Это говорит о состоятельности данного направления, – делает вывод министр. – В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» есть отдельный сегмент, посвящённый промпаркам. На 2019 год по нацпроекту на создание инфраструктуры промплощадок Татарстана предусмотрено более 600 млн рублей, на 2020-й – 308 млн. Но мы продолжим работу с федеральным центром и надеемся, что в следующем году сумма будет не меньше, нежели в этом. И за 2018–2019 годы только по республиканской программе свыше 400 млн рублей получат три промышленных парка, старт которым будет дан в нынешнем году. Это четвёртая площадка в Арске, первая – в Буинске, одна – в райцентре Уруссу, на границе с Башкортостаном.
Пока едем к ангару резидента, директор управляющей компании (УК) «Сокуры» Айдар Мирсаетов даёт пояснения:
– Когда сюда пришли, здесь было голое поле. Земля имела статус сельскохозяйственного назначения. Мы её перевели в землю населённых пунктов под промышленность. Подвели все коммуникации – электрику, газ, воду, дороги. Сейчас территория заполнена на 85 процентов. Тем не менее продолжаем расширяться.
«Сокуры» занимают площадь в 21 гектар. В парке работают 15 резидентов. Изначально, в 2015 году, в строительство этого объекта из федерального и республиканского бюджетов вложено 53,8 млн рублей. Далее были дополнительные государственные инвестиции, но все они, по словам Фарида Абдулганиева, полностью окупились за счёт налоговых отчислений
Руководитель ЗАО «Автокран Аренда», казанского и тольяттинского филиалов финской компании Pekkaniska, Олег Баранов держится по-европейски, с присущим «западникам» лоском. Понятно, что компания, занимающаяся ремонтом, обслуживанием и сдачей в аренду суперсовременных самоходных подъёмников и других строительных агрегатов под брендом Pekkaniska, производимых в Финляндии, США и Франции, может претендовать на уникальность.
– На рынке России мы с 1994 года, в Татарстане – три года. У нас свыше двух тысяч единиц техники по стране, в республике – более 150, – констатирует Олег Баранов. – «Сокуры» нас привлекли удачным месторасположением: мы находимся недалеко от столицы Татарстана, близ федеральной трассы Казань – Оренбург. Нам предоставлены отличный ангар, за аренду которого мы платим приемлемую сумму (кстати, арендная плата в муниципальных промпарках составляет в среднем 200–230 рублей за квадратный метр в месяц, что в разы меньше, чем в Казани), и прекрасная инфраструктура. Наши самые крупные стройки – это заводы в особой экономической зоне «Алабуга», международный выставочный центр «Казань Экспо», торговый комплекс «Мега».
ПОЛИТИЧЕСКАЯ ДОКТРИНА РЕСПУБЛИКИ
Перемещаемся в «чайное царство», где дурманят ароматы апельсина, лемонграсса, зверобоя, эхинацеи и других душистых представителей флоры. Встречает нас основатель и руководитель по производству фирмы «Поволжский главснаб» Николай Афанасьев, который заступил на территорию будущего парка «Сокуры» в 2014 году, когда здесь ещё не было ни тепла, ни света.
– Начинали с маленького пятачка, а сейчас занимаем два больших ангара и намерены расширяться, – говорит хозяин. – Занимаемся производством чайной продукции. Нам поставляют индийский, китайский чай в больших упаковках, смешиваем его с сушёными травами, ягодами, фруктами и под нашим брендом продаём в свыше чем 25 тысячах магазинов федеральных сетей X5 Retail Group и «Магнит» по всей России. Производим более 30 видов продукции. Ежегодно компания прирастает в пять раз!
|
Фарид АБДУЛГАНИЕВ, министр экономики РТ: |
|
|
Сегодня десять процентов промышленных парков России находятся в Татарстане, в республике зарегистрировано более тридцати процентов резидентов промплощадок всей страны. В 2020 году нас ждёт важная дата – 100летие образования ТАССР. И перед нами стоит задача довести количество промпарков до ста. |
|
Начинка чая закупается на Алтае, в Крыму, Татарстане, других регионах России и за границей. В нашей республике приобретаются можжевельник, черноплодная рябина, листья смородины, малины, земляники, клубники, а также мелисса, мята и так далее.
– Планируем первые экспортные поставки в Китай. Ведутся переговоры с Объединёнными Арабскими Эмиратами. Также намерены снабжать нашей продукцией страны Европы. В этом деле нам оказывает помощь, в частности, Центр поддержки экспорта РТ, подведомственная организация Минэкономики.
Министр экономики оживился при слове «экспорт».
– Развитие промпарков – это одна из политических доктрин нашего региона. В соответствии с национальным проектом по развитию малого и среднего бизнеса перед всеми субъектами страны ставится задача – выход на экспорт, – заявляет Фарид Абдулганиев. – В 2019 году в нашей республике на экспорт с нуля выведено уже около 40 компаний. Но сделать это непросто. Специалисты крупнейших аналитических агентств приводят такие цифры: для того чтобы экспортироваться, предприятию необходимо быть стабильным, иметь годовой оборот не менее 30 млн рублей и сертификацию, соответствующую мировым нормам. Такие компании, как правило, и находятся в промышленных парках. Хорошая мера их господдержки – субсидирование процентной ставки по кредитам в ноль. То есть фактически предприниматель, работающий в промпарке, получает возможность возвращать только «тело» кредита.
ГАРАНТИИ – ЭТО ХОРОШО
Как сообщает глава Минэкономики, особое внимание промышленным паркам оказывает и Гарантийный фонд РТ – также подведомственная этому министерству организация. По итогам 2018 года он занял первое место среди всех подобных структур России.
На лице 24-летнего директора Гарантийного фонда Тимура Тимергалиева, возглавившего эту организацию в январе 2018 года, читается нескрываемое удовлетворение от оценки министра. Между прочим, Тимур Тимергалиев успешно окончил университеты в Гонконге, Великобритании и США, владеет английским и китайским языками.
– В нашем фонде есть отдельный продукт под названием «Промышленное развитие», который создан специально для резидентов промпарков и территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), – рассказывает он. – Бизнесу предоставляются льготная ставка по комиссионному вознаграждению и увеличенный лимит поручительства – от 50 до 70 процентов от суммы займа. В первом квартале 2019 года мы предоставили гарантии по кредитам более чем на миллиард рублей. На сегодня это уже свыше двух миллиардов.
«ТЮЛЯЧИ» В ПРИМЕРАХ
«Тюлячи» – первый в Татарстане частный промпарк, проект которого в 2014 году был защищён в Минэкономразвития РФ, из федерального бюджета было выделено 200 млн рублей на развитие инфраструктуры этой площадки, расположенной в Тюлячинском районе.
– Официально парк открыт в 2015 году с участием Президента Рустама Минниханова, который проводил здесь заседание экономического совета. Руководство республики на примере «Тюлячей» продемонстрировало главам муниципальных образований, как должно выглядеть и функционировать такое новообразование, – говорит руководитель УК промпарка «Тюлячи» Марат Мифтахов. – Действующих резидентов сейчас девять, а подписано соглашений более чем с двадцатью. Одни переоценили свои возможности, других отпугнуло то, что «Тюлячи» удалены от цивилизации (федеральная трасса М7 «Волга» аж в сорока километрах отсюда). Третьи перемахнули в ТОСЭР (созданы в моногородах Набережные Челны, Нижнекамск, Чистополь, Зеленодольск и Менделеевск), где у резидентов больше льгот. И всё же в этом году два-три инвестора придут на нашу площадку.
Марат Мифтахов с гордостью замечает: хотя в «Тюлячах» предприятий меньше, чем в «Сокурах», однако в 2018 году по объёму отгруженной продукции «Тюлячи» более чем в два раза обошли своего конкурента – показали результат в 1,2 млрд рублей, а «Сокуры» – 493,2 млн рублей. В планах – достичь годового показателя в два миллиарда.
ЭТИ РЕЗИДЕНТЫ ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ
За разговором не замечаем, как микроавтобус подъезжает к двум крупным ангарам, перед которыми «красуются» огромные горы автомобильных шин.
– Наш завод утилизирует авторезину, которую перерабатываем в крошку. По сути – это большая мясорубка, где из отходов получается готовое изделие, – поясняет генеральный директор ООО «Кряж» Марат Нуриахметов. – Крошка добавляется в асфальт, из неё делается плитка, основа детских и спортивных площадок, ею заменяется каучук при изготовлении резиновых изделий. В общем-то, на базе нашего предприятия и был построен промышленный парк «Тюлячи».
Бизнесмен признаётся, что за резину предприятие не платит, её с удовольствием отдают на утилизацию, к примеру, казанские транспортники, нижнекамские шинники. Перерабатывается полторы тысячи тонн автопокрышек в год.
«Тюлячи» – первый в Татарстане частный промпарк, проект которого в 2014 году был защищён в Минэкономразвития РФ, из федерального бюджета было выделено 200 млн рублей на развитие инфраструктуры этой площадки, расположенной в Тюлячинском районе
По соседству с «резиновой» компанией – предприятие по изготовлению металлических дверей «Авангард-строй».
– От 70 до 80 процентов заказчиков – казанские фирмы, например, крупные застройщики «Ак таш», «Бриз», «Ак барс», – констатирует начальник производства компании «Авангард-строй» Марат Шамсутдинов. – В прошлом месяце мы «закрыли» 756 дверей, в планах – выйти на ежемесячный показатель в 2,5 тысячи единиц.
Выясняется, что каждый второй заказ имеет государственный статус. Допустим, по госзаказам предприятие поставляло двери «умному городу» Иннополису, частично – казанскому микрорайону «Салават купере», который строит Государственный жилищный фонд при Президенте РТ.
Марат Шамсутдинов открывает секрет: в своё время «Авангард-строй» предпринял попытку стать резидентом ОЭЗ «Алабуга». Однако «ценник входа» туда оказался чрезмерно высоким…
Пластиковые изделия бытового назначения (корзинки для белья, мусорные контейнеры, кресла и многое другое – всего свыше 200 наименований) фирмы «ЛМР Пласт» весьма популярны у торговых сетей «Леруа Мерлен», Х5 («Перекрёсток», «Пятёрочка», «Карусель»), Fix Price, «Светофор», у ресторанов и граждан.
– «Нижнекамскнефтехим», с которым у нас заключён прямой договор, поставляет нам высококачественное сырьё, из него производим недорогую, но добротную продукцию, – утверждает генеральный директор якорного резидента – компании «ЛМР Пласт» Госман Кабиров. – В 2014 году мы начинали с семи термопластавтоматов (станков), сейчас их 35, в текущем году к ним добавятся ещё восемь. Так что находимся в постоянном развитии.
Фирма участвует практически во всех государственных программах поддержки предпринимательства («Лизинг-грант», «50 на 50» и прочих), получая всевозможные субсидии и льготы. Это даёт дополнительные возможности оставаться конкурентоспособной на рынке.
– Мы выносим на обсуждение такой вопрос: те льготы, которые имеют ТОСЭР, нужно перенести и на промплощадки, чтобы выровнять нашу конкурентоспособность, – делится бизнесмен. – А это послабления по налогам на имущество, прибыль, добавленную стоимость, надбавки к заработной плате. У нас, к сожалению, этого нет.
ГАЛАНТНЫЙ НЕ ПО-ГОЛЛАНДСКИ
Директор и владелец компании «Богородские розы» Азат Муртазин круглый год в пяти теплицах (каждая площадью 900 квадратных метров) выращивает садовые, комнатные и сезонные цветы.
– У нас есть два фирменных магазина в Казани. Но в основном продаём свой товар таким сетям, как «Эссен», «Мегастрой». Рассматриваем договор с «Леруа Мерлен», подписали соглашение с Х5, – констатирует предприниматель, который, к слову, заставил нас долго ждать своего появления: мол, пока меня нет, полюбуйтесь взращенными мною растениями. – Общий ассортимент – около ста наименований. Планируем охватить все регионы Поволжья.
По словам бизнесмена, его основной конкурент – Голландия, главный цветочный поставщик в мире. Но татарстанец уверен, что заткнёт за пояс заморского производителя качеством и быстротой доставки своего товара.
Азат Муртазин на вопрос, почему он решил заняться именно цветочным бизнесом, отвечает: «А я женщин очень люблю». Мы же делаем вывод: любит, но избирательно. По крайней мере, на прощание он дарит цветы лишь одной даме – заместителю директора департамента развития предпринимательства и конкуренции Минэкономики Елене Шулиной. Журналистки остаются обделёнными вниманием цветовода…
Напоследок чиновники и предприниматели единогласно высказались о том, что, действительно, целесообразно наделить промышленные парки такими же преференциями, каковые имеют ТОСЭР. Этот посыл планируется официально донести до руководства республики и страны. Пусть для этого и понадобится внесение изменений в соответствующее законодательство.
Вконтакте 
Телеграм 
YouTube 
Whatsapp