Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90

Отбор ОЗП на гранты РФРИТ до 6 млрд ₽ особо значимых проектов по внедрению российских ИТ-решений Уровень готовности технологии не ниже 5 в соответствии с ГОСТ Р 58048-2017 новый ГОСТ Р 71726-2024 1 января 2025 года

 

Подробные консультации (платные) по грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

 

Поможем оценить, подтвердить УГТ^

Что относят к стадиям НИОКР деятельности?

 

Уровень готовности технологии (далее – УГТ) – метрика оценки зрелости технологии, определяемая в соответствии с пунктом 5.1.2 Национального стандарта Российской Федерации «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» ГОСТ Р 58048-2017:

 

Подробные консультации (платные) по УТГ, грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Приоритеты импорто-замещения ИТ-отрасли (2022)

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Также мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по федеральным и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Приоритеты импорто-замещения ИТ-отрасли (2022)

Российский фонд развития информационных технологий сообщает о начале приема заявок на участие в отборе получателей грантов на реализацию проектов по доработке и внедрению российских решений в сфере информационных технологий.

Подать заявку на участие в отборе могут российские юридические лица, не являющиеся государственными (муниципальными) учреждениями, с ИТ-решением не ниже УГТ5 и соответствующими приоритетными направлениями (не менее чем одной функционально-технологической области приоритетных направлений ИЦК, по которым отсутствует реализуемый или реализованный ОЗП).

 

ИТ-решения для отраслей в контексте текущей государственной политики — это программное обеспечение и программно-аппаратные комплексы (ПАК), необходимые для замещения зарубежных аналогов в ключевых секторах экономики и обеспечения ускоренного развития отечественной ИТ-индустрии.

Механизмы формирования и отбора решений

Процесс создания и внедрения таких решений координируется через систему центров компетенций:

  • Индустриальные центры компетенций (ИЦК): формируются по ключевым отраслям (машиностроение, транспорт, здравоохранение и др.) для консолидации потребностей предприятий и подбора проектов.
  • Центры компетенций по развитию (ЦКР): фокусируются на общесистемном и прикладном ПО, востребованном сразу в нескольких отраслях (ОС, СУБД, ERP/CRM).

Приоритетные направления замещения включают такие критические классы, как системы управления жизненным циклом изделия (PLM), средства проектирования (CAD), инженерного анализа (CAE) и управления производственными процессами (MES).

Ключевые требования к отраслевым решениям

Чтобы ИТ-продукт получил статус значимого и мог претендовать на поддержку, он должен соответствовать ряду критериев:

  1. Технологическая зрелость: результатом проекта должно стать решение, достигшее девятого (максимального) уровня готовности технологии (TRL 9) по ГОСТ Р 71726-2024.
  2. Реестровый учет: ПО должно быть включено в Единый реестр российского ПО (или реестр радиоэлектроники для ПАК).
  3. Совместимость: решение должно стабильно работать не менее чем с двумя российскими операционными системами разных правообладателей.
  4. Права на продукт: исключительные права должны принадлежать разработчику для обеспечения возможности дальнейшего тиражирования решения на рынке.

Отраслевой охват и применимость

ИТ-решения разрабатываются для широкого спектра отраслей, включая:

  • Промышленность (машиностроение, металлургия, химия).
  • Транспорт и логистику.
  • Энергетику, нефтегазовый и угольный комплексы.
  • Социальную сферу (образование, здравоохранение).
  • Финансы, связь и медиа.

Особый акцент делается на критическую информационную инфраструктуру (КИИ). Решения должны иметь потенциал использования на типовых объектах КИИ, утвержденных правительством.

Процесс внедрения и тиражирования

Важным условием реализации отраслевых проектов является фактический отказ от иностранного ПО. Якорный заказчик обязан прекратить использование замещаемых зарубежных решений на объектах внедрения не позднее чем через 1 год после окончания проекта.

Для популяризации и обмена опытом между заказчиками и разработчиками проводятся демо-дни ИЦК. На них презентуются утвержденные приоритетные направления, демонстрируются библиотеки лучших отраслевых ИТ-решений и обсуждаются итоги их внедрения на предприятиях. Эффективность решений оценивается по таким показателям, как количество автоматизированных рабочих мест, число цифровизированных бизнес-функций и экономический эффект для отрасли.

 

 

Центры компетенций — это коллегиальные совещательные органы, созданные в 2022 году для обеспечения технологического суверенитета и ускоренного импортозамещения зарубежных цифровых решений на российские аналоги.

В системе управления процессом импортозамещения выделяют два основных вида центров:

1. Индустриальные центры компетенций (ИЦК)

ИЦК формируются отраслевыми федеральными органами исполнительной власти (Минцифры, Минпромторг, Минтранс, Минэнерго и др.) для замещения отраслевых цифровых продуктов в ключевых секторах экономики.

  • Сфера деятельности: Охватывают такие отрасли, как машиностроение, металлургия, здравоохранение, транспорт, финансы и другие — всего около 20 направлений.
  • Состав: Формируется из представителей ведущих предприятий отрасли (заказчиков), на долю которых приходится не менее 2/3 рынка или объема производства, а также экспертов.
  • Руководство: Председатель ИЦК определяется из числа представителей ведущих предприятий отрасли.

2. Центры компетенций по развитию (ЦКР)

ЦКР создаются Минцифры России и фокусируются на развитии общесистемного и прикладного ПО, которое необходимо сразу многим отраслям экономики.

  • Направления: Операционные системы, СУБД, офисное ПО, ERP/CRM, средства защиты информации, облачные платформы, BIM-технологии и др..
  • Состав: Включает как заказчиков, так и компании-разработчики ИТ-решений.

Ключевые задачи и функции центров

Деятельность обоих типов центров направлена на решение следующих задач:

  • Анализ потребностей: Сбор сведений об используемом зарубежном ПО и выявление критических потребностей в его замещении.
  • Формирование приоритетов: Подготовка функционально-технологических карт, которые описывают необходимые бизнес-функции и требования к отечественным решениям.
  • Отбор проектов: Подбор проектов на разработку и внедрение отечественных ИТ-решений, соответствующих утвержденным приоритетным направлениям.
  • Работа с ОЗП: Формирование предложений по включению проектов в перечень особо значимых проектов (ОЗП) и согласование изменений в их ключевые параметры.
  • Мониторинг: Сопровождение реализации ОЗП, включая рассмотрение ежеквартальных отчетов и проверку достижения плановых показателей.
  • Тиражирование: Содействие распространению разработанных решений на другие предприятия отрасли и мониторинг этого процесса в течение 3 лет после завершения проекта.

Организация взаимодействия и контроля

  • Демо-дни: Центры обязаны не реже одного раза в полгода проводить демо-дни для презентации приоритетных направлений и результатов реализации текущих проектов широкому кругу заказчиков и разработчиков.
  • Отраслевые комитеты: Для контроля и координации деятельности ИЦК в рамках одной отрасли (или группы отраслей) формируются отраслевые комитеты, возглавляемые заместителями министров соответствующих ведомств.
  • Комитет по развитию ПО: Осуществляет общую координацию деятельности всех ЦКР.
  • Информационные системы: Работа центров, в том числе мониторинг рисков, ведется с использованием специализированных дашбордов и Федеральной государственной информационной системы координации информатизации (ФГИС КИ).

Решения о создании центров, утверждении их персональных составов и включении предложенных ими проектов в перечень особо значимых принимает президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию.

 

Гранты РФРИТ (Российского фонда развития информационных технологий) — это форма государственной финансовой поддержки, предоставляемая на безвозмездной и целевой основе для реализации проектов по разработке и внедрению отечественных ИТ-решений. РФРИТ выступает ключевым оператором мер грантовой поддержки, в том числе в рамках реализации особо значимых проектов (ОЗП).

Основные требования к грантовым проектам

Проекты, претендующие на финансирование со стороны РФРИТ, должны соответствовать ряду жестких критериев:

  • Технологический уровень: На входе проект должен иметь уровень готовности технологии (УГТ/TRL) не ниже 5, а итогом реализации должно стать решение 9-го (максимального) уровня.
  • Импортозамещение: ИТ-решение должно соответствовать приоритетным направлениям, сформированным ИЦК или ЦКР, и быть направлено на замещение конкретных зарубежных аналогов.
  • Отечественный стек: Продукт должен быть включен (или по итогам проекта включен) в Единый реестр российского ПО и быть совместимым как минимум с двумя российскими операционными системами разных правообладателей.
  • Отсутствие аффилированности: Якорный заказчик, разработчик и интегратор в грантовых проектах не могут быть связанными (аффилированными) лицами.
  • Срок реализации: Составляет от 12 до 48 месяцев.

Финансовые условия и показатели эффективности

Грантовая поддержка накладывает на получателей серьезные финансовые обязательства:

  1. Софинансирование: Грант покрывает не более 50% стоимости проекта; остальные средства должны быть привлечены из внебюджетных источников.
  2. Выручка от реализации: В течение 5 лет после окончания проекта выручка разработчика от продажи доработанного решения должна составить не менее 110% от суммы гранта.
  3. Налоги и взносы: Общая сумма налогов и страховых взносов, уплаченных заказчиком и разработчиком, должна составить не менее 100% от суммы гранта в период с начала проекта до истечения 3 лет после его завершения.
  4. Вывод иностранного ПО: Якорный заказчик обязан полностью прекратить использование замещаемого зарубежного ПО в течение одного года после завершения проекта.

Процесс отбора и мониторинга

Отбор проектов проходит через несколько этапов, включая проверку комплектности документов РФРИТ, комплексную экспертизу независимыми организациями, оценку индустриальными центрами компетенций (ИЦК/ЦКР) и итоговое утверждение президиумом Правительственной комиссии.

После получения гранта РФРИТ осуществляет постоянный мониторинг:

  • Получатели обязаны ежеквартально вносить данные в Единую форму отчетности (ЕФО) через специализированную информационную систему.
  • Контролируется достижение плановых показателей: количество внедренных рабочих мест, число обученных сотрудников, количество новых разработанных функций и объем выручки.
  • В случае исключения проекта из перечня ОЗП или расторжения договора, грантополучатель может быть обязан вернуть средства гранта в полном объеме.

РФРИТ также содействует тиражированию успешных решений, собирая данные о новых внедрениях и налоговых отчислениях от реализации продукта после завершения грантового проекта.

 

 

 

Импортозамещение программного обеспечения (ПО) в Российской Федерации представляет собой комплексную государственную стратегию, направленную на обеспечение технологического суверенитета и устранение рисков, связанных с ограничительными мерами иностранных государств. Процесс регулируется рядом нормативных актов, включая Указ Президента РФ №166 и Постановления Правительства №1478 и №1912, которые устанавливают требования по переходу на отечественные решения, особенно на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ).

Организационная структура и механизмы

Для реализации этой стратегии создана система центров компетенций:

  • Индустриальные центры компетенций (ИЦК): Формируются для замещения зарубежных отраслевых цифровых продуктов в ключевых отраслях экономики (транспорт, энергетика, здравоохранение и др.). Их задача — консолидация отраслевых потребностей и подбор проектов для разработки.
  • Центры компетенций по развитию общесистемного и прикладного ПО (ЦКР): Фокусируются на создании программ, необходимых сразу многим отраслям, таких как операционные системы, офисные пакеты, СУБД и средства защиты информации.
  • Особо значимые проекты (ОЗП): Это ключевые ИТ-проекты, направленные на замещение конкретных зарубежных аналогов. Они могут финансироваться как за счет собственных средств компаний, так и с привлечением государственных грантов (например, через РФРИТ или фонд «Сколково»).

Требования к отечественным решениям

Программные продукты, претендующие на роль импортозамещающих, должны соответствовать строгим критериям:

  1. Реестровый учет: ПО должно быть включено в Единый реестр российского ПО или Единый реестр программ из государств — членов ЕАЭС.
  2. Совместимость: Решение должно быть совместимо как минимум с двумя российскими операционными системами разных правообладателей.
  3. Уровень готовности (TRL): Результатом реализации проектов импортозамещения должно стать ИТ-решение, достигшее девятого (максимального) уровня готовности технологии по ГОСТ Р 71726-2024.
  4. Безопасность и мониторинг: Продукт должен соответствовать стандартам безопасности существующей ИТ-инфраструктуры и иметь инструменты мониторинга производительности.

Приоритетные направления замещения

В рамках импортозамещения выделены наиболее критичные классы ПО, где отечественные аналоги либо отсутствуют, либо требуют серьезной доработки:

  • Инженерное ПО: Средства управления жизненным циклом изделия (PLM), системы автоматизированного проектирования (CAD) и инженерного анализа (CAE).
  • Управление производством: Системы класса MES и EAM, а также диспетчерское управление и SCADA.
  • Бизнес-приложения: Системы управления ресурсами предприятия (ERP) и взаимодействия с клиентами (CRM).
  • Передовые технологии: Проекты с использованием искусственного интеллекта, облачных вычислений, интернета вещей (IIoT) и технологий цифровых двойников.

Процесс вывода из эксплуатации

Важным требованием является фактический отказ от зарубежного ПО. Якорный заказчик проекта обязан прекратить использование замещаемых иностранных решений на объектах внедрения не позднее чем через 1 год после завершения последнего этапа реализации ОЗП. В технической документации обязательно указываются наименования, производители и характеристики систем иностранного происхождения, подлежащих выводу из эксплуатации.

Для стимулирования разработки государство устанавливает для грантополучателей показатели эффективности: например, выручка от реализации доработанного решения должна составить не менее 110% от суммы гранта в течение пяти лет после завершения проекта.

 

 

Подробные консультации (платные) по грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

 

Поможем оценить, подтвердить УГТ^

Что относят к стадиям НИОКР деятельности?

 

Уровень готовности технологии (далее – УГТ) – метрика оценки зрелости технологии, определяемая в соответствии с пунктом 5.1.2 Национального стандарта Российской Федерации «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» ГОСТ Р 58048-2017:

 

Подробные консультации (платные) по УТГ, грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Также мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по федеральным и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Особо значимые проекты (ОЗП) представляют собой ключевые инициативы по разработке, доработке и внедрению отечественных решений в сфере информационных технологий.

Цели и категории проектов

Реализация ОЗП направлена на устранение рисков и последствий ограничительных мер, предпринятых иностранными государствами, в том числе путем замещения зарубежных аналогов российскими решениями и обеспечения ускоренного развития ИТ-отрасли в РФ.

Проекты подразделяются на две основные категории в зависимости от источника финансирования:

  • Финансируемые в полном объеме за счет собственных или кредитных средств якорного заказчика и (или) разработчика.
  • Финансируемые с привлечением мер государственной поддержки (например, грантов РФРИТ).

Основные требования к проектам

Для включения в перечень особо значимых проект должен соответствовать ряду строгих критериев:

  • Соответствие приоритетным направлениям: решение должно отвечать функционально-технологическим областям, сформированным Индустриальными центрами компетенций (ИЦК) или Центрами компетенций по развитию (ЦКР).
  • Уровень готовности технологии (УГТ): результатом проекта должно стать ИТ-решение, достигшее девятого уровня готовности (TRL 9) по ГОСТ Р 71726-2024.
  • Импортозамещение: якорный заказчик обязан прекратить использование замещаемых зарубежных решений на объектах внедрения не позднее одного года с даты окончания проекта.
  • Совместимость: ПО должно быть совместимо не менее чем с двумя операционными системами из единого реестра российского ПО.
  • Права на решение: исключительные права на результат проекта должны принадлежать разработчику в течение как минимум трех (или пяти для грантовых проектов) лет после завершения реализации.
  • Срок реализации: обычно составляет от 6 до 48 месяцев.

Процесс отбора и утверждения

Формирование перечня ОЗП — это многоэтапный процесс, в котором участвуют РФРИТ, ИЦК/ЦКР, отраслевые комитеты и Минцифры России. Итоговое решение об утверждении перечня и включении в него проектов принимает президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию.

К ключевым параметрам проекта, которые фиксируются в утвержденном перечне и не могут изменяться без специального решения комиссии, относятся:

  1. Наименование проекта.
  2. Сроки реализации.
  3. Основные функциональные возможности ИТ-решения.
  4. Информация о якорном заказчике, разработчике и интеграторе.
  5. Общая стоимость и размер государственной поддержки.

Приоритеты поддержки

При отборе проектов предпочтение отдается:

  • Платформенным решениям с открытой архитектурой.
  • Проектам в области управления жизненным циклом изделий (PLM-системы).
  • Решениям с использованием технологий искусственного интеллекта.
  • Проектам, направленным на обеспечение критической информационной инфраструктуры (КИИ).
  • Проектам, где заказчиками выступают консорциумы отраслевых компаний.

Контроль и мониторинг реализации ОЗП осуществляются на основе отчетных данных (Единая форма отчетности), вносимых заказчиками и разработчиками в специальную информационную систему.

 

 

 

Для подачи заявки на участие в отборе необходимо авторизоваться на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки.

Подробная информация размещена на https://ozp.rfrit.ru/.

 

 

ГРАНТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ОСОБО ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ РОССИЙСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Подать заявку на участие в отборе

Условия

  • Участник отбора - российское юридическое лицо, не являющееся государственным (муниципальным) учреждением
  • Проект одобрен и согласован для включения в перечень особо значимых проектов решением отраслевого комитета/комитета по развитию ПО
  • Решение обладает потенциалом тиражирования и экспортным потенциалом
  • Уровень готовности технологии не ниже 5 в соответствии с ГОСТ Р 58048-2017 Трансфер технологий
  • Сумма гранта от 10 млн ₽ до 6 млрд ₽
  • Софинансирование не менее 50% сметы реализации проекта
  • Срок реализации особо значимого проекта от 6 до 60 месяцев

Что такое особо значимые проекты?

Особо значимые проекты - ключевые проекты по разработке и внедрению российских решений в сфере ИТ, реализация которых направлена на импортозамещение и ускоренное развитие отрасли

Приоритетные направления

Как получить грант

1. Ознакомиться с регламентом подачи заявки и критериями отбора особо значимых проектов на портале Госуслуг

Портал Госуслуг

2. На странице Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации подать запрос на предоставление доступа к информационной аналитической панели системы управления проектами, приоритетными и стратегическими задачами (дашборд) для подачи заявки на включение проекта в перечень особо значимых проектов

Подать заявку на предоставление доступа

Памятка пользователя

3. Дождаться уведомления на указанную при подаче заявки почту, авторизоваться в дашборде и подать заявку на включение проекта в перечень особо значимых и приложить необходимые документы — портфель проекта

Подать заявку на включение проекта в ОЗП

Методологическая поддержка

4. Подать заявку на участие в отборе получателей грантов РФРИТ посредством портала предоставления мер финансовой государственной поддержки

Подать заявку на участие в отборе

Инструкция по заполнению заявки

5. Дождаться решения президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию по утверждению перечня особо значимых проектов

6. Отслеживать статус заявки и дождаться подведения итогов отбора получателей грантов на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки

7. Заключить договор (соглашение) о предоставлении гранта с РФРИТ

 

Вебинар "Участие в отборе получателей грантов РФРИТ"

Просмотрев запись вебинара, вы сможете получить информацию по требованиям и условиям отбора получателей грантов, а также по оформлению заявки для участия в отборе получателей грантов на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий

Российский фонд развития информационных технологий РФРИТ

 

Грант РФРИТ 550 для заказчиков внедрения из реестра ОЗП УГТ 5

 

 

Особо значимые проекты

Подробные консультации (платные) по грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

 

Поможем оценить, подтвердить УГТ^

Что относят к стадиям НИОКР деятельности?

 

Уровень готовности технологии (далее – УГТ) – метрика оценки зрелости технологии, определяемая в соответствии с пунктом 5.1.2 Национального стандарта Российской Федерации «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» ГОСТ Р 58048-2017:

 

Подробные консультации (платные) по УТГ, грантам, субсидиям, льготам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Приоритеты импорто-замещения ИТ-отрасли (2022)

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Также мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по федеральным и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Что такое "уровень готовности технологии" - стадия развития технологии, создание и (или) внедрение которой (в том числе посредством трансфера, разработки, коммерциализации, масштабирования и т.д.) предусмотрены в рамках реализации инновационного проекта, от начальной стадии формирования фундаментальной концепции технологии до завершающей стадии внедрения технологии в конечный продукт и запуска его серийного производства, определяемая в соответствии с общепринятыми российскими и зарубежными методиками, согласно которым выделяются в том числе следующие базовые уровни готовности технологии по мере ее возрастания:

  • первый уровень - сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснована ее полезность;
  • второй уровень - определены целевые области применения технологии и ее критические элементы;
  • третий уровень - получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики;
  • четвертый уровень - получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы;
  • пятый уровень - изготовлен и испытан экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной (осуществляемой в условиях производства, но не являющейся частью производственного процесса) технологии, воспроизведены (эмулированы) основные внешние условия;
  • шестой уровень - изготовлен репрезентативный полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности;
  • седьмой уровень - проведены испытания опытно-промышленного образца в реальных условиях эксплуатации;
  • восьмой уровень - окончательно подтверждена работоспособность образца, запущены опытно-промышленное производство и сертификация;
  • девятый уровень - продукт удовлетворяет всем требованиям - инженерным, производственным, эксплуатационным, а также требованиям к качеству и надежности и выпускается серийно.

Особо значимые проекты — это ключевые проекты по разработке и внедрению российских решений в сфере ИТ

Проекты формируют центры компетенций. Утверждает состав центров Президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности

Особо значимые проекты реализуют, чтобы устранить риски и последствия ограничительных мер в отношении России. Проекты направлены на:
— замещение зарубежных аналогов российскими решениями
— обеспечение ускоренного развития ИТ‑отрасли

Отбор проводится в соответствии с Порядком формирования и утверждения перечня особо значимых проектов, а также контроля и мониторинга их реализации

Минцифры объявляет о начале отбора проектов для включения в перечень особо значимых проектов, направленных преимущественно на замещение зарубежных ИТ‑решений. Их реализация планируется с привлечением государственной финансовой поддержки в форме гранта, предоставляемого РФРИТ

Приём заявок осуществляется в рамках отбора получателей грантов на реализацию проектов по доработке и внедрению российских решений в ИТ‑сфере, объявленного РФРИТ, с 26 марта по 27 апреля 2026 г.

Требования к особо значимым проектам

  • Критическая потребность. Проект должен соответствовать приоритетным направлениям замещения зарубежного ПО, сформированным ИЦК/ЦКР, — не менее одной функционально-технологической области приоритетных направлений ИЦК или функционально-технических требований приоритетных направлений ЦКР
  • Права на решение. Сохранение исключительных прав на разработанное решение у компании разработчика для его тиражирования на рынке
  • Внешний разработчик. Наличие независимого разработчика, имеющего необходимые наработки и готового взять обязательства по доработке решений (не должно быть аффилированности заказчика с разработчиком и интегратором в проектах, претендующих на грант РФРИТ). Для проектов, реализуемых за счёт собственных средств, допустимо наличие аффилированности, если представлены обязательства якорного заказчика и разработчика об обеспечении свободного распространения ИТ‑решения и его включение в единый реестр российского ПО, реестр российской промышленной продукции или единый реестр радиоэлектроники
  • Господдержка. Софинансирование расходов заказчика за счёт бюджетных средств на доработку решения не более 50%
  • Установление показателей. Достижение не менее 4 показателей, отражающих эффект от реализации
  • Результат реализации проекта — законченное решение не ниже 9 уровня готовности технологии
  • Совместимость не менее чем с двумя российскими операционными системами
  • Отечественный стек. ИТ‑решение должно быть разработано на основе российских программных и программно-аппаратных решений, включённых в единый реестр российского ПО, реестр российской промышленной продукции, единый реестр радиоэлектроники (для решений, финансируемых за счёт собственных или кредитных средств, допускается использование программно-аппаратных решений, включённых в Единый реестр программ из государств — членов ЕАЭС)

Дополнительные требования к проектам, претендующим на грант РФРИТ

  • Выручка правообладателя (разработчика) от реализации доработанного в рамках проекта ИТ‑решения должна быть не менее 110% от суммы гранта (суммарно за 5 лет с даты окончания последнего этапа)
  • Налоги и страховые взносы якорного заказчика и разработчика ИТ‑решения должны быть не менее 100% от суммы гранта (исчисленные налоги и страховые взносы со дня начала реализации первого этапа и не позднее 3 лет с даты окончания последнего этапа)

Дополнительные рекомендации при реализации проекта

  • Совместимость с программно-математическим ядром 3-мерного моделирования, сведения о котором включены в единый реестр российского ПО, — для систем автоматизированного проектирования сложной машиностроительной продукции
  • При реализации проекта, если это допустимо с точки зрения архитектуры решения, рекомендуется использовать облачную инфраструктуру и аренду центров обработки данных при одновременном исключении расходов на приобретение соответствующих аппаратно-программных средств
  • Наличие потенциала использования на одном или нескольких типовых отраслевых объектах критической информационной инфраструктуры, включённых в перечень и утверждённых распоряжением Правительства от 26 февраля 2026 г. № 360‑р

Дополнительные приоритеты:

  • комплексные платформенные решения, обеспечивающие интероперабельность используемых данных, в том числе применяющих открытую архитектуру
  • проекты, направленные на развитие и внедрение PLM-решений
  • проекты, направленные на создание систем автоматизированного проектирования композитов, оптики, фотоники
  • проекты, направленные на развитие ОПК, якорным заказчиком которых являются организации, включённые в сводный реестр организаций ОПК
  • проекты, направленные на создание ПО и ПАК, обеспечивающих поддержание и функционирование процессов объектов критической информационной инфраструктуры
  • проекты с использованием в ИТ‑решении технологий искусственного интеллекта
  • проекты, направленные на развитие геометрических ядер на конкурентной основе
  • проекты, якорными заказчиками которых выступают консорциумы, с последующим внедрением разработанного решения в организациях-участниках такого консорциума
  • проекты, предусматривающие обязательства разработчиков по размещению ПО в открытом доступе

Как подать заявку на включение проекта в перечень особо значимых, претендующих на гранты РФРИТ

1 Подайте заявку на участие в отборе получателей грантов РФРИТ с помощью портала предоставления мер финансовой государственной поддержки

2 Дождитесь рассмотрения и оценки заявки (проекта) РФРИТ в рамках процедур конкурсного отбора в соответствии с критериями и методикой оценки заявок 3 Дождитесь решения Президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию по утверждению перечня особо значимых проектов и завершению конкурсной процедуры

4 Отслеживайте статус заявки и подведение итогов отбора получателей грантов на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки

5 Заключите договор о предоставлении гранта с РФРИТ

Центры компетенций

Центры компетенций сформированы в 2022 году в рамках исполнения перечня поручений Председателя Правительства М.В. Мишустина по итогам конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Виды центров компетенций

  • Индустриальные центры компетенций (ИЦК)
  • Центры компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного ПО (ЦКР)

Ключевые задачи центров компетенций

  • Определить отраслевые потребности в замещении зарубежных отраслевых решений на российские аналоги
  • Сформировать отраслевые функционально‑технические требования к российским отраслевым решениям
  • Подобрать проекты на разработку (доработку) и внедрение отраслевых решений, которые соответствуют отраслевым требованиям и приоритетным направлениям импортозамещения
  • Сформировать отраслевые предложения по включению проектов на разработку (доработку) и внедрение отраслевых решений в перечень особо значимых проектов
  • Скоординировать (сопроводить) и промониторить реализацию особо значимых проектов
  • Обеспечить тиражирование отраслевых решений, разработанных (доработанных) в рамках реализации особо значимых проектов

Приоритетные направления импортозамещения Приоритетные направления импортозамещения представляют собой перечень и описание бизнес-функций потребителей ИТ‑решений в разрезе классов ПО и отраслевой специфики, включая сведения о зарубежных решениях и российских аналогах разной технологичной зрелости

В подготовке приоритетных направлений импортозамещения участвуют Индустриальные центры компетенций (ИЦК) и Центры компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного ПО (ЦКР)

Как ИЦК и ЦКР готовят приоритетные направления импортозамещения

  • Собирают сведения у ведущих российских предприятий об используемых зарубежных цифровых продуктах, решениях и ПО
  • Описывают и приоритизируют бизнес‑функции предприятий
  • Выявляют критичные потребности в замещении
  • Ранжируют потребности, учитывая значимость обеспечения технологической независимости
  • Анализируют российский рынок программных продуктов на наличие аналогов
  • Привлекают профильные ассоциации ИТ‑разработчиков, которые добавляют информацию о продуктах

Как войти в состав ИЦК/ЦКР 1 Чтобы представитель компании мог войти в состав ИЦК‍/‍ЦКР, нужно отправить предложение с кандидатурой в соответствующее отраслевое министерство на официальный электронный адрес или в ИЦК‍/‍ЦКР, а также приложить обоснование в свободной форме

  • В ИЦК могут участвовать заказчики
  • В ЦКР — разработчики и заказчики

2 Отраслевое министерство направляет предложение по актуализации состава ИЦК в Минцифры 3 Минцифры выносит актуализированный состав на рассмотрение президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности 4 Президиум Правительственной комиссии утверждает состав Демо-дни ИЦК В соответствии с поручением Председателя Правительства РФ М.В. Мишустина ИЦК проводят демо‑дни

В программе демо‑дней ИЦК

  • Презентация утверждённых приоритетных направлений замещения зарубежных отраслевых ИТ‑решений на российские аналоги
  • Презентация готовых отечественных ИТ‑решений, развиваемых стартапами и отраслевыми разработчиками
  • Обсуждение статуса реализации особо значимых проектов
  • Демонстрация библиотеки лучших отраслевых ИТ‑решений и итогов внедрения отраслевых решений на предприятиях
  • Рассмотрение вопросов кросс‑отраслевого взаимодействия ИЦК и перспектив развития цифровых проектов в отрасли

Демо‑дни выступают в качестве площадки для взаимодействия крупнейших отраслевых заказчиков и разработчиков, включая стартапы, а также позволяют выстроить взаимодействие ИЦК с ЦКР

Актуальный календарь демо‑дней

Частые вопросы В каких отраслях созданы Индустриальные центры компетенций (ИЦК)

  • Автомобилестроение
  • Железнодорожное машиностроение
  • Судостроение
  • Двигателестроение
  • Авиастроение
  • Ракетно‑космическая промышленность
  • Общее машиностроение
  • Станкостроение
  • Специализированное машиностроение
  • Электроника и микроэлектроника
  • Метрология и измерительная техника
  • Металлургия
  • Химия и фармацевтика
  • Торговля
  • Лёгкая промышленность
  • Беспилотные авиационные системы
  • Агропромышленный комплекс
  • Рыбохозяйственный комплекс
  • Электроэнергетика
  • Нефтегаз, нефтехимия и недропользование
  • Морской и речной транспорт
  • Аэропорты
  • Авиационный транспорт
  • Железнодорожный транспорт и логистика
  • Образование
  • Здравоохранение
  • Строительство
  • ЖКХ
  • Недропользование. Геологоразведка
  • Экология
  • Мобильная связь
  • Фиксированная связь
  • Спутниковая связь
  • Телерадиовещание
  • Издательская деятельность и полиграфия
  • Финансы

Структура и персональный состав ИЦК

По каким направлениям действуют Центры компетенций по развитию российского общесистемного и прикладного ПО (ЦКР)

  • Операционные системы
  • Офисное программное обеспечение
  • Системы управления базами данных
  • Мультимедийное ПО
  • Коммуникационные сервисы
  • Облачные платформы
  • Управление разработкой ПО
  • Управление ИТ‑инфраструктурой
  • Средства защиты информации
  • ERP/CRM
  • Игровые сервисы
  • BIM‑технологии

Структура и персональный состав ЦКР

Как включить проект в перечень особо значимых

Порядок формирования и утверждения перечня особо значимых проектов, а также контроля и мониторинга их реализации утверждён решением Президиума Правительственной комиссии Объявление о приёме новых заявок на включение в перечень особо значимых проектов будет опубликовано на сайте Минцифры

Порядок формирования и утверждения перечня особо значимых проектов, а также контроля и мониторинга их реализации

Что такое «Портфель проекта»

Чтобы включить ИТ‑проект в перечень особо значимых, необходимо подать заявку с приложенными материалами — портфелем проекта Портфель проекта должен содержать:

  • паспорт проекта
  • презентацию проекта
  • и другие документы

Формы для заполнения и другие материалы — в разделе «Документы»

Условия

  • Участник отбора - российское юридическое лицо, не являющееся государственным (муниципальным) учреждением, являющийся заказчиком проекта
  • ИТ-решение соответствует приоритетным направлениям (не менее чем одной функционально-технологической области приоритетных направлений ИЦК, по которым отсутствует реализуемый или реализованный ОЗП)
  • Уровень готовности технологии не ниже 5 в соответствии с ГОСТ Р 71726-2024 Трансфер технологий
  • Сумма гранта от 100 млн ₽ до 2 млрд ₽
  • Софинансирование не менее 50% сметы реализации проекта
  • Срок реализации особо значимого проекта от 12 до 48 месяцев
  • Выручка разработчика ИТ-решения составляет не менее 110 % от суммы гранта не позднее 5 лет с даты окончания последнего этапа реализации ОЗП
  • Участник отбора и разработчик ИТ-решения совместно обеспечивают исчисление налогов и страховых взносов в бюджеты бюджетной системы РФ в размере не менее 100 % от суммы гранта со дня начала 1 этапа реализации ОЗП и не позднее 3 лет с даты окончания последнего этапа реализации ОЗП

Что такое особо значимые проекты

Особо значимые проекты - ключевые проекты по разработке и внедрению российских решений в сфере ИТ, реализация которых направлена на импортозамещение и ускоренное развитие отрасли

ОЗП на портале Госуслуг

Как получить грант

1. Подать заявку на участие в отборе получателей грантов РФРИТ на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки

Подать заявку на участие в отборе

Инструкция по заполнению заявки

Официальный канал Портала

2. Дождаться решения президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию по утверждению перечня особо значимых проектов

3. Отслеживать статус заявки и дождаться подведения итогов отбора получателей грантов на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки

4. Заключить договор (соглашение) о предоставлении гранта с РФРИТ

Вебинары "Участие в отборе получателей грантов РФРИТ"

Просмотрев записи вебинаров, вы сможете получить информацию по требованиям и условиям отбора получателей грантов, а также по оформлению заявки для участия в отборе получателей грантов на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий

Вебинар от 31.03.2026

 

Структура вебинара «Как подавать заявку на конкурс грантов РФРИТ для ОЗП особо значимых проектов» от 11.09.2024.

Вебинар по грантам РФРИТ для особо значимых проектов (ОЗП)

1. Введение и общая информация о вебинаре

  • Цель вебинара: Инструктаж по отбору особо значимых проектов (ОЗП) на получение гранта РФРИТ.

  • Формат проведения: 5 блоков по 30 минут с докладчиками от РФРИТ.

  • Доступные материалы: Лендинг и видео для ознакомления с процессом отбора.

  • Запись вебинара: Доступна на сайте ozp.rfri.ru.

2. Ключевые требования к участникам и проектам

  • Участники: Только российские юридические лица (кроме госучреждений).

  • Статус проекта: Должен быть одобрен отраслевым комитетом и признан особо значимым на правительственной комиссии.

  • Технологии: Высокий уровень готовности, решение должно быть в реестре отечественного ПО или РЭП.

  • Софинансирование: Не менее 50% от стоимости проекта.

  • Права на решение: Должны принадлежать разработчику минимум 3 года.

  • Ограничения: Запрещено участие офшорных компаний в капитале; разработчик не должен быть аффилирован с заявителем.

3. Порядок подачи заявки (Алгоритм действий)

  • Шаг 1: Подача заявки на включение проекта в перечень ОЗП (до 18-20 сентября).

  • Шаг 2: Получение положительного решения отраслевого комитета.

  • Шаг 3: Подача заявки на грант РФРИТ через систему «Электронный бюджет».

  • Шаг 4: Загрузка документов в дашборд после получения доступа.

  • Важно: Заявку можно начать формировать с 12 сентября, не дожидаясь решения комитета (указать его позже).

4. Конкурсная документация и система «Электронный бюджет»

  • Объём финансирования: 5 миллиардов рублей.

  • Количество победителей: Не установлено.

  • Документация: Доступна в системе «Электронный бюджет» (общая информация, даты, порядок отбора, критерии оценки).

  • Проверка: Автоматическая проверка требований через систему.

5. Инструкция по заполнению заявки (пошагово)

  • Разделы заявки: Проект, заявитель, календарный план, бюджет, требования к участнику, приложения.

  • Пример заполнения: На примере ООО «Ромашка».

  • Чек-лист: Для самопроверки комплектности и корректности.

6. Перечень и требования к документам участника

6.1. Юридические и учредительные документы

  • Согласие на обработку ПД (ФЗ-152) от руководителя.

  • Копия устава (действующая на дату подачи).

  • Выписка из ЕГРЮЛ (формируется автоматически).

  • Документы о назначении руководителя, главного бухгалтера, доверенности.

6.2. Финансовые и бухгалтерские документы

  • Бухгалтерский баланс и отчет о фин. результатах за 3 года.

  • Расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности.

  • Карточка счета 86 «Целевое финансирование».

6.3. Справки и гарантии

  • Справки об отсутствии дисквалификации руководителя и главбуха.

  • Банковская гарантия / договор поручительства (при необходимости).

6.4. Решения органов управления

  • Одобрение выделения финансирования на проект.

  • Одобрение заключения договора с РФРИТ.

7. Требования к проекту и календарному плану

  • Сроки: 6–60 месяцев, минимум 2 этапа по 3–9 месяцев.

  • Содержание: Сквозные этапы с мероприятиями и результатами.

  • Связка документов: Календарный план, смета и ТЗ должны быть взаимосогласованы.

  • Описание решения: Простое или составное, с указанием компонентов, функционала и бизнес-процессов.

  • Подтверждающие документы: Договоры, акты, лицензии, платёжки.

8. Составление сметы и финансово-экономическое обоснование (ФЭО)

8.1. Статьи расходов

  • Оплата труда: Только штатные сотрудники по трудовым договорам (без АУП, кроме техдиректора и руководителя проекта).

  • Накладные расходы: Аренда, командировки (целевые, с подтверждением).

  • Услуги сторонних организаций: Не более 80% от гранта (или 50% для госкорпораций).

  • Нефинансовые активы (инфраструктура): Не более 30% от сметы (только отечественное оборудование).

8.2. Ограничения и запреты

  • Запрещено: питание, мобильная связь, строительство/ремонт, НИОКР, реклама, покупка лицензий за счёт гранта.

  • Зарплата рассчитывается помесячно, без премий и разовых выплат.

  • Все активы — только российского производства.

8.3. Обоснование цен

  • Минимум 3 коммерческих предложения для обоснования стоимости.

  • При отсутствии — письменное обоснование выбора конкретного поставщика.

9. Плановые показатели и результаты проекта

  • Таблица 1 (итоговые): 4 показателя к 31 декабря 2025 г. (включение в реестр, рабочие места и т.д.).

  • Таблица 2 (промежуточные): Декомпозиция по этапам, синхронизация с ТЗ и календарным планом.

  • Методика расчёта: Описание формулы и подтверждающие документы для каждого показателя.

10. Заключение договора и получение финансирования

  • Сроки решений: До 20 октября и до 9 декабря.

  • Спецсчета: Средства поступают после заключения соглашения.

  • Оплата работ: Только заложенных в календарный план и ТЗ.

11. Часто задаваемые вопросы (Q&A)

  • Два отбора: На статус ОЗП и на грант — не путать.

  • Кто подаёт: Грант получает заказчик (внедряющая компания), а не разработчик.

  • Якорный заказчик: Получает компенсацию затрат и неисключительную лицензию.

  • Тиражирование: Приоритет у проектов с тиражируемыми продуктами.

  • Изменение параметров: Возможно, но требует согласования.

  • Консультации: Электронная почта и телефон РФРИТ.

12. Контакты и завершение

  • Контакты: Екатерина Ларина, Наталья Слуцкая и другие представители РФРИТ.

  • Обратная связь: Неотвеченные вопросы направлять на указанную почту.

Вебинар "Участие в отборе получателей грантов РФРИТ"

Просмотрев запись вебинара, вы сможете получить информацию по требованиям и условиям отбора получателей грантов, а также по оформлению заявки для участия в отборе получателей грантов на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий

Смотреть вебинар Российский фонд развития информационных технологий РФРИТ

 

 

 

 

 

 

 

  • 00:17:41

    Введение в инструкцию

    • • Инструкция для участников отбора. Перейти к тезису

    • • Разделы: формирование заявки, проект, заявитель, план, бюджет, требования к участнику, данные получателя, приложения. Перейти к тезису

    • • Пошаговое заполнение заявки. Перейти к тезису

  • 00:19:06

    Разделы заявки

    • • Раздел о проекте: наименование проекта, заполнение форм в электронном бюджете. Перейти к тезису

    • • Раздел о заявителе: устав, выписка из ЕГРЮЛ, доверенность. Перейти к тезису

    • • Раздел о плане: выписка из реестра акционеров, документы о назначении главного бухгалтера. Перейти к тезису

    • • Раздел о бюджете: бухгалтерский баланс, расшифровка статей баланса, карточка счета целевое финансирование. Перейти к тезису

  • 00:28:00

    Бухгалтерские документы

    • • Бухгалтерский баланс за три года. Перейти к тезису

    • • Расшифровка кредиторской и дебиторской задолженности. Перейти к тезису

    • • Карточка счета целевое финансирование, анализ счета, оборотно-сальдовая ведомость. Перейти к тезису

    • • Справка об исполнении налоговых обязательств. Перейти к тезису

  • 00:30:38

    Заключение

    • • Завершение инструкции. Перейти к тезису

    • • Рекомендации по подготовке документов. Перейти к тезису

    • • Примеры заполнения заявки. Перейти к тезису

    • • Чек-лист для самопроверки. Перейти к тезису

  • 00:30:53

    Справки об отсутствии дисквалификации

    • • Справка об отсутствии дисквалификации руководителя участника отбора. Перейти к тезису

    • • Справка об отсутствии дисквалифицированных членов коллегиального исполнительного органа. Перейти к тезису

    • • Справка об отсутствии дисквалифицированных лиц, исполняющих обязанности единоличного исполнительного органа. Перейти к тезису

  • 00:31:51

    Банковская гарантия или договор поручительства

    • • Предоставляется при совокупной выручке менее 30% от суммы гранта. Перейти к тезису

    • • Необходимые документы: банковская гарантия или договор поручительства. Перейти к тезису

  • 00:32:49

    Документы разработчика-правообладателя

    • • Если разработчик и правообладатель одно лицо, можно представить один пакет документов. Перейти к тезису

    • • Устав разработчика с отметкой налоговых органов. Перейти к тезису

    • • Выписка из реестра акционеров. Перейти к тезису

  • 00:33:40

    Решения органов управления

    • • Решения органов управления: правление, совет директоров, общее собрание. Перейти к тезису

    • • Указание проекта, участника отбора, общей стоимости проекта. Перейти к тезису

    • • Период реализации проекта, одобрение финансирования. Перейти к тезису

  • 00:35:34

    Представление решений

    • • Решения о привлечении софинансирования. Перейти к тезису

    • • Важно своевременно подготовить решения для совместной заявки. Перейти к тезису

  • 00:36:35

    Представление Вячеслава Жирова

    • • Вячеслав Жиров рассказывает о требованиях к проекту. Перейти к тезису

  • 00:37:01

    Требования к проекту

    • • Проект должен состоять минимум из двух этапов. Перейти к тезису

    • • Каждый этап должен быть длительностью от 3 до 9 месяцев. Перейти к тезису

    • • Финансирование должно быть предоставлено российскими юридическими лицами. Перейти к тезису

  • 00:41:46

    Финансово-экономическое обоснование

    • • Проект должен соответствовать ключевым параметрам особо значимых проектов. Перейти к тезису

    • • Решение должно быть испытано в условиях, приближенных к реальным. Перейти к тезису

    • • Решение должно быть включено в реестр российских программ радиоэлектронной продукции. Перейти к тезису

  • 00:45:17

    Права на решение

    • • Решение должно принадлежать разработчику в течение трех лет. Перейти к тезису

  • 00:45:39

    Контракты и документация

    • • Решения должны быть тиражируемыми и экспортно-ориентированными. Перейти к тезису

    • • Заказчики и разработчики не должны быть аффилированными. Перейти к тезису

    • • Решения не должны быть кастомизированными для одного предприятия. Перейти к тезису

  • 00:49:51

    Календарный план и смета

    • • Календарный план, смета и плановые показатели взаимосвязаны. Перейти к тезису

    • • Пример календарного плана и его структура. Перейти к тезису

    • • Описание решения, перечень документов и мероприятия. Перейти к тезису

  • 00:52:34

    Описание решения

    • • Описание составного решения с ключевыми компонентами. Перейти к тезису

    • • Описание простого решения и его функциональности. Перейти к тезису

    • • Внедрение решения в промышленную эксплуатацию. Перейти к тезису

  • 00:55:18

    Перечень мероприятий и документов

    • • Детальный перечень мероприятий и документов. Перейти к тезису

    • • Техническое задание, архитектура, функциональные требования и план тестирования. Перейти к тезису

    • • Документы должны быть утверждены и согласованы. Перейти к тезису

  • 00:57:18

    Техническое задание и календарный план

    • • Техническое задание должно быть отражено в календарном плане. Перейти к тезису

    • • Мероприятия календарного плана должны пересекаться с техническим заданием. Перейти к тезису

  • 00:58:00

    Введение в календарный план

    • • Календарный план пересекается с техническим заданием. Перейти к тезису

    • • Этапы должны быть последовательными и не превышать 9 месяцев. Перейти к тезису

    • • Этапы включают подготовительные, доработку, разработку, опытное использование и внедрение. Перейти к тезису

  • 00:58:57

    Описание мероприятий

    • • Этапы должны быть четко структурированы и иметь ясные цели. Перейти к тезису

    • • Подготовительные работы включают согласование договора, формирование рабочей группы и согласование устава проекта. Перейти к тезису

    • • Все работы должны соответствовать календарному плану и смете. Перейти к тезису

  • 01:02:02

    Подтверждающие документы

    • • В колонке 4 указываются подтверждающие документы, такие как договор, акты выполненных работ, платежные документы и приказы о создании рабочей группы. Перейти к тезису

    • • Важно указывать все документы, необходимые для отчетности. Перейти к тезису

  • 01:10:12

    Смета расходов

    • • Смета расходов пересекается с календарным планом и включает все работы, указанные в календарном плане. Перейти к тезису

    • • Финансовые активы могут быть включены в календарный план, но не в смету. Перейти к тезису

    • • Лицензии разработчиков также должны быть включены в смету. Перейти к тезису

  • 01:11:31

    Виды работ и смета

    • • Виды работ календарного плана переносятся в смету. Перейти к тезису

    • • Смета состоит из четырех статей: оплата труда, накладные расходы, услуги сторонних организаций и нефинансовые активы. Перейти к тезису

    • • Оплата труда включает только работников получателя гранта, с которыми заключены трудовые договоры. Перейти к тезису

    • • Накладные расходы включают аренду, командировочные расходы и оплату работ сторонних организаций. Перейти к тезису

    • • Ограничения на расходы на услуги сторонних организаций: не более 80% для грантов и не более 50% для государственных корпораций и 25% для коммерческих компаний. Перейти к тезису

    • • Расходы на инфраструктуру не более 30% от общего размера сметы. Перейти к тезису

    • • Смета должна соответствовать календарному плану и включать только расходы на реализацию проекта. Перейти к тезису

    • • Расходы, не относящиеся к проекту, исключаются или признаются нецелевыми. Перейти к тезису

    • • Смета составляется по кассовому методу, с учетом всех платежей в рамках календарного плана. Перейти к тезису

    • • Заработная плата должна выплачиваться не позднее последнего рабочего дня каждого месяца. Перейти к тезису

    • • При авансовых платежах за услуги разработчиков, работы должны быть приняты до окончания последнего рабочего дня. Перейти к тезису

    • • Смета должна содержать только два знака после запятой для корректного расчета доли софинансирования. Перейти к тезису

    • • В смете не допускаются расходы на страхование, ДМС, компенсации при увольнении, отпускные и временная нетрудоспособность. Перейти к тезису

    • • Оплата питания, мобильной связи, строительства и ремонта объектов, научно-исследовательских работ, транспортных средств, выставок и рекламных материалов не входит в смету. Перейти к тезису

    • • Банковское сопровождение и услуги расчетно-кассового обслуживания не оплачиваются. Перейти к тезису

    • • Заработная плата состоит из трех таблиц: расходы на оплату труда, страховые платежи и должности работников. Перейти к тезису

    • • Заработная плата выплачивается помесячно, с учетом функционала работников и коэффициента загрузки. Перейти к тезису

    • • Заработная плата может выплачиваться двумя частями, с учетом трудового законодательства. Перейти к тезису

    • • Выплаты могут быть перенесены на следующий этап, если это удобно для организации. Перейти к тезису

  • 01:25:15

    Заработная плата и смета

    • • Если вы выплачиваете зарплату в соответствии с положением об оплате труда, вторую часть последнего месяца переносите на следующий этап. Перейти к тезису

    • • В смете указывается лимит заработной платы в рамках проекта: 350 тысяч рублей, из них 175 тысяч за счет гранта. Перейти к тезису

    • • Заработная плата не включает страховые взносы, которые отражаются в отдельной таблице. Перейти к тезису

  • 01:26:11

    Требования к смете

    • • После завершения рассказа о смете будут показаны требования к ней. Перейти к тезису

    • • Таблица отражает должности, заработную плату и этапы проекта. Перейти к тезису

    • • Заработная плата может быть обоснована действующими трудовыми договорами или штатным расписанием. Перейти к тезису

  • 01:27:06

    Индексация и дополнительные средства

    • • Индексация заработной платы может быть перераспределена по усмотрению, но в соответствии с трудовыми договорами. Перейти к тезису

    • • Дополнительные средства могут быть привлечены за счет финансирования, но не за счет лимитов гранта. Перейти к тезису

    • • Важно не планировать конкретные выплаты в конкретном месяце, а учитывать начисления. Перейти к тезису

  • 01:29:57

    Ограничения рабочего времени

    • • Оплата труда не превышает восьми часов рабочего дня. Перейти к тезису

    • • Если необходимо привлечь дополнительные штатные единицы, это делается через изменения в трудовом договоре. Перейти к тезису

    • • Если человек привлекается на неполную ставку, часы в табеле ставятся пропорционально. Перейти к тезису

  • 01:31:45

    Страховые взносы

    • • В смете указываются страховые взносы и их ставки. Перейти к тезису

    • • Предельные базы могут меняться ежегодно, поэтому рекомендуется не указывать их в смете. Перейти к тезису

  • 01:33:07

    Предельные базы и заработная плата

    • • Если предельные базы неизвестны, используйте текущие значения. Перейти к тезису

    • • Таблица с должностями и функционалом отражает роли сотрудников и мероприятия. Перейти к тезису

    • • На одну роль допускается один человек, коэффициент участия одинаковый. Перейти к тезису

  • 01:34:04

    Анализ и планирование ролей

    • • Прописывайте функционал сотрудников для сопоставления с мероприятиями. Перейти к тезису

    • • Не планируйте большое количество сотрудников на одну роль. Перейти к тезису

    • • Пример: три архитектора проекта с разными коэффициентами участия. Перейти к тезису

  • 01:36:21

    Административно-управленческий персонал

    • • Технический директор и директора не включаются в смету. Перейти к тезису

    • • Бухгалтеры, заместители и экономисты не привлекаются к проекту. Перейти к тезису

  • 01:37:19

    Накладные расходы

    • • Накладные расходы включают аренду и командировочные расходы. Перейти к тезису

    • • Арендные расходы подтверждаются договором или проектом договора. Перейти к тезису

    • • Командировки должны быть целевыми и подтвержденными. Перейти к тезису

  • 01:39:10

    Командировочные расходы

    • • Командировочные расходы включают суточные, проезд и проживание. Перейти к тезису

    • • Исключаются расходы на уборку, питание в ресторанах и посещение оздоровительных заведений. Перейти к тезису

  • 01:40:32

    Основные расшифровки

    • • Основные расшифровки включают смету расходов на оплату услуг сторонних организаций и нефинансовых активов. Перейти к тезису

    • • Для госкорпораций и компаний с госучастием допускается до 80% расходов на оплату работ за счет гранта, для коммерческих организаций - до 50%. Перейти к тезису

    • • Работы и услуги должны соответствовать календарному плану, за исключением мероприятий, выполняемых сотрудниками. Перейти к тезису

    • • В расшифровках необходимо указывать наименование работ и услуг, их характеристики и объемы. Перейти к тезису

    • • Рекомендуется разбивать смету по двум источникам финансирования для маневрирования в случае экономии. Перейти к тезису

    • • Коммерческие предложения должны быть подробными и включать реквизиты разработчика и обоснование выбора. Перейти к тезису

    • • Виды работ должны быть указаны отдельно и соответствовать спецификации договора. Перейти к тезису

    • • Обучение сотрудников получателя гранта допускается только за счет софинансирования. Перейти к тезису

    • • Услуги по сертификации не включаются в смету, так как это длительный процесс. Перейти к тезису

    • • Площадки, привлекаемые для внедрения, не должны получать прибыль от проекта. Перейти к тезису

    • • Рекомендуется заключать один общий договор на все виды работ для экономии времени и снижения рисков. Перейти к тезису

    • • Если у вас несколько разработчиков, укажите в комментариях, какое предложение является основным. Перейти к тезису

    • • Расходы на приобретение нефинансовых активов включают программное обеспечение, нематериальные активы и оборудование. Перейти к тезису

    • • Лицензия внедряемого решения должна приобретаться за счет софинансирования. Перейти к тезису

    • • Инфраструктура не должна превышать 30% от общего размера проекта. Перейти к тезису

    • • Основные расходы - это услуги сторонних организаций. Перейти к тезису

  • 01:52:14

    Требования к смете

    • • Инфраструктура включает серверное оборудование, сети связи, оснащение линейных сооружений и компьютерные места. Перейти к тезису

    • • Каждый нефинансовый актив должен быть отмечен отдельно, включая лицензии и их стоимость. Перейти к тезису

    • • Характеристики нефинансовых активов должны быть четко определены. Перейти к тезису

  • 01:54:59

    Отечественное оборудование

    • • Оборудование должно быть отечественного производства и подтверждено реестром Минцифры или Инпромторга. Перейти к тезису

    • • В случае отсутствия подтверждения, оборудование не может быть включено в смету. Перейти к тезису

    • • Лицензии могут быть включены без подтверждения, но с обязательством включения в реестр в будущем. Перейти к тезису

  • 01:56:06

    Планирование сметы

    • • Рекомендуется планировать смету за счет средств гранта и софинансирования. Перейти к тезису

    • • Необходимо предоставить не менее трех коммерческих предложений для оценки стоимости оборудования. Перейти к тезису

    • • Таблица ежемесячной заработной платы должна включать все выплаты, включая НДФЛ и страховые взносы. Перейти к тезису

  • 01:59:45

    Результаты предоставления грантов

    • • Документ состоит из двух частей: итоговые результаты и промежуточные результаты. Перейти к тезису

    • • Итоговые результаты должны быть достигнуты к концу последнего этапа проекта. Перейти к тезису

    • • Промежуточные результаты должны быть достигнуты на каждом этапе проекта. Перейти к тезису

  • 02:01:49

    Промежуточные результаты

    • • Промежуточные результаты должны быть достигнуты нарастающим итогом. Перейти к тезису

    • • Примеры показателей включают количество созданных высокотехнологичных рабочих мест и внедрение решения. Перейти к тезису

    • • Важно анализировать мероприятия и бизнес-процессы для определения значимых показателей. Перейти к тезису

  • 02:05:26

    Подтверждение показателей

    • • Подтверждающие документы должны быть предоставлены для каждого показателя. Перейти к тезису

    • • Примеры методик расчета показателей включены в документ. Перейти к тезису

    • • Адаптация методик под свои нужды и предоставление подтверждающих документов являются ключевыми для подтверждения достижений. Перейти к тезису

  • 02:06:33

    Методика расчета показателей

    • • Важно указать результат и методику расчета. Перейти к тезису

    • • Подтверждающие документы должны быть указаны ниже. Перейти к тезису

    • • Методика расчета должна быть адаптирована под свои показатели. Перейти к тезису

  • 02:07:27

    Обязательные показатели

    • • Пять обязательных показателей: решение ГРС, включение в реестр, синхронизация с календарным планом, эффекты от внедрения, результаты предоставления гранта. Перейти к тезису

    • • Результаты предоставления гранта должны быть синхронизированы с календарным планом. Перейти к тезису

  • 02:08:52

    Вопросы и ответы

    • • Запись доступна на сайте ozp.rfri.ru. Перейти к тезису

    • • Два отбора: на получение статуса особо значимого проекта и на получение гранта. Перейти к тезису

    • • Срок реализации проекта от шести до шестидесяти месяцев, проект должен быть разбит на этапы. Перейти к тезису

  • 02:10:42

    Количество заявок

    • • Один заявитель может отправлять несколько заявок, но по разным проектам. Перейти к тезису

    • • На один проект подается только одна заявка. Перейти к тезису

  • 02:12:01

    Конкурсная документация

    • • Конкурсная документация размещена на портале promote.ru. Перейти к тезису

    • • Объявление об отборе и протоколы доступны для скачивания. Перейти к тезису

    • • Заявки на включение в перечень особо значимых проектов и на получение гранта подаются параллельно. Перейти к тезису

  • 02:13:43

    Взаимодействие с отраслевыми комитетами

    • • Заявки на включение в перечень особо значимых проектов направляются после решения отраслевого комитета. Перейти к тезису

    • • Заявки на получение гранта могут быть поданы после получения решения отраслевого комитета. Перейти к тезису

  • 02:17:18

    Подача заявок

    • • Три кнопки на сайте: подача заявки на получение статуса особо значимого проекта, регистрация в дашборде и подача заявки на включение в перечень особо значимых проектов. Перейти к тезису

    • • Пошаговая инструкция по подаче заявок доступна на лендинге. Перейти к тезису

  • 02:19:28

    Порядок рассмотрения заявок

    • • Заявки рассматриваются центральным и индустриальным центрами компетенции. Перейти к тезису

    • • Решение принимается президиумом прав комиссии по цифровому развитию. Перейти к тезису

  • 02:20:47

    Выделение денежных средств

    • • После заключения соглашения на специальные счета поступают средства на реализацию проекта. Перейти к тезису

  • 02:21:13

    Этапы согласования и утверждения

    • • Решение отраслевого комитета должно быть принято до 20 октября. Перейти к тезису

    • • Утверждение перечня особо значимых проектов президиумом правительственной комиссии будет до 9 декабря. Перейти к тезису

    • • Порядок формирования перечня доступен на Госуслугах. Перейти к тезису

  • 02:22:18

    Финансирование и софинансирование

    • • Подтверждение возможности софинансирования должно быть на этапе подачи заявки. Перейти к тезису

    • • Финансирование начинается после заключения соглашения и утверждения сметы. Перейти к тезису

    • • Софинансирование должно составлять не менее 50% от общей суммы. Перейти к тезису

  • 02:24:29

    Требования к юридическим лицам

    • • Юридическое лицо должно быть российским и не являться государственным учреждением. Перейти к тезису

    • • Акционерные общества могут участвовать в программе. Перейти к тезису

  • 02:25:07

    Компенсация затрат и доработка решений

    • • Якорный заказчик получает компенсацию трудозатрат и 50% софинансирования. Перейти к тезису

    • • Доработка и внедрение решений возможны, если они не были ранее внедрены. Перейти к тезису

  • 02:26:37

    Результаты и тестирование

    • • Решение должно быть доработано, внедрено, введено в промышленную эксплуатацию и внесено в реестр. Перейти к тезису

    • • Тестирование проводится комиссией, в состав которой входят участники проекта. Перейти к тезису

  • 02:28:08

    Софинансирование и смета

    • • Софинансирование должно быть не менее 50% по каждому этапу и статье затрат. Перейти к тезису

    • • Допускается перебалансировка софинансирования. Перейти к тезису

  • 02:29:10

    Роль и должность в смете

    • • В смете указывается должность по трудовому договору и роль по проекту. Перейти к тезису

    • • Должности должны соотноситься, но не обязательно быть идентичными. Перейти к тезису

  • 02:31:01

    Приоритеты и внедрение

    • • Индустриальные центры компетенций устанавливают приоритеты. Перейти к тезису

    • • Внедрение менее чем у одного заказчика менее приоритетно. Перейти к тезису

  • 02:31:54

    Виды работ и инструкции

    • • Виды работ включают предпроектное обследование, развертывание инфраструктуры, установку ПО, тестирование и техподдержку. Перейти к тезису

    • • Инструкции по заполнению заявки и примеры календарного плана доступны на Госуслугах. Перейти к тезису

  • 02:33:22

    Финансовые активы и отечественное производство

    • • Все, что включается в смету, должно быть отечественного производства. Перейти к тезису

    • • Иностранное оборудование и программное обеспечение не включаются в смету. Перейти к тезису

  • 02:33:46

    Документы для подачи заявки

    • • Перечень документов для подачи заявки включает пункт 26 о банковской гарантии или договоре поручительства. Перейти к тезису

    • • Для получения дополнительной информации можно обратиться на почту. Перейти к тезису

  • 02:34:41

    Подача заявок на гранты

    • • Заявки на гранты подают внедряющие страны, а не разработчики. Перейти к тезису

    • • Разработчик может подать заявку на грант только при наличии якорного заказчика. Перейти к тезису

    • • Заказчик проекта является получателем гранта, а разработчик не может. Перейти к тезису

  • 02:35:24

    Расходы на лицензии

    • • Лицензии не закупаются за счет гранта, а за счет софинансирования. Перейти к тезису

  • 02:37:02

    Сроки подачи заявок

    • • Заявки на ЗП до 18 сентября, ответ до 20 октября. Перейти к тезису

    • • Проекты, включенные в УЗП, могут подавать заявки на грант. Перейти к тезису

  • 02:38:26

    Реестр оборудования

    • • Решения, создаваемые в рамках УЗП, должны быть внесены в реестр оборудования. Перейти к тезису

    • • Вопрос о том, что будет объектом внедрения: оборудование или производственное оборудование. Перейти к тезису

  • 02:39:43

    Вопросы и ответы

    • • Вопросы по конкурсному отбору и грантам. Перейти к тезису

    • • Гранты на разработку и внедрение различаются. Перейти к тезису

    • • Заявки на гранты подаются после получения статуса УЗП. Перейти к тезису

  • 02:42:54

    Преференции для МТК

    • • Проекты, соответствующие требованиям МТК, автоматически включаются в перечень МТК. Перейти к тезису

  • 02:43:00

    Участие государства

    • • Юридические лица, кроме государственных и муниципальных учреждений, могут участвовать. Перейти к тезису

    • • Ключевые параметры проекта не могут быть изменены после утверждения. Перейти к тезису

  • 02:43:47

    Подготовка заявки на грант

    • • Перечень ЗП утверждается президиумом прав комиссии по развитию. Перейти к тезису

    • • Документы о подтверждении заинтересованности можно получить в течение 38 дней. Перейти к тезису

    • • Дата начала реализации проекта должна быть не ранее подачи заявки. Перейти к тезису

  • 02:44:45

    Шаблоны и расчеты

    • • Если продукт не достиг уровня готовности технологии 5, заявку подавать нельзя. Перейти к тезису

    • • Для расчета базовых цифр можно использовать открытые источники и данные. Перейти к тезису

    • • Если проект поддержан ЦК, компании в ее радиусе должны быть заинтересованы. Перейти к тезису

  • 02:45:38

    Взаимодействие с заказчиками

    • • Несколько крупных заказчиков могут быть на одно решение. Перейти к тезису

    • • Грантополучателем может быть только одно юридическое лицо. Перейти к тезису

    • • План тиражирования и экспортного потенциала должен быть подготовлен заказчиком. Перейти к тезису

  • 02:46:36

    Разработка и тестирование

    • • План испытания и внедрения разрабатывается заказчиком. Перейти к тезису

    • • План тестирования должен быть детализирован на основе локальных актов заказчика. Перейти к тезису

    • • План испытания тестирования является частью проекта. Перейти к тезису

  • 02:49:08

    Требования к разработчикам

    • • Государственные организации могут иметь расходы на заработную плату не более 50%. Перейти к тезису

    • • Артикулы оборудования не обязательны, лучше указывать характеристики. Перейти к тезису

  • 02:50:40

    Сроки подачи заявок

    • • Заявки на включение в перечень ЗП подаются до 18 сентября. Перейти к тезису

    • • Заявки на грант подаются до 18 сентября и до 20 октября для тех, кто уже включен в перечень. Перейти к тезису

  • 02:51:28

    Взаимодействие с фондом

    • • Заказчик осуществляет решение у аффилированных лиц. Перейти к тезису

    • • Софинансирование предоставляет заказчик. Перейти к тезису

    • • Возмещение расходов возможно при подтверждении целевого использования. Перейти к тезису

  • 02:53:06

    Подготовка проектной документации

    • • Проектная документация должна соответствовать требованиям ВЗП. Перейти к тезису

    • • Портфель проекта сравнивается с заявкой на грант. Перейти к тезису

  • 02:54:08

    Привлечение работников

    • • В рабочую группу проекта могут быть включены работники заказчика. Перейти к тезису

    • • Затраты разработчиков не включаются в смету. Перейти к тезису

    • • Обоснование выбора ПО должно быть развернутым и обоснованным. Перейти к тезису

  • 02:56:01

    Соотношение расходов на доработку и внедрение

    • • Расходы на доработку и внедрение решений распределяются в соотношении 80% на 20%. Перейти к тезису

    • • Софинансирование должно быть не менее 50%. Перейти к тезису

    • • Разработчик может привлекать подрядчиков, но не более 20% от стоимости гранта. Перейти к тезису

  • 02:57:10

    Взаимодействие с якорным заказчиком

    • • Якорный заказчик не занимается подачей заявки, это делает правообладатель. Перейти к тезису

    • • План тиражирования должен быть согласован с индустриальным центром компетенций. Перейти к тезису

  • 02:58:26

    Обязательства по внедрению и тиражированию

    • • В конкурсной документации есть образец обязательства по внедрению и тиражированию. Перейти к тезису

    • • Вопросы можно направлять на электронную почту. Перейти к тезису

  • 02:58:50

    Участие разработчиков и заказчиков

    • • В проекте может участвовать один или несколько разработчиков. Перейти к тезису

    • • Заказчик не должен быть аффилированным лицом с разработчиком. Перейти к тезису

  • 02:59:43

    Завершение вебинара

    • • Вебинар завершается в 17:00. Перейти к тезису

    • • Вопросы можно отправлять на почту для оперативного ответа. Перейти к тезису

    • • Благодарность участникам и пожелание удачи.

Форма
Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 19 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 300 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 13 200 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.