Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- Сопровождение (консультационное) процесса "самооценки";
- Консультирование по условиям займов ФРП;
- Разработка бизнес плана (БП);
- Расчет финансовой модели (ФЭМ);
- Участие в составлении календарного план (КП);
- Участие в подготовке технического задания (ТЗ);
- Участие в составлении сметы проекта;
- Участие в составлении материалов для проведения производственно-технологической экспертизы проекта (проверка, экспертиза);
- Участие в составлении Реестра ранее понесенных расходов по софинансированию проектов (проверка, экспертиза);
- Участие в подготовке презентации в формате PowerPoint для защиты проекта по формату и содержанию организаторов конкурса;
- Проведение исследований рынка, на котором работает Заказчик, оценка объемов рынка, потенциальных покупателей, конкурентного окружения, корректировка оценки рисков;
- Подача резюме проекта (составление и редактирование резюме проекта в системе);
- Сопровождение процесса подготовки, подачи и рассмотрения заявки;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА;
- Сопровождение процесса подготовки и консультирование по оформлению документов согласно перечня ФРП;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ВХОДНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВКИ РУКОВОДЯЩИМИ ОРГАНАМИ ФОНДА;
- Подготовка команды инвестиционного проекта к защите ("репетиция");
- Участие представителя в защите заявки в Фонде Сопровождение процесса проведения процедуры СТРУКТУРИРОВАНИЕ СДЕЛКИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Взаимодействие с Фондом по отчетности и подтверждению эффекта (бюджетный, социальный, экономический) от реализации проекта
- Подготовка документации для получения займа;
- консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- получение льготных (низко % и безпроцентных) займов, безвозвратного целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
- сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
- консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
- разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), презентации, паспорта проекта, пакета документации любого бизнес-проекта;
Еще по теме:
- Льготные 5% годовых займы
- Льготные 1% и 5% займы Фонда развития моногородов
- Льготный лизинг под 6% годовых для приобретения российского оборудования
- Льготные 3% кредиты МСП Банка технологичным МСП и МТК
- Льготное кредиты МСП Банка 2,75% + Ключевая ставка Банка России
- Поручительство МСП Банка для среднего бизнеса
- Гарантии Агентства кредитных гарантий РФ
- Поручительство Гарантийного фонда РТ
- Льготные 1% годовых займы Фонда развития промышленности РТ
- Предоставление гарантий Корпорации МСП
- Поручительство Гарантийного фонда до 70 процентов
- Кредит под 5% годовых до 5 миллионов рублей до 3 лет экспортерам Татарстана
- Льготные (под ставку ниже среднерыночной) кредиты и лизинг Татарстан
- Льготные займы лизинг Региональные Фонды развития промышленности
5 источников потерь на производстве, устранение которых позволит сохранить деньги предприятия и репутацию надёжного производителя.
Как предприятие теряет деньги? На любом промышленном предприятии всегда есть потери — это затраты времени и материальных ресурсов, не приводящие к созданию ценности.
Потери на ожидании
Проблема. На рабочем месте оператора станка отсутствуют заготовки, инструмент, документация. Собственно, может отсутствовать и сам оператор.
Решение. Сократить в несколько раз подобные потери позволяет обязательная регистрация оператора на рабочем месте, указание им причин простоя и оперативное оповещение о событиях ответственных сотрудников.
Низкая производительность оборудования
Проблема. Неоптимальные режимы обработки и сознательное занижение режимов работы станка оператором.
Решение. Необходимо контролировать четыре параметра: скорость вращения шпинделя, нагрузка на него, скорость подачи, потребляемая мощность.
Такой подход позволяет выявлять необоснованное занижение оператором производительности станка и резервы для увеличения режимов резания. Простои оборудования Проблема. Внеплановые ремонты или аварии. Решение. Сократить потери из-за внеплановых простоев можно с помощью оперативного оповещения сервисно-ремонтных служб об аварийных ситуациях. Свести к минимуму подобные ситуации можно благодаря автоматическому планированию технического обслуживания оборудования на основе данных о фактической наработке и «физическом» состоянии узлов станка.
Потери на изготовление брака
Проблема. Предприятие теряет время сначала на изготовление брака, а потом — на его исправление или изготовление новых деталей взамен бракованных. Также растут затраты на материалы, увеличивается расход инструмента на партию и так далее.
Решение. Для начала необходимо ограничить операторам возможность работать по неутвержденным управляющим программам, загружая в стойку УЧПУ только эталонные программы из специального хранилища. Далее через систему правил нужно оцифровать ответственные этапы технологического процесса и контролировать в реальном времени отклонения технологических параметров от эталонных, оповещая оператора и технологов об этих отклонениях.
Неоптимальное использование производственных ресурсов
Проблема. Без автоматического контроля времени работы металлорежущих инструментов и режимов резания невозможно подбирать наиболее оптимальные инструменты для конкретных операций и оптимизировать режимы обработки.
Решение. Прослеживаемость местонахождения каждой единицы инструмента предотвращает риск его хищения и несанкционированного использования. Сокращение общего потребления электроэнергии станочным парком возможно благодаря контролю энергопотребления каждого станка в привязке к его состояниям и режимам работы.
На промышленном предприятии могут быть следующие потери, не приводящие к созданию ценности: 1. Простои оборудования из-за неисправностей или отсутствия запасных частей. 2. Неправильное планирование производственных процессов, что приводит к излишнему ожиданию и простою рабочей силы. 3. Недостаточная эффективность использования материалов и энергии. 4. Недостаточное обучение персонала, что приводит к ошибкам и потерям времени. 5. Недостаточное управление запасами и складскими запасами, что приводит к излишнему скоплению товаров или недостатку необходимых материалов. 6. Неэффективное управление производственными процессами, что приводит к излишнему количеству брака и переработке продукции. Эти потери могут значительно снизить производительность и прибыльность предприятия, поэтому важно постоянно анализировать процессы и искать способы их оптимизации.
Вне цеха также могут возникать (и возникают в размере в сотни раз больше) различные виды потерь, которые могут влиять на эффективность работы предприятия.
Некоторые из них могут включать в себя:
1. Потери из-за неэффективного управления персоналом, например, из-за недостаточной мотивации сотрудников или недостаточной обученности.
2. Потери из-за неэффективного управления запасами и логистикой, например, из-за излишних запасов или недостаточной своевременности поставок.
3. Потери из-за неэффективного управления финансами, например, из-за недостаточной контроля над расходами или неоптимального использования финансовых ресурсов.
4. Потери из-за неэффективного маркетинга и продаж, например, из-за недостаточной привлекательности продукции или недостаточной эффективности рекламных кампаний.
5. Потери из-за неэффективного управления рисками, например, из-за недостаточной защиты от потенциальных угроз или недостаточного планирования на случай кризисных ситуаций.
В целом, любые неэффективности и недостатки в управлении и организации работы предприятия могут привести к потерям, которые могут сказаться на его конкурентоспособности и прибыльности. Поэтому важно постоянно анализировать и оптимизировать все процессы на предприятии, чтобы минимизировать потери и повысить его эффективность.
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- Сопровождение (консультационное) процесса "самооценки";
- Консультирование по условиям займов ФРП;
- Разработка бизнес плана (БП);
- Расчет финансовой модели (ФЭМ)*;
- Участие в составлении календарного план (КП);
- Участие в подготовке технического задания (ТЗ);
- Участие в составлении сметы проекта;
- Участие в составлении материалов для проведения производственно-технологической экспертизы проекта (проверка, экспертиза);
- Участие в составлении Реестра ранее понесенных расходов по софинансированию проектов (проверка, экспертиза);
- Участие в подготовке презентации в формате PowerPoint для защиты проекта по формату и содержанию организаторов конкурса;
- Проведение исследований рынка, на котором работает Заказчик, оценка объемов рынка, потенциальных покупателей, конкурентного окружения, корректировка оценки рисков;
- Подача резюме проекта (составление и редактирование резюме проекта в системе);
- Сопровождение процесса подготовки, подачи и рассмотрения заявки;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА;
- Сопровождение процесса подготовки и консультирование по оформлению документов согласно перечня ФРП;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ВХОДНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВКИ РУКОВОДЯЩИМИ ОРГАНАМИ ФОНДА;
- Подготовка команды инвестиционного проекта к защите ("репетиция");
- Участие представителя в защите заявки в Фонде Сопровождение процесса проведения процедуры СТРУКТУРИРОВАНИЕ СДЕЛКИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Взаимодействие с Фондом по отчетности и подтверждению эффекта (бюджетный, социальный, экономический) от реализации проекта
- Подготовка документации для получения займа;
- консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- получение льготных (низко % и безпроцентных) займов, безвозвратного целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
- сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
- консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
- разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), презентации, паспорта проекта, пакета документации любого бизнес-проекта;
*Финансовая модель (ФЭМ) проекта для займа ФРП должна решать следующие задачи:
- моделирование денежных потоков и оценка финансового состояния предприятия с учетом реализуемого проекта;
- определение оптимальных вариантов возможного финансирования и наглядное отображение движения ресурсов привлекаемого финансирования;
- анализ внутрипроизводственных рисков;
Финансовая модель для Действующей компании включает:
- прогноз денежных потоков, которые будут поступать Заемщику в случае реализации проекта (прогноз «проект»).
- прогнозы денежных потоков по коммерческой деятельности Заемщика, не связанной с реализацией проекта (прогноз «без проекта»).
- прогноз денежных потоков, которые будут поступать Заемщику в случае реализации проекта (прогноз «с проектом»)
- Займы по программе «Повышение производительности труда» от Фонда развития промышленности в размере от 50 до 300 млн рублей сроком до 5 лет и под 1% годовых
- Механизм субсидирования процентных ставок по кредитам для субъектов малого и среднего предпринимательства.
- Для предприятий-участников национального проекта предусмотрены кредиты на инвестиционные цели в размере от 0,5 млн рублей до 1 млрд рублей на срок до 10 лет по ставке до 8,5% годовых.
- Размер субсидируемой процентной ставки для банков по кредитным договорам, заключенным с субъектами МСП - участниками региональной программы (регионального проекта) повышения производительности труда – 3,5%
- Налоговые преференции:
- предоставление инвестиционного налогового вычета 90% на инвестиции в основные средства (статья 286.1 НК РФ);
- размер ставки налога на прибыль в бюджет субъекта Российской Федерации должен составлять не менее 5%
- установление налоговой ставки «0» по налогу на имущество организаций в отношении вновь вводимых объектов недвижимого имущества (статья 380 НК РФ)
- Работа с административными барьерами
- Акселерационная поддержка по развитию экспортного потенциала предприятий
- Обучение управленческого звена предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», а также служб занятости населения
- Международное сотрудничество и организация международных стажировок участников национального проекта
- Комплекс мер нефинансового стимулирования предприятий к повышению производительности труда
- Развитие цифровой трансформации
Акселератор экспортного роста
- обучение руководителей предприятий актуальным компетенциям и навыкам управления в условиях проведения масштабных производственных преобразований, внедрения организационных и технологических инноваций, способствующих повышению производительности труда.
- руководители предприятий несырьевых отраслей экономики
- заместители по производству,
- руководители ключевых подразделений в области маркетинга и продаж,
- руководители подразделений в области управления персоналом, а также
- руководители региональных служб занятости населения.
- внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда,
- включая механизмы развития корпоративной культуры,
- публичные мероприятия,
- вручение премий и наград для предприятий, руководящих работников и работников на основании имеющихся лучших практик.