О менталитете и стратегическом мышлении граждан КНР, о создании кластера металлообработки - индустриальный парк "Пионер", о проекте "КАМАСТАЛЬ" по окраске рулонной стали BAIKAL KAMASTEEL, льготах территории опережающего развития (ТОСЭР) "Нижнекамск"

Беседуем с учредителем ООО «Циндао Бэйцзяэр Инвестирование» - господином Не Вэй (первый справа) и с представителем китайского инвестора - господином Чжай Юйгуй (второй справа) - он прекрасно говорит по русски.

Беседа с представителем китайского инвестора ООО «Циндао Бэйцзяэр Инвестирование» - с господином Чжай Юйгуй и с Генеральным директором компании "Камасталь" Кузьминой Алевтиной Александровной

Беседу ведет директор по развитию компании Верное решение" Маслехин Сергей Владимирович

А.А.: Вы видите, насколько Не Вэй интересный человек, пришли новые ксероксы, он нашел у нас рабочий старый и поставил себе в кабинет. За это я его и уважаю.
С.В.: Руководитель компании с миллиардными оборотами ездит на авто C класса, отец Клеменцы - подручного Доне Карлеоне - предпочитал сам чистить и мыть своих осликов, чтобы подумать и сконцентрироваться, помня об этом, его сын моет правда не осликов, а машину, Шевроле или Кадиллак.
А.А.: У нас, например, офис-менеджер, допустим, неудобно приносить, а мне не трудно. Было время, собственно и полы приходилось мыть, мне было самой интересно, что это такое. Я работала уборщицей, я работала промоутером, мне просто было интересно, что это такое, особого стеснения в деньгах не было. Были родители, как бы содержали вплоть до окончания института, поэтому, я не видела ничего в этом зазорного.
С.В.: извиняюсь, когда беру швабру из женского туалета, которые моют пол эти самые ребята и протираю, потому, что клиент наследил. У меня две мысли, да, можно позвонить, девочки вытрите здесь, пожалуйста, я думаю, что это быстрее. Знаете, о чем я сожалею, что они не видят, что я взял и вытер пол, у них должно сложиться в голове, естественно наводить порядок в зоне место пребывания, во-вторых у нас нет, того чем не должен заниматься руководитель, я при них пришел кофе налил и сахар положил. Хотя бы мог сказать, девочки принесите два чая. Есть и такое, и такое, важно, чтобы видели, чтобы в действительности стереотипы ломались. Что, нет ничего зазорного, руководитель должен все попробовать сам. Он будет снимать рабочие пространства. Вообще по этикету разрешается, если допустим, господин Чжэй говорит, а вы дополняете или обычно как это…
А.А.: Ну у нас все легко и просто, работаем много лет вместе.
С.В.: Господин Чжэй, представитель компании Инвестора компании Камасталь, гражданин КНР, несколько вопросов к вам, как вам в России, как ваши ожидания представления или были открытия?
Г. Чжай Юйгуй: Мне Россия очень нравится, это было уже давно, я раньше учился в Челябинске, Алевтина про меня хорошо знает, это было в 93году, а потом по России везде ездил, от Приморья до Питера по городам, мы с Алевтиной там, на Приморье познакомились. Вместе работали, почти 6 лет, я работаю на Приморье. Мы изучали Российский рынок, смотрим такой шанс, мы еще заранее созвонились, заранее контакт, тут условия очень хорошие, нам нравится. И в Китае, несколько учредителей собрались вместе, в дальнейшем думали и сказали, стоит этим заниматься. Здесь еще продолжается процесс, местное правительство помогает, когда вопрос, сразу звонить и мгновенно решают вопросы.
С.В.: Хотел бы понять, кто кому звонит. Господин Чжай звонит правительству? Высший пилотаж будет, когда позвонят и скажут, господин Чжай как у вас дела, нет ли у вас каких-либо проблем.
Г. Чжай Юйгуй: Бывает такое, часто.
А.А.: Недавно с господином Чжэем провели открытый урок в лицее № 24 по китайскому языку, в Нижнекамской школе.
С.В.: Школьники были восхищены, на вас смотрели во все глаза, представитель Китая.
Г. Чжай Юйгуй: Тут немножко в Татарстане да, у нас в Приморье все-таки соседство, многие знают по-китайски чуть-чуть. А тут только началось, с Набережных Челнов.
С.В.: Вы уже ответили на мой следующий вопрос, как вам в Татарстане… Тогда, я спрошу, как вам в Нижнекамске.
Г. Чжай Юйгуй: Город компактный, чистый, мне тоже нравится, люди добрые вежливые, это тоже очень важно.
С.В.: вы искали промышленный город?
А.А.: Мы искали, наверное, со стороны промышленности развитый город, инфраструктуры.
С.В.: Преференции. Или вы не знали о преференциях города?
А.А.: Мы тогда знали и надеялись, что будет. Мы были как бы за то, чтобы город был с преференциями Тосэр, но, в принципе не было как бы основополагающим.
С.В.: Причем налоговые преференции не самые первые. Скорее куча других, почему в Нижнекамск?
Г. Чжай Юйгуй: Тут условия есть, сбыт продукции.
С.В.: Производственная площадка, промпарк, который, получается, реконструируете и выводите на новый уровень, персонал, инфраструктура, газ, электрика.
А.А.: Плюс под оборудование достаточно специфичные требования, т.е. это должна быть длинная и узкая площадка, потому, что оборудование само по себе такое же узкое и очень длинное. Мы искали наиболее подходящее вот эти моменты. Но естественно, должны обеспечиваться инженерные условия, свет, вода, газ под наши потребности.
С.В.: Если не задаваться в технические моменты, да, наверное, интересно как ваши впечатления партнерства, наверное, с Нижнекамскими смежниками, я насколько успел понять из достаточно интересного разговора с Алевтиной Александровной. Восточный подход, предполагает комплексный подход к развитию всестороннего изучения всех смежников. И развитие не сегодняшнего или завтрашнего дня, а как бы стратегическое, на будущее, это в принципе означает, что надо не ошибиться в каких-то моментах, которая не стала узким местом, завтра. Т.е. смотрите послезавтра, послепослезавтра, соответственно, в этом очень важно, это партнеры компании, которые будут производить продукцию вашего производственного передела, те, кто будут вашими поставщиками сырья, те кто будет покупать, те кто будут предоставлять недвижимость, как ваши ощущения от партнерства с Россиянами?
Г. Чжай Юйгуй: мы заранее изучали этот рынок, посмотрели, Татарстан место нахождения очень важное, тут как бы в центре тут можно вокруг нас 1000 км, как это сказать…
С.В.: По ж\д дорогам, по воде и автомобильным дорогам.
Г. Чжай Юйгуй: Да, это очень важно, тем более там мы несколько лет работали и знакомых много. И местное правительство предлагало, какие-то условия, там просто место, а местонахождение, если сравнить.
С.В.: В одну сторону скажем ж\д.
Г. Чжай Юйгуй: Население там меньше, чем в Европе, а здесь тоже население выше. Мы с партнерами заранее обговорили.
А.А.: В чем еще плюс восточной философии, в плане развития граждан КНР, не привязка к месту, т.е. казалось бы, можно было бы пойти по легкому пути, развиваться там на Дальнем Востоке. Но опять же, мыслить шире и пойти дальше, это как бы приоритетное, переместиться из Приморья в Татарстан, тоже нелегко.
С.В.: Это серьезный стратегический шаг, хотелось бы спросить, как возникла идея, парка Пионер, что вы являетесь с инвесторами, что вы занимаетесь, развиваете парк. В связи, с чем вопрос, когда мы узнали о том, что компания Хайер заходит в Набережные Челны. И компания Хайер станет партнером Камского индустриального парка КИП Мастер, это старший брат парка Пионер по площадям и по масштабам, сказали, что Хайер ничего не строит сам, не приобретает в собственность по миру. Везде используется арендная модель ведения бизнеса, соответственно переговоры шли в том ключе, чтобы КИП Мастер подготовил территорию, может в каких-то работах и участвует, я не знаю особенности сделки, может быть, участвовать китайская сторона. А может быть КИП Мастер подготовил сам и Хайер обеспечивает долгосрочную аренду, как вам пришла идея девелопмента, что надо развивать свою площадку и заниматься арендным бизнесом, ведь это дополнительная нагрузка, собственно говоря?
А.А.: Есть китайский инвестор, который заинтересовался пром парком Пионер, он приезжал сюда.
Г. Чжай Юйгуй: У нас там китайские друзья, когда узнали, что сюда приехали, у них тоже интересы какие, как сказать, если нет близких связей, они не зайдут. А когда мы здесь, обосновались мы, то уже интерес.
А.А.: Это дополнительный интерес иностранных инвестиций, т.е. если граждане КНР, смогли вложиться в Камасталь, то увидели хорошую перспективу, и какие есть дальнейшие перспективы.
С.В.: У меня возникли две ассоциации, когда вы объясняли, первое, это геологоразведочная партия, которая выезжает на место. это самый сложный виток развития, изучает, разведка, зондирует, создает условия, расчищает снег, площадку и потом говорит, айда. А вторая ассоциация, наверное, поезд, локомотив, которому можно прицепить другие вагончики, а точнее не локомотив, а первое устройство, которое кладет рельсы.
А.А.: Можно вместе развиваться, в кооперативе нет такого, пусть они делают свое, мы делаем свое, есть взаимопомощь, взаимовыручка, мы готовы подсказать, направить , может чему-то научить, научиться самим. Мы полностью открыты для всего, наверное, Камасталь Пионер решили развиваться, площадка для будущего развития.
С.В.: Многие говорят о кооперации, давайте развивать кооперацию. Я им говорю, давайте развивать, значит, оно не развивается, невозможно насильно развить кооперацию, я так понимаю это восточный менталитет, может менталитет граждан КНР, может быть тактика ваших партнеров развития в партнерстве, звенья цепи, вы плетете большую кольчугу. Из таких маленьких создается плацдарм, потому что мы еще смотрим на западный путь немного, где кооперация. Я сельскими кооперациями тоже работаю, мы занимаемся индустриальными парками, оптово-распределительными центрами, консультируем их. И возникает вопрос, я разговариваю с руководителем птицефермы, если бы я мог найти людей, которым я мог довериться и договорились бы о стратегическом партнерстве навсегда. И я бы своим партнерам доверял бы, поступил бы как на западе, один предприниматель у него инкубатор, он только занимается выращиванием яиц и отдает нам яйца и птенцов. Второй, у него только клетки, он не занимается яйцами, только выращиванием, третий производитель комбикормов, он всем дает комбикорма. Четвертый убойный цех, пятым производством и если бы я своим партнерам доверял так, как доверяют там, я бы не делал все в одном и все мое. Нет такого понятия, производитель комбикормов вдруг регулятор цены поднял и всех подсадил, и получил сверхприбыль. Ваш подход, это стратегическое партнерство, чтобы выиграли все и в этом развитии, что ли.
Г. Чжай Юйгуй: Примерно так.
С.В.: Сказал длинную фразу и получил короткий ответ - я не журналист. Как вы видите развитие через несколько лет, вот увидели Камасталь, занимает часть, что будет через 5-10 лет?
Г. Чжай Юйгуй: Со временем меняется рынок, вовремя рынок, изучать рынок, если ты сам не учишься, то сами отстаем. Вы знаете нашу там скорость, поэтому одну из них.
С.В.: Одна из сильных сторон Китая, можно создать завод за три месяца. Когда вы выходите на площадку, да вот через 9 месяцев закончатся изыскания. Металлообработка и все что связано с металлом, некая получается специализация пром парка Пионер и ваших партнеров. Нижнекамск, традиционно сложившиеся химия, малотоннажная химия и нефтепереработка, как с сотрудниками здесь?
Г. Чжай Юйгуй: Нам все равно где мы находимся, если из России покупаем с трех больших заводов, то заранее есть связи уже, если из Китая, то тоже не важно где мы находимся, с местными не важно. С химией не перекликаемся.
С.В.: Вы будете учить свой персонал под нужды?
А.А.: Здесь в любом случае будет обучение, во-первых, здесь очень мало китайских инвесторов, работать с китайским менталитетом это своя особенность. хочешь, не хочешь приходиться учиться, металлом здесь не так много компании занимаются. Этому тоже надо учить, без учебы никак.
С.В.: Я заметил, рабочий персонал грузчик, уборщица не оборачивается, когда слышит китайскую речь, для этого стало привычно.
А.А.: Они сами начинают говорить.
Г. Чжай Юйгуй: Поначалу удивляются, я помню в магазине, я по телефону с друзьями по-китайски, люди смотрят.
А.А.: Китай здесь неизвестен, когда с господином Чжэй идем, меня часто отводят в сторонку и спрашивают, а это кто, Китай или Корея, Япония. Но, то, что они спрашивают не напрямую, а вежливо как бы у меня, это тоже свой показатель. Достаточно люди вежливые здесь.
С.В.: Как продлевается языковой барьер в компании, вопрос даже не к вам, ваш русский прекрасен.
Г. Чжай Юйгуй: Спасибо, мы об этом думали, когда будет свободное время, мы будем проводить время для русских и китайцев, у русских изучать китайскому, китайцев обучать русскому.
А.А.: Т.е. для этого мы приобрели литературу, осталось по времени определиться.
С.В.: Внутреннее обучение, с педагогическим образованием.
А.А.: Да, составим учебный план.
С.В.: Ну что же, удачи вашему развитию, успехов вам.

Генеральный директор предприятия КАМАСТАЛЬ-НК Кузьмина Алевтина Александровна показывает нам территорию промышленного парка "Пионер" и помещения, в которых будет размещаться производственное оборудование 1 и 2 очереди предприятия "Камасталь"

А.А.: Самый лучший способ изучить язык, окунуться в среду, он вроде как окунался, но не учился, тут он начал учиться и все легко дается.

С.В.: Пусть он не афиширует изучение русского языка, фишка в том, что люди не догадываются, что он знает…

А.А.: Я также не афишировала знание китайского языка, многое было понятно, попала в ситуацию, я не знаю, люди так сильно разозлились, люди пошли покупать ботинки, я устала, присела там, муж мерил ботинки. Выбирает и спрашивает, сколько это стоит, на русском языке более-менее разговаривают в Китае Суфунхе. Это граничащая область, ему говорят 2000, я до этого слышала краем ухо разговор с женщиной, он говорит, сколько это стоит, ему говорят рублей 200-300, и получилось вообще не справедливо. Я думаю, сейчас поторгуются и все такое, Леша начал торговаться и не скидывают, т.е. ему говорят 2000 и все. Качество хорошее и все такое. И я им говорю, я знаю Китайский. Они разозлились, типо да как так, что такое-то, обманщики и все такое.

С.В.: Мы ваш процесс прерывать не хотим, если что надо, вы там…

А.А.: Ничего страшного. Есть еще один психологический интересный аспект, кто как заходит тебе в кабинет, кто-то просто открывает дверь, кто-то стучится и открывает дверь, кто-то стучится и не скажет кто там…

С.В.: Мы вторые.

А.А.: кто-то заглядывает и закрывает.

С.В.: У меня есть еще одна категория, открывается дверь, я не вижу, кто заглядывает потому, что дверь в ту сторону, и не видно кто, но мне сразу понятно, кто пришел. Из области, зачем вы стучитесь, если вы все равно заходите. Я говорю, не думал об этом, если вам надо объяснение, чтобы вы прекратили заниматься чем-то не приличном, потому, что я захожу. Про языковой барьер, вчера мы были у армянина, 200 летние кирпичи показывали, к нам приезжают иностранцы, у него гостевой домик, на берегу реки, Белая, самое благодатные края, из тех которые я знаю, находится тысяча озер, и две реки. Фактически, Мензелинский, Актанышский районы и все это переходит в Башкирию, как наше Камское устье. И вот про языковой барьер, ему приезжают в гостевой дом только иностранцы. Поначалу языковой барьер есть, а потом понятно пропорционально…

А.А.: На самом деле есть люди, насколько они коммуникабельны. Есть 2 человека, один говорит, если берет одного гражданина КНР, то он собой берет переводчика, он не может общаться без переводчика, а есть люди берут гражданина КНР с собой, ему на пальцах объясняют и друг друга понимают. Есть еще другие моменты, когда оба русский и китаец специалисты в одной области, они тоже друг друга поймут, сколько раз я удивлялась, понимая друг друга без слов. Мы только начинаем осваиваться, 4 месяца в Челнах, здесь уже сколько.… Приехала я вот 17 мая 2017 года, запомнила, вот эту дату, скоро будет год, как я в Татарстане. Я когда приехала, была в диком восторге, где я по России не ездила и не была, ни один из регионов не вызывал во мне, какого-то внутреннего отклика, приятного, единственное, что понравилось это Екатеринбург, очень креативный город и люди открытые. В Татарстан, я только приехала, только увидела Челны с разноцветными домами, мне уже понравилось, я сама по себе открытый человек и эти открытые пространства вокруг нравится. На самом деле не пугает, вот этот Нижнекамскнефтехим, куча производств, муж говорит дурная совсем, я еду мимо Нижнекамскнефтехим, и говорю, какая красота, во всем есть красота. Да, есть удар по экологии, но судя сколько мероприятий, какие средства вкладываются, краем уха слышала, в решение экологических проблем Нижнекамскнефтехим вложила около 3 млрд. р., видишь сколько здесь в городах зелени, ситуация экологического характера не напрягает. На самом деле у нас на Дальнем Востоке близость Японии, Фукусима и все такое и возможная радиация, опасность намного сильнее.

С.В.: К тому же, химия выражается в таких-то осязаемых вещах, дым пыль, темный снег, запах или еще что там. На самом деле, здесь философский здесь вопрос, если какая-то критическая масса, если какая-то грань, очередное производство в промышленном городе, как он мог повлиять. Дело в том, что при наличии гигантов еще со времен Советского Союза, одно маленькое производство, оно ничего не добавит и не убавит, это же процесс как бы органический, т.е. мы должны постоянно воспроизводить зеленую массу, там кустарник, должны просто выезжать, должны быть заградительные барьеры в виде фильтра. То, что уже с экологией сделано, отдельные предприятия испортить уже не могут, оно и усугубить может, просто должны продолжать делать мероприятия по улучшению.

А.А.: Да, согласна, это плата за развитие. Мы должны двигаться вперед, должны развиваться, новые области развивать, есть своя плата за развитие, в плане экологии, с другой стороны, что поделать.

С.В.: Почему, я говорю философский, если копнуть глубже, на мой взгляд, может быть, я фантаст какой-то, создание самих городов, это уже был шаг человечества к концу, потому, что, на мой взгляд, совершенно естественное человеческое развитие.

А.А.: Со стороны здоровья, раньше не было вплоть лекарства банально от простуды, температура и люди сгорали и все, а сейчас как…

С.В.: А малина, а жидкость…

А.А.: Это так уж, сейчас комфортнее болеть...

С.В.: если лечить простуду, ты вылечишь за 7 дней, а если не лечить, то она пройдет за неделю. Есть такая поговорка. Не знаю, у меня рецепт, ноги в тепле, много жидкости, и ягоды, которые есть в доме, такой удар витамина ц, но сейчас и болезни хитрее стали.

А.А.: То, что я с собой таскала в минпромторг, презентация, что ли.

С.В.: У меня родственники бухгалтера, которые работали на предприятиях (показывает калькулятор), это калькулятор только с памятью и больше ничего, это арифметические операции, отчасти он программируемый, потому, что это интерфейс, подключаемый к вычислительной машине. Я как сужу, здесь нет клавиши умножить, делить, равно, это не калькулятор в принципе.

С.В.: Вам перед глазами надо, если мы будем говорить о предприятии продукции (показывает на предмет)?

А.А.: Нет, я знаю о проекте, которым занимаюсь не первый месяц, собственно да. У нас настолько бывают внезапные моменты, звонит с администрации города, говорят, проведите открытый урок по Китайскому языку, урок должен в 13:30, медленно готовлюсь, в принципе подготовки не нужно, что там один урок провести, сказать нихао, дзедзе до свидания и все. А в итоге нам звонят в 10:25 и говорят, перенесли на 10:30. Мы бегом выбрались, провели урок в лицее №24, там была удивлена, может у вас так везде, была только в одной школе Нижнекамска, там красиво, все современное, там современное оборудование, вплоть там есть мешки кресла. Это тоже показатель того, что начинают развивать творческий потенциал, у нас в Советское время, переучивали левшей на правшей, в мое время не переучивали уже, я левшой так и осталась. Допустим, есть муж сестры, его переучивали, он от этого как-то страдает, а сейчас нет такого всех под копирку, развивайся.

С.В.: Я хотел спросить, вам не кажется в последнее время, одним из конкурентных преимуществ стала скорость реализации, мы когда про презентацию говорили, вот ведь важно без потери качества быстро как бы сделать, нам не так давно человек сказал, я буду с вами работать, вы сделали быстро. Бывают такие задачи, мы же не можем заставить других, относиться с уважением к нашему производственному процессу и планировать их заставить.

А.А.: Наверное, новое поколение пошло, вот Максим.

С.В.: Можно сказать мой сверстник.

А.А.: От человека зависит, есть люди, которые на собеседование приходят, у него медленная речь там, каждый человек подбирает команду под себя. Если руководитель быстрый, то и у него все будут схватывать на лету.

С.В.: Я вас на другое вывожу, китайцы за 3 месяца, создают завод, за год выпускают продукцию и тут же сворачивают.

А.А.: КНР в этом плане быстрые, я смотрела развитие на Дальнем Востоке, что там произошло за 5 лет, т.е. из простого офиса на окраине города выросли в производственные предприятия с несколькими производствами, несколькими офисами и в центре города и приехав сюда, начав это производство. Понимаешь, насколько быстро это завертелось, закрутилось, несмотря на то, что какие-то моменты были медленными да, но все равно не от того, что граждане КНР медлили, а от того, что продумывают некоторые моменты наперед, т.е. у них далеко идущие планы. Они смотрят на перспективу на дальнейшее развитие. Нет, такого ограниченного мышления, я открою производство и все. Они ищут всегда возможности, ищут всегда пути какие-то, т.е. вы написали БП, вы видели, мы начали с одного оборудования, только линия по окрашиванию, тут же они приехали, посмотрели, есть возможность для развития, и сразу запустили оборудование второй очереди. В первую очередь добавили еще оборудование. Т.е. развитие, не знаю, тут же стал интересен промпарк, его развитие в плане обработке металлов, ассортимент и прочее. Причем граждане КНР смотрят на окружение, т.е. они не конфликтны, они увидели, что рядом есть производство сэндвич-панелей, мы этим не будем заниматься, мы не будем занимать эту нишу.

С.В.: А т.е. не жесткая конкуренция, у меня вопрос, мне один умный человек сказал, если переводить тактику и стратегию мировых держав, то запад играет с другим миром по правилам шахмат, а восток играет с западными по правилам игры ГОЛ, последовательно, движения по одной шашке освоению территории.

А.А.: На самом деле сложная игра как бы, столько всего там, стратегически более объемная, нежели просто, какая-то конкуренция или взаимное продвижение, более прямые, создают безвыходную ситуацию для противника. В восточные игры как бы сама не играю, я не азартный человек.

С.В.: Я только производство создаю, я не играю в восточные игры….

А.А.: Это не игра, а жизнь, наверное, не мое, я даже в компьютере не увлекаюсь играми.

С.В.: Знаете, что я заметил, вот я говорю у китайцев определенный стереотип, вы произносите фразу граждане КНР, это корректнее, как я понимаю?

А.А.: Да, наверное из Дальнего Востока, от того что там граждан КНР много идет отношение не пренебрежительное, слово китайцы обрекают какой-то нарицательный момент, как-то более уважительно говорить граждане КНР.

С.В.: Я, почему подумал, почему вы произносите граждане КНР, потому, что у граждан КНР много разных национальностей есть тайцы и китайцы…

А.А.: Есть Хайнцы, там много народностей, вроде 56 провинций, если не ошибаюсь и примерно столько же народностей. И основной костяк состоит из народностей Хань, они самые основные, а граждане КНР называю из уважения.

С.В.: Знаете, что подумал, так корректней, у нас же не говорят всегда русский, а говорят россияне, подразумевая государство, мы тоже многонациональные. Как вы познакомились?

А.А.: Это было что-то. Такой интересный момент, я жила в студенческом общежитии, на Дальнем Востоке, в Уссурийске, в Уссурийском Педагогическом Университете, когда была на 5 курсе, он стал ДФУ Дальневосточный Федеральный Университет. Я жила в студенческой общежитии и время как раз 5 курс, 2е полугодие пора задуматься о работе. Задумалась, как-то идем мы с парнем, просто по лестнице спускаемся по общежитии, на 6 этаже, спускаемся мимо 3го, вижу объявление на ломаном русском языке. Оно было напечатано, требуется сотрудник со знанием китайского языка и подпись не надо можно - не надо. То, что не обязательно знать китайский язык, т.е. сотрудник нужен, наверное, совсем отчаялись со знанием китайского, как бы уже без разницы. Давайте быстрее любого возьмем, я позвонила по номеру, мне ответила китаянка на китайском языке, началось собеседование, на тот момент, я поняла, что институт практически ничего не дал в плане живого общения с гражданами КНР. Ты приходишь со школы в институт, в институте говорят, забудьте все, чему вас учили в школе там, забудьте все, что учили в институте, институт дал как бы базу, могла складывать примерные фразы, понятно, первые мои слова, «теньзашуйцы», повторите, пожалуйста, еще раз, самое частое употребление на протяжении 2 месяцев. Я прошла собеседование с девушкой. Я поехала, посмотрела офис, достаточно маленький, столы непонятные рядом кушали люди, было непривычно. Я подумала, а почему бы и нет, на тот момент обещали зарплату маленькую, для того, кто вышел с института, было хорошо и практика к тому же. Понятно, практика была с самого начала, не было указано профессия, думала переводчик. Первые три месяца спрашивала, я кто, они переводчик не переживай, на самом деле должность была более глубокая, помощь в адаптации граждан КНР в России. Пришлось вникать в вопросы таможенного оформления, вопросы бухгалтерии, не просто перевод каких-то текущих дел, а именно погружение в этот вопрос и ответы, почему так, а как в России это делается, на самом деле для выпускника института. Это большой шанс, расширить все эти вопросы, именно с погружением, обучением, т.е. я научилась разбираться в бухгалтерии, хотя склад ума гуманитария и образование далеко не экономическое, максимум, что было, это 5 по экономике. Начала разбираться в вопросах таможни, вопросах там налогообложения, вопросы продаж, т.е. я вникала во все. И всему потихоньку училась. На самом деле, я не знала, что куда-то приведет в Татарстан да, не знала, что будет, первые 2 месяца у меня болела голова, потому, что ничего не понимаю, мне говорили на китайском языке. Я еще параллельно училась, за 2 месяца уровень китайского вырос настолько, что 5ку поставили на госах без разговора.

С.В.: Пришли просто и поговорили?

А.А.: Да, пришла, поговорила, т.е. не вчитывалась особо в текст, который нам задавали. Там было видно, что общаюсь на китайском языке, т.е. 2 месяца погружения, в среду после института, этого вполне достаточно, чтобы хоть как-то начать изъясняться на китайском языке.

С.В.: Вы говорили, что вы не знали, на что вас готовят, китайцы далеко идущим взглядом, скорее всего они знали, на что вас готовят?

А.А.: Возможно, я не могу предположить. У граждан КНР политика такая, они любят, когда люди учатся, они могут взять на работу человека без специализированного образования, но, стремящегося активного и пытающегося во всем вникнуть.

С.В.: И с высоким уровнем самообучения.

А.А.: Да, если ты готов учиться, все двери для тебя открыты.

С.В.: Как происходил переход от переводчика к управляющему проекта и генерального директора будущей компании?

А.А.: Это был долгий путь, я не скажу, что получилось сразу и быстро, я работала 3 года в должности переводчика, помогала адаптироваться в России. Я изучила все вопросы, всю документацию, которая проходила через фирму. Многое я переводила, пропускала через себя, я научилась с китайским подходом решать вопросы. Гражданам КНР в России достаточно сложно, потому, что некому доверять, и наоборот. Вопрос доверия самый главный, без знания языка еще сложнее. Но со знанием китайского языка, можно было, хоть как-то с менталитетом объясниться, я познавала китайский менталитет, во многом он шел в разрез с русским представлением, о жизни обо всем. Во многих моментах я нервничала, первый год, первый 2 месяца болела голова. Моя основная фраза стала, так не делается.

С.В.: Они просто ломали шаблон Российский.

А.А.: Да, шаблоны во всем, особенно в торговле, с гражданами КНР никто не сравниться, они ведут дела по продаже или покупке чего-либо. Умение торговаться, все знаю, что в Китае есть система, когда ты покупаешь какую-то вещь, везде можешь торговаться, везде можешь снизить цену. И граждане КНР получают от этого удовольствие.

С.В.: Неважно, в офисе компании или на базаре.

А.А.: Везде торг уместен. Мы знаем, что у нас продажников очень мало, не всем приятно делать звонки, торговаться, неудобно торговаться, русскому человеку немного неудобно, считает ниже своего достоинства, граждане КНР в этом простые, они торгуются, выбивают лучшие условия и идут как бы вперед. Это недостаток, нехватка товара, альтернатив, у них кругозор довольно широкий, своеобразный.

С.В.: Это своеобразно, вопросы, задаваемые почти детьми, почему так, а можно так.

А.А.: Это просто выбор для себя путей, т.е. в китайской философии, религий есть возможности буддизм, даосизм, конфуцианство, там все философские течения, религия их много, у них есть выбор, у них широкий кругозор. Поэтому, когда они спрашивают что-то, они спрашивают со всех сторон, т.е. узнают все преимущества, все недостатки, и выбирают наиболее походящее для себя, всесторонне подходят к вопросу. Для граждан КНР сотрудники важны, не узконаправленны, а с широкими возможностями, они могут техническому директору позвонить директору, который занимается поставкой чего-либо, по выпускаемой продукции, допустим производители сэндвич-панелей. Т.е. по сути, работа как бы продажника, ей могут занять технического директора…

С.В.: Я понимаю логику, там, где заканчивается зона ответственности продажника, если по западному, начинается зона ответственности технического директора, когда идет обсуждение спецификации, характеристик.

А.А.: Т.е. у нас технические специалисты коммерцией редко занимаются, у нас главный инженер нервничал, когда спрашивали, просили что-то делать в коммерции. Сейчас везде работники, они в какой-то сфере немного нервничают, потому, что им тоже ломают стереотип. Их заставляют мыслить широко, и не какой-то узкой области, если ты заведуешь кадрами и все, нет, можешь ты найти, где купить билет на самолет, ты можешь найти поставщика чего-либо. Вот такая разноплановая задачность, сначала не понимаешь всей прелести, сначала идет ломание стереотипов, нервы, а потом понимаешь, что это все к лучшему. Тебя спрашивают, а ты разбираешься, в том вопросе, в котором в принципе не касается. Как я стала, кем я стала, через три года, я поняла, что разбираюсь в любых вопросах, т.е. касания ведения смежные вопросы, касаемо фирмы, я знаю все, я ориентируюсь во всем и началась появляться решительность какая-то, не просто уточнить информацию, а где-то самой проложить путь. Тогда, мне предложили стать директором, мне предлагали неоднократно в течение года, я не соглашалась, дело не в решительности, а в большой ответственности. Я человек достаточно серьезно подходит к уровню ответственности, на которую на меня возлагается, да и брать на себя что-то, в чем я не ориентируюсь и не разбираюсь, я бы не хотела. И когда меня спросили 4 или 5, я все таки, согласилась, я поняла, готова, как бы, что действительно и работодатель адекватный, и на тот момент работали три или 4 года, я к сожалению уже не помню. И вот, меня назначили директором, на самом деле не было разницы в работе, никакой, я и так все функции выполняла, разница была в должности и мотивация. Вопрос денег для меня вторичный. Мне главное, чтобы работа была интересной. Где было развиваться, стремиться, для каждого человека развитие достаточно важно.

С.В.: И возраст важен.

А.А.: В каком плане?

С.В.: С определенным возрастом, саморазвитие перестает быть важным, от психологии человека, я правильно понял, получается, гражданами КНР ищут людей пытливом умом, которые не стесняются себе и окружающим задавать, почему так, какие альтернативы, можно как-то иначе.

А.А.: В принципе правильно, вы так сказали, всезнающи, с пытливым умом, на самом деле не так у меня есть свои пробелы в знаниях, да. Просто, я их могу восполнить, задав вопрос неудобный, просто у нас привыкли задавать вопросы, порядка такого, что такое хорошо, а что такое плохо. Или вопросы, как бы не знаю, даже не знаю как объяснить. Например, что такой календарь, все знают, что такое календарь, а если капнуть глубже, то календарь не везде одинаковый, а в Китае вообще 2 календаря, такой момент на уровне понятия.

С.В.: Получается, вас вели к процессу, вы многое попробовали своими руками, пропустили через себя, чтобы вы понимали, как это будет происходить, передоверить специалистам, я считаю узким местом специализации. Я не знаю, кто это диктует запад или что. Вы представляете, очень часто приходится сталкиваться с ситуацией, есть узкая специализация в большой компании. Есть мое поле, слева неважно, справа мне тоже нежно, это вопрос не в мою зарплату, обратитесь туда. Хорошо, когда регламентирован процесс зоны ответственности так, что не возникает, чьи земли, что идет пересечение зоны ответственности у специалиста, либо она у такой границы. Честно, видел у таких компании немного. Чаще бывает так, зона ответственности кончилась здесь, вот нет регулируемой области. А вот когда вы говорили техническому директору неудобные вопросы, иди, прозвони, узнай да почем, а может потому, что технический директор не интересуется что – почем и его ставят в тупик вопросом, какова экономическая целесообразность покупки вот этого оборудования за несколько миллионов, а он не думал об этом.

А.А.: Сколько мы раз говорим дорого, он предлагает, какие-то способы установки оборудования, что-то такое вот инновационное, какие-то технологии которые уже чересчур, ему бы так хотелось бы мечтах.

С.В.: На мысль такую навели, вот в одной компании у нас формулировалось такое понятие удовлетворение личным любопытством за счет компании, очень часто грешили технические специалисты, им хотелось бы купить какую-то приблуду примочку, которая удовлетворяла их любопытство, естествоиспытателей, людей с этим, но, можно было купить дешевле, оно выполнило бы функционал.

А.А.: Все верно, у нас как бы грешат, прозвонить, люди опускаются с небес на землю и понимают цену всему тому, что работодатель им дает. Т.е. для того, чтобы главный инженер был как бы спокоен, за производство, ему нужен как бы набор технических приспособлений, и тому подобное, когда, ты не знаешь этому цену.

С.В.: Это страшная болезнь, когда за плечами государственный бюджет, ты не знаешь ему цену и пошла платежка, так у нас появляются станки, стоящие в вузах, которым бояться подпускать студентов, потому, что они могут сломать, но они куплены, потому, что новое. А самое страшное министерство образования, проводит ревизию, что куплено за государство, и оказывается, что у двух или трех вузов, рядом стоящих в пределах одного города куплена одна и та же номенклатура станков, вместо того, чтобы один купил одно, другое купил другое, третье купил третье и они все направили друг другу студентов для обмена опыта. Так возникает кооперация, это высший пилотаж планирования, мышления, в том числе закупок, скорее всего к этому и готовят, мыслить широко.

А.А.: Были такие люди, приходили в компанию, садились на свое место и говорили это не мое, это к юристу или еще кому-нибудь. Я пыталась поговорить, говорю, пошире пожалуйста, есть люди, не могут сломать в себе эти стереотипы.

С.В.: Порог высокий, кто-то может.

А.А.: Да. Они сами потом уходят.

С.В.: В том-то и дело, что вот это зона комфорта, который начертил себе сотрудник, она очень удобна для сотрудника, но не соответствует цели компании стратегически, на такого человека и трудно положиться. Потому, что нужно большое качество, которые не боятся посмотреть вправо влево. Это для себя заметил, это шикарная возможность для взаимозаменяемости, человек, который может выполнить другого.

А.А.: В принципе, всю работу, которую выполняют подчиненные, я могу выполнить сама. И иной в 3 раза быстрее. Я знаю, как это делается, так вышло, что приходится делегировать свои полномочия, если бы я делала, что и сотрудники, погрязла бы в бумагах.

С.В.: Это естественный процесс, передача задача, когда на вас стоит задача продаж продукции компании, понятно, что технический вопрос вы передоверите техническому директору.

А.А.: В первое время, все равно тяжело довериться, влезла в работу каждого, наверное, не очень хорошая черта для руководителя. Мне просто приносили документ, банально брала ручку и при нем начала исправлять, много ошибок было, у меня первоначально спрашивали, вы не учитель. По образованию да, педагог. Педагогическое все равно играет.

С.В.: И тогда начали писать три деепричастных оборота. Я в принципе убежден, что сказать, профессия или должность генерального директора крупного производственного предприятия, она не женская, мы сейчас говорим о том, и убеждаем фактически других людей что ли или показываем, что как бы….

А.А.: Очень много ситуации возникает, когда люди просто не верят, я человек не высокомерный, я не спешу выпячивать там какую-то должность, что-то еще. Есть переговоры, мы просто садимся за общий стол переговоров, бывают такие ситуации, когда обозначается кто, есть кто, ведется разговор и меня сотрудники, представляют Алевтина Александровна генеральный директор Камасталь, я вижу такие глаза, т.е. люди изначально переключают глаза на постарше по виду. Я вижу, люди общаются, а с ним, кто как будто повыше, и как с теми, кто ниже. По их мнению, ниже статусом, или что-то еще, сразу видно какой человек и стоит ли с ним иметь дело, потому, что если он смотрит на сидящих рядом, как на пустое место, по человеку сразу понятно. Видела много удивленных глаз, не могут поверить, мало того, что девушка, в строительстве генеральный директор и вроде как молодая, у людей реакция просто такая «Вау».

С.В.: Это ваша фишка в переговорах, сперва, показать как специалист, а потом представиться?

А.А.: Это не фишка как бы, я интересуюсь психологическими аспектами…

С.В.: Т.е. вы заходите третьей стороной, присутствуете как некто.

А.А.: Да и смотрю, как реагируют люди. Как они ведут себя. Понятно, где есть места, где сразу понятно, кто есть кто, где сразу идет представление. Но, где не происходит, там, на собеседованиях, допустим на должность бухгалтера кассира, то я пассажу рядом главного бухгалтера, я буду смотреть и наблюдать, как он себя ведет, как ведет себя главный бухгалтер с ним. Все это является показателем, как они будут взаимодействовать в будущем и в принципе. На самом деле это тоже часть китайского менталитета, в виду того, что я работаю 6 лет с гражданами КНР, то у меня тоже менталитет сместился немного в сторону Китая. Глядя на них, тоже был такой момент, когда я не понимала кто мой начальник, т.е. господин Нивэй, он также не выпячивался. Я бы тоже не подумала, что он главный. Нет показухи, атрибуты власти. Когда мой муж увидел господина Нивэя первый раз, он мыл машину, владелец многомиллионного бизнеса в Китае моет машину сам. А его рабочие сидят за столом и кушают. Для русского человека эта ситуация не понятна. Теперь я понимаю, что от них идет, на самом деле этот офис, я бы спокойно сидела бы в «Openspace» со всеми вместе, меня никаким образом не задевает, не принижает, мне бы даже это понравилось. Я планирую, вести такую практику, чтобы каждый день в моем офисе кто-то сидел целый день, чтобы смотрела, как он работает, было, какое-то общение неформальное. Больше узнать о своих сотрудниках, это тоже важно. Если у сотрудника дома не все в порядке, то у него на работе все в порядке тоже не может.

С.В.: А вы, знаете ли об этом, российский сотрудник скорее всего закрывается, если начальник сидит в…

А.А.: Да, согласна. Очень закрывается. Тогда, когда начали работать на Камазе в Челнах, у нас был большой офис, и мы сидели там все, был полный разрыв шаблона, у людей там. Я узнала у сотрудников, сколько детей, кто, чем увлекается, мне это интересно чисто по-человечески. Я приехала в Татарстан, знакомых нет, мне интересно, чем живет коллектив. Закрываются, да, а с другой стороны что поделать.

С.В.: Смотрите, когда вы в переговорах или собеседованиях занимаете нейтральную сторону или человека не представленного, вас часто принимают как пустое место, концентрируясь на том, как ведет разговор?

А.А.: Бывает поначалу, люди все равно посмотрят, смущение. Человек занимая определенную должность, он все равно меняется.

С.В.: Вас они считают опытным с проницательным взглядом?

А.А.: Я бы не сказала, что происходит всегда, поначалу таких ситуаций было больше, сейчас таких ситуаций меньше. Недаром, как вчера мимо меня прошли две девушки, я спросила куда, потому что они двинулись к представителю нашего учредителя, мы ищем директора. Я не стала представляться, искали представителя учредителя, как бы поняла я сразу, господина Чжая, классифицировали меня как сотрудника, я им сказала, что господин Чжай отсутствует, он приедет через несколько часов, потом можете обратиться к нему. Сказали все понятно, гордо ушли, и ситуация на следующий день эти две девушки, я сижу в кабинете с главным бухгалтером, заходят эти две девушки, одна пришла на собеседование, на должность бухгалтера-кассира.

С.В.: А зачем с господином Чжаем?

А.А.: Видимо они решили, тут многие заходят, видят руководитель, надо зайти и все. Они зашли, собеседование прошло, не стала представляться, сидела с документами, а бухгалтер представила, я вижу в глазах понимание, что человек за день до этого обращался непонятно как кому, т.е. с пренебрежением, и тут было все понятно без слов.

С.В.: Я просто подумал, когда сказали, что вы сначала не представляетесь, разговариваете о сути вопроса, то вас представляют, что как бы психологический ход, очень сложно даме, сходу представили как это, сломать стереотип, а понятно, что от нее ждать. Поэтому заход профессиональный по уму скажем так, а потом с должностями по одежке, как бы совпало.

А.А.: Чтобы не было этого пренебрежительного момента, такие стереотипы играют свою роль, эта женщина руководитель. На самом деле в Татарстане, Талия Ильгизовна Минуллина, руководитель АИР, можно сказать, что АИР сыграло огромную роль привлечения нас как инвесторов. Поэтому, я не вижу в женщине как руководителя такого, как недостатки, этим могут заниматься женщины.

С.В.: У вас какой функционал, когда отдали техническому директору технические вопросы, не знаю, строители этим занимаются.

А.А.: Я сейчас занимаюсь более глобальными вопросами, вступления в Тосэр, аккредитация промпарка, Чем дальше, тем меньше у меня бумаг на столе, на подпись только толмуты, конечно приносят. В основном проведение каких-то переговоров, стратегических встреч по газификации нашего пром парка, развитие инфраструктуры. Возможно, вопросы субсидирования, деньги в компанию.

С.В.: У вас нет финансового директора?

А.А.: Нет. Вопросы поиска заемных средств мощного старта компании.

С.В.: продажи на ком, взаимодействие с будущими партнерами кто будет покупать продукцию?

А.А.: Вообще, у нас господин Чжэй этим занимается.

С.В.: Продажей стратегически, ключевые партнеры, особенно Хайер,

А.А.: Да, т.е. руководить отделом продаж у нас есть должность такая, руководитель отдела продаж. ищем как бы на нее сотрудника.

С.В.: стратегические партнеры вам уже известны?

А.А.: Да.

С.В.: А массовый розничный рынок этим и будет заниматься, да?

А.А.: У нас нет такого вида продукции на первом этапе, что в розницу, у нас оптовая продажа.

С.В.: Мы к вам на завод не поедем, о продукции расскажите, что за продукция Камастали?

А.А.: Продукция Камастали именно это металл в рулонах, в дальнейшем используется для производства строительных материалов, профнастил, металлочерепица, сэндвич-панели, сайдинг, все, что угодно, из чего делаются дома.

С.В.: Но, прокрашенный.

А.А.: Естественно, к нам приходит оцинкованный, мы наносим грунт и в дальнейшем полимер, плюс еще у нас продукция различается по видам. Т.е. какие-то долговечные, какие-то менее долговечные. На самом деле всем нужен разный товар, т.е. застройщику которому нужно огородить свою территорию, посторонних людей. Зачем ему забор на 50 лет, можно и дешевле на период стройки.

С.В.: Или бытовая техника, которая работает с влагой или техникой.

А.А.: номенклатура товаров будет достаточно широкой, и по цвету также. Цвета мы можем реализовывать разные, технологическое оборудование позволяет нанести какие-то узоры, т.е. отделка под камень, под кирпич, под дерево, все что угодно. На Дальнем Востоке у нас есть подобное сырье, которая отделка под камень, очень красиво смотрится в виде забора, природный камень, в расцветке. Формовка будет происходить на втором этапе развития Камастали, будет второй этап оборудования, мы собственно видели, в последствии будут готовиться второй этап, там уже будет происходить и нарезка и формовка, т.е. другие виды работ, другая продукция. Но при этом, как я уже говорила китайский стиль работы, не перекликается с тем, что производит местные производители, мы не будем заниматься производством сэндвич-панелей, вместо этого предложим фасадный. Т.е. как бы они тоньше, в основном для отделки, сэндвич-панели как бы из этого строят, то фасадные панели это обшивают, т.е. мы дополняем производство других близких к нам предприятий…

С.В.: Разумно, по-восточному, зачем в рынок, который представляет собой сейчас бублик, конечно же растет, вламываться сектором и отжимать это не восточный подход, надо создать другие грани бублика и расширять рынок.

А.А.: Да, все верно, китайский подход.

С.В.: Мы общаемся сегодня с Алевтиной Александровной генеральным директором предприятия Камасталь. Предприятие российское, Нижнекамского местоположения, с иностранным инвестором, граждане КНР инвесторы и фактически разговор ломка стереотипов о женских и не женских профессиях. Может ли дама возглавлять серьезные предприятия по производственному направлению, клиентом, которые являются не розничный рынок, а массовые оптовики, Хайер и еще кто?

А.А.: Не будем раскрывать потенциальных клиентов, но и которые ведутся по нескольким направлениям, только с местными производителями и российскими предприятиями.

С.В.: Я назвал практически всех из СМИ, до нас уже сказали и фактически это оптовые покупатели, который используют листовой прокрашенный и с покрытием полимером металл и в свои дальнейшие производственные деятельности и часть продукции на конечного потребителя тоже будет во второй очереди.

А.А.: Все верно.

С.В.: Какие планы у предприятия Камасталь с точки зрения девелопмент недвижимости, у вас не только производственное предприятие и вы еще развиваете индустриальный парк.

А.А.: Мы развиваем индустриальный парк, есть китайский инвестор, который заинтересовался именно индустриальным парком Пионер, в качестве вложения, в качестве его дальнейшего развития.

С.В.: Опять восточный подход, два в одном, создание производственной базы под себя, с другой точки получается и девелопмент недвижимости. Вложение в индустриальную недвижимость для сдачи в аренду опять же производителям, насколько я понял, не только арендаторам, я так думаю это восточный менталитет, это подбор потенциальных партнеров себе, смежников.

А.А.: Все верно, чем дальше, тем больше вырисовывается профиль пром парка «Пионер» в качестве развития его металлообработке, т.е. это различные смежные предприятия, которые могут производить на метиз, металлопрофиль, изделия из металла, формовка, направлений достаточно много и основная загвоздка промпарка, что на данный момент закончились помещения. Сейчас планируем развиваться дальше и территориально увеличивать площади, вести строительство, привлекать новых резидентов в промпарк, возможно, это будут граждане КНР. Возможно, будут российские производители, интерес к промпарку растет, потому, что граждане КНР развиваются быстро и вширь, вы видели своими глазами, какой у нас внешний вид, современное производственное здание и сам факт того, что взялись за преображение чего-то устаревшего, а не. Вопрос строительства был бы легче с нуля гринфилд. Строительство производственного здания под наши требования с нуля обошелся бы дешевле и быстрее. Но, здание кирпичного завода простаивала уже более 10 лет, и сам факт того, что граждане КНР решили преобразовать именно его, то это огромный плюс для города. Там были ржавые куски металла, очень опасное было здание. Естественно дети по нему лазили.

С.В.: Старый завод это идеальный лофт или база для пейнтбола, сделали из него производственное здание для их родителей, а их родители смогут содержать своих детишек, чтобы не лазили по стройкам.

А.А.: Все верно, мы как бы еще также заняться дорогой, т.е. подъездной, мы сами проехались и ощутили некий дискомфорт, вот эта Чистопольская трасса, где именно Нижнекамск, она не очень хороша сейчас в данный момент, у нас есть возможность подать заявку в фонд моногородов и совместно с городом отремонтировать.

С.В.: Они, наверное, профинансируют. Логично, получить от фонда моногородов деньги, с финансированием республиканским бюджетом, чтобы они как бы дорогу подвели. Т.е. не за свой счет.

А.А.: Да, это как бы ни наша территория, мы готовы предоставить все для этого необходимое, так дорогу не отремонтирует.

С.В.: Более того, вы сделали ту фишку, которая нужна Фонду развития моногородов. Фонду моногородов для отдельно взятого предприятия дорогу строить не будет, вы дали ему коллективного заказчика, индустриальный парк, несколько резидентов, диверсификация монопрофильной деятельности моногорода, а вот коллективному заказчику в Челны вы показали, ФРМ подводит. Да согласен, знаете, что хотел спросить, я так понимаю или у меня конкретно галочка, что везде восточный менталитет, хитрость, стратегическое развитие. Концентрируя производство разные, но связанные с металлообработкой и с компонентами, метизы и т.д. получается синергетический эффект, если все размещаются на одном производстве, во-первых, перемещение готового продукта по стадии передела становится дешевле, вам не надо фурами отправлять, а просто кран-балкой перетащить из одного цеха в другой, все экономят. Налоговые льготы, дай бог получить вам, синергетический эффект, прямая экономика управления себестоимости от производственных переделов, расширение ассортиментной линейки вширь, использование федерального бюджета для подведения инфраструктуры, газ, электрику, вы все попросите, будет индустриальный парк.

А.А.: Да, да я уже планирую этим заняться, плюс еще три километра до железной дороги, мне не дает покоя.

С.В.: Там тупик или железная дорога?

А.А.: Это действующая железная дорога, станция Нижнекамск, собственно, почему удачно расположились да, у нас достаточно тяжелый груз. Перевозить автотранспортом неудобно, экономически не выгодно и автотранспорт имеет свойство ломаться в дороге. Мы выяснили, когда оборудование критичное ехало, поэтому жд дорога лучше и по тоннажу, мы можем привести больше рулонов, безопасней и быстрее. Потому, что жд дорога от погодных условий мало зависит на самом деле. Поезд как едет по жд путям, так и едет.

С.В.: РЖД чистит себе пути, грубо говоря, с автодорогой происходит сложнее. Я смотрю и восхищаюсь, граждане КНР научили вас комплексному системному подходу.

А.А.: Мне просто все интересно, улавливаю информацию, я не говорю, что супер человек, я обычный человек, мне нравится вот эта показуха или что-то такое, просто мне нравится работа.

С.В.: Тихо делаем свое дело.

А.А.: Хочется все в комплексе, чем больше этих проблем мы решим, тем активнее будет развитие.

С.В.: У вас звеньев для дальнейшего развития, больше возможностей, горизонт как бы расширяется….

А.А.: Да, такое ощущение, что сейчас есть огромная воронка возможности и все стягивается в одну точку, собственно в этом и есть задача, все стянуть и предусмотреть все возможности, где-то чему-то научиться новому. Потому, что допустим, конкретно со строительством я раньше не сталкивалась.

С.В.: Вас научили не бояться?

А.А.: Да, меня научили, не то, что не боятся, меня научили разбираться в этом. Задавать вопросы, узнавать, а это что. Доходило до того, что главного инженера дергала с вопросом, а что такое локальный сметный расчет, покажите мне, что здесь что. Вопрос для руководителя, который якобы должен все знать, достаточно неудобный. Я считаю, руководитель не должен знать все, у него есть специалисты, на которых может положиться, который в свой черед знает все эти моменты и могут популярно объяснить. Я не могу быть инженером, я не могу эти технические нюансы знать, но по чертежу могу понять, где у меня начало линии, где конец и где располагается в цеху, такие моменты сложные есть у меня.

С.В.: Я требую на понятном, доступном языке от своего человека, а умение разговаривать на понятном языке большое искусство.

А.А.: Всем нужны переводчики. Я считаю, инженер, главный инженер, переводчик технического языка для меня. Бухгалтер это переводчик, налогового языка для меня. Я адаптирую просьбы сотрудников туда к нашему учредителю, т.е. как руководитель я должен заботиться о своих сотрудниках и соблюдать баланс между заботой сотрудниках и выгодой для учредителя, кто дал мне эту работу. Я своеобразный переводчик волей руководителя сотрудникам и от сотрудников к руководителю. Я осталась переводчиком.

С.В.: Вы порекомендуете другим соотечественникам учиться у граждан КНР и их подхода или оставить своим конкурентным преимуществом?

А.А.: Дело в том, что я после института начала работать с гражданами КНР, я не знаю русского подхода, подхода к работе, я не работала в русской компании.

С.В.: Они вовремя перехватили со студенческой скамьи.

А.А.: Я не видела русского начальства, для меня этот вопрос, я не знаю честно.

С.В.: Я помню одну такую фразу, вы повзрослевший человек, это сапожник говорю, это уже испорченная колодка, его уже не переделать, надо брать молодой более гибкий материал. А другой человек, мой бывший начальник говорил, будь настырным и настойчивым. Это возможность для развития. По вашим словам слышу что-то подобное. Задавать вопросы неудобные, узнавать.

А.А.: Если ты не задашь неудобный вопрос, ты никогда не поймешь, у меня часто бывает, у сотрудника на просьбу, да-да. Ему даешь задачу, спрашиваешь, все понял, говорит да все понятно.

С.В.: Алевтина вам огромная признательность за такую интересную беседу, не знаю, может быть, мы вывели на такие вещи в ходе разговора…

А.А.: Ну я отдохнула на самом деле по душе, потому, что в этом водовороте событий трудно сесть и поговорить о чем-то глобальном, философском, вместе с вами я открыла тоже для себя кое-что, потому, что именно в разговоре рождается какая-то сознательность мысль определенная. В свою очередь я вам тоже благодарна. Спасибо.

С.В.: Теперь вы нам покажете парк Пионер и место, где Камасталь будет размещать свое хозяйство, все покажете и расскажете.

Полным ходом идут ремонтно-востановительные работы и реконструкция старого помещения бывшего кирпичного завода в Нижнекамске

Разговариваем о синергетическом эффекте от производственной и сырьевой кооперации резидентов промышленного (индустриального) парка "Пионер"

О менталитете и стратегическом мышлении граждан КНР, о мифах женских и неженских профессий, о подготовительной работе к должности Генерального директора производственной компании, о создании кластера металлообработки - индустриальный (промышленный) парк "Пионер", о проекте "КАМАСТАЛЬ" по созданию проедприятия по окраске рулонной стали BAIKAL KAMASTEEL, льготах территории опережающего развития (ТОСЭР) "Нижнекамск" - обо всем этом и о многом другом нам рассказала генеральный директор предприятия КАМАСТАЛЬ-НК Кузьмина Алевтина Александровна

Беседовал руководитель консалтинговой компании "Верное решение"

Производственная компания "КАМАСТАЛЬ" станет резидентом территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) "Нижнекамск" с проектом по созданию предприятия по окраске рулонной стали.

Производственные мощности ООО КАМАСТАЛЬ 1 и 2 очередей будут развернуты на базе производственных корпусов индустриального парка "Пионер" ("Нижнекамский КИП Мастер" - прим. автора статьи), намерение которого реализовать в Нижнекамске полноценный кластерный проект по концентрации на одной производственной площадке металлоборабатывающих компаний, имеющих тесные кооперционные связи друг с другом

Получены положительные заключения от всех согласующих министерств Республики на инвестиционный проект. Следукющий этап - заседание Межведомственной комиссии под председательством Алексея Песошина по рассмотрению заявки ООО "КАМАСТАЛЬ" о получении статуса резидента ТОСЭР.

Данный проект предусматривает при выходе на проектную мощность:

создание 55 рабочих мест в Нижнекамске;
осуществление инвестиций в размере 423 млн. руб. без НДС, в том числе в форме капитальных вложений 350 млн. рублей

Статус резидента ТОСЭР позволит предприятию сэкономить 157 миллионов рублей в виде льгот и направить эти средства на развитие предприятия.

Более подробно о преференциях резидентов ТОСЭР Нижнекамск и о сравнении: что выгоднее для размещения производства: ОЭЗ, ТОСЭР, промышленный парк?

Статус резидента ТОСЭР Нижнекамск означает предоставления предприятию льгот (пониженных ставок):

по налогу на прибыль;
по налогу на имущество;
по налогу на землю;
по обязательным отчислениям в фонды обязательного пенсионного, медицинского и социального страхования.

Команда обладает необходимым опытом ведения бизнеса, готовит к отправке из Китая технологическое оборудование и готовит условия для его монтажа и пуско-наладки. Инвестором проекта выступает Китайская компания 山东贝加尔集团 Shandong BAIKAL Group

Планируемая доля рынка - 2% потребляемого в России объема окрашенной (с полимерным покрытием) стали.

Команда проекта признательна всем принимавшим участие в подготовке проекта - экспертам, сотрудникам и руководству Министерства экономики Республики Татарстан, Министерства финансов Республики татарстан, Исполнительного комитета города Набережные Челны, Торгово-промышленной палаты РТ, членам Межведомственной комиссии за доверие и поддержку!

Консультантом проекта выступает известная в Республике Татарстан и ПФО консалтинговая компания "Верное решение", сотрудниками которой выполнены следующие работы:

проведены исследования (маркетинговые) рынка;
рассчитана финансово-экономическая модель развития проекта на 10 и 15 - летнюю перспективу - с учетом льгот резидента и без учета льгот;
разработан бизнес-план проекта по требованиям Постановления КМ РТ № 284;
подготовлена команда проекта к защите данной инициативы перед членами межведомственной комиссии.

Обратите внимание на статистику (результаты работы) сотрудников компании

Консалтинговая компания «Верное решение» с 2011 года консультирует малый бизнес, помогая ему получать гос.поддержку. За 6 лет сотрудники компания помогли привлечь для своих клиентов более 2 млрд рублей государственного финансирования в виде грантов, субсидий, льгот и преференций.

Компания «Верное решение» оказывает МСБ помощь в создании и развитии бизнеса: маркетинговые исследования, помощь в привлечении финансов, помощь в получении государственной поддержки (льготы по налогам и ресурсам, субсидии, целевое финансирование), привлечение инвестиций в проекты, бизнес-планирование, инвестиционное и финансовое планирование, прогнозирование, бюджетирование, сопровождение проектов конкурсантов при участии в конкурсах правительства РТ и РФ на соискание государственной поддержки.

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Консалтинговые услуги