Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90

Кейсы на Инпарк 2025 Новосибирск: инвесторы из Китайской Народной Республики КНР, инвестор из Турецкой Республики, институциональная УК-инвестор Гебзе. Чему мы научились с ними? Какие факторы влияют на выбор локации?

 

 

Источник: данные компании решение-верное.рф

Проводим профессиональные исследования рынков

Мы можем оказать Вам профессиональные услуги, а оплату 70-90% их стоимости производит государство (если участвуете в программе "выращивания СМСП")

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 10-30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

 

 

Какие рынки надо предварительно изучить, чтобы открыть бизнес?

 

 

 

 

 

 

 

Услышали наше предложение по выравниванию налоговых преференций

На июль 2022 - даже после снижения для субъектов МСП ставки страховых взносов с 01.04.2020 - субъекты МСП, в том числе - и особенно УК и резиденты промышленных (индустриальных) парков (технопарков) - не имеют сопоставимых (равнозначимых) налоговых преференций (страховые взносы) - в сравнении с:

  • аккредитованными Минцифры ИТ компаниями - разработчиками ПО и электроники (7,6%) - мера введена с 2022 года
  • резидентами ТОР, ТОСЭР (7,6%) Дальневосточного региона, Арктики, Забайкалья - мера введена с 2015 года
  • резидентами ТОСЭР моногородов (7,6%) - мера введена с 2016 года - но у них есть ограничение - только для вступивших в ТОСЭР в первые 3 года ее существования - не уравновешено с Дальневосточными ТОР до сих пор

Субъекты МСП на июль 2022 года имеют ставку без ФСС от несчастных случаев - 30% с МРОТ и 15% с суммы превышающей МРОТ:

Требуется выравнивание совокупной ставки (ПФР, ФСС, ФОМС) - например 10-12% - и с МРОТ и свыше МРОТ).

Ожидается, что данная мера не только не приведет к снижению поступлений в бюджеты федеральных фондов, но и увеличит "собираемость" - поступления - см. например:

с 2025 МСП обрабатывающих отраслей 7,6% тариф страховых взносов, но не все так просто:

 

 

 

Налоговая реформа и бюджет 2025-2034

"Системный подход к привлечению инвестиций в промышленность: от выбора локации до управления территориями"

Введение: Почему это важно?

  • Тезис: Принятие решения об инвестициях — это не поиск идеальной локации, а сложный многофакторный анализ и управление рисками. Инвестор выбирает не просто участок, а партнера и экосистему.

  • Крючок: История турецкого инвестора. "Он плачется о льготах, но его держит здесь то, чего нет в Турции ...... Это показывает, что льготы — лишь часть уравнения".

Часть 1: Анатомия решения инвестора. Почему надо учитывать ВСЕ факторы?

Здесь прямо ответить на первый вопрос.

  • Группы факторов (в списке):

    1. Экономика проекта (издержки): Сырье, логистика, энергоресурсы, персонал, налоги.

    2. Инфраструктура и операционная эффективность: Земля, сети, транспорт, готовые мощности.

    3. Стратегические и нематериальные активы: Безопасность, стабильность, поддержка властей, конкурентная среда, кадровый потенциал.

    4. Юридические и регуляторные рамки: Льготы (ТОСЭР, ОЭЗ, СПИК), градостроительные правила, долгосрочность прав на землю.

  • "Почему так происходит?" — Ответ:

    • Риск vs Доходность: Каждый фактор — это либо прямая статья расходов (влияет на доходность), либо источник риска (влияет на вероятность успеха). Высокая стоимость земли — прямой удар по окупаемости. Коррупция или хаотичная застройка — риск срыва проекта.

    • Управление жизненным циклом: Инвестор смотрит на 10-20 лет вперед. Его беспокоит не только цена подключения к электросетям сегодня, но и гарантия, что через 5 лет тариф не взлетит, а дорога к парку не встанет в пробке из-за построенного рядом гипермаркета.

  • Ваш кейс: "Математика выбора"

    • Кратко покажите сравнение окупаемости для типового проекта в разных сценариях:

      • Сценарий 1: 

      • Сценарий 2: 

      • Сценарий 3: 

    • Вывод: Покажите цифры (7 лет vs 5.5 лет окупаемости). Сделайте акцент, что даже без льгот подготовленный участок в парке часто выигрывает за счет снижения капитальных затрат и рисков. Тарифы, цена труда, доступность сырья, льготы же кардинально меняют картину.

Часть 2: Международный опыт и российские реалии. Как заходят инвесторы?

  • Кейс 1: Китайские инвесторы.

    • Как: Технически и юридически.

    • Почему: Их интересует не только российский рынок. Промышленный парк для них — плацдарм.

    • Что важно для них: Четкие и неизменные правила игры, предсказуемость, скорость согласований.

  • Кейс 2: Турецкий институциональный инвестор (Гебзе).

    • Их главный вопрос: "А кто здесь хозяин?".

    • Суть проблемы (которая у вас блестяще описана): Они хотят не просто построить завод, а управлять территорией. Опыт Турции и Узбекистана показывает, что успешные парки — это те, где УК имеет градостроительные полномочия. Это позволяет избежать хаоса, планировать инфраструктуру и защищать инвестиции резидентов.

    • Почему они не зашли: Отказ в передаче градостроительных полномочий. Для них это сигнал: "Вы не доверяете нам управление и не даете инструментов для создания качественной среды. Значит, наши риски uncontrollable".

Часть 3: Предложения. Как исправить ситуацию и стать привлекательнее?

Это самая сильная часть вашего выступления — переход от проблем к решениям.

  • Проблема: Разрозненность управления. Муниципалитет, регион, УК парка действуют без единой стратегии. Это убивает доверие крупных инвесторов.

  • Решение 1: "Мастер-план" вместо "точечной застройки".

    • Для территории парка и прилегающих зон должен быть разработан и законодательно закреплен единый план развития (Master Plan), обязательный для всех.

  • Решение 2: Расширение полномочий частных УК (ваша ключевая инициатива).

    • Цель: Дать УК инструменты для управления территорией в интересах всех резидентов.

    • Механизм: Ваша поправка в Градкодекс — это абсолютно верное направление. Ее нужно продвигать.

    • Что это даст на практике:

      • Согласование: Любые проекты на смежных землях должны согласовываться с УК. Хотят построить заправку? Пусть докажут, что не создадут пробку на входе в парк.

      • Контроль инфраструктуры: Дороги, построенные для парка, остаются в зоне ответственности УК, а не становятся объектами общего пользования.

      • Борьба с "резидента-призраками": УК может иметь рычаги влияния на тех, кто получил землю, но годами не начинает строительство.

  • Решение 3: Синхронизация преференций.

    • Убрать конкуренцию между ТОСЭР, ОЭЗ и индустриальными парками. Логично предоставить статус ТОСЭР для уже существующих успешных парков, а не создавать новые точки напряжения.

Заключение

  • Резюме: Привлечение крупного инвестора — это системная работа. Она начинается с глубокого экономического анализа и заканчивается созданием современной системы управления территорией, где инвестор — полноправный партнер.

  • Призыв к действию: "Мы готовы предоставить инвесторам лучшую экономику проекта. Но чтобы зайти на следующий уровень и конкурировать за мировых лидеров, нам нужны новые инструменты управления. Передача градостроительных полномочий частным УК — это не ослабление государства, а усиление его позиций через создание прозрачных и эффективных правил для долгосрочных партнерств".

Итог: Ваш материал обладает огромной практической ценностью. С такой структурой вы сможете донести свои идеи как до представителей власти (обоснование законодательных инициатив), так и до коллег-управленцев (как улучшить работу парков). Главное — свяжите экономику с юридическими аспектами через конкретные живые кейсы.

Форма
Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 12 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 210 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 12 300 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.