Какие рынки надо изучить, чтобы ответить на вопрос "Открывать ли этот бизнес? Инвестировать ли в этот проект?" Рынок сырья материалов комплектующих полезных ископаемых Рынок рабочей силы (труда) Рынок земли и недвижимости Рынок энергоресурсов Рынок сбыта

Источник:

Чтобы ответить на вопросы:

• Открывать ли этот бизнес?
• На какой объем рынка выходить в горизонте _ лет?
• Сколько сырья и по каким ценам удастся закупать в горизонте _ лет?
• Какие трудности с персоналом будем испытывать?

 - какие рынки надо предварительно изучить:

Какие рынки надо изучить, чтобы ответить на вопросы: "Открывать ли этот бизнес? Инвестировать ли в этот проект?" :

• Рынок сырья материалов, комплектующих, полезных ископаемых (где, сколько, когда и почем сырье)
• Рынок рабочей силы (труда), аутсорсинга (во сколько нам обойдется содержание штата и соисполнителей)
• Рынок земли и недвижимости (сколько заплатить за размещение, склады, транспорт, охрану, безопасность и т.д.)
• Рынок энерго-ресурсов и разной инженерной инфраструктуры (водо-подведение, газо-, электро, тепло-, водо-, снабжение, водо-отведение - канализование, очистка стоков, подъездные дороги и т.п. инфраструктурные объекты и линейные сооружения)
• Рынок производственного оборудования, оснастки, цепочек поставок, производственной субконтрактации и кооперации
• Рынок сбыта продукции, работ, услуг, товара

Какие факторы придется оценить:

• близость к источникам сырья, стоимость их получения, добычи с учетом доставки рынки сбыта, запасы сырья в местах их возникновения, добычи, производства
• близость к клиентам, наличие распределительных центров,
• стоимость земли и объектов недвижимости, земельные преференции, возможности получить землевладение на долгосрочную стратегическую перспективу
• наличие и стоимость персонала, с учетом стоимости найма, обучения, подготовки кадров, квалификации, динамики трудовых миграций,
• доступность и качество транспортной инфраструктуры,
• наличие и мощности инженерной инфраструктуры,
• наличие социальной инфраструктуры,
• уровень развития предпринимательской среды, партнерства
• экология, наличие инфраструктуры и региональные тарифы на утилизацию отходов,
• конкурентная среда, уровень нечистоплотной конкуренции и злоупотребления служебным положением (коррупция),
• безопасность бизнеса, гарантии стабильности и сохранности бизнеса, инвестиционный климат,
• поддержка региональных и местных органов власти в широком круге вопросов,
• уровень конкуренции за ресурсы и рынок сбыта,
• налоговые льготы, возможность зафиксировать льготы в ОЭЗ, ТОСЭР, СПИК, СЗПК,
• тарифная политика, возможность зафиксировать тарифы в СПИК, СЗПК,
• сложившиеся кооперационные связи или вероятность их выстраивания,
• вероятность соблюдения договоренностей по всем значимым позициям договоров,
• и  т.д. и т.п. факторы

При принятии решения о месте открытия производства важно учитывать множество факторов, так как они могут существенно повлиять на эффективность и рентабельность бизнеса. Рассмотрим каждую из групп факторов подробнее.

### 1. Близость к источникам сырья и рынкам сбыта
**Почему это важно:**
- **Снижение затрат на логистику:** Чем ближе производство к источникам сырья, тем меньше транспортные расходы. Это особенно критично для сырьевых производств, где стоимость доставки может составлять значительную часть общих затрат.
- **Скорость поставок:** Близость к рынкам сбыта позволяет быстрее реагировать на изменения спроса и сокращает время доставки продукции клиентам, что может повысить конкурентоспособность.

### 2. Близость к клиентам и наличие распределительных центров
**Почему это важно:**
- **Улучшение обслуживания клиентов:** Наличие распределительных центров вблизи производства позволяет оптимизировать логистику и сократить время доставки.
- **Снижение затрат на хранение:** Близость к клиентам позволяет уменьшить объемы запасов, что снижает затраты на хранение и управление запасами.

### 3. Стоимость земли и объектов недвижимости
**Почему это важно:**
- **Капитальные затраты:** Высокая стоимость земли и недвижимости может значительно увеличить первоначальные инвестиции. Это важно учитывать при расчете рентабельности проекта.
- **Долгосрочные перспективы:** Возможность получения земли на долгосрочной основе обеспечивает стабильность и предсказуемость для бизнеса.

### 4. Наличие и стоимость персонала
**Почему это важно:**
- **Качество рабочей силы:** Наличие квалифицированного персонала в регионе может снизить затраты на обучение и повысить производительность.
- **Динамика трудовых миграций:** Если в регионе наблюдается высокая миграция рабочей силы, это может привести к дефициту квалифицированных кадров и увеличению затрат на найм.

### 5. Доступность и качество транспортной инфраструктуры
**Почему это важно:**
- **Логистика:** Хорошая транспортная инфраструктура (дороги, железные дороги, порты) снижает затраты на доставку сырья и готовой продукции.
- **Связь с рынками:** Качественная инфраструктура обеспечивает более легкий доступ к рынкам, что может повысить объемы продаж.

### 6. Наличие и мощности инженерной инфраструктуры
**Почему это важно:**
- **Энергетические ресурсы:** Наличие стабильных источников электроэнергии и других ресурсов (вода, газ) критично для бесперебойной работы производства.
- **Инженерные сети:** Доступ к необходимым инженерным сетям (водоснабжение, канализация) также важен для функционирования предприятия.

### 7. Наличие социальной инфраструктуры
**Почему это важно:**
- **Качество жизни:** Развита социальная инфраструктура (школы, больницы, досуг) повышает привлекательность региона для сотрудников и их семей.
- **Удержание кадров:** Удобные условия жизни помогают удерживать квалифицированный персонал.

### 8. Уровень развития предпринимательской среды
**Почему это важно:**
- **Поддержка бизнеса:** Развитая предпринимательская среда способствует созданию партнерств и облегчает доступ к ресурсам и информации.
- **Инновации:** Наличие стартапов и инновационных компаний в регионе может способствовать обмену опытом и технологиями.

### 9. Экология и утилизация отходов
**Почему это важно:**
- **Экологические нормы:** Соблюдение экологических стандартов может потребовать дополнительных затрат на утилизацию отходов.
- **Репутация:** Компании, заботящиеся об экологии, могут иметь лучшие позиции на рынке и привлекать клиентов.

### 10. Конкурентная среда и коррупция
**Почему это важно:**
- **Конкуренция:** Высокий уровень конкуренции может снизить маржинальность бизнеса, в то время как коррупция может увеличить затраты и риски.
- **Справедливость:** Нечистоплотная конкуренция может создавать неравные условия для ведения бизнеса.

### 11. Безопасность бизнеса и инвестиционный климат
**Почему это важно:**
- **Риски:** Наличие угроз для бизнеса (кражи, мошенничество) может увеличить затраты на безопасность.
- **Инвестиции:** Стабильный инвестиционный климат привлекает капитал и снижает риски.

### 12. Поддержка местных властей
**Почему это важно:**
- **Льготы и преференции:** Поддержка со стороны властей может включать налоговые льготы, что снижает финансовую нагрузку на бизнес.
- **Инфраструктурные проекты:** Местные власти могут инвестировать в развитие инфраструктуры, что также выгодно для бизнеса.

### 13. Налоговые льготы и тарифная политика
**Почему это важно:**
- **Снижение затрат:** Налоговые льготы могут существенно снизить общие затраты на ведение бизнеса.
- **Предсказуемость:** Фиксация тарифов и налогов позволяет лучше планировать финансовые потоки.

### 14. Кооперационные связи
**Почему это важно:**
- **Синергия:** Наличие кооперационных связей с другими компаниями может привести к снижению затрат и повышению эффективности.
- **Обмен опытом:** Сотрудничество с другими предприятиями может способствовать обмену знаниями и технологиями.

### 15. Вероятность соблюдения договоренностей
**Почему это важно:**
- **Доверие:** Высокий уровень соблюдения договоренностей создает доверие между партнерами и снижает риски.
- **Стабильность:** Это важно для долгосрочных инвестиций и планирования.

### Заключение
При выборе места для открытия производства необходимо учитывать все вышеперечисленные факторы, так как они могут существенно повлиять на успех бизнеса. Сравнение различных сценариев (покупка или аренда, кредит или лизинг) позволяет минимизировать риски и оптимизировать затраты. Такой подход обеспечивает более обоснованное и стратегически верное решение, что в конечном итоге может привести к повышению рентабельности и устойчивости бизнеса.