Какие рынки надо изучить, чтобы ответить на вопрос "Открывать ли этот бизнес? Инвестировать в этот проект?" Рынок труда - рабочей силы. Для чего его анализировать?

Источник:

Чтобы ответить на вопросы:

• Открывать ли этот бизнес?
• На какой объем рынка выходить в горизонте _ лет?
• Сколько сырья и по каким ценам удастся закупать в горизонте _ лет?
• Какие трудности с персоналом будем испытывать?

 - какие рынки надо предварительно изучить:

• близость к источникам сырья, стоимость их получения, добычи с учетом доставки рынки сбыта, запасы сырья в местах их возникновения, добычи, производства
• близость к клиентам, наличие распределительных центров,
• стоимость земли и объектов недвижимости, земельные преференции, возможности получить землевладение на долгосрочную стратегическую перспективу
• наличие и стоимость персонала, с учетом стоимости найма, обучения, подготовки кадров, квалификации, динамики трудовых миграций,
• доступность и качество транспортной инфраструктуры,
• наличие и мощности инженерной инфраструктуры,
• наличие социальной инфраструктуры,
• уровень развития предпринимательской среды, партнерства
• экология, наличие инфраструктуры и региональные тарифы на утилизацию отходов,
• конкурентная среда, уровень нечистоплотной конкуренции и злоупотребления служебным положением (коррупция),
• безопасность бизнеса, гарантии стабильности и сохранности бизнеса, инвестиционный климат,
• поддержка региональных и местных органов власти в широком круге вопросов,
• уровень конкуренции за ресурсы и рынок сбыта,
• налоговые льготы, возможность зафиксировать льготы в ОЭЗ, ТОСЭР, СПИК, СЗПК,
• тарифная политика, возможность зафиксировать тарифы в СПИК, СЗПК,
• сложившиеся кооперационные связи или вероятность их выстраивания,
• вероятность соблюдения договоренностей по всем значимым позициям договоров,
• и  т.д. и т.п. факторы

А) об основных ожидаемых результатах от создания индустриального парка

Б) о методах и инструментах количественных измерителей этих результатов (эффектов), таких как:

• экономика для инвестора - УК (девелопера)
• экономика для инвестора - резидента (производство)
• бюджетная эффективность государственных вложений в инфраструктуру
• отдача на вложенный государством капитал
• налоговый эффект
• социальные эффекты
• влияние на занятость населения, снижение миграции
• влияние на среднюю заработную плату - увеличение покупательной способности населения, благосостояния населения
• вклад в внутренний территориальный продукт муниципального образования и внутренний региональный продукт региона

Маслехин Сергей Владимирович – генеральный директор Консалтинговой компании «Верное решение».

19 АВГУСТА (10:00-14:00, мск)
ВЕБИНАР «КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ (РАЗВИТИЯ) ПАРКА»
Цель вебинара: сформировать у участников методической программы общее понимание этапности и последовательности разработки и реализации проектов по созданию и развитию парков. Выработать у участников методической программы навыки формирования основных блоков концепции парка.

• Назначение и состав материалов концепции по созданию и развитию парка.
• Ключевые ожидания резидентов при выборе площадки для размещения (требования к производственной и технологической инфраструктуре, услугам управляющей компании и. т.п.).
• Разработка бизнес-модели парка и ценностного предложения управляющей компании.
• Формирование портфеля услуг управляющей компании.
• Отраслевая специализация и резидентная политика: широкий профиль или узкая специализация парка?
• Критерии оценки эффективности проекта по созданию или развитию парка.

10:00 – 10:15
ВВЕДЕНИЕ. СОСТАВ КОНЦЕПЦИИ ПО СОЗДАНИЮ (РАЗВИТИЮ) ПРОМЫШЛЕННОГО ПАРКА.

Подковыров Александр Викторович – методолог программы, первый заместитель директора АНО ДПО «Институт экономики знаний».

10:15 – 11:45
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ (РАЗВИТИЯ) ПРОМЫШЛЕННОГО ТЕХНОПАРКА.

Замысел создания промышленного технопарка. Этапность развития промышленных технопарков. Прединвестиционный этап. Состав концепции: бизнес-план, финансовая модель.

Андреев Алексей Николаевич – руководитель направления «Развитие территорий» Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России.

Ключевые ожидания резидентов при выборе площадки для размещения промышленного технопарка. Бизнес-модель и ценностное предложение управляющей компании промышленного технопарка:
· расположение промышленного технопарка;
· коммунальная инфраструктура;
· здания и сооружения для технопарков;
· технологическая инфраструктура (требования к ней);
· услуги управляющей компании (коммунальные, административные, производственные – услуги технологической инфраструктуры и центров общего доступа).

Теплов Сергей Владимирович – генеральный директор КП «Технопарк «Строгино».

Бизнес-план. Инновационная деятельность. Технологическая инфраструктура промышленного технопарка:
· описание проекта;
· бизнес-модель проекта;
· характеристика территории;
· анализ рынка и стратегия маркетинга;
· характеристика управляющей компании;
· резидентная политика;
· организационный план;
· финансовый план;
· анализ рисков.

Суров Владимир Александрович – эксперт-аналитик Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России.

11:45 – 12:00
ПЕРЕРЫВ.

12:00 – 13:30
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ (РАЗВИТИЯ) ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРКА.

Назначение и состав материалов концепции. Факторы, влияющие на выбор бизнес-модели индустриального парка. Подходы к определению бизнес-моделей индустриальных.

Паздников Максим Константинович – сопредседатель Правления, директор по развитию Ассоциации индустриальных парков России.

• Особенности создания концепции индустриального парка КИП «Мастер». Критерии оценки эффективности. Особенности модели и реализации проекта типа braunfeld.

  Фарид Талгатович Закиров – генеральный директор АО «КИП «Мастер».

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому - нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть "подводные камни"?
  • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше "упаковать" проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Полная программа leadprom.ru/#rec339402965