Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань: +7(843) 278-19-00, +7(8552) 25-01-99

HBO терпит воровство своего продукта. SpaceX не получает патенты. Airbnb начала бизнес раньше решения властей о законности краткосрочной аренды. Инжиниринг владения - создание ценности за счет управления методами владения продуктами и услугами

 

Источник:

Вот пожалуй и все, что стоит прочитать, чтобы понять состояние поддержки малого бизнеса (МСБ), а главное протекции (защиты):

  • защиты стартапов и микро-бизнеса - от МСБ и крупнрого бизнеса, особенно от нечистоплотной конкуренции и коррупции
  • защиты малого от среднего и среднего от крупного (возможно, это рынок отрегулирует сам)
  • защиты МСБ от крупного бизнеса (здесь точно требуется протекционизм), иначе крупные игроки - например, поставщики первичного гранулята полиэтилена и полипропилена, полистирола - КОС, НКНХ - окончательно задавят МСБ - часть своих покупателей - как это произошло в феврале 2021 года после поднятия цены

 

Проводим профессиональные исследования рынков

Мы можем оказать Вам профессиональные услуги, а оплату 90% их стоимости производит государство

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 10% их рыночной стоимости.

 

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

 

 

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

  • юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
  • консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
  • содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
  • разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
  • привлечение партнеров в проект, бизнес.
  • особые условия для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры

При необходимости - обращайтесь к нам!

Предлагаем предпринимателям принять участие в программе субсидирования затрат по следующим направлениям:

22 марта, 23:43 / Менеджмент

Почему Илону Маску не нужны патенты

Построить успешный бизнес можно и без оформления патентов и авторских прав — если использовать одну из трех альтернативных стратегий владения продуктами и услугами

Майкл Хеллер

Джеймс Зальцман

Варвара Гранкова

Казалось бы, с вопросами собственности в бизнесе все обстоит просто: создал что-то ценное – получи патент или авторские права, бери деньги за пользование ими и избегай ситуаций, когда непонятно, кому что принадлежит. Но большая часть этой мудрости неверна. И самые продвинутые компании уже поняли это. HBO терпимо относится к воровству своего основного продукта. SpaceX не получает патенты. Airbnb начала свой бизнес прежде, чем городские власти решили, законна ли краткосрочная аренда.

 

Эти успешные компании мастерски освоили инжиниринг владения – этим термином мы обозначили создание ценности за счет управления методами владения продуктами и услугами. Компании тратят колоссальные деньги на традиционный инжиниринг, доводя до совершенства каждую кнопку и ручку. Но игнорируют инжиниринг владения, считая его постоянным и не подлежащим изменениям. Эта оплошность может дорого обойтись.

В этой статье мы хотим рассказать вам о трех наиболее успешных – и наименее известных – стратегиях инжиниринга владения. Этим методам не учат в школах бизнеса, и о них не расскажут юристы компаний. Но те, кто знает, как в действительности устроено владение, уже пользуются преимуществами этих стратегий.

Терпимое отношение к воровству

Когда мы проводим опросы, большинство людей признаются, что незаконно пользуются чужими паролями, чтобы смотреть лучшие сериалы HBO. Удивительно то, что в HBO спокойно относятся к подобному воровству. Компания могла бы легко вычислить, кто ворует у нее контент, но предпочитает не делать этого, видя здесь возможности для приобретения клиентов. В 2014 г. бывший председатель совета директоров и CEO HBO Ричард Плеплер откровенно объяснил, что благодаря незаконному использованию паролей «с брендом знакомится все больше людей, и, возможно, они подсядут на него».

Зная, что ее программное обеспечение будут распространять пиратским способом, Microsoft пошла по тому же пути, чтобы создать присутствие в Китае. «Если хотят воровать, то пусть воруют наше», – говорил Билл Гейтс еще в 1998 г. И добавлял аналогично Плеплеру: «Когда они привыкнут лет через десять, мы сообразим, как получить с них деньги». И действительно, сегодня на Китай приходится до 10% годовой выручки Microsoft в размере $125 млрд.

 

Даже Disney относится к воровству стратегически. Десятки лет компания была известна тем, что агрессивно защищала свои авторские права и товарные знаки. Но сегодня Disney часто проявляет снисходительность и терпимо относится к пиратам, создающим интересные инновационные продукты. Например, когда онлайн-продавец Bibbidi Bobbidi Brooke в 2016 г. выпустил ставшую очень популярной линию розово-золотых ушей Микки с блестками, Disney не прикрыла их бизнес, хотя имела на это законное право. Вместо этого она скопировала дизайн. Официальная версия ушей поступила в магазины, и их тут же раскупили. Brooke отреагировала, любезно написав, что «всегда приятно видеть новые товары».

 

 

Все оказались в выигрыше: Brooke продолжила вести бизнес, а Disney сэкономила на разработке продукта.

Терпимое отношение к воровству может оказаться выгодным даже для производителей предметов роскоши. Туристы, покупающие поддельные часы Rolex на Таймс-сквер, не снижают законные продажи. Подделки можно считать лучшей бесплатной рекламой, которая учит потребителей, к чему следует стремиться. Исследование показало, что люди, купившие поддельные предметы роскоши, позже покупали настоящие.

2. Отказ от владения

Руководители бизнеса и их юристы предвзято считают (или скорее неоправданно верят), что юридическое право собственности имеет значение. Но на удивление часто оказывается, что это не так, и сегодня некоторые компании добровольно отказываются от него, даже когда законная защита доступна.

Главное – понимать, когда и как применять эффективную замену юридическому владению. Например, некоторые ведущие предприниматели патентам предпочитают секретность. Илон Маск, основатель SpaceX, говорит: «У нас нет патентов. Нашим основным конкурентом в долгосрочном плане является Китай. Если мы опубликуем патенты, это будет глупо, потому что китайцы используют их как готовые рецепты».

Другая стратегия заключается в том, чтобы использовать в качестве основы платформу, которой все уже пользуются, – экономисты называют это сетевыми внешними факторами. Компания IBM, считающаяся одним из крупнейших держателей патентов в мире, сегодня зарабатывает на лицензировании своего патентного портфеля меньше, чем на доходах, связанных с Linux, платформой с открытым кодом, созданной и поддерживаемой волонтерами. Это программное обеспечение бесплатно для всех, включая IBM, которая продает оборудование и услуги, работающие на платформе Linux. Linux представляет для IBM такую ценность, что компания даже вложила $1 млрд в ее разработку, чтобы поддержать развитие бесплатной платформы.

«Преимущество первопроходца» может быть еще одной ценной стратегией. Например, тренеры считают полезным каждый сезон разрабатывать новые тактики игр, даже не заявляя на них права. Тренер футбольной команды Невадского университета Крис Олт вывел свою команду в число лучших в ассоциации с помощью новаторской схемы в нападении. Никто не мог предсказать ее появление, и многие позже копировали ее, в том числе команды НФЛ. В спортивном мире новаторы не только выигрывают игры, но их могут пригласить в другую команду на более высокую зарплату. Или им могут повысить зарплату, чтобы они остались. Быть первым часто само по себе награда, даже без дополнительных стимулов владения.

Использование неясной ситуации

Некоторые бизнес-лидеры не решаются на инвестиции, если правила владения их продуктом или услугой не определены. Многие считают наличие четких правил обязательным условием выхода на рынок. Но юридическая ясность не всегда важна.

 

Миллионы людей владеют автомобилями и квартирами, но могут ли они брать деньги, подвозя пассажиров, или сдавать свое жилье в краткосрочную аренду? До недавнего времени в законах не были четко описаны права владельцев. Однако неясная ситуация не помешала Uber и Airbnb выйти на новые рынки.

 

Как не мешает она сотням стартапов развиваться под девизом «Лучше просить прощения, чем разрешения».

Этот девиз, разумеется, не является призывом нарушать закон. Наоборот. Он признает, что правила владения всегда оказываются менее полными, чем принято считать, – и что неясные правила владения могут обеспечить законные и ценные возможности для бизнеса.

В этом нет ничего нового. Неясности в вопросах владения были весьма распространены в XIX в., когда поселенцы осваивали американский Запад. Именно так были поделены земли в Оклахоме и золотые прииски в Калифорнии во время золотой лихорадки. Законы были приняты позже, и штаты часто признавали притязания первых приобретателей.

Сегодня ресурсом, за владение которым готова разразиться битва, является информация. Facebook заявляет права на наши клики, 23andMe – на наш геном. Эти данные стоят миллиарды долларов. Но кому они принадлежат? Закон пока неясен. Однако, опередив конкурентов и первыми заявив свои притязания, компании определяют, кто чем владеет.

Право собственности может казаться естественным и неоспоримым. Но это заблуждение. Вы всегда можете выбрать, что вам достанется. И это означает, что компании всегда могут получить конкурентное преимущество, найдя новые способы инжиниринга владения, аналогично тому, как они занимаются инжинирингом любого другого свойства своих товаров и услуг.

Терпимое отношение к воровству, отказ от владения и использование неясной ситуации – это три основные стратегии, которыми пользуются самые успешные в мире компании, чтобы влиять на распределение собственности.

Работая с руководителями компаний, мы замечаем, что самым сложным шагом является первый вопрос: «Выгоден ли инжиниринг владения?». Ответ однозначно утвердительный. Когда вы понимаете, как устроено владение, это знание навсегда меняет ваши представления.

Об авторах: Майкл Хеллер – преподаватель права в сфере недвижимости Школы права Колумбийского университета, один из ведущих в мире специалистов по вопросам владения и собственности

Джеймс Зальцман – заслуженный преподаватель права в области природоохранного законодательства, преподает в Школе права Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и Экологической школе Калифорнийского университета в Санта-Барбаре. Зальцман – один из ведущих в мире специалистов по защите окружающей среды

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ - более 5,5 миллиардов рублей)
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 850 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес (мы провели более 8000 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.