Подробные консультации (платные) по этим вопросам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom Яндекс.Телемост) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи) - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос
Вы можете записаться на наш вебинар по интересующим Вас вопросам или приобрести видеозапись ранее проведенного вебинара
Оплатить вебинар или индивидуальную консультацию можно здесь
Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.
Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):
- проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
- подготовка компании для применения налоговых льгот
- иногда - реструктуризация компании
- иногда выделение раздельного учета операций внутри компании
Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:
Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):
- субсидии
- гранты
- целевые бюджетные средства
- льготные займы фондов
- льготные кредиты банков
- земельные участки без торгов
- льготные ставки аренды земли и имущества
При необходимости - обращайтесь к нам!
Чем еще мы можем быть Вам полезны:
- разовые консультации по подготовке к конкурсам,
- экспертиза разработанных (своими силами) документов и заполненных форм заявки,
- доработка документов и форм заявки,
- разработка сметы проекта, финансовой модели, бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- консультации по налогообложению гранта, бюджетным, казначейским процедурам, методике раздельного учета, отчетности, иным финансово-экономическим, маркетинговым вопросам
- получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, источникам финансирования
- сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти,
- проведение исследований рынка (маркетинговых), оценка конкурентов, рекомендации по продвижению, развитию,
- многое другое - обращайтесь к нам за услугами и консультациями.
Новые актуальные программы:
Чем еще мы можем быть полезны?
Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:
- Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
- Разъясняем понятия и термины, доносим суть
- Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
- Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
- Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
- Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
- Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
- Избавляем от необходимости:
- прочтения 100х страниц разной документации,
- прочтения 100х страниц законов, НПА,
- просмотра 100х часов семинаров, презентаций
- траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
- траты 100х часов назначения и проведения встреч,
- траты 100х часов на вопросы/ответы,
- траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
- покупки специализированного ПО,
- другие расходы на свой штат
- Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
- Отвечаем на вопросы:
- Какие есть программы, льготные финансы?
- На что дают деньги?
- Кому дают, а кому - нет?
- Как в них участвовать?
- Какие требования?
- Какие есть "подводные камни"?
- Что влияет на повышение вероятности "победы"?
- Как повысить шансы заявки победить?
- Какие суммы реально получить?
- Какая документация нужна?
- Как ее сделать?
- Чем мы можем посодействовать?
- Как лучше "упаковать" проект?
- Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг
Корпоративная культура и непобедимые коллективы
• Обсуждение важности корпоративной культуры и ее влияния на работу сотрудников.
• Примеры успешных коллективов, таких как Формула-1 и русская армия в 1829 году.
Военные истории и примеры героизма
• Рассказ о подвигах русских солдат в русско-турецких войнах и их готовности идти до конца.
• Примеры героизма и ответственности, таких как спасение людей в буране и отказ от личных удобств ради выполнения боевой задачи.
Совесть и корпоративная культура
• Важность совести и высоких нормативов в работе и клиентском сервисе.
• Примеры людей, которые готовы жертвовать собой ради других и работать на совесть.
Эксперимент с командой
• В 1913 году ученый-агроном Рингнгельман провел эксперимент, в котором команда из двух человек смогла поднять вес, который они не могли поднять по отдельности.
• Он также провел эксперимент с перетягиванием каната, где команда из двух человек смогла поднять больше, чем один человек.
Анекдот о бане и искусстве любви
• В анекдоте мужчины в бане обсуждают искусство любви, и один из них говорит, что это всегда можно исправить.
• Этот анекдот не смешной, но он отражает медицинский факт, что люди не могут изменить свои способности в команде.
Эксперимент с мышами
• Автор рассказывает о социальном эксперименте с мышами, где они размножались и жили в условиях избытка ресурсов.
• В результате, мыши стали деградировать, стали практиковать гомосексуализм и агрессивное поведение, а также стали меньше жить.
Влияние руководителя на коллектив
• Автор подчеркивает важность руководителя как живого существа, которое управляет коллективом в трех проектах: прошлом, настоящем и будущем.
• Он объясняет, что руководитель должен закладывать в коллектив ценности, ритуалы и миссию, чтобы коллектив был успешным и привлекательным для сотрудников.
Роль человека в команде
• В видео обсуждается важность мотивации человека в команде.
• Упоминается, что человек должен быть социально ценным, то есть делать что-то, что приносит пользу другим людям.
• Это отличается от простого зарабатывания денег на жизнь.
Требования к себе и товарищам
• Обсуждается, что человек должен ставить перед собой более высокие требования, чем его товарищи.
• Это помогает ему развиваться и расти как личность.
• Упоминается важность авторитета, который зарабатывается через опыт поражений и побед.
• Также подчеркивается важность веры в себя и свою команду.
Еще по теме:
- Команда. Ресурсы. Штат или аутсорсинг?
- Из стартапа в «единороги»: как бизнесу избежать ошибок и успешно расти
- Как перестроить компанию с опорой на сильные стороны сотрудников
- Как превратить бизнес в систему и выйти из операционки
- Непобедимые коллективы.
- Роль человека в команде.
- Влияние руководителя.
- Требования к себе и товарищам.
- Мультфильм о настоящем непобедимом коллективе
- Портал работа.ру вводил в 2022 году в заблуждение по тарифу «Первая вакансия»
- Приемы мотивации: как вдохновлять сотрудников
- Шесть советов от опытных предпринимателей о том, как набирать команду для стартапа
- Миллениалы хотят престижной карьеры, но получают только золотые наручники
- Какие функции можно отдать на аутсорсинг?
- Перевод сотрудника на удаленку
- Расчеты экономической эффективности аутсорсинга ИТ функции
- Аутстаффинг: что это такое и как его учесть
- Антикризисный план
- Как подготовить свой проект, структуру бизнеса - для привлечения гос.поддержки (целевые бюджетные средства, субсидии, налоговые льготы, гранты, преференции и т.п.) или для привлечения заемного финансирования, выхода на IPO