4.12.2018
А могли бы взять GE: как «КЭР-Холдинг» «попал» с энергоустановкой от «Силовых Машин»
Выплатив «Татэнерго» 114 млн рублей компенсации за поломку агрегата на ТЭЦ-2, компания обратила свой гнев на поставщика. Пока без толку
«КЭР-Холдинг» намерен взыскать убытки с Калужского турбинного завода, поставившего оборудование на Казанскую ТЭЦ-2. В 2016 году из-за вышедшего из строя ротора генератора «Татэнерго» потерял 114,67 млн рублей и уже успел получить их с подрядчика, то есть с КЭРа. Теперь деньги требуют уже с отечественного производителя, который упорно не хочет платить. Тем временем вторая установка из США на той же ТЭЦ-2 работает без сучка и задоринки.
«КЭР-Холдинг» намерен взыскать убытки с Калужского турбинного завода, поставившего оборудование на Казанскую ТЭЦ-2 Фото: ©Алексей Даничев, РИА «Новости»
Нюансы энергодоговоров
На прошлой неделе очередное судебное заседание по делу о взыскании с Калужского турбинного завода упущенной выгоды «Татэнерго» собрало в зале мощную группу поддержки истца. Позицию УК «КЭР-Холдинг» поддержала третья сторона, ранее воевавшая против нее же, — «Татэнерго». Яблоком раздора стала сумма в 114,67 млн рублей, которую насчитал оператор оптового рынка электроэнергии — «Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии» (АТС).
Фундамент спора был заложен вместе с фундаментом нового оборудования Казанской ТЭЦ-2, принадлежащей АО «Татэнерго». Еще в далеком 2011 году «КЭР-Холдинг» получил крупный заказ на проектирование, поставку и строительство парогазовой установки из двух блоков общей мощностью 220 МВт на Казанской ТЭЦ-2 на условиях под ключ. Одну турбину, то есть газотурбинную установку в комплекте с генератором электрической мощностью 77,2 МВт, поставил General Electric — собственно, с ней проблем и не возникло. Вторую, паротурбинную установку с турбогенератором электрической мощности 36\33 МВт, поставило ОАО «Калужский турбинный завод» (КТЗ). Один из крупнейших в России производителей энергооборудования входит в концерн «Силовые Машины», которым владеет №2 в российском списке Forbes Алексей Мордашов.
Модернизированную станцию в присутствии министра энергетики РФ Александра Новака торжественно ввели в эксплуатацию в декабре 2014 года. Значимость события трудно переоценить: после ее ввода в эксплуатацию 750-мегаваттный дефицит мощности в Казани снизился на треть, а вырабатываемая электроэнергия стала конкурентоспособной на оптовом рынке. На установку двух новеньких блоков парогазовой установки было потрачено 11,5 млрд рублей. К слову, это был первый в Татарстане проект с использованием выгодной федеральной программы по договору о поставке мощности (ДПМ).
Один из крупнейших в России производителей энергооборудования входит в концерн «Силовые Машины», которым владеет №2 в российском списке Forbes Алексей Мордашов
Однако в мае 2016 года на ТЭЦ случилась авария из-за дефектного ротора турбогенератора с установки, которую поставил КТЗ. Стоит отметить, что сам генератор изготовлен на заводе субпоставщика КТЗ — «Электротяжмаш-Привод». Калужский турбинный завод выступил сборщиком и поставщиком единой установки. Из-за поломки часть оборудования простояла без дела два месяца. На энергоснабжении города это, к счастью, никак не отразилось. В мае в присутствии ведущего инженера «Электротяжмаш-Привод» и «УК КЭР-Холдинг» турбогенератор вскрыли и вывели из эксплуатации ротор, а затем отправили на завод-изготовитель. В результате обследования оборудования был установлен обрыв листов соединительных шин токопровода. Поставщик признал случай гарантийным и починил ротор. Но за время простоя «Татэнерго», отгружавшее уже меньше электричества и мощности, успело накопить 114,67 млн рублей недополученной прибыли.
Но «Татэнерго» оказалось готово к подобной ситуации: в договоре с КЭР был прописан пункт о возмещении убытков в случае подобных непредвиденных ситуаций. И заказчик не медля потребовал вернуть эту сумму с генподрядчика. КЭР вначале и не думал платить, начав серьезное сопротивление в Арбитражном суде. В течение 2017 года компания дважды подавала иски на «Татэнерго», пытаясь отменить злополучный для него пункт в договоре. Суммы значились примерно те же — сначала 114,6 млн рублей, затем 110,8 млн рублей. При этом «Татэнерго» также билось как могло, подав и выиграв иск к КЭРу в Третейском энергетическом суде. Правда, сам третейский суд, если верить материалам арбитража, учрежден АО «УК «Татэнерго», а его председатель И.А. Гильфанов был назначен гендиректором «Татэнерго» Раузилом Хазиевым. Словом, в победе учредителя сомневаться не пришлось. И если первый арбитражный иск закончился для КЭРа провалом, то второй чуть было не увенчался успехом: в первой инстанции компания выиграла отмену решения Третейского энергетического суда. Сыграла роль как раз нечестность ситуации, в которой третейский суд оказался создан одним из участников спора. Зато остальные инстанции вернули все на круги своя — КЭР продолжал оставаться должником «Татэнерго». Уже в третейском суде КЭР попытался привлечь к делу и производителей — КТЗ и «Электротяжмаш-Привод», но безуспешно.
Видимо, устав от бесконечных энерговойн, «КЭР-Холдинг» все же заплатил «Татэнерго» и в регрессивном порядке перевыставил счет поставщику оборудования. В свою очередь, Калужский турбинный завод с этой суммой оказался не согласен. Таким образом, судилище тянется уже полтора года и, по-видимому, заканчиваться не собирается.
За время простоя «Татэнерго», отгружавшее уже меньше электричества и мощности, успело накопить 114,67 млн рублей недополученной прибыли. Фото: «БИЗНЕС Online»
«И электроэнергия, и мощность — это особый товар»
Первым делом судья Регина Абдуллина зачитала ответы экспертных учреждений, в адрес которых суд ранее направлял запрос. Так, ГК «Юрэнерго» готова провести экспертизу с участием большого количества экспертов на 45 рабочих дней и 1,5 млн рублей. Экспертное учреждение «Бюро судебных экспертиз» за тот же срок работ запросило 400 тыс. рублей. Уральский федеральный университет им. Ельцина готов предоставить свою экспертную оценку через 30 рабочих дней по ориентировочной стоимости 472 рубля.
Но истец не считает нужным проводить дополнительную экспертизу. «Мы внимательно изучили ходатайство ответчика о назначении технико-экономической экспертизы по делу и считаем, что основания для его удовлетворения, предусмотренные действующим законодательством, статьей 82 АПК РФ, отсутствуют», — начала свое выступление представитель УК «КЭР-Холдинг» Евгения Айсина. По мнению истца, в ходе экспертизы будет оцениваться тот же объем информации, который был предоставлен «Татэнерго»в рамках третейского заседания, ведь расчет АТС, приложенный к исковому заявлению, проведен на основании данных и сведений, представленных «Татэнерго» «У нас получается, что эксперт должен перепроверить информацию, которая уже имеется в материалах дела. По сути, это пересчет арифметический тех сумм, которые здесь есть. То есть они не могут проверить достоверность информации, переданной от «Татэнерго», они могут ее еще раз запросить, но «Татэнерго» даст ту же информацию. Мы считаем, что это приведет только к арифметическому пересчету наших данных», — аргументировала она.
Отдельно Айсина подчеркнула свою оценку компетентности АТС: «Уважаемый суд, неоднократно пытались обратить ваше внимание, что рынок электроэнергетики — это особый рынок. И электроэнергия сама, и мощность — это особый товар. Должен быть очень компетентный орган, который работает на рынке тарифов и вообще на рынке электроэнергетики». Особо отметив, что вся подобная деятельность регулируется законом об электроэнергетике №35-ФЗ, истец обратил внимание, что в этом законе указаны конкретные организации, которые функционируют на этом рынке и которые, соответственно, производят в том числе и расчет упущенной выгоды. Решением от 30 ноября 2007 года на АО «АТС» возложено исполнение функции коммерческого оператора оптового рынка. «На сегодняшний день единственный уполномоченный орган, который в состоянии произвести этот расчет, — АТС», — подытожил истец и передал слово «Татэнерго», которое вызвалось объяснить специфику ситуации.
«Основная проблема при рассмотрении доказательной базы такого рода — это то, что на таком рынке осуществляется почасовое ценообразование» Фото: ©Александр Гальперин, РИА «Новости»
«ТО, ЧТО СТАЛО, ВООБЩЕ НИ С ЧЕМ НЕ СОВПАДЕТ, ПОТОМУ ЧТО ЭТО ВИРТУАЛЬНЫЙ МИР»
Представитель «Татэнерго» поддержал возражение — сумма, по его словам, посчитана адекватно. «Концептуально наше несогласие заключается в том, что это не просто подсчет в цифрах и АТС, получив наши данные, не просто сложил и посчитал сумму — они стимулировали работу рынка. То есть они учитывали и множество других данных, которые поступают к ним из других компаний, всю работу энергосистемы. Здесь должно быть четкое понимание, что ни один эксперт на основании документов, которые мы ему предоставим, не сможет произвести тот расчет, который смог произвести АТС», — уверил он и передал слово приглашенному специалисту для краткого и детального изложения ситуации.
«Основная проблема при рассмотрении доказательной базы такого рода — это то, что на таком рынке осуществляется почасовое ценообразование, — взялся он за объяснение. — И формирование объемов необходимого производства, и формирование цен происходит каждый час. Когда коммерческий оператор доводит до всех те объемы производства и те цены и стоимости, которые должны заплатить потребители генераторам, он аккумулирует все эти почасовые значения. Потому что в месяце у нас 720 часов или 744, соответственно, если мы будем на каждое почасовое печатать и оформлять в качестве первичных документов, то у нас будут тонны макулатуры каждый месяц. Поэтому все необходимые почасовые данные, как правило, отправляются и в отношении поставщиков и в отношении покупателей в электронном виде за электронной цифровой подписью. Наша доказательная база тоже базируется на использовании почасовых данных. Соответственно, доказывая предполагаемому эксперту, все равно придется с ручкой, условно говоря, суммировать на калькуляторе 720 значений за каждый месяц с точностью до нескольких знаков после запятой».
По его словам, торговая система энергетики представляет собой соотношение примерно 250 покупателей и около 30 генерирующих компаний, у каждой из которой есть несколько генерирующих электростанций. На каждый час следующих суток генерирующие компании подают ценовые заявки, где указывается желаемый объем производства и цена. Потребители указывают, сколько они хотят купить. Все это накладывается на расчетную модель, которая представляет из себя компьютерное изображение нашей единой энергосистемы. Таким образом, на каждый час формируется равновесный объем производства и равновесные цены для каждого поставщика и покупателя. «Вот это тот черный ящик, который есть только у АТС, — подвел он к главному. — Все это алгоритм, который на выходе дает нам объемы и цены на каждый час. Соответственно, имея такую штуку, он может ответить на вопрос „Что, если?“: что было бы, если бы эта машина была включена, каким образом на всей этой штуке отразилось бы то, что мы включили бы не 110 мегаватт, как было в реальности, а 220, как должно было бы быть, если бы машина работала. Если предполагаемый эксперт будет сравнивать две строчки „То, что было“ и „То, что стало“, то „То что было“ совпадает с тем, что было в первичке, а „То, что стало“ вообще ни с чем не совпадает, потому что это виртуальный мир», — объяснил он всю сложность расчетов.
«сумма убытков не взята с потолка»
Вернула всех в плоскость реальных расчетов представитель Калужского турбинного завода Екатерина Орлова. «Я кратко, потому что возражение получила только сейчас, — предупредила она. — Для расчета убытков мы должны иметь первичные данные и формулы расчета. Что касается первичных данных, я считаю, что эксперт в определенной области всегда может просчитать на основе первичных данных некую упущенную выгоду. И это неоспоримо, это наша позиция. Определенные данные «Татэнерго» предоставило АТС, я этого не оспариваю. Второй момент — использование некой методики расчета. В данных пояснениях по расчету привязки к этой методике мы не увидели». Также представитель ответчика подчеркнула, что методика АТС признана тем же советом рынка как рекомендованная. «Кроме того, я также хотела бы отметить что в договоре между «Татэнерго» и УК „КЭР-Холдинг“ не было закреплено [использование методики]. Не было закреплено взыскание с нас упущенной выгоды со ссылкой на эту методику. То есть она для меня даже в рамках договора какой-то обязательной силы также не имеет. Также она не имела обязательности в договорных отношениях между «Татэнерго» и УК „КЭР-Холдинг“. Да, ее применили, да, по усмотрению «Татэнерго», но не более того. Я считаю, что для применения этой методики как одной из составляющих расчета этой суммы ущерба она должна была как-то регламентирована, закреплена в обязательном порядке. Поэтому мы не говорим, что мы возьмем автоматически первичные данные и пересчитаем. Мы их пересчитаем, но не принципиально по этой же методике. Еще раз акцентирую внимание, что она носит рекомендательный характер», — подчеркнула она.
Вмешавшись, представитель «Татэнерго» признал, что методика действительно рекомендована, но АТС просто не обладает теми полномочиями, чтобы обязывать всех участников гражданского правоотношения применять какие-либо методики к расчетам. «Но компетенции АТС мы назвали, почему это единственная объективная реальность расчета действительного размера упущенной выручки», — настаивал он.
Отсюда вытек спор, почему «Татэнерго» в договоре с УК «КЭР-Холдинг» не закрепил применение этой методики.
— Не то чтобы подстраховаться, а узаконить. Потому что практика такая есть, что идет ссылка на эту методику, в вашем договоре такого не было, — настаивал ответчик.
— У нас просто было условие, что они нам компенсируют упущенную выручку, связанную с простоем оборудования по их вине. Нам этого было достаточно.
— А в каком пункте был указан термин «упущенная выручка»?
— «Снижение объемов продажи мощности электроэнергии».
— Термина упущенной выручки там нет, не прописано?
— Уважаемый ответчик! — вмешалась в спор сторона истца. — Мы еще раз хотим обратить ваше внимание на то, что мы не предъявляем требования о взыскании с вас упущенной выгоды «Татэнерго». Наше исковое требование — это взыскание наших убытков, и мы просто подтверждаем, что сумма убытков не взята с потолка, не взята по сговору лиц в третейском разбирательстве. Она действительно подтверждена документами, расчетом компетентного органа. И переоценивать этот компетентный орган, его доказательства — это компетенция суда. Ответчик выбрал такой путь, извиняюсь, цепляется к цифрам: это не предоставили, то не предоставили. По нашему мнению, просто затягивает процесс, — настаивал истец. Остановило поток препирательств решение судьи о перерыве в судебном заседании.
P.S. После публикации в редакцию обратились представители КТЗ, которые уточнили, что не отказываются платить по иску, а хотят лишь уточнить справедливую сумму. «Позиция ОАО «КТЗ» основана на необходимости проведения независимой технико-экономической экспертизы с целью получения объективных данных о размере предъявленного убытка и основания для его компенсации. Установление данных обстоятельств требуется для вынесения обоснованного и справедливого решения по спору»,—- сообщил КТЗ. Это ходатайство было удовлетворено 5 декабря в татарстанском арбитраже: экспертом назначен Уральский федеральный университет им. Ельцина.
Между Хазиевым и Фардиевым: самые «энергичные» люди Татарстана
«БИЗНЕС Online» составил первую табель о рангах в энергетической отрасли республики
Об энергетиках мы, как правило, вспоминаем только тогда, когда оплачиваем счета за ЖКУ. Однако это огромная сфера с миллиардными оборотами и инвестициями. Там раскручиваются свои интриги, гремят коррупционные скандалы и пестуются отраслевые династии. Кто же они — главные люди энергетики Татарстана? Послесловием ко Дню энергетика, отмечавшемуся в конце минувшей недели, мы вместе с экспертами попытались ответить на этот вопрос.
Энергетическая отрасль — это сфера с миллиардными оборотами и инвестициями Фото: nktec.tatneft.ru
О ЧЕМ ЭТОТ РЕЙТИНГ
В серии рейтингов «БИЗНЕС Online», посвященных влиятельным персонам из различных сфер жизни Татарстана, дошла очередь и до энергетики. В топ вошли руководители и владельцы компаний, курирующие отрасль чиновники. Обращает на себя внимание то, что в списке — немало заместителей первых лиц. Это объясняется специфическим перетоком кадров в отрасли, при котором человек сохраняет степень своей авторитетности, даже если пошел на, казалось бы, понижение... Многие из упомянутых в топе людей работают в этой сфере далеко не первый год, но тем не менее мало знакомы широкой общественности — видимо, в силу специфической непубличности отрасли. Тем не менее в данной сфере (которую, может, логично назвать и узким мирком) бушуют свои кастовые страсти, есть свои тираноборцы, дельцы, пассионарии и решалы.
Для составления рейтинга мы, как обычно, провели серию интервью с экспертами (мы оставляем их анонимными), среди которых влиятельные чиновники и отраслевые менеджеры.
«ВОЛЕВОЙ, ХАРИЗМАТИЧНЫЙ»
Считается, что именно Раузил Хазиев (справа) консультирует президента РТ Рустама Минниханова в вопросах энергетики и пользуется его доверием Фото: prav.tatarstan.ru
Лидирующее место в нашем топе по почти единогласному решению экспертов отдано гендиректору АО «Татэнерго» Раузилу Хазиеву (1). Он начинал трудовой путь инженером-электриком в Агрызском районе, далее несколько лет проработал чиновником ЖКХ и энергетики Набережных Челнов, после чего был приглашен в министерство строительства и ЖКХ РТ, где до 2011 года занимал должность первого заместителя министра. В мае 2012-го Хазиев на волне реформы отрасли возглавил ОАО «Генерирующая компания» — одну из частей расчлененного «Татэнерго».
Придя на должность гендиректора, Хазиев поставил себе цель заново консолидировать под крылом одной большой компании сбытовые и сетевые активы (там, где это возможно по закону). За 5 лет работы он объединил 6 компаний, при этом увеличив коллектив с 3 тыс. до 5,2 тыс. человек. «Для чего это нужно? Большой компании более удобно работать с банками, внешним миром, конкурировать на рынке. Это существенный момент, но не главный», — объяснял Хазиев. «Татэнерго» входит в десятку крупнейших российских производителей электроэнергии. Отметим, что именно благодаря Хазиеву Генкомпания выкупила бренд «Татэнерго», за который боролся и ближайший конкурент — ОАО «Сетевая компания».
Одна из главных заслуг Хазиева в том, что его команда смогла «протолкнуть» два своих объекта — казанские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 (на фото) — в программу ДПМ
Одна из главных заслуг Хазиева в том, что его команда смогла «протолкнуть» два своих объекта — казанские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 — в программу ДПМ (договор о предоставлении мощности), которую Татарстан чуть не профукал. В рамках программы в стране до 2030 года планируется ввести 40 ГВт новых мощностей на суперльготных условиях. Она реализуется в 44 регионах РФ и оценивается в 5,4 трлн рублей. Изначально Татарстан в число регионов, которые получают гарантированный возврат инвестиций, не вошел, но благодаря команде Хазиева республике все же удалось запрыгнуть на подножку уходящего поезда — структуры Виктора Вексельберга переуступили Генерирующей компании право ввести в рамках ДПМ новые блоки на ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. В Москве на такое рвение смотрели косо — дескать, сразу две станции, а в России есть много других территорий с дефицитом мощности. В итоге стройка на ТЭЦ-2 под руководством директора Радика Галиуллина (23) была завершена уже в 2014 году. Установку нового энергоблока ПГУ 230 МВт на ТЭЦ-1 планируют завершить в 2018-м. Общая стоимость проекта превышает 15,5 млрд рублей.
«Волевой, харизматичный! Его сильная сторона — хорошо знает коммуналку, — характеризуют Хазиева игроки энергорынка Татарстана. — Под его руководством в энергетике Татарстана реализованы проекты по сложности и эффективности, не имеющие аналогов в стране». Считается, что именно Хазиев консультирует президента РТ Рустама Минниханова в вопросах энергетики и пользуется его доверием. Влияние Хазиева на федеральном уровне подтверждает тот факт, что он член правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики, которую возглавляет вице-премьер Аркадий Дворкович.
СВИТА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОРОЛЯ
Айрат Сабирзянов бо́льшую часть времени проводит в Москве — ведет переговоры по проектам, в которых планирует участвовать «Татэнерго» Фото: «БИЗНЕС Online»
Конечно, за спиной Хазиева — большая команда профессионалов. Так, большую роль в привлечении федеральных проектов сыграл первый заместитель гендиректора «Татэнерго» Айрат Сабирзянов (7). Два года он, бухгалтер по образованию, проработал в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «ТГК-16», однако летом 2012 года по приглашению Хазиева пришел в «Татэнерго». «Про него говорят: в дверь выгонишь, он в окно влезет», — отмечают напористость Сабирзянова эксперты. Бо́льшую часть времени он проводит в Москве — ведет переговоры и наводит мосты по проектам, в которых планирует участвовать «Татэнерго». У «переговорщика» татарстанских энергетиков сильные связи на федеральном уровне.
Еще одна важная фигура — заместитель гендиректора — технический директор «Татэнерго» Ильгизар Гайфуллин (13). До прихода Хазиева он два года руководил компанией. Эксперты указывают на то, что он профессиональный технарь, который работает в «Татэнерго» с самого старта своей карьеры в 2000 году. Заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Татэнерго» Хамза Багманов (14) курирует модернизацию Казанской ТЭЦ-1. 7 лет (до 2012 года) он возглавлял ТАНЕКО, откуда ушел на работу в минпромторг РТ, а в 2014 году пришел в команду Хазиева. Знакомые с ним люди утверждают, что он достаточно инициативный работник, который легко вписывается в команду гендиректора.
Хамза Багманов 7 лет возглавлял ТАНЕКО, откуда ушел на работу в минпромторг РТ, а в 2014 году пришел в команду Хазиева. Сейчас курирует модернизацию Казанской ТЭЦ-1 Фото: prav.tatarstan.ru
Директор по реализации тепловой и электрической энергии «Татэнерго» Олег Зверев (15) — потомственный энергетик. Пять лет он проработал в Сетевой компании, затем возглавлял филиал ООО «Русэнергосбыт» в Казани, а к Хазиеву перешел в 2013 году. Он отвечает за реализацию тепла. Вроде бы работа нехитрая (не надо искать инвесторов, работать на внешнем рынке), но так кажется только до тех пор, пока не вспомнишь о гигантских долгах населения за тепло (на конец сентября — 481 млн рублей). Две главные задачи Зверева — обеспечить бесперебойную поставку тепла в зимнее время и контролировать уплату долгов за энергию. Как отмечают эксперты, прибыли от поставки тепла рядовым татарстанцам компания не получает, поэтому Звереву необходимо удерживать среди своих клиентов крупных потребителей, которые и приносят компании основную прибыль.
Олегу Звереву необходимо удерживать среди своих клиентов крупных потребителей тепла, которые и приносят «Татэнерго» основную прибыль Фото: tatgencom.ru
На ближайшее время команда «Татэнерго» ставит перед собой задачу модернизировать крупнейшую станцию РТ — Заинскую ГРЭС, которой на протяжении пяти лет руководит Сергей Токмачев (18). Вопрос пытаются решить уже несколько лет по двум направлениям: модернизация (техническое перевооружение) существующего основного оборудования и реконструкция ГРЭС с применением газотурбинных технологий (новое строительство). Компания ведет переговоры с китайскими, итальянскими, российскими инвесторами, однако пока безрезультатно. По словам Хазиева, причина в том, что все предлагаемые проекты окупятся лишь через 15–20 лет. В начале 2017 года министерство энергетики РФ объявило о подготовке программы по модернизации старого оборудования. Учитывая лоббистские способности «Татэнерго», сомневаться в том, что компания добьется своего, не приходится.
Ильшата Фардиева (второй слева) эксперты отмечают как профессионала, поднимавшего отрасль с колен Фото: prav.tatarstan.ru
ЭНЕРГЕТИК-АГРОПРОМЫШЛЕННИК
Серьезную конкуренцию Хазиеву в нашем топе составил только всесильный некогда генеральный директор ОАО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев (2). Эксперты отмечают его как профессионала, поднимавшего отрасль с колен. «Когда в конце 90-х мы ездили в Башкирию, у нас глаза горели от того, как далеко соседи ушли от нас в области энергетики, — вспоминают наши собеседники. — В том, что мы смогли сократить этот разрыв и поднять энергетику Татарстана, большая заслуга именно Ильшата Шаеховича», — отмечают игроки рынка.
А большой минус ему ставят за ликвидацию министерства энергетики РТ. Напомним, минэнерго в республике было создано в апреле 2010 года фактически под Фардиева на фоне смены хозяина казанского Кремля. Одновременно перестало существовать ПЭО «Татэнерго»: в результате энергореформы компанию разделили на несколько предприятий, занятых производством (Генкомпания), передачей (Сетевая компания) и продажей (ОАО «Татэнергосбыт»). Если проще, то племяннику Минтимера Шаймиева, Фардиеву, надо было найти новое место. Однако уже в мае 2012 года на фоне некоторых политических интриг Минниханов внес в Госсовет РТ предложение об упразднении минэнерго «в связи с завершением активной части реформы российской энергетики и либерализацией энергетического рынка».
В ходе строительства ВЛ 220 кВ «Щелоков – Центральная» было установлено 976 опор. Сейчас линия введена в работу Фото: gridcom-rt.ru
Опального Фардиева отправили руководить Сетевой компанией, а, чтобы жизнь медом не казалась, осенью того же года на заседании антикоррупционной комиссии показали «красную карточку» — фактически обвинили в организации афер с наваром в десятки миллионов.
Несмотря на хорошие родственные связи, Фардиев — профессионал своего дела, уверяют эксперты. Он закончил Московский энергетический институт и бо́льшую часть жизни проработал в сфере энергетики. К сожалению, после прихода Ильшата Шаеховича в крупнейшую электроэнергетическую компанию республики она полностью закрылась для СМИ. «Что там творится, никто не знает, компания почти не дает информацию, доходит до того, что про аварийную ситуацию в сетях люди узнают не от пресс-службы, как раньше, а от МЧС или других источников», — недоумевают эксперты. Справедливости ради заметим, что «Агросила» — личный актив Фардиева в сельском хозяйстве — достаточно открыта для журналистов, а потому ее босс все больше известен не как энергетик, а как агропромышленник.
Как бы то ни было, Сетевая развивается. По величине передаваемой мощности компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России и занимает лидирующие позиции по сравнению с прочими территориальными сетевыми компаниями по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.
На ПС 500 кВ «Бугульма» идут завершающие этапы реконструкции Фото: gridcom-rt.ru
Среди интересных инноваций — проект «работа под напряжением», когда сети можно ремонтировать, не отключая электричество, или единый кол-центр для удобства потребителей. «Ребята в Сетевой работают очень мобильные и инновационные, — считает один из игроков рынка. — Не боятся экспериментировать. А в целом, если свет есть, если мы не ощущаем сбоев, значит, они работают хорошо». Кроме того, Сетевая компания без поддержки федерального центра ввела в эксплуатацию подстанцию «Щелоково-500», строительство которой началось еще в 1980 году, но было заморожено. Фардиев смог привлечь в проект нуждающиеся в «подпитке» компании: «Алабуга» вложила в него 3 млрд рублей, «Татнефть» — 1 млрд, сама Сетевая компания потратила 1 млрд рублей. В числе нынешних крупных инвестпроектов — строительство ВЛ 220 кВ «Щелоков – Центральная», реконструкция ПС 500 кВ «Бугульма», ПС 500 кВ «Киндери», ПС 110 кВ «Южная», ПС 110 кВ «Центральная», ПС 110 кВ «Портовая», строительство электросетевого комплекса ПС 110 кВ «Юбилейная».
Чтобы понимать масштабы компании: в 9 филиалах Сетевой находится в эксплуатации 374 подстанции.
ХВАТКИЙ ЭНЕРГЕТИК С ОБРАЗОВАНИЕМ БУХГАЛТЕРА
Что там было выстраивать после уже выстроенных процессов Татэнерго? сохранить и не "профукать" сделанное - да, наверное
"Рифнур Сулейманов смог выстроить работу компании так, что она оказалась среди лучших сбытовиков России с выручкой в 53 млрд рублей "
Директор компании «Татэнергосбыт» Рифнур Сулейманов (3), хотя и экономист по образованию, пользуется авторитетом у коренных энергетиков. До прихода в энергосбытовую компанию он работал в финансовом управлении мэрии Казани и замминистра финансов Татарстана. На удивление многих Сулейманов оказался достаточно хватким, поэтому и находится в кресле главы компании уже 5 лет.
«Татэнергосбыт» покупает электроэнергию на оптовом рынке и реализует ее потребителям Татарстана, поэтому злые языки называют компанию обычной «прокладкой». «В любой сфере каждый должен заниматься своим делом, — отвечает на эти упреки Сулейманов. — Это основа эффективной деятельности. Мы же не идем за хлебом на хлебозавод, а за ботинками — на фабрику... Организация процесса энергоснабжения — надежного и бесперебойного — вот наша основная задача. Да, это стоит денег, но сегодня конкуренция на данном специфичном рынке расслабиться нам не дает».
Сулейманов смог выстроить работу компании так, что она оказалась среди лучших сбытовиков России и с выручкой в 53 млрд рублей заняла 8-е место в топ-300 крупнейших компаний по версии «БИЗНЕС Online». По мнению экспертов, работу с клиентами «Татэнергосбыт» точно вывел на новый уровень — автоматизировал способы оплаты услуг и учета электроэнергии. У поставщика электроэнергии есть и так называемая альтернативная сбытовая компания (АСК), которая позволяет притягивать крупняков. Перенять опыт в «Татэнергосбыт» ездят даже тертые калачи из «Мосэнергосбыта».
Плюс летом 2017 года Сулейманов возглавил единый расчетный центр (ЕРЦ), где с 1 января 2018 года будут аккумулироваться все платежи населения за ЖКУ. Работа ЕРЦ позволит избежать распространенных сейчас проблем с неправильным начислением платежей.
«У него сильные коммуникативные возможности и пылкий характер», — характеризуют Сулейманова знакомые с ним люди.
КОМАНДИРЫ ЭНЕРГОВОЙН
Эдуард Галеев известен громким конфликтом между ТГК-16 и «Татэнерго», разбирательство которого продолжается в УФАС по РТ Фото: tgc16.ru
Генеральный директор ОАО «ТГК-16» (объединяет Нижнекамскую ТЭЦ-1 и Казанскую ТЭЦ-3) Эдуард Галеев (4) больше известен по своему прежнему месту работы. В энергосистеме РТ он трудится уже 25 лет, а до прихода в 2016 году в энергетический актив ТАИФа он 8 лет был директором филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы РТ».
Как гендиректор ТГК-16 Галеев себя пока не проявил, полагают эксперты. Разве только громким конфликтом между ТГК-16 и «Татэнерго», разбирательство которого продолжается в УФАС по РТ. ТГК-16 пожаловалась на то, что «Татэнерго» в 2016 году якобы создало препятствия для доступа тепловой энергии на рынок Казани. Дескать, оппонент злоупотребляет своим монопольным положением, предпочитая поставлять потребителям дорогое, но свое тепло вместо дешевого, но чужого. В «Татэнерго» же заверяют, что впечатление дешевизны тарифов ТГК-16 ложное и, если учесть все затраты и теплопотери при перекачке, выгоды конечный потребитель не получит.
Рамиль Хусаинов долгое время работал в структуре «Татэнерго», возглавляя Нижнекамскую ТЭЦ-1, а после покупки станции ТАИФом 6 лет руководил объединенной компанией Фото: «БИЗНЕС Online»
Впрочем, эта война для двух компаний отнюдь не первая: в 2013 году в Арбитражном суде РТ они спорили из-за сделки купли-продажи Нижнекамской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-3. «Татэнерго» просило признать сделку ничтожной из-за «антисоциального» поведения ТГК-16, которую тогда возглавлял нынешний первый заместитель генерального директора этой компании Рамиль Хусаинов (12). Его, к слову, называют самым опытным и эффективным технарем в республике. Он долгое время работал в структуре «Татэнерго», возглавляя Нижнекамскую ТЭЦ-1, а после покупки станции ТАИФом энергетик 6 лет руководил объединенной компанией.
Эдвард Абдуллазянов (справа) возглавляет КГЭУ более 6 лет, и, как утверждают эксперты, за эти годы вуз превратился из местечкового института в настоящий отраслевой университет
Фото: kgeu.ru
ЭНЕРГОАЛЬМА-МАТЕР
Закрывает топ-5 влиятельных энергетиков Татарстана ректор Казанского государственного энергетического университета Эдвард Абдуллазянов (5). Он возглавляет вуз (в будущем году ему исполняется 50 лет) более 6 лет, и, как утверждают эксперты, за эти годы КГЭУ превратился из местечкового института в настоящий отраслевой университет. И если раньше туда шли по остаточному принципу (если провалились в престижных вузах), то теперь конкурс среди абитуриентов — 16 человек на место.
Назначение Абдуллазянова ректором было своего рода показательным экспериментом, который в результате еще раз доказал, что у руля отраслевого вуза должен стоять в первую очередь профессионал, знающий отрасль. «Опытнейший энергетик, сильный руководитель! Вывел университет на новый уровень», — говорят об Абдуллазянове коллеги. До прихода в КГЭУ он (инженер по образованию) работал директором Приволжских электрических сетей, а потом занимал должность гендиректора Сетевой компании. В этом году Абдуллазянова переизбрали на пост ректора, что еще раз доказывает его профессионализм.
Сейчас в университете учатся около 10 тыс. человек, которые по итогам выпуска востребованы на 100%. КГЭУ создал лаборатории совместно с такими грандами, как Schneider Electric, Siemens, Bosch. В 2014 году в вузе появилась собственная учебная подстанция, в этом году заработал инжиниринговый центр, а в 2018-м начинается строительство нового общежития. В университете учится много студентов из других регионов, потому что это единственный в Поволжье энергетический вуз такого уровня. Но самое главное, что КГЭУ сумел стать площадкой, объединяющей главные энергетические предприятия республики — «Татэнерго», Сетевую компанию, «Татэнергосбыт».
Еще одно учебное заведение, где готовят классных специалистов в области энергетики, — Казанский энергетический колледж (в прошлом году отметил 60-летие). Его директор Наиль Зарипов (28) — экс-глава Черемшанского района и бывший советник президента РТ — возглавляет колледж всего год и никакого отношения раньше к энергетике не имел. В рейтинг он попал потому, что, как утверждают эксперты, энергетический колледж — одно из немногих действительно эффективных учебных заведений в сфере среднего профессионального образования.
ГОСУДАРЕВЫ ЛЮДИ
Марат Зарипов находится во главе структуры, которая формирует тарифную политику и ограничивает «хотелки» энергокомпаний Фото: «БИЗНЕС Online»
Председатель госкомитета РТ по тарифам Марат Зарипов (6) находится во главе структуры, которая формирует тарифную политику и ограничивает «хотелки» энергокомпаний. «Волевой руководитель, имеющий большой аппаратный вес с широкими полномочиями по регулированию», — говорят о нем игроки рынка. Зарипов до 2012 года входил в команду министра финансов РТ Радика Гайзатуллина, пользующегося широким доверием Минниханова. Иными словами, комитет по тарифам, который определяет многие правила игры на рынке энергии, контролируется людьми, близкими к минфину, что и логично.
Если Зарипов отвечает за все тарифы в республике, включая водоснабжение и транспорт, то его первый заместитель Александр Штром (8) контролирует именно сферу энергетики. Отраслевые эксперты считают, что он лучший специалист в области регулирования и работает без предвзятости. Этот член команды Фардиева настолько вписался в сферу регулирования тарифов, что работает там уже почти 10 лет.
Молодой и перспективный директор филиала АО «СО ЕЭС» РДУ Татарстана Андрей Большаков (9) регулирует все региональные перетоки, состояние энергообъектов и следит за соблюдением параметров надежного функционирования единой энергосистемы. Он приехал в республику только в 2016 году и, как говорят эксперты, с ходу показал себя «грамотным парнем». Кстати, он преподает в КГЭУ.
Альберта Каримова влиятельным в энергетической сфере назвать сложно, но его ведомство контролирует отрасль Фото: «БИЗНЕС Online»
После расформирования республиканского минэнерго контроль над энергетиками перешел в минпромторг РТ, которым сегодня руководит Альберт Каримов (11). Тем не менее влиятельным в этой сфере его назвать сложно. Эксперты уверяют, что энергетические компании вполне самостоятельны; если раньше в министерстве была хотя бы должность замминистра по энергетике, то теперь нет даже соответствующего начальника отдела. Ходили даже слухи о передаче кураторства энергетики в минстрой, но пока все остается на своих местах.
Зато на связь с энергобизнесом от госструктур выходит начальник отдела промышленности аппарата кабмина РТ Герман Фасхиев (16), который, между прочим, также член совета директоров «Татэнерго».
«ЭНЕРГИЧНЫЕ» СТРОИТЕЛИ И ПРОИЗВОДИТЕЛИ
Хамис Махянов вместе со своей командой строит большинство энергетических подстанций
ООО «КЭР-Холдинг» — компания, реализующая весь цикл работ по управлению инжинирингом, поставками и строительством в энергетике. В эту группу входит КЭР — одно из крупнейших энергоремонтных предприятий Татарстана, основной подрядчик энергетиков в регионе. Кроме того, в холдинге — две организации, обеспечивающие теплом целые города: Елабужское предприятие тепловых сетей и Зеленодольское предприятие тепловых сетей. Возглавляет «КЭР-Холдинг» Хамис Махянов (10) — энергетик с 25-летним стажем, которого называют высокообразованным профессионалом. Он вместе со своей командой строит большинство энергетических подстанций. Считается, что «КЭР-Холдинг» близок к Фардиеву, это прослеживается через список госконтрактов компании. В частности, предприятие занималось строительством для Сетевой компании энергомоста «Бегишево — ТАНЕКО», реконструкцией подстанции «Киндери» и строительством воздушных линий на «Щелоков-500».
ООО «Средневолжсксельэлектросетьстрой» (СВЭСС), которое возглавляет Газинур Фаррухшин (25), также специализируется на строительстве объектов ТЭК. СВЭСС также очень много работает на объектах Сетевой компании и, судя по сведениям в базе данных «Контур.Фокус», близка к «КЭР-Холдингу». Например, сейчас компания строит подстанцию закрытого типа в Казани, а до этого проводила определенные работы на том же «Щелоково-500».
Строительством и модернизацией объектов энергетики занимается компания «Инвэнт» Эльбека Сафаева
Строительством и модернизацией объектов энергетики занимается также ГК «Инвэнт» — принадлежит ООО «Инвэнт», председателем совета директоров в которо является Эльбек Сафаев (26). Предприятия группы в том числе производят кабельно-проводниковую продукцию («Таткабель»), электротехническую продукцию («Инвэнт-Электро»), теплоизолированные трубы («Таттеплоизоляция»), занимаются строительством инфраструктуры энергетических и других промышленных объектов («Инвэнт-Технострой»). В 2016 году 33% ГК «Инвэнт» приобрел энергетический холдинг «Интер РАО», который возглавляет небезызвестный Борис Ковальчук. Несмотря на то что энергохолдингу пока принадлежит небольшая часть акций, эксперты уверены, что влияние российской компании уже чувствуется в Татарстане.
Инженерный центр «Энергопрогресс», возглавляемый Алмазом Ахметшиным (17), находится в сфере влияния «Татэнерго». К нему вполне подходит выражение «мал да удал». Например, ИЦ выступает техническим заказчиком и генеральным подрядчиком по проектированию новой современной энергетической установки на Казанской ТЭЦ-1. К слову, в отличие от многих других инженерных центров, «Энергопрогресс» содержит себя сам: выручка компании за 2016 год превысила 500 млн рублей.
Электропродукция производства ОАО «НПО „Татэлектромаш“» известна по всей России и в странах ближнего зарубежья. К примеру, большинство металлургических заводов страны использует электромагниты большой грузоподъемности от этой компании. За такой размах директор предприятия Ильдус Исламов (24), возглавляющий его 9 лет, попадает в наш рейтинг.
...И ПОЖАЛОВАЛИСЬ ВЛАДИМИРУ ПУТИНУ
Ильдус Муллагалиев (20) — директор Нижнекамской ГЭС, самой мощной после Заинской ГРЭС. Она вырабатывает 1200 МВт электричества. При Муллагалиеве была проведена модернизация и реконструкция оборудования. Ее соседка — Набережночелнинская ТЭЦ мощностью 1100 МВт — работает под началом Анвара Хазеева (21).
Виталий Тюклин (справа) — представитель энергетической династии, ведет модернизацию Казанской ТЭЦ-1 Фото: tatgencom.ru
Директор Казанской ТЭЦ-1 Виталий Тюклин (19) хорошо известен в профессиональном сообществе Татарстана. Он в разное время был главным инженером Нижнекамской ТЭЦ-2 и Казанской ТЭЦ-2, с марта 2003-го по октябрь 2006-го — директором Уруссинской ГРЭС, а с 2008 года работал заместителем технического директора «Татэнерго». Тюклин — представитель энергетической династии. Его отец, Павел Тюклин, был главным инженером Астраханской ТЭЦ-2 и директором Нижнекамской ТЭЦ-2. Дядя, Сергей Тюклин, долгое время возглавлял Набережночелнинскую ТЭЦ. Так что Виталий Павлович по самой семейной логике не может ударить в грязь лицом — доведет модернизацию Казанской ТЭЦ-1 до блестящего результата.
Алексей Юмангулов (слева) руководит Нижнекамской ТЭЦ — «дочкой» «Татнефти»
Одно из немногих энергопредприятий, не подпадающих под влияние «Татэнерго» и Сетевой компании, — это ООО «Нижнекамская ТЭЦ», «дочка» «Татнефти». Компанией руководит Алексей Юмангулов (22). Станция была продана нефтедобывающей компании в 2009 году за 2,1 млрд рублей для снабжения энергией нефтекомплекса «ТАНЕКО». Новые собственники обещали модернизировать устаревшую станцию. В итоге «Татнефть» вложила в обновление ТЭЦ 8,5 млрд рублей, увеличив мощность с 380 до 730 МВт. Недавно стало известно, что в 2019 году станция частично перейдет с газа на нефтяной кокс — из-за его дешевизны. Общественные слушания по поводу проекта реконструкции ТЭЦ прошли не совсем гладко, некоторые нижнекамцы уже написали письмо с жалобой президенту России Владимиру Путину.
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕМНЫЕ ЛОШАДКИ
Завершают наш рейтинг абсолютно новые для Татарстана личности, которые еще не успели себя проявить делом, зато наделали шума в медиапространстве.
Компания «РТ-Инвест» под руководством Андрея Шипелова построит в Казани мусоросжигательный завод Фото: «БИЗНЕС Online»
Альтернативная энергетика давно не в диковинку в Европе и Северной Америке. Но вот в 2016 году стало известно о том, что в Казани построят мусоросжигательный завод, инвестором которого выступает компания «РТ-Инвест» под руководством Андрея Шипелова (29). В проект вложат 22–26 млрд рублей, они будут «отбиваться» за счет тарифа на электроэнергию, увеличение которого, впрочем, не должно превысить 2%. В результате к 2022 году Казань станет первым городом страны с нулевым захоронением отходов. Пока же компания, обжегшаяся на системе «Платон», похоже, проигрывает еще одну информационную войну: продолжаются споры из-за месторасположения завода, а общественники бунтуют из-за возможного вреда проекта для экологии. В итоге стройка, которая должна была начаться еще осенью 2017 года, пока так и не стартовала. С татарстанской стороны проект толкает бывший замруководителя исполкома Казани Александр Лобов, перешедший в «РТ-Инвест» на позицию замдиректора.
Евгений Николаев продвигает ветроэнергетику в Татарстане
В стратегии развития ТЭК РТ до 2030 года указано, что можно рассмотреть целесообразность строительства в республике 50 ветроэлектростанций (ВЭС). В этом году минпромторг РТ даже заказал ветромониторинг: площадки под строительство ВЭС будут искать в Камско-Устьинском, Спасском и Рыбно-Слободском районах РТ.
Наиболее рьяно ветроэнергетику в России продвигает директор челябинской компании ООО «Русский ветер» Евгений Николаев (30). Вскоре он рискует стать вполне своим для Татарстана, но пока до этого статуса ему далеко, а потому он только завершает наш рейтинг.
Вконтакте 
Телеграм 
YouTube 
Whatsapp