Cотрудники компании провели практикум "Разработка бизнес-идей" и обучили методике оценки эффективности (окупаемости, прибыльности) бизнес-проекта в рамках собственной образовательной программы «Предпринимательский ликбез»

Мы можем обучить Вашу команду требуемым аспектам предпринимательства (маркетинг, финансы, экономика) или помочь в конкретных бизнес - ситуациях. Вы можете выбрать интересующие Вас или Ваших сотрудников темы, а мы возьмем на себя вопросы комплектации группы (чтобы Вы могли сэкономить на стоимости обучения) и проработаем возможности включения обучения в какую-либо образовательную программу за бюджетный счет (возможность обучиться частично или полностью за счет государства).

Введение в предпринимательство. Шаг за шагом. Выбор модели бизнеса и площадки (места)

• Выбор направления, отрасли и рыночной ниши. Маркетинг.
• Практикум: Разработка бизнес-модели и бизнес-идей
• Нужна ли вам чья-то франшиза? Если да - как выбрать франшизу?
• 12 прорывных бизнес-моделей, которые изменили рынок
• 17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую?
• Методика описания бизнес-идеи и рабочие материалы
• Методики исследования рынка при разработке бизнес-идеи
• План практикума разработка бизнес-идеи
• Рабочие материалы описания бизнес-идеи
• Выбор площадки, места ведения бизнеса
• Земельный вопрос. Виды, категории, ВРИ земель. Правообладание. Регистрационные действия.
• Муниципальная (государственная) или частная собственность. Ньюансы
• Недвижимое имущество. Правообладание. Регистрационные действия
• Движимое имущество. Правообладание. Регистрационные действия
• Собственность. Доверительное управление. ДУ.
• Собственность или пользование? Sharing или обременение?
• Аренда. Уступка прав. Юридические аспекты
• Лизинг. Финансовая аренда

ПРИМЕР "мозгового штурма" по выбору бизнес модели

Cотрудники консалтинговой компании "Верное решение" в рамках собственной образовательной программы «Предпринимательский ликбез» провели практикум для сотрудников дочерней компании ПАО "Татнефть" - обучили методике разработки бизнес-идей и методике оценки эффективности (окупаемости, прибыльности) бизнес-проекта.

Участниками стали 20 сотрудников компании, отвечающих за разные бизнес процессы компании (снабжение, производство, маркетинг, финансы и экономика). За время обучения участники обучились:

• методике разработки и документирования (протоколирования) бизнес-идеи
• методике разработки финансово-экономической модели проекта в ПО Microsoft Office Excel
• методике оценки показателей эффективности бизнес-проекта (срок окупаемости, точка безубыточности, отдача на вложенные инвестиции, норма доходности, чистый приведенный доход)
• использование государственного ресурса в своем бизнесе

ПРОГРАММА (модератор оставляет за собой право вносить коррективы в структуру плана и продолжительность)

• Пояснения и рекомендации по формированию бизнес-идеи
• Источники бизнес-идеи
• Формирование краткой справки по бизнес-идеи
• Оценка бизнес-идеи, SWOT-анализ, рекомендации по реализации идеи
• Построение бизнес-модели
• Разграничение зон ответственности

• Цели, направления, принципы, методы, этапы маркетинговых исследований

• Государственные программы
• Внешние источники финансирования

• Расчет точки безубыточности
• Построение Cash Flow
• Расчет показателей эффективности