У нас пока не сложилась культура бизнес - планирования для принятия управленческого решения (начала инвестиций в проект, открытие бизнеса).
Значительная доля наших предпринимателей (менталитет) - рассматривает бизнес-план как внешний документ "для банка" - "отдал, кредит получил и забыл" - о том чтобы вести бизнес по этому документу - речи не идет...
Бизнес план устаревает через год.
Правильно - он устаревает в России (и не только в России - везде) достаточно быстро - как минимум через 1 изменение в запланированном процессе:
- в результате изменений процессов или вариантов, решений управленцев внутри компании, а также
- по воздействием или в результате внешних изменений
Курсы валют, ставки заемных средств, цены на ресурсы - сырье, расходные материалы, оборудование, персонал - цены на все это подвержены и инфляции и долгосрочным и краткосрочным колебаниям) - требуется регулярный ресурс и работа по его актуализации, пересчету сценариев развития и связанной с этим финансово-экономической модели (ФЭМ), появляются новые сценарии развития - "все это дорого", считает предприниматель, предпочитая не видеть и не считать убытки от ошибочных решений.
Бизнес-план это красивая картинка
Развитые страны имеют иную картину - у них доля бизнес-планов "для себя" вдвое больше - порядка 30%