Консалтинговые услуги

Казань: (843) 278-19-00, +7(8552) 25-01-99

Услуга бизнес-аналитика Разработаем техническое задание на автоматизацию (цифровизацию, интеграцию) бизнес-процессов, которые внедряют у себя или планирует внедрять технические решения, переводить в "цифру", автоматизировать офис, производство

Разработаем техническое задание на автоматизацию (цифровизацию, интеграцию) бизнес-процессов,

Для кого услуга:

  • для компании занимающейся кодированием, внедрением сервисов, программного обеспечения, цифровых и технологических платформ
  • для компаний, которые внедряют у себя или планирует внедрять технические решения, осуществлять цифровизацию (переводить в цифру) и автоматизация интеграцию

Услуга бизнес-аналитика:

  • постановщик задач автоматизации
  • постановщик задач цифровизации
  • постановщик задач интеграции существующих решений между собой
  • переводчик хотелок как пользователей всех ролей и категории доступа прав так далее
  • переводчик функционала на понятный язык технического задания
  • составление задания на автоматизацию цифровизации интеграция 

Услуга

  • бизнес-аналитика
  • личного финансового консультанта
  • финансового менеджера
  • финансового директора
  • риск менеджера

Управление рисками потери информации и активов:

  • нивелирование (уменьшение, снижение, устранение, сведение к нулю или минимуму,
  • оценка уровня риска до снижения и после,
  • страхование рисков потери активов, интелелктуальной или реальной собственности

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

  • услуга бизнес-аналитика: обследование, аудит бизнес-процесса, консультации, разработка ТЗ цифровизации, автоматизации;
  • внедрение систем управления, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP (1С: Предприятие, Oracle E-Business Suite, Microsoft Navision, для разного масштаба,
  • внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 1000 personal ID) системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы инвестиционного планирования (СИП), графика документооборота (ЭДО) и системы электронного документооборота (СЭД);

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Для тех, кто:

  • упустил возможности автоматизации, не занимался автоматизацией вообще;
  • занимался "лоскутной" (фрагментарной) автоматизацией - вместо (или вместе с) внедрения (ем) всех 3-4 уровней ИТ систем:
    • от сетевой и серверной инфраструктуры, от IP телефонии, сайта с CRM до BI - анализа, управления "большими данными" dig data,
    • от PTM до ERP  (см выше и ниже классификацию ПО) и других связанных подсистем
    • автоматизировал "все" -

 - всем нам судьба дала шанс (кому-то - болезненно, кому-то - безболезненно) пройти через цифровизацию - "бесшовную" ("безкостыльную") - интеграцию уже внедренных систем между собой:

  • технологических платформ,
  • цифровых платформ,
  • сервисов, ИТ систем, компонентов, разного другого ПО нижнего и верхнего уровня,  

Управление рисками информационной безопасности
 
Риски информационной безопасности – это потенциальные возможности использования уязвимостей актива или группы активов конкретной угрозой для причинения ущерба организации (согласно определению ISO/IEC 27005:2008).
Это вероятные потери данных организации в результате инцидентов
 
Риски информационной безопасности связаны с нарушениями
  • конфиденциальности,
  • целостности и
  • доступности -

- информационных активов компании.

 
Они являются, как правило, результатом
  • промышленного шпионажа,
  • саботажа,
  • кибератак на информационные ресурсы,
  • а также целевых атак на компьютеры организации.
 
Управление рисками
позволяет обнаружить стратегические, операционные, репутационные и юридические риски и свести их к минимуму (нивелировать, снизить влияние, уменьшить вероятность возникновения событий со знаком - "минус")
Стратегические риски
  • Конкуренты выходят на рынок быстрее
  • Сокращение рыночной доли компании, отток клиентов к конкурентам
  • Потеря бизнеса
  • Нарушение непрерывности производственных и бизнес-процессов
  • Финансовые потери (недополученная прибыль, расходы на нейтрализацию последствий и т.д.)
Репутационные риски
  • Распространение негатива как внутри компании, так и за ее пределами
  • Информационные вбросы негативного или компрометирующего характера («черный PR»)
  • Клевета в отношении компании и должностных лиц
  • Разглашение секретной информации в соцмедиа
  • Потеря доверия к веб-ресурсам компании (вследствие DDoS-атак)
Операционные риски
  • Слив конфиденциальной информации нелояльными сотрудниками
  • Проигранные конкурсы и тендеры
  • Мошенничество с использованием корпоративных ресурсов компании
  • Халатность персонала при работе с конфиденциальной информацией
  • Переход сотрудников к конкурентам с наработками и базами данных
  • Отток клиентов на ресурсы конкурирующих компаний
  • Недоступность веб-ресурсов компании (нарушение доступности)
Юридические риски
  • Несоответствие требованиям регуляторов, влекущее за собой санкции
  • Утечки персональных и конфиденциальных данных, приводящие к судебным искам
  • Использование сотрудниками корпоративных ресурсов в противозаконных целях
  • Промышленный шпионаж и следующие за ним длительные и дорогостоящие судебные тяжбы
  • Невозможность доказать в судебном порядке факт совершения сотрудником преступления
Для оценки рисков необходимо определить:
  • Какие бизнес-процессы в организации наиболее критичны, а какие - менее (так называемый Business Impact Analysis).
  • Какие угрозы и уязвимости могут повлиять на непрерывность бизнес-процессов и как минимизировать вероятность этих угроз?
 
Комплекс мер в области управления рисками информационной безопасности обеспечивает:
  • Оценку рисков утечки конфиденциальной информации
  • Разработку модели угроз утечки информационных активов
  • Разработку процедур реагирования на инциденты
  • Подготовку рекомендаций по развитию процесса защиты от утечек
  • Внедрение технических средств защиты
Результаты внедрения
В результате внедрения и использования методов управления рисками компания получает:
  • Уверенность в безопасности ценных и конфиденциальных данных
  • Понимание внутренних и внешних информационных потоков в организации
  • Выявление фактов внутреннего фрода (сговоров, мошенничества, промышленного шпионажа и т.д.)
  • Определение степени лояльности персонала к компании
  • Снижение бизнес-рисков.
  • Защищенные конфиденциальные данные, веб-ресурсы и инфраструктура предприятия

Управление рисками предбанкротного состояния или банкротства

  • нивелирование (уменьшение, снижение, устранение, сведение к нулю или минимуму,
  • оценка уровня риска до снижения и после,
  • страхование рисков предбанкротного состояния или банкротства

Проведение финансово-экономического анализа ситуации (состояния, статики) и динамики показателей компании

  • анализ динамики в финансовых и экономических (в том числе количественно-натуральных) показателей
  • анализ баланса
  • анализ формы номер 2 прибыли и убытков
  • анализ форма номер 4 движение денежных средств
  • анализ формы номер 3 изменения капитала
  • Выявление рисков или признаков предбанкротного состояния

Оценка рисков предъявления кредиторами (теми, кому вы должны) претензии или судебных исков

  • о приостановке деятельности
  • о введении процедуры антикризисного управления
  • о введении процедуры конкурсного управления или банкротства

Оценка вновь заключаемых сделок (и ранее совершенных сделок) на предмет:

  • наличия признаков агрессивного налогового планирования
  • наличия признаков оптимизации налогообложения,
  • наличия признаков использования схем ухода от уплаты, искуственной кооперации
  • наличия признаков "искуственной", мнимой, притворной сделки реорганизации (материнская - дочерная, поставки-покупатель, арендодатель-арендатор, партнер, агент-приниципал, заказчик подрядчик, даритель-одаряемый, и т.п.) преследющей только одну - оптимизацию и не имеющей иных экономических целей и соображений целесообразности
  • наличия признаков схем дробления бизнеса в целях оптимизации налогообложения
  • наличия признаков ухудшения финансово-экономического состояния
  • наличия признаков преднамеренного банкротства,
  • наличия признаков  "искусственно" созданной ситуации ухудшения финансового остсояния банкротства или предбанкротного состояния
  • защита сделок от их расторжения (сделки могут быть расторгнуты в течение года при наличии признаков искственного)

Защита ваших активов:

  • интеллектуальной собственности
  • имущества бизнеса и личного

Управление активами, защита:

  • юридическая безопасность вашего бизнеса
  • финансовая безопасность вашего бизнеса
  • экономическая безопасность вашего бизнеса

Разработка антикризисного сценария "Помоги себе сам"

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ - более 5,5 миллиардов рублей)
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту (мы оказали более 560 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога для привлечение государственных и частных инвестиций, партнеров в проект, бизнес (мы провели более 7400 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Знаниями надо делиться! Отправьте ссылку партнерам, единомышленникам, друзьям (может это важно для них)