Лайфхак от Марата Бикмуллина о «коронакризисе»: «Это как дождь с грозой, который помоет рынок». «Коронакризис» и бизнес: известный казанский предприниматель об ударе по радиовещанию, спросе на рециркуляторы и абстрактной помощи свыше

 

«Сейчас благотворительность — в поддержке сотрудников, их семей», — говорит о «коронакризисе» председатель совета директоров ООО «Информационные системы» Марат Бикмуллин. В его компаниях работают около 500 человек. Прогноз таков: с рынка уйдет 20% компаний, но появятся новые ниши. О том, как живется миллиардному многопрофильному бизнесу в условиях пандемии, что из «путинских» мер поддержки было полезно и почему Бикмуллин зовет предпринимателей встать на «Путь Тукая», — в материале «БИЗНЕС Online».

• Выручка по компаниям с начала периода самоизоляции упала в 2 раза. Больше всего кризис ударил по радиовещанию, где снизились рекламные поступления — клиенты работают в розничных продажах и пока закрыты.
• Часть компаний на «удаленке», часть на самоизоляции. В компаниях, которые продолжают работать, усилили меры безопасности, ввели социальную дистанцию, ведем дезинфекцию. На электронный документооборот перешли давно, за день на лету освоили видеоконференции.
• Всего работают около 500 человек. Заработная плата выплачивается в зависимости от возможностей каждой компании, часть сотрудников пришлось отправить в административный отпуск. Кредитами на выплату зарплат под ноль процентов не пользовались, рассчитываем на оборотные средства. Пока хватает.
• Приборостроение держится на зарубежных компонентах, стоимость которых выросла вслед за скачком валют. К слову, приборостроительная компания «Нитеос» готовит выпуск устройств для дезинфекции помещений, в том числе рециркуляторы.
• За два месяца привык к удаленным совещаниям. Депутатскую комиссию по бюджету провели в Zoom — удобнее, чем встречаться в зале. Продуктивность работы даже выросла. Карантин позволит сократить транспортные перемещения, уменьшится потребность в офисных площадях. HeadHunter говорит о том, что компании не прочь продолжить удаленный режим работы.
• Кризис необычен тем, что нельзя работать с людьми, клиентами. Это отягчающий момент. В предыдущие кризисы люди продолжали работать, адаптировались, перестраивались в новых условиях. Конечно, в 1998 году были свои «ягодки», но шок прошел, и мы знали, что делать. А сейчас никто не знает, сколько еще экономика останется на паузе, в каком состоянии она будет после карантина.

• Сокращений не планируем, люди — это ценность компаний. Сейчас благотворительность — в поддержке сотрудников, их семей. Сколько сможем, столько будем поддерживать. Но в городе есть неоформленные люди, гастарбайтеры, которые остались без работы. Помогаю им через мечети, чтобы и у этих людей была еда.
• Помещения — в собственности, часть сдаем в аренду. Не оставили арендодателей один на один с проблемой, дали скидки, отсрочки платежей.
• Кредиты не берем, работали и продолжаем на собственные средства. Да, у нас есть кредиторы в лице поставщиков, заказчиков, которые платят авансы. Кредитная нагрузка имеется по этой части, но не перед банками.
• Инвестиционные планы не пересматривали, потому что нет контуров будущего, нет понимания. В то же время наши планы рассчитаны на окупаемость в 10–15 лет. Так что коронавирус на них не сильно влияет, а может, и скажется положительно: появятся кадры, дешевле будут работы.

• Самая полезная мера — это снижение социального налога. Остальные меры абстрактные, компенсация заработной платы касается пострадавших отраслей, к которым наши предприятия не относятся, хоть и пострадали. Знаю, что мало кто воспользовался этими мерами поддержки.
• Властям стоит внести СМИ в список пострадавших отраслей, потому что то же радиовещание требует больших расходов: на обслуживание оборудования, вне зависимости от ситуации ежемесячно платим российскому авторскому обществу. Недешевое удовольствие.

• Будут новые подходы к безопасности, соблюдению социальной дистанции. Сохраняется опасность второй волны распространения коронавируса, что скажется на перемещениях товаров, сырья, людей между странами. А наша экономика завязана на этих перемещениях.
• Отслеживаю ситуацию по фондовым индексам, произошло их восстановление. Но за счет чего? Накачки мировых экономик деньгами! Когда этот допинг рассосется, посмотрим, как будет дальше развиваться ситуация. Нельзя постоянно вкачивать деньги в экономику.
• Предполагаю, что после карантина с рынка уйдет 20% компаний, потому что немало тех, кто и до его введения дышал на ладан. Держались, цеплялись, а тут такой повод закрыть бизнес. Это как дождь с грозой, который помоет рынок.
• Кризис — аргумент в пользу использования велосипеда вместо общественного транспорта, он позволит соблюдать социальную дистанцию, укрепляет иммунитет, для стагнирующей экономики это бюджетный способ перемещения. Если позволит обстановка, проведем велопробег ко Дню предпринимателя по веломаршруту «Путь Тукая» со встречами с предпринимателями в районах. Хороший способ поднять дух, зарядиться энергией. Приглашаю к участию!

• Советую заняться здоровьем, своим и родных, близких. Если человек здоров — он счастлив, что бы ни случилось в бизнесе.
• Изучайте сигналы рынка, появятся новые ниши. Кто раньше отловит сигналы, придумает, как удовлетворить потребность, тот преуспеет.
  Подробнее на «БИЗНЕС Online»: https://www.business-gazeta.ru/article/468163