Всего 14% бизнес-планов - для оценки перспектив бизнеса, и большинство - 86% бизнес планов - для привлечения финансов Почему у нас такая неразвитая культура бизнес-планирования БП, прогнозирования и финансового моделирования ФЭМ?

Мы задались вопросом: почему не помочь предпринимателям - тем, кто запрашивает у нас стоимость разработки бизнес плана?

Нам в принципе не сильно будет влиять - будет интересующийся нашим клиентом или нет

Мы можем помочь в проведении грамотного выбора, подбора консультанта.

Мы готовы оказать услугу по разработке технического задания (ТЗ) на:

• разработку финансово-экономической модели (ФЭМ)
• разработку бизнес-плана (БП) инвестиционного проекта
• БП в привязке либо к конкретному инвестору (когда уже заявитель знает в какой банк в какой фонды кому он будет обращаться)
• БП который бы соответствовал требованиям нескольких инвесторов
• БП какого-то совсем универсального формата

Прим: хотя мы одобряем такие подходы только если БП для себя, в противном случае (инвестор/банк/фонд) - они чреваты многократными пересчетами и переработками

Например мы часто работаем с

• территориями опережающего развития в моногородах
• особыми экономическими зонами
• фондами ФРМ, ФРП

И знаем что

• бизнес план по требованиям фонда развития моногородов - отличается по наполнению и по методике финансовых расчетов - от бизнес плана на получение статуса резидента ТОСЭР моногорода
• БП ФРМ отдличается от БП ФРП
• БП ОЭЗ ТВТ имеет отличия от БП для ОЭЗ ППТ
• БП Сколково  не рано БР РФРИТ
• БП Минпромторга - отличается от БП Минсельхоза, Минэкономразвития
• куча форматов, куча разных требований, которые не хотят сближаться и никогда видимо не сблизятся (иначе зачем столько проверяющих в РОИВ/ФОИВ, фондах)

Различиями в методиках могут стать:

• здесь в постоянных ценах
• здесь с индексами дефляторами
• здесь кассовый метод
• здесь метод начислений и так далее так далее

Я уже не говорю про:

• горизонт расчетов
• про шаг расчетов (кому-то надо чтобы несколько кварталов были первые расписаны кому-то надо чтобы первые полтора года были расписаны помесячно

в бизнесп-планировании на самом деле нюансов очень много и соответственно на что мы готовы в рамках этой услуги?

Мы готовы разработать техническое задание для привлечения консультанта

Готовы (если надо) провести сами тендер среди консультантов:

• сделать запрос предложений
• может быть сделать верификацию консультантов
• анализ компетенции опыта как минимум по портфолио
• анализ по профилю проектов которые выполняли
• наличия в штате людей и так далее (очень часто идет аутсорсинг не обязательно все находятся в штате иногда работают самозанятым с по договорам гпх работают гражданами так далее то есть это распространенные в консалтинге ситуации)
• но с точки зрения выполненных проектов это обязательно надо проверять

И наконец самые важные:

Мы можем разработать фрагменты договора (текстовки), которые обязательно надо включить в договор с консультантом, чтобы:

• консультант что называется не "пропал"
• чтобы консультант довел работу да и и логического завершения
• чтобы проверяющие эксперты не должны иметь к этому документу к финансовой модели к бизнес-плану претензий

Другие точки отсечения качества работы консультанта на

я уже не говорю о том что консультант в период работы над проектом должен консультировать заказчика по возникающим вопросам

это ну как бы само собой разумеется и определенное количество часов там все равно заложено

а вот прохождение экспертизы документа и заключение о том что он соответствует предъявляемым требованиям это очень хороший

Мы предлагаем 3 услуги (по мере необходимости):

• техническое задание ТЗ на разработку документов для последующего тендера консультантов
• проведение самого тендера среди консультантов (если это нужно)
• и формулировки которые надо включать в договора с консультантами

чтобы :

• с одной стороны - использовать ресурс консультанта по максимуму
• с другой стороны чтобы застраховать как это риски заключения договора чтобы не заплатите не остаться без документов и чтобы эти документы соответствовали требованиям и чтобы за это качество консультант отвечал

Обращайтесь, поможем - наш опыт более 400 различных сделанных инвестиционных проектов в виде:

• бизнес-плана
• фин модели
• исследования рынков
• других документов

- нам вполне позволяет разбираться в этом вопросе и помочь в реализации задачи - непростого выбора партнера - консультанта

Удачи в реализации ваших проектов ! Всего доброго!

С вами был консультант компании решение-верное.рф Сергей Маслехин

Еще по теме:

• АФХД анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Антикризисный план: поможем разработать в режиме "мозгового штурма"
• О деловом поведении и этике
• Оплата государством профессиональных услуг
• Инструменты эффективного управления в бизнесе (проекте)
• Cистемы управления взаимоотношениями с клиентами
• Услуги консультанта по цифровой трансформации предприятия
• О внедрении 10 элементов системы управления
• Системы электронного документооборота
• Системы управления ресурсами
• Аудит бизнес процессов
• "Бережливый офис" (lean office)
• Услуга управления рисками. Общие методы
• Услуга финансового аналитика Управление рисками
• Как обосновать заказчику клиенту эффективность внедрения ИТ решения, Вашей информационной системы?
• Как рассчитать все виды экономии и эффектов от внедрения ИТ решения технологической платформы?
• Как рассчитать эффективность внедрения информационной системы?
• НОВОЕ! Услуга управления рисками потери активов, банкротства, наличия признаков агрессивного налогового планирования оптимизации
• Привлечение консультантов к разработке бизнес-плана (аутсорсинг)
• Разработаем техническое задание на автоматизацию (цифровизацию, интеграцию) бизнес-процессов,
• Роль консультанта - помочь системно взглянуть на ситуацию внутри организации и за ее пределами
• Роль консультанта: определить, структурировать проблемы, найти решения, резервы
• Роль консультанта: повышение квалификации клиентов, помощь в освоении новых методов
• Роль консультанта: сопровождать процесс поиска решений
• Экспертные и процессные консультанты: различие и сходство