Раздел технология производства в бизнес-плане. Чем профессиональный индивидуальный бизнес план отличается от "типового", шаблонного? Почему у нас неразвитая культура бизнес-планирования БП, прогнозирования и финансового моделирования ФЭМ?

Мы задались вопросом: почему не помочь предпринимателям - тем, кто запрашивает у нас стоимость разработки бизнес плана?

Нам в принципе не сильно будет влиять - будет интересующийся нашим клиентом или нет

Мы можем помочь в проведении грамотного выбора, подбора консультанта.

Мы готовы оказать услугу по разработке технического задания (ТЗ) на:

• разработку финансово-экономической модели (ФЭМ)
• разработку бизнес-плана (БП) инвестиционного проекта
• БП в привязке либо к конкретному инвестору (когда уже заявитель знает в какой банк в какой фонды кому он будет обращаться)
• БП который бы соответствовал требованиям нескольких инвесторов
• БП какого-то совсем универсального формата

Прим: хотя мы одобряем такие подходы только если БП для себя, в противном случае (инвестор/банк/фонд) - они чреваты многократными пересчетами и переработками

Например мы часто работаем с

• территориями опережающего развития в моногородах
• особыми экономическими зонами
• фондами ФРМ, ФРП

И знаем что

• бизнес план по требованиям фонда развития моногородов - отличается по наполнению и по методике финансовых расчетов - от бизнес плана на получение статуса резидента ТОСЭР моногорода
• БП ФРМ отдличается от БП ФРП
• БП ОЭЗ ТВТ имеет отличия от БП для ОЭЗ ППТ
• БП Сколково  не рано БР РФРИТ
• БП Минпромторга - отличается от БП Минсельхоза, Минэкономразвития
• куча форматов, куча разных требований, которые не хотят сближаться и никогда видимо не сблизятся (иначе зачем столько проверяющих в РОИВ/ФОИВ, фондах)

Различиями в методиках могут стать:

• здесь в постоянных ценах
• здесь с индексами дефляторами
• здесь кассовый метод
• здесь метод начислений и так далее так далее

Я уже не говорю про:

• горизонт расчетов
• про шаг расчетов (кому-то надо чтобы несколько кварталов были первые расписаны кому-то надо чтобы первые полтора года были расписаны помесячно

в бизнесп-планировании на самом деле нюансов очень много и соответственно на что мы готовы в рамках этой услуги?

Мы готовы разработать техническое задание для привлечения консультанта

Готовы (если надо) провести сами тендер среди консультантов:

• сделать запрос предложений
• может быть сделать верификацию консультантов
• анализ компетенции опыта как минимум по портфолио
• анализ по профилю проектов которые выполняли
• наличия в штате людей и так далее (очень часто идет аутсорсинг не обязательно все находятся в штате иногда работают самозанятым с по договорам гпх работают гражданами так далее то есть это распространенные в консалтинге ситуации)
• но с точки зрения выполненных проектов это обязательно надо проверять

И наконец самые важные:

Мы можем разработать фрагменты договора (текстовки), которые обязательно надо включить в договор с консультантом, чтобы:

• консультант что называется не "пропал"
• чтобы консультант довел работу да и и логического завершения
• чтобы проверяющие эксперты не должны иметь к этому документу к финансовой модели к бизнес-плану претензий

Другие точки отсечения качества работы консультанта на

я уже не говорю о том что консультант в период работы над проектом должен консультировать заказчика по возникающим вопросам

это ну как бы само собой разумеется и определенное количество часов там все равно заложено

а вот прохождение экспертизы документа и заключение о том что он соответствует предъявляемым требованиям это очень хороший

Мы предлагаем 3 услуги (по мере необходимости):

• техническое задание ТЗ на разработку документов для последующего тендера консультантов
• проведение самого тендера среди консультантов (если это нужно)
• и формулировки которые надо включать в договора с консультантами

чтобы :

• с одной стороны - использовать ресурс консультанта по максимуму
• с другой стороны чтобы застраховать как это риски заключения договора чтобы не заплатите не остаться без документов и чтобы эти документы соответствовали требованиям и чтобы за это качество консультант отвечал

Обращайтесь, поможем - наш опыт более 400 различных сделанных инвестиционных проектов в виде:

• бизнес-плана
• фин модели
• исследования рынков
• других документов

- нам вполне позволяет разбираться в этом вопросе и помочь в реализации задачи - непростого выбора партнера - консультанта

 

 Сегодня множество фирм предлагают услуги по бизнес-планированию, которые характеризуются двумя базовыми направлениями:

• типовое бизнес-планирование;
• индивидуальное бизнес-планирование.

Индивидуальный бизнес-план отличается от типового, что следует уже из названия. Непосредственная разница заключается в том, что при индивидуальном деловом планировании абсолютно все разделы бизнес-плана необходимо разрабатывать, что называется, «с нуля». В результате получается новый и уникальный бизнес-план.

При типовом бизнес-планировании ранее разработанный бизнес-план подвергается переработке.

Зачастую экспертиза бизнес-плана показывает, что типовое бизнес планирование выдается за индивидуальное, когда клиент-неспециалист получает не уникальный продукт, а немного «подработанный» типовой план. Если Вы хотите избежать подобных ситуаций, то не позволяйте привлечь себя невысокой ценой за подготовку индивидуального плана и яркой рекламой.

Прежде чем делать заказ на разработку делового плана, необходимо самому исследовать работу нескольких соответствующих компаний, а также, если Вы уже сделали заказ, постарайтесь лично контролировать разработку плана и принимать в ней максимальное личное участие.

 Нижеприведенная таблица показывает главные отличия индивидуального и типового делового планирования. 

№ Показатель Индивидуальное  бизнес-планирование Типовое бизнес-планирование 1. Цели и задачи планирования Реалистичные и соответствуют конкретным условиям Не указаны, либо приведены в виде общих формулировок 2. Информация об инициаторе проекта Приводятся полные данные об инициаторе проекта с проведением финансового анализа, описанием кредитной истории и истории деятельности и т.п.   Минимальна или отсутствует 3. Описание сущности проекта Приводятся конкретные данные по конкретному проекту, а также указываются все его технико-экономические параметры Приводятся укрупненные данные без привязки к условиям проекта 4. Анализ рынка Информация актуальна и крайне конкретизирована Информация устаревшая и/или бесполезная 5. Маркетинговая стратегия Определяются пути получения доходов и способы замещения прибыли у главных конкурентов Не описана, либо приведена в виде общих формулировок 6. Технический план Излагается план ноу-хау, технических решений и др. Не приводится 7. Организационный план Приведен в виде плана предстоящих мероприятий. Разработан с учетом степени проработанности проекта Приводятся укрупненные данные. Важные мероприятия и этапы, сопряженные с повышенным риском, как правило, не описываются 8. Финансовый план Приводится актуальная информация о ценах, особенностях налогообложения. Стандарты бизнес-плана отличаются для конкретных проектов Информация устаревшая и/или неполная, с элементами несогласованности. Изменение стандарта бизнес-плана влечет повторные затраты 9. Анализ рисков Производится анализ всех рисков проекта:  - анализ безубыточности;  - анализ чувствительности;  - анализ базовых рисков и способов их нейтрализации. Отсутствует, или указываются стандартные риски без описания индивидуальных рисков 10. Нормативно-правовая информация Приведен перечень всех правоустанавливающих и разрешительных документов и др. Не указана 11. Объем в страницах 50-200 10-50  Объем имитаций индивидуального планирования может быть идентичен индивидуальному бизнес-плану 12. Стоимость разработки 20 000 - 250 000 руб. 10 000 - 20 000 рублей или бесплатно 13. Вероятность того, что независимая экспертиза признает бизнес-план заслуживающим отрицательной оценки 20% 90% 14. Вероятность отказа банка в кредите по причине низкого качества бизнес-плана 10% 99% 15. Перспективы использования Бизнес-план выступает инструментом планирования и реализации конкретного проекта, а также инструментом привлечения инвестиций Бизнес-план нужен для формального предоставления по требованию

 

Если индивидуальный бизнес-план достаточно объемен и сделан хорошо, то это значит, что в нем содержится вся информация, необходимая для обоснования рыночных выводов, разработки маркетинговой стратегии, а также для осуществления прогноза финансовых результатов реализации проекта.

Типовой бизнес-план содержит неполную и неактуальную информацию, что не позволяет полноценно обосновать планы по проекту, а также становится препятствием при получении кредитов, субсидий или инвестиций, так как такой план не соответствует базовым требованиям,  предъявляемым к бизнес-плану соответствующими финансовыми учреждениями.

Конечно, нельзя отрицать тот факт, что иногда типового бизнес-плана достаточно для реализации проекта. Но примеры таких ситуаций встречаются все реже. В настоящее время контроль расходования бюджетных средств и контроль над заемщиками денежных средств в финансовых структурах крайне ужесточен. Потому, типовой бизнес-план уже не позволяет получить кредиты и субсидии из государственного бюджета, так как для принятия положительного решения при предоставлении кредита или субсидии необходимо полное раскрытие информации о проекте и его инициаторе.

Обычный типовой бизнес-план не позволяет эффективно решать задачи проекта. Любой специалист с легкостью распознает типовое бизнес-планирование, что может быть им воспринято либо как безответственность инициатора проекта, либо как манипуляцию для получения финансовых средств.

Опыт показывает, что эффективное решение задач проекта требует профессионального подхода. Индивидуальный бизнес-план, разработанный профессионалами, знающими свое дело, поможет достичь самых высоких результатов.

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

 

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают бизнес-планы, стратегии и программы развития, планы - программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), программы, плана мероприятий ("дорожной карты"),
• разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, 
• подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) - поиск ниш, оценка рынка,
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

 

 

Удачи в реализации ваших проектов ! Всего доброго!

С вами был консультант компании решение-верное.рф Сергей Маслехин

Еще по теме:

• АФХД анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Антикризисный план: поможем разработать в режиме "мозгового штурма"
• О деловом поведении и этике
• Оплата государством профессиональных услуг
• Инструменты эффективного управления в бизнесе (проекте)
• Cистемы управления взаимоотношениями с клиентами
• Услуги консультанта по цифровой трансформации предприятия
• О внедрении 10 элементов системы управления
• Системы электронного документооборота
• Системы управления ресурсами
• Аудит бизнес процессов
• "Бережливый офис" (lean office)
• Услуга управления рисками. Общие методы
• Услуга финансового аналитика Управление рисками
• Как обосновать заказчику клиенту эффективность внедрения ИТ решения, Вашей информационной системы?
• Как рассчитать все виды экономии и эффектов от внедрения ИТ решения технологической платформы?
• Как рассчитать эффективность внедрения информационной системы?
• НОВОЕ! Услуга управления рисками потери активов, банкротства, наличия признаков агрессивного налогового планирования оптимизации
• Привлечение консультантов к разработке бизнес-плана (аутсорсинг)
• Разработаем техническое задание на автоматизацию (цифровизацию, интеграцию) бизнес-процессов,
• Роль консультанта - помочь системно взглянуть на ситуацию внутри организации и за ее пределами
• Роль консультанта: определить, структурировать проблемы, найти решения, резервы
• Роль консультанта: повышение квалификации клиентов, помощь в освоении новых методов
• Роль консультанта: сопровождать процесс поиска решений
• Экспертные и процессные консультанты: различие и сходство