Прокачка навыков руководителя
Прокачка навыков руководителя 2 500 ₽ за час
Специалисты Артем Сироткин и Ренат Юсупов имеют опыт управленческого консалтинга - от аудита до выстраивания (реорганизации) бизнес-процессов в компаниях разных сфер, разного масштаба, опыт автоматизации, внедрения систем управления (от постановки задач до эксплуатации новой системы и сопровождения этого процесса для руководства и сотрудников):
- АФХД анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Антикризисный план: поможем разработать в режиме "мозгового штурма"
- О деловом поведении и этике
- Оплата государством профессиональных услуг
- Оценка стоимости компании (для продажи) доходным методом
- Оценка стоимости компании (для продажи) методом активов
- Оценка стоимости компании (для продажи) методом аналогичных сделок
- Пример отчета профессионального оценщика стоимости объекта
- Услуга финансового аналитика для цифровых компаний
- Как перевести бизнес на удаленку?
- Инструменты эффективного управления в бизнесе (проекте)
- Cистемы управления взаимоотношениями с клиентами
- Консалтинг, аутсорсинг разработки бизнес-плана
- О внедрении 10 элементов системы управления
- О внедрении 10 элементов системы управления
- -1. Подготовительный этап
- 0. Интервью с собственником, SEO
- 1. Оптимальные бизнес-процессы, реинжиниринг
- 1.1. Правильный выбор модели бизнеса
- 2. Оптимальная структура управления
- 2.1. Проектное управление (опция)
- 3. Внедрение системы и графика документооборота
- 4. Учет для принятия управленческих решений (УУ)
- 4.1 Оперативный учёт (опция)
- 5. Бюджетирование: план-факт учет-контроль-анализ
- 6. Система управления взаимоотношениями с клиентами CRM
- Этап 7. Маркетинговая стратегия. Разработка маркетинговой стратегии компании
- Этап 8 Защита данных. Информационная безопасность Мне не страшен ваш NDA
- Этап 10. Цифровизация - "бесшовная" интеграция уже внедренных платформ, сервисов, ИТ систем
- Этап 11. Адаптация структуры бизнеса для привлечения гос.поддержки и займов
- Системы электронного документооборота
- Системы управления ресурсами
- Аудит бизнес процессов
- "Бережливый офис" (lean office)
- Услуга финансового аналитика Управление рисками
- Как обосновать заказчику клиенту эффективность внедрения ИТ решения, Вашей информационной системы?
- Как рассчитать все виды экономии и эффектов от внедрения ИТ решения технологической платформы?
- Как рассчитать эффективность внедрения информационной системы?
- Услуга управления рисками потери активов, банкротства, наличия признаков агрессивного налогового планирования оптимизации
- Привлечение консультантов к разработке бизнес-плана (аутсорсинг)
- Роль консультанта - помочь системно взглянуть на ситуацию внутри организации и за ее пределами
- Роль консультанта: определить, структурировать проблемы, найти решения, резервы
- Роль консультанта: повышение квалификации клиентов, помощь в освоении новых методов
- Роль консультанта: сопровождать процесс поиска решений
- Экспертные и процессные консультанты: различие и сходство
- внедрение систем для компаний микро-масштаба (от 3 сотрудников), внедрение систем для компаний крупного масштаба (до 700 человек), внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 250 personal ID);
- внедрение модулей ERP/MRP на базе 1С: Предприятие и 1С:ERP у нескольких десятков компаний;
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, операционный, инвестиционный бюджет в ERP/MRP на базе ПО OEBS (Oracle E-Business Suite);
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, Бюджет в ERP/MRP на базе ПО Microsoft Navision
- внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM системы на базе ПО Sugar CRM
- внедрение системы инвестиционного планирования (СИП) в в ОАО Таттелеком на базе ПО Ростелеком и в ОАО МТС на базе ПО Аплана
- внедрение графика документооборота и системы электронного документооборота на базе ПО Дело (ПО Lotus Notes)
- внедрение электронного документооборота на базе ПО БОСС-Референт (ПО Lotus Notes)
Обращайтесь за консультациями к нам!
Оказываем содействие в получении льготного возвратного или безвозвратного государственного финансирования в виде субсидий Министерств ФОИВ и РОИВ, грантов венчурных компаний и фондов РВК, Сколково, Фонда Бортника, налоговых льгот для компаний в разных сферах, включая работы по:
- анализу (исследованию) ниши, сегмента рынка сбыта продукции, услуг, работ, технологий, сырья, средств производства, недвижимости, труда и т.п., разработке маркетинговой и продуктовой стратегии компании;
- разработке бизнес-плана Вашего проекта или бизнеса по формату организатора конкурса, грантодателя, РОИВ и ФОИВ, любых других инвесторов*;
- разработке финансовой модели проекта по любым требованиям;
- экспертизе документов заявки по требованиям;
- взаимодействии с органами власти, операторами программ и конкурсов на этапе экспертизы документов;
- сопровождении проекта (подготовка и участие в защите) проекта
- подготовке проектно-сметной и иной документации строительства (услуга партнера)
- подборе оборудования, технологической подготовке производства (услуга партнера)
- цифровизации, автоматизации производства, бизнес-процессов (услуга партнера)
Обращайтесь за консультациями к нам!
Республика Татарстан, Казань
Подробности
- Рабочие дни: Понедельник, Вторник, Среда, Четверг, Пятница, Суббота, Воскресенье
- Время работы, с: 09:00
- Время работы, до: 18:00
- Тип услуги: Профессиональная подготовка
- Предмет или специальность: Другое
- Опыт работы: 10 лет и больше
- Преподаватель: Мужчина
- Место занятий: Онлайн
- Формат: Онлайн с преподавателем
- Занятия: Индивидуальные
- Работа с юрлицами и ИП: Да
Описание
- Прокачка навыков руководителя.
- Прививка навыков организации и перестройки систем управления.
- Взаимоувязка управления производственным и коммерческим процессами.
- Задание тренда на поступательное развитие отдельных бизнес-процессов и бизнеса в целом.
- Управление людьми.
- Организация мотивационных и иных схем управления.
Наша сущность - штука трансформируемая и в целом определяет наше окружение, какие мы, такое все вокруг.
На старте мы все пешки и это неплохо, у любой пешки есть множество различных возможностей поступательно идти и предсказуемо жить.
И даже ферзь - это производная обычной пешки. Но у ферзя способности чуть поинтереснее и, соответственно, и на возникающие возможности он реагирует чуть по другому.
Иногда кто-то получает должность или работу, связанную с управлением людьми, разваливает процессы, копит в коллективе раздражение и теряет, теряет, теряет.
А кто-то отлаживает все вокруг себя как точный, живой, но при этом сияющий полированным металлом механизм.
Кого-то люди либо в открытую, либо исподтишка ненавидят, а за кого-то встают грудью и носят на руках.
Возможно тебе сейчас вообще некем руководить, но ты ощущаешь желание, чувствуешь свое предназначение управлять, ощущаешь его как потребность - тогда найди время и подготовь себя.
И скорей всего дело тебя найдет.
В среде непосвящённых бытуют разные мнения.
- Управление - это наука!!!
- Управление - это искусство!!!
И да и нет.
Прежде всего - управление это технология.
Не особо сложная и достаточно стандартная, но как любая технология - без соответствующей прокачки доступная не всем.
Однажды один известный гражданин так и сформулировал: "Любую кухарку можно научить управлять государством". Можно в это верить, можно не верить.
По итогам консультаций вы сможете узнать некоторые вещи и в итоге определить для себя, верно это утверждение или нет.
Услуга направлена на действующих руководителей, готовых развиваться и расти, а также на тех, кто ещё только хочет, но уже решил стать руководителем.
Работа с консультантом строится по конкретным вопросам клиента, с разбором теории и переносом на конкретику.
Занятие проводятся очно либо онлайн, ведёт занятие специалист со стажем организации систем управления более 25 лет.
Консультация проводится по записи, стоимость консультации 3500 рублей/час либо может быть определена иной, установленной в ходе общения договоренности.
Опытные инженеры бизнес-процессов помогут найти верные решения, найти правильные ответы на вопросы:
- как правильно определить миссию, цели и стратегию компании
- как построить структуру компании
- как разработать бизнес-процессы
- как управлять персоналом
- как управлять проектами внутри компании
- как анализировать ключевые показатели деятельности
- как оставаться в тренде и быть на волне технологий и инноваций
Опытные инженеры бизнес-процессов помогут принять верные решения:
- правильно определить миссию, цели и стратегию компании
- построить структуру компании
- разработать и настроить оптимальные бизнес-процессы
- эффективно управлять персоналом
- качественно управлять проектами внутри компании
- проанализировать ключевые показатели деятельности
- оставаться в тренде и быть на волне технологий и инноваций
Команда будет работать слаженно, каждый сотрудник будет отвечать за результат, а вы сможете планировать и системно масштабироваться
- АФХД анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Антикризисный план: поможем разработать в режиме "мозгового штурма"
- О деловом поведении и этике
- Оплата государством профессиональных услуг
- Оценка стоимости компании (для продажи) доходным методом
- Оценка стоимости компании (для продажи) методом активов
- Оценка стоимости компании (для продажи) методом аналогичных сделок
- Пример отчета профессионального оценщика стоимости объекта
- Услуга финансового аналитика для цифровых компаний
- Как перевести бизнес на удаленку?
- Инструменты эффективного управления в бизнесе (проекте)
- Cистемы управления взаимоотношениями с клиентами
- Консалтинг, аутсорсинг разработки бизнес-плана
- О внедрении 10 элементов системы управления
- О внедрении 10 элементов системы управления
- -1. Подготовительный этап
- 0. Интервью с собственником, SEO
- 1. Оптимальные бизнес-процессы, реинжиниринг
- 1.1. Правильный выбор модели бизнеса
- 2. Оптимальная структура управления
- 2.1. Проектное управление (опция)
- 3. Внедрение системы и графика документооборота
- 4. Учет для принятия управленческих решений (УУ)
- 4.1 Оперативный учёт (опция)
- 5. Бюджетирование: план-факт учет-контроль-анализ
- 6. Система управления взаимоотношениями с клиентами CRM
- Этап 7. Маркетинговая стратегия. Разработка маркетинговой стратегии компании
- Этап 8 Защита данных. Информационная безопасность Мне не страшен ваш NDA
- Этап 10. Цифровизация - "бесшовная" интеграция уже внедренных платформ, сервисов, ИТ систем
- Этап 11. Адаптация структуры бизнеса для привлечения гос.поддержки и займов
- Системы электронного документооборота
- Системы управления ресурсами
- Аудит бизнес процессов
- "Бережливый офис" (lean office)
- Услуга финансового аналитика Управление рисками
- Как обосновать заказчику клиенту эффективность внедрения ИТ решения, Вашей информационной системы?
- Как рассчитать все виды экономии и эффектов от внедрения ИТ решения технологической платформы?
- Как рассчитать эффективность внедрения информационной системы?
- Услуга управления рисками потери активов, банкротства, наличия признаков агрессивного налогового планирования оптимизации
- Привлечение консультантов к разработке бизнес-плана (аутсорсинг)
- Роль консультанта - помочь системно взглянуть на ситуацию внутри организации и за ее пределами
- Роль консультанта: определить, структурировать проблемы, найти решения, резервы
- Роль консультанта: повышение квалификации клиентов, помощь в освоении новых методов
- Роль консультанта: сопровождать процесс поиска решений
- Экспертные и процессные консультанты: различие и сходство
- внедрение систем для компаний микро-масштаба (от 3 сотрудников), внедрение систем для компаний крупного масштаба (до 700 человек), внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 250 personal ID);
- внедрение модулей ERP/MRP на базе 1С: Предприятие и 1С:ERP у нескольких десятков компаний;
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, операционный, инвестиционный бюджет в ERP/MRP на базе ПО OEBS (Oracle E-Business Suite);
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, Бюджет в ERP/MRP на базе ПО Microsoft Navision
- внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM системы на базе ПО Sugar CRM
- внедрение системы инвестиционного планирования (СИП) в в ОАО Таттелеком на базе ПО Ростелеком и в ОАО МТС на базе ПО Аплана
- внедрение графика документооборота и системы электронного документооборота на базе ПО Дело (ПО Lotus Notes)
- внедрение электронного документооборота на базе ПО БОСС-Референт (ПО Lotus Notes)
Обращайтесь за консультациями к нам!