Обследование предприятия: что-то надо менять, с чего начать? Аудит состояния дел на предприятии по запросу собственника. Аудит внутренний в интересах собственника, проверка эффективности деятельности управленцев, штата. Аудит налоговый, бухгалтерский

Обратите внимание:

Первым 10 записавшимся на интервью лицам (собственникам предприятия) - бесплатная* разработка рекомендаций по изменению бизнес-модели, реинжинирингу бизнес-процессов.

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), презентации, паспорта проекта, пакета документации любого бизнес-проекта;

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

Услуги компании:

Выездной консультант (обследование предприятия)
Аудит состояния дел на предприятии по запросам собственника
Аудит внутренний (в интересах собственника, управляющего, проверка деятельности управленческой команды, штата)
Аудит бухгалтерский, постановка учета, восстановление ух. и налог. учета
Налогообложение. Законная оптимизация налогообложения
Аудит бизнес-процессов, Описание бизнес-процессов, оптимизация Оптимизация бизнес-процессов, внедрение систем управления
Внедрение систем "бережливый офис", "бережливое производство"

Условия работы:

Интервью с руководителем, оценка ситуации (что-то пора менять)
Выполнение условий подготовительного 1 этапа
Этап выездного аудита, обследования, серии интервью, поиск ответа на вопрос "с чего начать?" (аванс за этап 100 т.р.)
Этап внедрения, разработки первоочередных документов, регламентов (аванс за этап 200 т.р.)
Возможен вариант оплаты чисти аналитических работ - в процентах от сэкономленных затрат, прироста прибыли

*бесплатно - рекомендации (в свободной форме, в объеме и по формату - на усмотрение консультанта):

рекомендации по изменению бизнес-модели, стратегии,
рекомендации по маркетингу, тактике конкуренции,
рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов,
рекомендации по внедрению методик управления,
и т.д..

Наша команда имеет опыт выстраивания (реорганизации) бизнес-процессов в компаниях разных сфер, разного масштаба, опыт автоматизации, внедрения систем управления (от постановки задач до эксплуатации новой системы и сопровождения этого процесса для руководства и сотрудников):
- внедрение систем для компаний микро-масштаба (от 3 сотрудников), внедрение систем для компаний крупного масштаба (до 700 человек), внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 250 personal ID);
- внедрение модулей ERP/MRP на базе 1С: Предприятие и 1С:ERP у нескольких десятков компаний;
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, операционный, инвестиционный бюджет в ERP/MRP на базе ПО OEBS (Oracle E-Business Suite);
- внедрение модулей Бухгалтерский учет, Бюджет в ERP/MRP на базе ПО Microsoft Navision
- внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM системы на базе ПО Sugar CRM
- внедрение системы инвестиционного планирования (СИП) в в ОАО Таттелеком на базе ПО Ростелеком и в ОАО МТС на базе ПО Аплана
- внедрение графика документооборота и системы электронного документооборота на базе ПО Дело (ПО Lotus Notes)
- внедрение электронного документооборота на базе ПО БОСС-Референт (ПО Lotus Notes)
Обращайтесь за консультациями к нам!

Проектное задание

на внедрение элементов системы управления предприятием

(этапы, распределение зон ответственности, критерии завершенности задания)

Этап 0. Инициатива изменений.

Задачи и распределение зон ответственности:

1) Организация интервью с собственником, учредителем, инвестором - в свободное (от встреч, звонков, визитов) время - чтобы никто и ничто не отвлекало (зона ответственности Заказчика);

2) Оценка, фиксация ситуации (какие "болевые точки" в бизнесе есть) (зона ответственности Заказчика и Исполнителя);

Этап 1. Подготовительный.

Задачи и распределение зон ответственности:

1) Ознакомление с предприятием, организация интервью с ЛПР, инвесторами, заказчиками процесса (зона ответственности Заказчика);

2) Интервью с собственниками, ЛПР, инвесторами, заказчиками процесса (зона ответственности Исполнителя);

3) Выяснение и фиксация (протоколирование) текущих проблем и болевых точек (болезни роста, низкая исполнительская дисциплина недостаточная мотивация, потери, возникающие в процессе и т.п.) (зона ответственности Исполнителя);

4) Обсуждение, фиксация того, что надо менять, что внедрять, с чего начать (зона ответственности Исполнителя);

5) Подготовка проекта ОРД* (приказ, распоряжение) об открытии проекта, создании рабочей (проектной) группы (РГ, ПГ), включении в ПГ внешнего соисполнителя консультанта, включении в ПГ определенных лиц, о полномочиях ПГ (разрабатывать и представлять на утверждение документы, представлять на утверждение и корректировать график проектной работы (ГПР), давать представления о выполнении и невыполнении задач, соблюдении и нарушении графика), о принципах разрешения противоречий и конфликтов интересов лиц и структурных подразделений, о персональной ответственности сотрудников и закрепленных руководителей групп и структурных подразделений за соблюдение ГПР, о полномочиях ПГ выносить проекты решений, разрабатывать проекты документов для утверждения ЛПР по представлению членов рабочей группы, о полномочиях председателя ПГ или коллективного решения членов ПГ (голосованием нечетного количества лиц) решать конфликтные ситуации, устранять конфликты интересов в случае разногласий, закрепление ответственного секретаря-делопроизводителя для протоколирования работы ПГ и документооборота (зона ответственности Заказчика);

6) Участие в подготовке проекта ОРД* (зона ответственности Исполнителя);

7) Утверждение ОРД* (зона ответственности Заказчика);

8) Подготовка проекта ОРД** (приказ, распоряжение) о системе мотивации (дисциплинарная и материальная ответственность, поощрения), наделение руководителя ПГ или коллективного решения членов ПГ (голосованием нечетного количества лиц) полномочиями давать ЛПР представления на дисциплинарные поощрения и дисциплинарные взыскания (фиксировать факты, требующие дисциплинарных взысканий: неисполнение поручений, затягивание сроков поставленных задач и факты, достойные дисциплинарных поощрений: выполнение и перевыполнение задач, соблюдение или сокращение сроков и т.п.) (зона ответственности Заказчика);

Оказываем содействие в получении льготного возвратного или безвозвратного государственного финансирования в виде субсидий Министерств ФОИВ и РОИВ, грантов венчурных компаний и фондов РВК, Сколково, Фонда Бортника, налоговых льгот для компаний в разных сферах, включая работы по:
- анализу (исследованию) ниши, сегмента рынка сбыта продукции, услуг, работ, технологий, сырья, средств производства, недвижимости, труда и т.п., разработке маркетинговой и продуктовой стратегии компании;
- разработке бизнес-плана Вашего проекта или бизнеса по формату организатора конкурса, грантодателя, РОИВ и ФОИВ, любых других инвесторов*;
- разработке финансовой модели проекта по любым требованиям;
- экспертизе документов заявки по требованиям;
- взаимодействии с органами власти, операторами программ и конкурсов на этапе экспертизы документов;
- сопровождении проекта (подготовка и участие в защите) проекта
- подготовке проектно-сметной и иной документации строительства (услуга партнера)
- подборе оборудования, технологической подготовке производства (услуга партнера)
- цифровизации, автоматизации производства, бизнес-процессов (услуга партнера)
Обращайтесь за консультациями к нам!

9) Утверждение ОРД** (зона ответственности Заказчика);

10) Участие в подготовке проекта календарно-ресурсного графика внедрения (зона ответственности Исполнителя);

11) Подготовка членами ПГ (секретарем) проекта календарно-ресурсного графика внедрения (зона ответственности Заказчика);

12) Утверждение проекта календарно-ресурсного графика внедрения (зона ответственности Заказчика);

Примечания:

* В составе рабочей группы в обязательном порядке участвуют:

Консультант
ЛПР или лицо уполномоченное им (но не из нижеперечисленных категорий персонала)
лица, уполномоченные решать кадровые вопросы руководитель службы управления персоналом или HR - в компании с доверенностями с должностными полномочиями
лицо, отвечающее за документооборот в компании канцелярия организационный отдел секретарь и тому подобное сотрудники или службы

** Может быть документом с ограниченным кругом допущенных лиц (ДСП) или документом с непубличным приложением к нему, консультант официально извещается о его наличии и утверждении

Критерии завершенности этапа:

1) Утверждены (вступили в силу с момента начала работы ПГ) все ОРД

2) Утверждена первая версия календарно-ресурсного графика внедрения (зона ответственности Заказчика);

Этап 2. Изменение (формирование новой) структуры управления.

Этап 3. Внедрение системы документооборота - ДО (СЭДО) и графика документооборота.

Этап 4. Внедрение управленческого учета (УУ) подсистем:

планирования,
учета,
контроля,
анализа информации для принятия управленческих решений по выбранной методике (учетной политике)

Этап 5. Внедрение бюджетирования:

центр прибыли (ЦП),
центр ответственности (ЦФО),
центр затрат (ЦЗ),
бюджет доходов и расходов (операционный) по 2 методам признания доходов и расходов (оплата или по совершению операции),
инвестиционный бюджет (капитальные вложения и расходы будущих периодов) по 3 методам признания инвестиционных расходов (оплата, по совершению операции, по вводу объекта в эксплуатацию)

Этап 6. Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами CRM системы:

справочники (НСИ),
перечень фактов, требующих регистрации в CRM и правила ведения полей,
отчетные формы

Опыт наших сотрудников в проектах развития территории и в получении государственной поддержки:

11 индустриальных, агро-, пром.парков, технопарков и 2 ТОСЭР ДВ получили целевые бюджетные средства на инфраструктуру,
22 проекта получили статус резидентов ТОСЭР и ОЭЗ,
аккредитовано 15 промышленных площадок и парков при РОИВ - несколько муниципальных земельных участков переданы инвесторам в аренду - без проведения торгов
2 кластера - получили средства порядка 25 миллионов рублей на орг.деятельность и более 1,5 млрд на совместные проекты по МПиТ РФ
более 400 проектов получили различные субсидии, льготы на сумму более 5 миллиардов рублей (не считая полученные земельные участки, одобрение властей, преференции, заемные средства льготные (под низкую ставку) или по среднерыночным ставкам

Об этих и других проектах

Еще информация об опыте компании Верное решение

Консалтинговые услуги