Разрабатывайте антикризисный план развития (или спасения) Вашего бизнеса в ситуации неопределенности и кризиса платежей:
- Отправьте нам заявку (форма внизу страницы) - поможем вам его разработать в режиме мозгового штурма и осуществить - если у вас его НЕТ
- ПОЛНЫЙ Перечень мер поддержки бизнеса - МСП
Онлайн обучение:
Наша команда также может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- консультации для предпринимателей, не связанные с пандемией по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта в конкурсных процедурах;
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.
Как справиться с финансовым спадом Статья Л. Рона Хаббарда
Если перед лицом наступления финансового краха вы попытаетесь привести в порядок коммуникационные линии и организацию, то вы не успеете справиться с ситуацией.
Когда надвигается финансовый спад или когда есть признаки его приближения, в первую очередь всегда начинайте продвигать, причём быстро, игнорируя линии и организации. И только затем приводите в порядок эти линии и организации.
⠀
Если вы будете помнить и делать это, то никогда не потерпите полный финансовый крах.
⠀
Если вы попытаетесь привести в порядок линии и организацию, чтобы использовать их для продвижения, то катастрофа произойдёт ещё до того, как вы успеете привести их в порядок. Так что если вы нарушаете правильную последовательность выполнения действий, то это всегда приводит к сокращению размера организации.
⠀
Организации, которые уменьшаются, не следовали этому принципу: сначала продвижение, затем — реорганизация. Они сначала реорганизовывают и поэтому могут спасти себя только за счёт уменьшения количества сотрудников. Они должны были в первую очередь заняться продвижением и лишь затем реорганизовывать, используя выигранное время.
⠀
Вы выигрываете время за счёт продвижения, и в это время вы можете привести в порядок организацию.
⠀
Так что последовательность такова:
- Продвигайте,
- а затем налаживайте линии и
- разбирайтесь с сотрудниками, которые не выполняют свои функции или неправильно назначены на посты.
Это новая идея. В деловом мире и в правительстве этого не знают.
Но иногда они случайно так поступают. Возможно, какой-нибудь энергичный директор или менеджер делает это интуитивно (инстинктивно).
Но высокая частота неудач в бизнесе (один из девятнадцати терпит неудачу в первый же год), постоянные неудачи правительства и банкротства указывают на то, что это данное не используется людьми, даже если оно известно.
Только большая коммерческая организация с огромным фондом погашения может успешно использовать систему ≪сделать организацию платёжеспособной в следующем году при помощи улучшения её структуры≫.
Но даже такие организации терпят неудачу и становятся банкротами.
11 июля 2020