Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90, +7(843) 278-19-00

Как превратить бизнес в систему и выйти из операционки? Как правильно определить миссию, цели и стратегию компании как построить структуру компании как разработать бизнес-процессы

Специалисты Артем Сироткин и Ренат Юсупов имеют опыт управленческого консалтинга - от аудита до выстраивания (реорганизации) бизнес-процессов в компаниях разных сфер, разного масштаба, опыт автоматизации, внедрения систем управления (от постановки задач до эксплуатации новой системы и сопровождения этого процесса для руководства и сотрудников):

Обращайтесь за консультациями к нам!

 

 

 

Оказываем содействие в получении льготного возвратного или безвозвратного государственного финансирования в виде субсидий Министерств ФОИВ и РОИВ, грантов венчурных компаний и фондов РВК, Сколково, Фонда Бортника, налоговых льгот для компаний в разных сферах, включая работы по:
- анализу (исследованию) ниши, сегмента рынка сбыта продукции, услуг, работ, технологий, сырья, средств производства, недвижимости, труда и т.п., разработке маркетинговой и продуктовой стратегии компании;
- разработке бизнес-плана Вашего проекта или бизнеса по формату организатора конкурса, грантодателя, РОИВ и ФОИВ, любых других инвесторов*;
- разработке финансовой модели проекта по любым требованиям;
- экспертизе документов заявки по требованиям;
- взаимодействии с органами власти, операторами программ и конкурсов на этапе экспертизы документов;
- сопровождении проекта (подготовка и участие в защите) проекта
- подготовке проектно-сметной и иной документации строительства (услуга партнера)
- подборе оборудования, технологической подготовке производства (услуга партнера)
- цифровизации, автоматизации производства, бизнес-процессов (услуга партнера)
Обращайтесь за консультациями к нам!

  • как правильно определить миссию, цели и стратегию компании
  • как построить структуру компании
  • как разработать бизнес-процессы
  • как управлять персоналом
  • как управлять проектами внутри компании
  • как анализировать ключевые показатели деятельности
  • как оставаться в тренде и быть на волне технологий и инноваций

 

Опытные инженеры бизнес-процессов внедрят функциональную структуру в Ваш бизнес

Инструмент, который позволит вам

  • визуализировать все функции в организации
  • увидеть иерархию подчиненности
  • увидеть компанию как единый бизнес-процесс
  • развивать ваш бизнес силами команды

Зачем бизнесу понятная оргструктура?

Ответственность

Создает четкое понимание у всех сотрудников компании, кто за что отвечает и какой конечный результат их деятельности

Дает возможность увидеть, почему какая-то функция в компании систематически не выполняется

Прозрачность

Развитие

Позволяет увидеть отсутствующие, но необходимые для развития компании функции

Думать результатом

Учит сотрудников компании думать результатом, а не процессом

Эффективная коммуникация

Позволяет выстроить эффективную коммуникацию в компании

Эффективный найм сотрудников

Помогает выстраивать эффективный процесс найма сотрудников

Равномерная нагрузка

Дает возможность наглядно увидеть нагрузку сотрудников

Упрощение разработки

В будущем упрощает разработку показателей для оценки работы сотрудников

Согласованность

Команда будет работать слаженно, а вы соможете планировать и системно масштабироваться

Как мы создаем функциональную структуру

01/ Диагностика функций и трудозатрат сотрудников

02/ Формулирование продукта компании, подразделений, отделов, должностей

03/ Разработка оргструктуры и оптимизация работы сотрудников. Распределение функций между сотрудниками

04/ Презентация технологии внедрения оргсхемы в компанию и ее применения.

05/ Обучение владельцев инструменту и реальному применению в бизнесе

Структура компании

Примеры внедрения оргструктуры

Было

Не работали некоторые ключевые функции, сотрудники не всегда понимали кто и за что отвечает Было дублирование функций сотрудников, закрепленных за разными подразделениями Многие сотрудники не понимали, как можно измерить результат своей работы в рамках занимаемой должности Кейс Было Отсутствовала прозрачная система управления бизнесом Текущая организация работы не позволяла реализовывать стратегические цели компании Со стороны команды было много действий, но мало результатов Кейс

Стало

Добавили новые функции, усиливающие бизнес клиента Перераспределили функции между сотрудниками, учитывая их уровень компетенций и нагрузку Определили ЦКП для каждой функции, повысив тем самым эффективность и результативность команды У собственника и его команды сформировался новый взгляд на бизнес, увидели новые возможности для развития компании Стало Клиент посмотрел на бизнес новым взглядом после разработки организационной структуры, осознал необходимость внедрения новых функций и их влияние на качество управления бизнесом и его дальнейшее развитие Полностью исключили хаос в процессах, бизнес стал прозрачным, а действия сотрудников стали напрямую соотноситься с ЦКП по каждой функции, что помогло команде успешно достигать стратегических целей компании

Запишитесь на диагностику

Запишитесь на бесплатную диагностику и узнайте, как вам прямо сейчас внедрить оргструктуру и прокачать ваш бизнес

Записаться на диагностику

Как будем работать

01/ Одна встреча для знакомства с собственником 2 раза в неделю / по 2 часа

02/ Проведение диагностики трудозатрат — опрос сотрудников через гугл форму 1 – 1,5 часа

03/ Встреча с собственником и ключевыми сотрудниками [8 встреч] 1 день 1 – 1,5 часа

04/ Подведение итогов, обучение процессу внедрения – одна встреча [1 встреча]

Какие результаты получите

  • Разработана функциональная структура компании с участием собственника бизнеса
  • Отражены не запущенные функции, необходимые для дальнейшего роста
  • Отражена иерархия подчиненности – положено начало системы эффективного управления
  • Создана твердая основа для масштабирования бизнеса
  • Функции выстроены в нужной последовательности и распределены между сотрудниками
  • Презентована технология внедрения инструмента в компанию и ее применение

Почему мы на рынке услуг для бизнеса 13 лет ?

Х клиентов из России, СНГ и Европы

Давайте обсудим, как внедрить функциональную структуру в вашей компании

Команда будет работать слаженно, каждый сотрудник будет отвечать за результат, а вы сможете планировать и системно масштабироваться

 

Обращайтесь за консультациями к нам!

 

Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 11 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 160 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 11 400 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.