Еще по теме поддержки бизнеса в условиях "самоизоляции", "повышенной готовности" из-за пандемии коронавируса:
- NEW! Антикризисный план действий - отправьте нам заявку - поможем вам его разработать "онлайн" в режиме мозгового штурма и осуществить
- NEW! ПОЛНЫЙ Перечень мер поддержки бизнеса - МСП
Онлайн обучение - "на дому":
Еще по теме источников финансовых ресурсов для бизнеса, проекта:
- Компенсация % по кредиту СМСП в Татарстане
- Льготные 3% займы в моногородах Таатарстан
- Льготные безпроцентные и 5% займы Фонда развития моногородов
- Льготный лизинг 6% на российское оборудование
- Льготные займы Фонда поддержки предпринимательства РТ
- Льготные 1% займы Фонда развития промышленности
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- внедрение систем управления, бизнес-процессов, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP для компаний от микро- до крупного масштаба (3 - 700 сотрудников, до 250 функциональных ролей (ID), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), инвестиционного планирования (СИП), электронного документооборота (СЭД, ЭДО);
- консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту, юридической, иной документации любого бизнес-проекта;
1. Расчет точки безубыточности
2. Сравнить выручку на точке безубыточности, если более 20%, то:
2.0 Анализ внеоборотных активов:
- убрать непрофильные активы
– консервация активов
- если срочно необходимо приобретение оборудования – покупаем б\у
2.0 Анализ оборотных активов:
- Дебиторская задолженность - повышение оборачиваемости, погашение задолженности
- Запасы – повышение оборачиваемости, работа с колес, поиск альтернативных поставщиков
2.0 Анализ долгов:
- кредиты – реструктуризация текущего кредита
2.1 Анализ Постоянных расходов
- офисные расходы, аренда офиса– снизить за счет сокращения численности и перевода остальных на удаленку
- налоги – переход на спец.режим, участие в спец.программах, программах субсидирования , налоговые вычеты
- АУП – перевод на аутсорсинг непрофильные отделы (бухгалтерия, юристы и др.)
2.2 Анализ Переменных расходов
- снижение зарплаты основных сотрудников при снижении объемов производства (при снижении затрат м.б. различные варианты – сокращение численности, сокращение времени работы сотрудников, и др. Заработные платы привязываем к KPI, зависящую от выручки и валовой прибыли.
- при снижении объемов снизятся затраты сырье, комплектующие, на силовую эл.энергию и др.
- поиск альтернативных поставщиков
2.3 Анализ выручки
- поиск альтернативных способов реализации
- держимся «мертвой хваткой» за текущих покупателей
- бартер с поставщиками
2.4. Анализ текущих проектов :
– максимально замораживаем проекты без ущерба для основного продукта,
- отказ от второстепенных проектов не дающих прибыль, «имиджевых проектов».
- отказ от инструментов маркетинга и рекламы, не приносящих прибыль – выручка нужна здесь и сейчас.
2.5. Прочие расходы – анализ данных расходов под микроскопом