Потери на ожидании Источники потерь на производстве, устранение которых позволит сохранить деньги предприятия и репутацию надёжного производителя

​5 источников потерь на производстве, устранение которых позволит сохранить деньги предприятия и репутацию надёжного производителя.

Как предприятие теряет деньги?

На любом промышленном предприятии всегда есть потери — это затраты времени и материальных ресурсов, не приводящие к созданию ценности.

Потери на ожидании

Проблема. На рабочем месте оператора станка отсутствуют заготовки, инструмент, документация. Собственно, может отсутствовать и сам оператор.

Решение. Сократить в несколько раз подобные потери позволяет обязательная регистрация оператора на рабочем месте, указание им причин простоя и оперативное оповещение о событиях ответственных сотрудников.

Низкая производительность оборудования

Проблема. Неоптимальные режимы обработки и сознательное занижение режимов работы станка оператором.

Решение. Необходимо контролировать четыре параметра: скорость вращения шпинделя, нагрузка на него, скорость подачи, потребляемая мощность.

Такой подход позволяет выявлять необоснованное занижение оператором производительности станка и резервы для увеличения режимов резания. Простои оборудования Проблема. Внеплановые ремонты или аварии. Решение. Сократить потери из-за внеплановых простоев можно с помощью оперативного оповещения сервисно-ремонтных служб об аварийных ситуациях. Свести к минимуму подобные ситуации можно благодаря автоматическому планированию технического обслуживания оборудования на основе данных о фактической наработке и «физическом» состоянии узлов станка.

Потери на изготовление брака

Проблема. Предприятие теряет время сначала на изготовление брака, а потом — на его исправление или изготовление новых деталей взамен бракованных. Также растут затраты на материалы, увеличивается расход инструмента на партию и так далее.

Решение. Для начала необходимо ограничить операторам возможность работать по неутвержденным управляющим программам, загружая в стойку УЧПУ только эталонные программы из специального хранилища. Далее через систему правил нужно оцифровать ответственные этапы технологического процесса и контролировать в реальном времени отклонения технологических параметров от эталонных, оповещая оператора и технологов об этих отклонениях.

Неоптимальное использование производственных ресурсов

Проблема. Без автоматического контроля времени работы металлорежущих инструментов и режимов резания невозможно подбирать наиболее оптимальные инструменты для конкретных операций и оптимизировать режимы обработки.

Решение. Прослеживаемость местонахождения каждой единицы инструмента предотвращает риск его хищения и несанкционированного использования. Сокращение общего потребления электроэнергии станочным парком возможно благодаря контролю энергопотребления каждого станка в привязке к его состояниям и режимам работы. ​

На промышленном предприятии могут быть следующие потери, не приводящие к созданию ценности: 1. Простои оборудования из-за неисправностей или отсутствия запасных частей. 2. Неправильное планирование производственных процессов, что приводит к излишнему ожиданию и простою рабочей силы. 3. Недостаточная эффективность использования материалов и энергии. 4. Недостаточное обучение персонала, что приводит к ошибкам и потерям времени. 5. Недостаточное управление запасами и складскими запасами, что приводит к излишнему скоплению товаров или недостатку необходимых материалов. 6. Неэффективное управление производственными процессами, что приводит к излишнему количеству брака и переработке продукции. Эти потери могут значительно снизить производительность и прибыльность предприятия, поэтому важно постоянно анализировать процессы и искать способы их оптимизации.

Вне цеха также могут возникать (и возникают в размере в сотни раз больше) различные виды потерь, которые могут влиять на эффективность работы предприятия.

Некоторые из них могут включать в себя:

1. Потери из-за неэффективного управления персоналом, например, из-за недостаточной мотивации сотрудников или недостаточной обученности.

2. Потери из-за неэффективного управления запасами и логистикой, например, из-за излишних запасов или недостаточной своевременности поставок.

3. Потери из-за неэффективного управления финансами, например, из-за недостаточной контроля над расходами или неоптимального использования финансовых ресурсов.

4. Потери из-за неэффективного маркетинга и продаж, например, из-за недостаточной привлекательности продукции или недостаточной эффективности рекламных кампаний.

5. Потери из-за неэффективного управления рисками, например, из-за недостаточной защиты от потенциальных угроз или недостаточного планирования на случай кризисных ситуаций.

В целом, любые неэффективности и недостатки в управлении и организации работы предприятия могут привести к потерям, которые могут сказаться на его конкурентоспособности и прибыльности. Поэтому важно постоянно анализировать и оптимизировать все процессы на предприятии, чтобы минимизировать потери и повысить его эффективность.

• Займы по программе «Повышение производительности труда» от Фонда развития промышленности в размере от 50 до 300 млн рублей сроком до 5 лет и под 1% годовых
• Механизм субсидирования процентных ставок по кредитам для субъектов малого и среднего предпринимательства.
• Для предприятий-участников национального проекта предусмотрены кредиты на инвестиционные цели в размере от 0,5 млн рублей до 1 млрд рублей на срок до 10 лет по ставке до 8,5% годовых.
• Размер субсидируемой процентной ставки для банков по кредитным договорам, заключенным с субъектами МСП - участниками региональной программы (регионального проекта) повышения производительности труда – 3,5%
• Налоговые преференции:
  • предоставление инвестиционного налогового вычета 90% на инвестиции в основные средства (статья 286.1 НК РФ);
  • размер ставки налога на прибыль в бюджет субъекта Российской Федерации должен составлять не менее 5%
  • установление налоговой ставки «0» по налогу на имущество организаций в отношении вновь вводимых объектов недвижимого имущества (статья 380 НК РФ)

• Работа с административными барьерами
• Акселерационная поддержка по развитию экспортного потенциала предприятий
• Обучение управленческого звена предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», а также служб занятости населения
• Международное сотрудничество и организация международных стажировок участников национального проекта
• Комплекс мер нефинансового стимулирования предприятий к повышению производительности труда
• Развитие цифровой трансформации

Акселератор экспортного роста

• обучение руководителей предприятий актуальным компетенциям и навыкам управления в условиях проведения масштабных производственных преобразований, внедрения организационных и технологических инноваций, способствующих повышению производительности труда.

• руководители предприятий несырьевых отраслей экономики
• заместители по производству,
• руководители ключевых подразделений в области маркетинга и продаж,
• руководители подразделений в области управления персоналом, а также
• руководители региональных служб занятости населения.

• внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда,
• включая механизмы развития корпоративной культуры,
• публичные мероприятия,
• вручение премий и наград для предприятий, руководящих работников и работников на основании имеющихся лучших практик.