Разработка комплексного инвестиционного плана (КИП) создания ТОСЭР - развиттия территории муниципального образования. Структура и рекомендации по разработке КИП. Разработка проектов развития инфраструктуры (точка роста - индустриальный парк)

РЕКОМЕНДАЦИИ

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения и разработки документации:
- для резидентов, девелоперских и управляющих компаний (включая муниципалитеты) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков,
- резидентов и УК территорий опережающего развития (ТОР), включая муниципалитеты
- резидентов и УК особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ),
- бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
- разрабатывают юридическую документацию, концепции развития и бизнес-план развития проекта,
- консультируют по финансово-экономическим, маркетинговым вопросам.
- подготовка документации и сопровождение проекта для получения статуса резидента территории опережающего развития (ТОР)
- подготовка документации и сопровождение проекта для получения статуса резидента особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), территориальных и отраслевых кластеров, Центров кластерного развития (ЦКР),
- получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
- разработка для девелопера (управляющей компании) концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- разработка технико-экономического обоснования (ТЭО), бизнес-плана для резидента, презентации, паспорта проекта, мастер-плана, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых),
- привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес. 

СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ

I. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ТЕРРИТОРИИ И РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ ЕЕ СОСТОЯНИЯ

ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОС «ЧТО ПРОИСХОДИТ И КАКОВЫ КЛЮЧЕВЫЕ УГРОЗЫ?»

1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения территории;

1.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия. Выявление критических рисков;

1.3. Местная промышленность и малый бизнес.

Характеристика экономического состояния и диагностика платежеспособного спроса на работы (услуги) этого сектора;

1.4. Социальная и техническая инфраструктура.

Анализ кадровой и материально-технической и финансовой обеспеченности в сфере здравоохранения, образования, ЖКХ, транспорта и других системо-образующих отраслях социальной сферы;

1.5. Анализ состояния бюджетной системы территории, в том числе доходной базы, выявление критических рисков для исполнения бюджетных обязательств;

1.6. Выводы, описывающие причины существующего и/или возможного (в случае НЕреализации мероприятий КИП) падения финансового благополучия территории.

Экономическое обоснование и финансовые расчеты, доказывающие необходимость участия федеральных органов исполнительной власти в реализации мероприятий КИП - сценарии (ФЭМ) развития

• с поддержкой бюджета РФ;
• без поддержки бюджета РФ

II. ВЫБОР ЦЕЛЕЙ И РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ БУДУЩЕГО

ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОС «ЧТО ДЕЛАТЬ?»

2.1. Выявленные возможности развития территории и их использование для преодоления критических рисков.

2.2. Постановка целей комплексного инвестиционного плана развития города;

2.3. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона.

III. ПРИМЕРНАЯ СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ*

(окончательный выбор мероприятий осуществляется исходя из итогов раздела II)

ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОС – «КАК ДЕЛАТЬ?»

3.1. Повышение конкурентоспособности поселко- или градо - образующих предприятий (при наличии таковых);

3.2. Перечень и характеристики «якорных» инвестиционных проектов развития территории, позволяющих в долгосрочной перспективе экономику территории;

3.3. Развитие местной промышленности и малого бизнеса, в том числе путем:

создания бизнес-инкубаторов;

выделения грантов на открытие бизнеса;

микрокредитования;

франшизы;

предоставления льготной аренды;

гарантированного государственного заказа;

лизинга оборудования;

3.4. Создание новых бизнес-структур и привлечение инвестиций, в том числе:

создание промышленных парков;

создание особых экономических зон;

предоставление субсидии на открытие компаниями филиалов в регионе;

3.5. Развитие социальной инфраструктуры (образование, здравоохранение и т. д.);

3.6. Развитие и модернизация инженерной инфраструктуры (ЖКХ, транспорт и т. д.);

3.7. Обучение и повышение квалификации населения (профессиональная мобильность);

3.8. Услуги по поиску работы (служба занятости);

3.9. Субсидии на оплату труда и на найм новых сотрудников;

4.0. Трудоустройство в государственном секторе (ЖКХ, транспорт, образование, здравоохранение и т. д.);

4.1. Переподготовка, временная занятость для молодёжи.

IV. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕРОПРИЯТИЙ

(указать характеристику указанных в разделе III мероприятий)

4.1. Краткосрочные мероприятия, в течение года (мероприятия, направленные на снижение напряженности на рынке труда, развитие малого и среднего предпринимательства, капитальный ремонт жилого фонда, создание бизнес-инкубаторов);

4.2. Среднесрочные мероприятия, от 1 до 3 лет (создание технопарков, модернизация жилищно-коммунальной инфраструктуры, модернизация и строительство жилищного фонда, модернизация транспортной инфраструктуры);

4.3. Долгосрочные мероприятия (перевод экономики территории на многоотраслевую структуру, модернизация или перепрофилирование градообразующего предприятия, предусматривающие переход на инновационные технологии, позволяющие повысить конкурентоспособность и обеспечить сбыт выпускаемой продукции».

V. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КИП

ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОС « КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЦЕССОМ?»

5.1. Перечень необходимых нормативных правовых актов (при необходимости);

5.2. Соглашения и договора (или их проекты), заключаемые в целях реализации плана;

5.3. Создание системы управления для управления реализацией плана. Обоснование оптимальности выбранной системы управления, включая состав участников в управляющих органах КИП.

VI. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

6.1. Краткосрочные результаты:

обеспечение занятости населения территории;

6.2. Среднесрочные и долгосрочные результаты:

диверсификация и повышение конкурентоспособности экономики территории (в т. ч. сокращение доли градообразующего предприятия в общем объеме производимых товаров и услуг);

обеспечение финансовой устойчивости территории.

* с указанием объемов и источников финансирования и ожидаемым социально-экономическим эффектом с кратким описанием мероприятий