Расчет доходности ЗПИФ, специализирующегося на распределенной энергетике (модель «Генерация») мощностью 20 МВт, базируется на разнице между рыночными тарифами на электроэнергию и себестоимостью ее выработки на газопоршневых установках (ГПУ).

 

Расчет доходности ЗПИФ, специализирующегося на распределенной энергетике (модель «Генерация») мощностью 20 МВт, базируется на разнице между рыночными тарифами на электроэнергию и себестоимостью ее выработки на газопоршневых установках (ГПУ).

На основе предоставленных источников, расчет выглядит следующим образом:

1. Капитальные вложения (CAPEX)

Инвестиции в создание энергоцентра мощностью 20 МВт «под ключ» в ценах 2025–2026 гг. составят:

• Ориентировочная стоимость: от 1,1 до 1,7 млрд рублей (исходя из средних затрат 550–850 млн руб. за 10 МВт).
• Состав затрат: Включает основное оборудование (ГПУ), системы когенерации, трансформаторы, проектирование и строительно-монтажные работы.
• Альтернативная оценка: Некоторые эксперты оценивают создание такого центра в сумму 2–4 млрд рублей, если учитываются лизинговые платежи и расширенная инфраструктура.

2. Операционные показатели и выручка

Доход фонда формируется за счет реализации электроэнергии по долгосрочным энергосервисным контрактам (модель «Энергия как услуга»).

• Годовая выработка: При коэффициенте использования мощности (КИУМ) 85%, станция 20 МВт будет вырабатывать около 149 млн кВт·ч в год.
• Тарифы: Сетевой тариф для промышленности в 2026 году превышает 7,5 руб./кВт·ч. Фонд обычно предлагает потребителю скидку 10% (цена реализации ~6,75 руб./кВт·ч).
• Себестоимость выработки: Составляет 2,2–2,8 руб./кВт·ч (включая газ, ТО и расходные материалы).
• Операционная маржа: Составляет от 3,28 до 3,98 рубля с каждого отпущенного киловатт-часа.

3. Итоговая доходность (ROI)

На основе рыночных данных 2025–2026 гг., расчетная доходность для пайщиков распределяется следующим образом:

• Прогнозируемая доходность: 20–35% годовых.
• Годовая чистая прибыль (пример): 149 млн кВт·ч × 3,5 руб. (средняя маржа) = ~521,5 млн рублей в год.
• Срок окупаемости: Для крупных промышленных проектов он составляет от 3 до 5 лет. В отдельных случаях при высокой загрузке и использовании когенерации (продажа тепла) срок может сокращаться до 1,5–2 лет.

4. Дополнительные факторы роста

• Защита от инфляции: Выручка фонда защищена, так как тарифы в контрактах привязаны к государственным сетевым тарифам, рост которых в 2026 году прогнозируется на уровне 14,3%.
• Налоговые льготы: ЗПИФ не платит налог на прибыль на уровне фонда, что позволяет реинвестировать до 100% полученного дохода в расширение мощностей.
• Энергоэффективность: При использовании режима тригенерации (производство электричества, тепла и холода для ЦОД) общая эффективность использования топлива возрастает до 90–96%, что существенно повышает маржинальность проекта.

Резюме: Инвестиции в 20 МВт через ЗПИФ «Генерация» позволяют рассчитывать на стабильный рентный доход на уровне 30%+ годовых, что значительно превышает доходность вкладов (15–18%) и фондового рынка в реальном выражении.

 

 

Доход ЗПИФ «Генерация» и его привлекательность для участников базируются на модели «энергетического рантье», где объектом инвестиций являются не квадратные метры, а «киловатты» генерирующей мощности.

1. Источники дохода и тарифы

ЗПИФ получает основной доход от реализации модели «Энергия как услуга» (Energy as a Service). Вместо аренды площадей фонд заключает с промышленным потребителем долгосрочный контракт (на 10–15 лет) на поставку электроэнергии и тепла.

• Тарифообразование: Цена реализации привязывается к государственным сетевым тарифам (которые в 2026 году вырастут на 14,3%). Обычно потребителю предлагается скидка (например, 10%) от текущего сетевого тарифа.
• Маржинальность: При стоимости сетевой электроэнергии около 7,5 руб./кВтч, себестоимость выработки на газопоршневых установках (ГПУ) составляет всего 2,2–2,8 руб./кВтч. Таким образом, операционная маржа фонда составляет 3,28–3,98 руб. с каждого отпущенного киловатт-часа.
• Дополнительный доход: Продажа тепловой энергии, которая в режиме когенерации является побочным продуктом ГПУ, еще больше повышает совокупную доходность.

2. Обоснование преимуществ для пайщиков (инвесторов)

Фонд позиционирует инвестиции в генерацию как более устойчивую альтернативу ЗПИФ недвижимости:

• Высокая доходность: Прогнозируемая доходность составляет 20–35% годовых, что выше показателей рынка офисов и складов (16–32% в 2025 году).
• Защита от инфляции: Выручка фонда автоматически индексируется вместе с ростом государственных энерготарифов.
• Стабильный спрос: Электроэнергия — товар первой необходимости; если завод работает, он обязан платить, что гарантирует предсказуемый денежный поток.
• Налоговые преимущества: ЗПИФ не платит налог на прибыль на уровне фонда, что позволяет реинвестировать 100% выручки.
• Защищенность: Условие Take-or-pay («бери или плати») в контрактах обязывает потребителя оплачивать мощность ГПУ даже при спаде производства.

3. Обоснование преимуществ для клиентов (потребителей)

Для заводов или дата-центров сотрудничество с ЗПИФ выгоднее строительства собственных мощностей:

• Отсутствие CAPEX: Потребителю не нужно вкладывать миллиарды в строительство подстанции или энергоцентра — объект строит фонд.
• Снижение затрат: Потребитель получает энергию дешевле, чем из сети (скидка до 10–15%).
• Энергобезопасность: Автономная генерация защищает от ограничений в сетях и «четвертой категории надежности», позволяющей отключать потребителей без предупреждения.
• Скорость: Своя генерация запускается за 6–14 месяцев, тогда как сетевое техприсоединение может занимать 2–4 года.

4. Стоимость имущества (СЧА) при мощности 100 МВт

Стоимость чистых активов (СЧА) фонда при достижении мощности в 100 МВт будет складываться из стоимости оборудования, прав на площадки и инфраструктуры.

• Расчет на базе CAPEX: В 2025 году стоимость 1 МВт генерирующей мощности «под ключ» на базе ГПУ (азиатских брендов в контейнере) составляет 28,0–32,6 млн руб.. Премиальные бренды обходятся в 45–65 млн руб. за 1 МВт.
• Итоговая оценка: Таким образом, только стоимость технологического оборудования для фонда мощностью 100 МВт составит от 2,8 до 6,5 млрд рублей.
• С учетом СЧА: С учетом затрат на проектирование, газопроводы, трансформаторы и строительные работы, совокупная стоимость активов такого ЗПИФ может достигать 7–10 млрд рублей.

Для сравнения, минимальный размер имущества для формирования ЗПИФ по закону составляет всего 25 млн рублей.

 

 

Инвестирование в ЗПИФ «Генерация» — это вложение в реальный сектор распределенной энергетики, где объектом инвестиций становятся не «квадратные метры», а «киловатты» генерирующей мощности. Ниже представлена подробная дорожная карта и перечень справочных материалов для инвестора.

Дорожная карта инвестора

Шаг 1. Проверка статуса и квалификации

ЗПИФ «Генерация» относится к категории комбинированных фондов и предназначен исключительно для квалифицированных инвесторов.

• Требования 2026 года: С 1 января 2026 года имущественный ценз для физических лиц повышается до 24 млн руб..
• Альтернативные критерии: Наличие профильного высшего образования, аттестатов (CFA, FRM и др.) или оборот по сделкам от 6 млн руб. за последние 4 квартала.

Шаг 2. Анализ базового актива и бизнес-модели

Перед покупкой необходимо изучить специфику энергетического актива (газопоршневые установки — ГПУ):

• Якорный потребитель: Основной доход фонда зависит от одного или нескольких крупных клиентов (ЦОД, заводы).
• Модель дохода: Фонд получает оплату за отпущенную электроэнергию и тепло по долгосрочным энергосервисным контрактам (10–15 лет).
• Защита от инфляции: Выручка фонда привязана к государственным сетевым тарифам, которые в 2026 году вырастут на 14,3%.

Шаг 3. Изучение Правил доверительного управления (ПДУ)

ПДУ — это основной документ («устав») фонда. Обратите внимание на:

• Классы паев: С 1 марта 2026 года в ЗПИФ могут быть выделены разные классы паев с разным объемом прав на доход и голосование.
• Инвестиционный комитет: Узнайте, есть ли у пайщиков право одобрять или блокировать сделки УК.
• Инвестиционная декларация: Четкий перечень разрешенных активов и лимиты на них.

Шаг 4. Процедура приобретения паев

• Первичный рынок: Подача заявки в Управляющую компанию (УК) в период формирования фонда или дополнительного выпуска паев.
• Оплата: Перевод денежных средств на специальный транзитный счет фонда. Возможна оплата имуществом (например, оборудованием ГПУ), если это предусмотрено ПДУ.
• Сроки: Зачисление паев в реестр происходит в течение 1–5 рабочих дней после обработки заявки.

Шаг 5. Мониторинг и получение дохода

• Контроль: Инвесторы могут получать онлайн-доступ к аналитике и даже видеонаблюдению за работой энергоцентров.
• Выплаты: Инвестиционный доход (аналог дивидендов) выплачивается согласно графику в ПДУ (например, ежеквартально).
• Налоги: Фонд не платит налог на прибыль (налоговые каникулы), что позволяет реинвестировать 100% выручки. Инвестор платит НДФЛ (13–15%) только в момент получения денег на руки.

Шаг 6. Выход из инвестиции

• Срок фонда: Стандартный горизонт инвестирования в инфраструктурные проекты — от 3 до 15 лет.
• Досрочный выход: Возможен только через продажу паев на вторичном рынке другому инвестору (биржевые или внебиржевые сделки).
• Ликвидация: При прекращении фонда имущество продается, либо (с 2026 года) возможен выдел имущества в натуре (получение оборудования ГПУ вместо денег).

Справочные материалы

Параметр	Значение / Описание	Источник
Тип фонда	Комбинированный ЗПИФ для квалифицированных инвесторов
Объект вложений	Энергоцентры (ГПУ, трансформаторы, сети)
Ожидаемая доходность	20–35% годовых
Срок окупаемости	3,5–4 года для энергоцентров мощностью 10 МВт
Законодательная база	156-ФЗ «Об инвестиционных фондах», 532-ФЗ (ред. 2024 г.)
Налоговый агент	Управляющая компания (удерживает налог при выплате дохода)
Главный риск	Монопольный потребитель (зависимость от одного клиента)
Ликвидность	Низкая (длинный горизонт планирования)

 

Важный совет: Оценивайте моторесурс ГПУ (ресурс до капремонта 60–80 тыс. часов) и наличие сервисного контракта, так как от бесперебойной работы двигателей зависит ваш инвестиционный доход.

 

 

 

Каковы сроки окупаемости ЗПИФ при использовании тригенерации?

На основе анализа бизнес-модели ЗПИФ «Генерация», сроки окупаемости ЦОД при внедрении тригенерации составляют:

• 3,5–4 года — для комплексных проектов автономных энергоцентров мощностью 10 МВт. Этот показатель считается выдающимся для инфраструктурных проектов, где стандартные сроки окупаемости обычно составляют 5–7 лет.
• 2–3 года — в наиболее эффективных сценариях, где достигается максимальная утилизация не только электричества, но также тепла и холода (например, при интеграции с иммерсионным охлаждением).

Ключевые факторы, обеспечивающие такие сроки окупаемости:

1. Радикальное снижение операционных затрат (OPEX):

   • Использование абсорбционных чиллеров (АБХМ) позволяет производить холод для серверов из «бросового» тепла генераторов. Это снижает затраты на кондиционирование на 40%.
   • Высвобожденная электроэнергия, которая раньше тратилась на работу электрических чиллеров, направляется на полезную ИТ-нагрузку, увеличивая выручку объекта.

2. Высокая операционная маржа:

   • Себестоимость собственной генерации (LCOE) составляет 2,2–3,2 руб./кВтч, в то время как сетевые тарифы для ЦОД достигают 7,5–9,5 руб./кВтч.
   • Разница в цене (маржа более 4–5 рублей с каждого кВтч) позволяет проекту быстро окупать капитальные вложения (CAPEX).

3. Эффективность использования топлива:

   • В режиме тригенерации общий КПД использования газа достигает 90–96%. Практически вся энергия сгоревшего топлива превращается в полезный продукт (электричество, тепло или холод), что минимизирует убытки.

4. Экономия на техприсоединении:

   • Строительство собственного энергоцентра (за 6–8 месяцев) часто обходится дешевле и происходит значительно быстрее, чем официальное подключение к электросетям, которое в условиях дефицита мощностей может затянуться на 2–4 года,.

Важное дополнение по рискам: Несмотря на быструю окупаемость, инвестору следует учитывать риск «монопольного потребителя»,. Если ЦОД как единственный заказчик столкнется с финансовыми трудностями, перенос оборудования на другую площадку может стоить до 30% от его стоимости, что существенно увеличит фактический срок возврата инвестиций.

 

 

Как топливные элементы повышают КПД тригенерации до 96%?

КПД тригенерационных систем на базе топливных элементов может достигать рекордных 96,16% благодаря глубокой технологической интеграции процесса выработки энергии с системой охлаждения дата-центра.

Основные механизмы достижения такой эффективности включают:

• Предварительный подогрев топлива и воздуха: Полимерный электролитный мембранный (PEM) топливный элемент работает на потоках водорода и сжатого воздуха, которые заранее подогреваются в узле охлаждения дата-центра. В качестве источника тепла для этого подогрева используется бросовое тепло, выделяемое серверами.
• Использование двухфазного иммерсионного охлаждения: В таких системах применяется передовое жидкостное погружное охлаждение, которое обладает значительно более высокой теплоотводящей способностью по сравнению с традиционным воздушным охлаждением. Это позволяет эффективнее улавливать и полезно использовать низкопотенциальное тепло ИТ-оборудования.
• Переход к модели мультигенерации: В то время как при простой выработке электроэнергии КПД топливного элемента составляет около 15,8%, в сценариях мультигенерации учитывается совокупная полезная энергия: электричество от элемента, а также тепловая энергия серверов и самой установки, направляемая на отопление или производство холода.
• Термодинамическая синергия: Гибридная конструкция позволяет не просто выбрасывать тепло в атмосферу, а замыкать цикл, где тепло от серверов помогает топливному элементу работать эффективнее, а тепловые потери системы могут быть направлены в абсорбционные чиллеры для создания холода.
• Повышение эксергетической эффективности: За счет интеграции всех компонентов системы эксергетический КПД достигает 43,3%, что на 9,4% выше, чем при автономной работе PEM-топливного элемента.

Таким образом, топливные элементы в связке с иммерсионным охлаждением превращают дата-центр в активную энергетическую систему, где практически каждый ватт потребленной энергии превращается в полезный продукт — вычисления, тепло или холод.

 

Как топливные элементы повышают КПД тригенерации до 96%?

КПД тригенерационных систем на базе топливных элементов может достигать рекордных 96,16% благодаря глубокой технологической интеграции процесса выработки энергии с системой охлаждения дата-центра.

Основные механизмы достижения такой эффективности включают:

• Предварительный подогрев топлива и воздуха: Полимерный электролитный мембранный (PEM) топливный элемент работает на потоках водорода и сжатого воздуха, которые заранее подогреваются в узле охлаждения дата-центра. В качестве источника тепла для этого подогрева используется бросовое тепло, выделяемое серверами.
• Использование двухфазного иммерсионного охлаждения: В таких системах применяется передовое жидкостное погружное охлаждение, которое обладает значительно более высокой теплоотводящей способностью по сравнению с традиционным воздушным охлаждением. Это позволяет эффективнее улавливать и полезно использовать низкопотенциальное тепло ИТ-оборудования.
• Переход к модели мультигенерации: В то время как при простой выработке электроэнергии КПД топливного элемента составляет около 15,8%, в сценариях мультигенерации учитывается совокупная полезная энергия: электричество от элемента, а также тепловая энергия серверов и самой установки, направляемая на отопление или производство холода.
• Термодинамическая синергия: Гибридная конструкция позволяет не просто выбрасывать тепло в атмосферу, а замыкать цикл, где тепло от серверов помогает топливному элементу работать эффективнее, а тепловые потери системы могут быть направлены в абсорбционные чиллеры для создания холода.
• Повышение эксергетической эффективности: За счет интеграции всех компонентов системы эксергетический КПД достигает 43,3%, что на 9,4% выше, чем при автономной работе PEM-топливного элемента.

Таким образом, топливные элементы в связке с иммерсионным охлаждением превращают дата-центр в активную энергетическую систему, где практически каждый ватт потребленной энергии превращается в полезный продукт — вычисления, тепло или холод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подготовка к IPO

Due Diligence (комплексная проверка компании)

Цель: Оценка готовности бизнеса к IPO и выявление рисков.

Что включает:

• - Финансовый аудит – проверка отчетности по МСФО/GAAP, долговой нагрузки.
• - Юридический аудит – анализ корпоративной структуры, лицензий, судебных рисков.
• - Налоговый аудит – проверка соблюдения налогового законодательства, выявление "серых" схем.
• - Комплаенс-проверка – соответствие AML, санкционным спискам, биржевым требованиям.

Пример: Перед IPO X5 Group (2021) проводился аудит активов и договоров франшизы.

 

Реструктуризация бизнеса

Цель: Оптимизация структуры для привлекательности инвесторам.

Методы:

• - Создание холдинга – например, выделение IT-активов в отдельную юрлицо (как VK Group).
• - Очистка активов – продажа непрофильных активов (как "Яндекс" с "Яндекс.Деньгами").
• - Офшоризация – регистрация материнской компании в дружественной юрисдикции (Кипр, ОАЭ).

Пример: Mail.ru Group перед IPO объединила активы в холдинг в Нидерландах.

Подготовка документов

Ключевые документы:

• - Проспект эмиссии – детализация бизнес-модели, рисков, финансовых показателей (требуется по закону № 39-ФЗ).
• - Корпоративные решения – протоколы собраний акционеров о выпуске акций.
• - Раскрытие информации – отчеты по стандартам ЦБ РФ или SEC (для зарубежных IPO).

Пример: Проспект Ozon (2020) содержал 400+ страниц с анализом e-commerce рынка.

Соответствие регуляторным нормам

Требования:

• - Закон "О рынке ценных бумаг" – минимальный объем раскрытия данных.
• - Правила биржи – например, листинговые требования Московской биржи (прибыль за 3 года или капитализация от 5 млрд руб).
• - Санкционные ограничения – проверка инвесторов из "недружественных" стран.

 

Корпоративное право

Создание оптимальной структуры владения

Варианты:
- Офшоры (Кипр, Люксембург) – для налоговой оптимизации и защиты активов.
- СПВ (специальные проектные компании) – для изоляции рисков (например, в инфраструктурных проектах).
- Трасты – для защиты активов основателей (как у совладельцев Wildberries).
Пример: "Русагро" перед IPO использовала кипрский холдинг.

Защита миноритариев

Инструменты:

• - Дивидендная политика – фиксированный % от прибыли (например, 20-30% как у "Новатэка").
• - Tag-along права – возможность продажи акций миноритариями при сделке мажоритария.
• - Ограничение dilution – запрет на допэмиссии без одобрения миноритариев.

Работа с инвесторами

Документы:

• - Акционерные соглашения – регулируют права голоса, блокировку продажи акций.
• - Drag-along – принудительный выкуп акций при продаже компании.

Пример: В IPO "Полюса" было соглашение о блокировке продажи акций на 180 дней.

 

Оптимизация налогообложения перед IPO

Выбор юрисдикции. Преференциальные режимы в РФ**:

• ТОСЭР/ТОР Льготы Нулевой налог на прибыль 5-10 лет, сниженные страховые взносы. "Дальневосточный гектар"
• САР, ОАР (о. Русский) Льготы 0% налог на прибыль для иностранных компаний, упрощенная валютная отчетность. "Роснефть", "Сбер"
• ОЭЗ (ППТ, ТВТ) Льготы Таможенные льготы, сниженная ставка по налогу на имущество. "Камаз", "Хендэ"
• Сколково/Иннополис Освобождение от НДС, налога на прибыль, страховых взносов. "Яндекс", "Тинькофф"
• АЗ РФ Льготы Сниженные ставки по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ). "Новатэк", "Лукойл"

Стратегия:

• - IT-компании – регистрация в Иннополисе (льготы до 2030 г.).
• - Промышленность – вход в ТОР "Столица Арктики" (льготы по НДПИ).

Налоговые льготы

Для IT:

• - 8% налог на прибыль (для аккредитованных Минцифры).
• - Сниженные страховые взносы (7,6% вместо 30%).

Для электроники:

• 8% налог на прибыль (для аккредитованных Минцпромом 2392).
• Сниженные страховые взносы (7,6% вместо 30%).
• - Компенсация 50% затрат на НИОКР (для разработчиков ЭКБ).

Схемы выплаты дивидендов

Оптимизация:

• - Через холдинговую компанию – ставка 5% (по DTT с РФ).
• - Реинвестирование в ОЭЗ – отсрочка налога при вложении прибыли в развитие.

Пример: "Мегафон" использует структуру для выплат дивидендов.

 

Вывод

• - Due Diligence и реструктуризация – ключевые этапы для снижения рисков IPO.
• - Корпоративное право защищает интересы основателей и инвесторов.
• - Налоговые льготы в ТОСЭР/САР/ОЭЗ позволяют сэкономить до 30% затрат.
• - Дивидендные схемы через льготные зоны минимизируют налоги.

Для успешного IPO важно сочетание юридической чистоты, налоговой эффективности и инвестиционной привлекательности.

 

Мы можем быть вам полезны в развитии экономических связей с инвесторами из стран БРИКС

Вот что мы предлагаем:

Поддержка трансграничных сделок и инвестиций

Юридическое сопровождение сделок в БРИКС

• Due Diligence для инвесторов из БРИКС (проверка российских активов).

• Оформление M&A (покупка/продажа бизнеса между странами БРИКС).

• Защита прав инвесторов (арбитраж в юрисдикциях БРИКС).

1.2. Корпоративные структуры для работы в БРИКС

• Регистрация компаний в САР (о. Русский, Калининград) – льготы для иностранных инвесторов.

• Оптимизация налогов через межстрановые соглашения (например, Китай-Россия DTT).

2. Финансовые и инвестиционные сервисы

2.1. Подготовка к IPO на площадках БРИКС

• Двойные листинги (Московская биржа + Шанхай/Бомбей/Йоханнесбург).

• Адаптация отчётности под стандарты БРИКС (МСФО + локальные требования).

2.2. Оценка капитализации для привлечения инвестиций

• Сравнительный анализ с компаниями БРИКС (аналоги в Китае, Индии).

• Подготовка pitch deck для фондов БРИКС (например, New Development Bank).

2.3. Налоговая оптимизация для трансграничных операций

• Использование единой системы расчётов БРИКС (избежание санкционных рисков).

• Льготы для резидентов ОЭЗ (Калининград, Крым) при работе с партнёрами из БРИКС.

3. Технологии и НИОКР в рамках БРИКС

3.1. Продажа технологий в страны БРИКС

• Оценка TRL/MRL для экспорта технологий (например, в Индию или ЮАР).

• Патентование в юрисдикциях БРИКС (единый реестр IP).

3.2. Получение грантов и субсидий

• Участие в совместных программах НИОКР БРИКС.

• Доступ к инвестиционной платформе БРИКС для стартапов.

3.3. Защита коммерческой тайны

• Разработка NDA для трансграничных проектов.

• Юридическое сопровождение передачи технологий (лицензии, франшизы).

4. Анализ и отчётность для общего финансового рынка БРИКС

4.1. Адаптация финансовой отчётности

• Конвертация РСБУ → МСФО → стандарты БРИКС.

• Анализ АФХД для инвесторов из Китая, Индии, ОАЭ.

4.2. Риск-менеджмент

• Оценка 3 ключевых рисков общего рынка БРИКС:

  1. Валютные колебания (нет единой валюты).

  2. Разные регуляторные стандарты.

  3. Политические риски (санкционное давление).

4.3. Преимущества для клиентов

• 4 плюса работы через БРИКС:

  1. Доступ к альтернативным финансам (минус доллара).

  2. Снижение зависимости от западных рынков.

  3. Новые инвестиционные платформы (BRICS Clear, BRICS Reinsurance).

  4. Упрощённые торговые процедуры (безвизовый режим, общие рейсы).

5. Практические кейсы и примеры

• IPO в БРИКС - Российская IT-компания выходит на Шанхайскую биржу через двойной листинг.
• НИОКР с Китаем Совместная разработка чипов с патентованием в РФ и КНР.
• Инвестиции из ОАЭ Покупка российской агрофирмы через САР (о. Русский) с налоговыми льготами.
• Торговля с Индией Использование BRICS Clear для расчётов в национальных валютах.

Мы можем стать одним из "мостов" для Вас с бизнесом странам БРИКС, предлагая:

• Юридическую защиту сделок.
• Налоговую оптимизацию через льготные юрисдикции.
• Подготовку к IPO на площадках БРИКС.
• Продажу технологий через оценку TRL и патентование.

Главное наше преимущество: помощь клиентам в интеграции в новую финансовую систему БРИКС и новую систему оценки инвестиций и инноваций БРИКС, которая становится альтернативой западным рынкам.