ФОРМА 3 (подлежит подписанию в составе заявки электронной подписью уполномоченного лица)

ФОРМА 3.1 (подлежит подписанию в составе заявки электронной подписью уполномоченного лица)
СВЕДЕНИЯ О ЦЕПОЧКЕ СОБСТВЕННИКОВ И БЕНЕФИЦИАРОВ*
№ п/п	Информация об участнике/субподрядчике (соисполнителе, изготовителе)		Информация о цепочке собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных)
	ИНН	Наименование краткое	№	ИНН	Наименование/Ф.И.О.	Руководитель/ участник/ акционер/ бенефициар	Доля участия,%
1	2	3	4	5	6	7	8
* Указывается информация о лицах, владеющих прямо или косвенно (через третьих лиц) 5 и более процентами акций/долей заявителя, а также о лицах, контролирующих деятельность заявителя (выгодоприобретатели). ** Настоящим Организация подтверждает получение всех требуемых в соответствии с законодательством Российской Федерации (в том числе, о коммерческой тайне и о персональных данных) согласий всех упомянутых или заинтересованных лиц на обработку предоставленных данных, а также на раскрытие сведений, полностью или частично, компетентным органам государственной власти (в том числе, Федеральной налоговой службе Российской Федерации, Росфинмониторингу, Правительству Российской Федерации) и последующую обработку сведений такими органами.

ФОРМА 4 (подлежит подписанию в составе заявки электронной подписью уполномоченного лица)
ИНФОРМАЦИЯ О РАНЕЕ ПОЛУЧЕННЫХ/ПОЛУЧАЕМЫХ/ПЛАНИРУЕМЫХ К ПОЛУЧЕНИЮ МЕРАХ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТОВ, ВКЛЮЧАЯ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ
№ п/п			Сроки выполнения работ (год и месяц начала выполнения – год и месяц фактического окончания выполнения)	Наименование работ	Реквизиты договора	Предмет (цели) договора	Сумма договора, тыс. руб.
	Организация предоставляющая меру поддержки	Мера финансовой поддержки (инвестиции в капитал, предоставление гарантий и поручительств, предоставление субсидий и грантов, предоставление финансирования на возвратной основе)
1	2	3	4	5	6	7	8

"ИНФОРМАЦИЯ О РАНЕЕ ПОЛУЧЕННЫХ/ПОЛУЧАЕМЫХ/ПЛАНИРУЕМЫХ К ПОЛУЧЕНИЮ МЕРАХ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ ФЕДЕРАЛЬНОГО И РЕГИОНАЛЬНОГО БЮДЖЕТОВ, ВКЛЮЧАЯ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ "

• № п/п
• Сроки выполнения работ (год и месяц начала выполнения – год и месяц фактического окончания выполнения)
• Наименование работ
• Реквизиты договора
• Предмет (цели) договора
• Сумма договора, тыс. руб.
• Организация предоставляющая меру поддержки
• Мера финансовой поддержки (инвестиции в капитал, предоставление гарантий и поручительств, предоставление субсидий и грантов, предоставление финансирования на возвратной основе)

Форма 5

(подлежит подписанию в составе заявки

электронной подписью уполномоченного лица)

Бизнес-план проекта «Название проекта» Организация Город, 2024

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Общие положения

Информация в бизнес-плане должна быть объективной, основываться на обоснованных данных и не противоречащих им разумных предположениях. Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

Изложение информации в бизнес-плане должно быть понятным, логичным и структурированным.

Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать нижеприведенным требованиям и рекомендациям к структуре бизнес-плана с учетом отраслевой и иной специфики конкретного инвестиционного проекта.

В случае отсутствия в бизнес-плане разделов, соответствующих указанным выше, к бизнес-плану должна быть приложена пояснительная записка с указаниями на разделы, в которых следует искать требуемую информацию, или обоснованием того, почему информация в бизнес-плане не приводится.

Рекомендуется включить в бизнес-план справочный материал, в том числе:

• информацию о составителях бизнес-плана;
• содержание с указанием страниц;
• словарь ключевых технических и иных узкоспециализированных терминов, используемых в бизнес-плане;
• список определений и расчетных формул для финансовых показателей (коэффициентов), которые упоминаются в бизнес-плане и рассчитываются в финансовой модели;
• информацию о нормативно-методической базе, использованной при составлении бизнес-плана и проведения анализа;
• краткую информацию о технико-экономических, маркетинговых и иных исследованиях, использованных при составлении бизнес-плана.

 

Резюме проекта

В данном разделе необходимо раскрыть в сжатой форме:

1. суть проекта и целесообразность его реализации;
2. ключевую информацию о Получателе средств и Основных участниках проекта;
3. результаты анализа потенциала рынка;
4. стратегию реализации проекта (общий график реализации);
5. ключевые прогнозные финансовые показатели (коэффициенты);
6. общую стоимость проекта, общую потребность в финансировании и предполагаемые источники внебюджетного финансирования;
7. ключевые факторы успеха и основные риски проекта (представить в виде SWOT- анализа).

Важно: пожалуйста, приведите расшифровки всех используемых в документе аббревиатур.

 

Описание проекта

В данном разделе необходимо:

1. изложить суть проекта;
2. указать стадию реализации проекта и фазу, на которой находится проект в настоящее время;
3. указать регион (страну) и отрасль, в которых будет реализован (реализуется) проект;
4. отметить, если проект будет реализован (реализуется) на принципах государственно-частного партнерства;
5. обосновать целесообразность реализации проекта для Получателя средств (например, возможность увеличить объём продаж и долю на рынке; снизить затраты; занять свободную нишу на рынке или создать новый рынок; учесть экологические требования и т.п.);
6. критически важные и значимые технические характеристики нового продукта проекта: применяемые технологии, производительность, параметры качества, экологичности, иные характеристики.
7. Информация об основных участниках проекта

В разделе должны быть указаны:

1. Получатель средств и иные основные участники проекта;
2. роли и порядок их взаимодействия в ходе реализации проекта;
3. наличие опыта работы в отрасли;

Описание продукта

В этот раздел следует включить описание продукта, который планируется к выпуску в соответствии с проектом, и анализ их конкурентных преимуществ и недостатков.

В разделе должна быть:

1. общее описание продукта проекта, включая элементный (номенклатурный) состав продукции либо перечень технологических операций, входящих в состав разрабатываемого технологического процесса;
2. выполняемые функции, назначение и области применения продукции/процесса;
3. отличительные особенности разрабатываемой продукции или технологии, особенности продукта проекта в сравнении с аналогами (конкурентный анализ);
4. основное назначение продукта проекта;
5. степень готовности продукта к выпуску, а технологии к запуску (опыт производства/реализации продукта у компании-заявителя);
6. целевая аудитория и основные сегменты потребления;
7. описание общего технического уровня технологии и продукта проекта (прошла ли продукция испытания, в том числе в условиях реальной эксплуатации в производственных условиях у потребителя, какие технические решения используются, защищены ли они интеллектуально);
8. свойства и технические параметры, сравнение с аналогами, уникальность;
9. основные технические параметры продукта проекта, которые должны быть достигнуты в рамках проекта, и конструктивные требования:

• номенклатура параметров, определяющих количественные, качественные, стоимостные характеристики продукции/процесса;
• численные значения параметров. Сопоставление с существующими аналогами;
• точность определения параметров;
• точность воспроизведения внешних условий и режимов измерений для определения параметров.

10. примерная себестоимость и ее составляющие (из чего складывается себестоимость, что включено при расчете себестоимости, а что не учитывается, где будут закупаться материалы, их краткая характеристика, сводная таблица расходов на производство и реализацию товарной продукции). Документы, подтверждающие себестоимость продукции Проекта, просьба загружать в раздел "Дополнительные документы" Личного кабинета Заявителя;

11. модель получения дохода от продажи продукта проекта (как планируется осуществлять реализацию продукции: через прямые продажи или за счет применения системы дистрибуции, как планируется создание системы продвижения и сбыта готовой продукции на целевых рынках (возможно представить схему реализации)).

5. Анализ рынка

В данном разделе необходимо дать описание рынка сбыта, для которого предназначена продукция и/или услуги, предусмотренные проектом, и прогнозы развития рынка на ближайшую перспективу.

В разделе должен быть представлен анализ текущего состояния рынка, включая:

1. текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка;
2. степень насыщенности;
3. динамику развития (в том числе, появление новых игроков, динамику объёма продаж, ключевые изменения и тенденции, текущую стадию жизненного цикла рынка);
4. описание структуры (основных сегментов) рынка;
5. показатели рыночной концентрации;
6. основных прямых конкурентов и конкурентов, производящих продукты- заменители;
7. барьеры входа в отрасль (включая законодательные ограничения, ограничения доступа к ключевым ресурсам, ограничения по масштабу производства);
8. основные каналы продаж и методы стимулирования сбыта (реклама, мерчендайзинг и т.д.);
9. принципы ценообразования, историческую динамику цены на продукт и прогнозы её изменения;

Важно: обязательно приведите ссылки на внешние источники информации.

Для выделения рыночных сегментов рекомендуется использовать географический, ценовой, социальный (отраслевой) признак и иные признаки, которые позволяют четко выделить целевую группу покупателей, на которую ориентирован продукт.

В случае значительной степени государственного регулирования рынка (отрасли), а также участия государственных органов и организаций в проекте, рекомендуется вынести обзор нормативно-правовой базы в отдельный раздел, в котором указать информацию о регулировании ценообразования (тарифов), антимонопольном регулировании, необходимых разрешениях для работы и иную существенную информацию.

В данный раздел также необходимо включить:

5.10 прогноз объема продаж или иного показателя спроса по рынку в целом и по сегментам, в которых будет позиционироваться продукция (работы, услуги), предназначенные к реализации по проекту (период прогноза, как правило, должен составлять не менее пяти лет);

5.11 анализ уровня конкуренции в отрасли (рекомендуется использовать схему «пяти сил конкуренции» М. Портера – рассмотреть «рыночную силу» поставщиков, потребителей, существующих и потенциальных прямых конкурентов, конкурентов, производящих продукты- заменители).

В разделе также рекомендуется привести данные:

5.12 по основным конкурентам: позиция на рынке (местоположение, доля рынка), текущие и прогнозные производственные мощности, основная стратегия конкурентной борьбы, конкурентные преимущества и недостатки (обязательно в случае олигополистической структуре рынка – наличии нескольких крупных игроков на рынке);

5.13 об отрасли в целом (общая динамика предприятий отрасли; уровень рентабельности, структура активов, оборачиваемость активов, типовая структура затрат, степень износа основных фондов, уровень загрузки производственных мощностей/технологического оборудования; другие важные факторы, характеризующие отрасль).

6. Организационный план

1. В данном разделе необходимо дать описание общей стратегии реализации проекта, привести временной график реализации проекта с указанием предполагаемого начала реализации проекта и продолжительности основных стадий, а также промежуточных этапов.
2. В разделе должна содержаться информация о плане ввода производственных мощностей или иных объектов инвестирования в эксплуатацию (в виде графика или блок-схемы), если применимо, с указанием критических (контрольных) точек;

7. План продаж и стратегия маркетинга

В данном разделе должны быть отражены целевая динамика объема продаж (целевой интенсивности эксплуатации) и прогнозной доли рынка, а также стратегия по их достижению, в том числе, стратегия конкурентной борьбы.

В разделе необходимо:

1. привести прогнозный объем продаж (интенсивности эксплуатации) в натуральных единицах, прогнозные отпускные цены (тарифы) и/или прогноз выручки от реализации в денежном выражении по проекту - с учётом анализа, произведенного в разделе анализа рынка;
2. описать стратегию маркетинга по проекту, к примеру: расширенную концепцию продукта (анализ возможностей дифференцирования продукта с целью увеличения ценности продукта для потребителя, в том числе путём улучшения дизайна, добавления дополнительных услуг, использования торговой марки и т.п.), стратегию ценообразования, политику дистрибуции (выбор каналов продаж) и стимулирования сбыта (в том числе, при отклонении фактических объемов продаж от целевых);
3. указать текущую и прогнозную долю компании на рынке (в случае, если предполагается увеличение доли рынка);
4. описать стратегию конкурентной борьбы (проникновение на рынок, увеличение или удержания целевой доли рынка). Если возможно дифференцирование продукта, требуется привести сравнительный конкурентный анализ продукта, который планируется к выпуску по проекту (преимущества и недостатки по сравнению с продуктами конкурентов). В случае олигополистической структуры рынка (наличии нескольких крупных игроков), требуется дать сравнительный анализ стратегий конкурентов и учесть их при выработке стратегии маркетинга по проекту.

8. План производства (эксплуатации)

Необходимо привести в бизнес-плане:

1. план объема выпуска продукции в разрезе продуктов (продуктовых линеек) или план эксплуатации объектов, построенный с учётом прогноза объема продаж (интенсивности эксплуатации), определенного в разделе плана продаж и стратегии маркетинга;
2. краткое описание производственного процесса (схемы производственных потоков) или бизнес-модели (описание основных бизнес-процессов) на операционной (эксплуатационной) стадии реализации проекта. Если часть производственного процесса или отдельные бизнес-процессы предполагается передать на аутсорсинг, необходимо указать основных предполагаемых подрядчиков с обоснованием их выбора;
3. краткое описание технологии производства и оборудования, которое будет использоваться для производства готовой продукции, а также факторы, определившие их выбор. При этом следует осветить вопросы новизны и конкурентоспособности технологии (оборудования) с точки зрения российских и международных стандартов, а также привести информацию об опыте Участников проекта в их использовании;
4. удельные затраты сырья и материалов, энергии, времени работы оборудования и персонала для осуществления ключевых бизнес- процессов или для выпуска единицы продукта.

Рекомендуется привести информацию по системе обеспечения качества продукта (если высокое качество относится к конкурентным преимуществам продукта).

 

9. Анализ ресурсов

В данном разделе необходимо провести анализ материальных, организационных, человеческих и иных ресурсов, которые требуются для реализации проекта.

Необходимо отметить, какие ресурсы уже имеются у основных Участников проекта и какие ресурсы будет необходимо привлечь дополнительно при реализации проекта

• (производственная/строительная площадка;
• инфраструктура (энергоснабжение, теплоснабжение, водоснабжение, транспорт и т.д.);
• машины и оборудование;
• сырьё, материалы, энергия, комплектующие;
• услуги и работы подрядчиков;
• трудовые ресурсы/персонал;
• управленческий ресурс и т.д.).

Необходимо привести в бизнес-плане:

1. анализ управленческих ресурсов проекта (резюме команды основных руководителей и разработчиков должны быть приложены к бизнес- плану), а также обосновать заинтересованность управленцев и разработчиков в успешной реализации проекта (к примеру, через передачу части акций/долей Получателя средств в собственность, использование опционных схем и иных схем компенсации (оплаты труда) и т.д.).

Рекомендуется:

1. выделить ключевые ресурсы и провести анализ соответствующих ресурсных рынков, в том числе проанализировать текущие и прогнозные объемы спроса и предложения ресурсов, рыночную структуру, динамику цен;
2. если производство является трудоёмким или основным продуктом по проекту являются услуги или работы, можно выделить анализ трудовых ресурсов в отдельный раздел или приложение, в котором описать:
3. необходимый для реализации проекта персонал, в том числе, количество персонала по категориям, необходимые навыки и квалификацию, предполагаемый уровень заработной платы;
4. имеющийся персонал (в случае его наличия), в том числе, состав и квалификацию, потребность в обучении, текучесть кадров, уровень оплаты труда.

10. Воздействие проекта на окружающую среду

В данном разделе должна содержаться следующая информация:

1. данные о воздействии проекта на окружающую среду и о соответствии проекта экологическому законодательству, действующему на территории страны реализации проекта,
2. наличие в составе проекта объектов государственной экологической экспертизы и государственной экспертизы проектной документации, их перечень,
3. перечень стандартов и нормативных документов в области экологии в стране реализации проекта (кроме Российской Федерации),
4. результаты государственной экологической экспертизы, государственной экспертизы проектной документации, независимой экологической экспертизы, иных мероприятий по проверке соответствия проекта требованиям охраны окружающей среды (если они проводились), либо план-график их получения (при отсутствии заключений к началу экспертизы проекта),
5. выводы о показателях экологической эффективности с учетом среднеотраслевых значений и показателей в динамике реализации проекта,
6. описание планируемых мероприятий по охране окружающей среды, повышению эффективности использования природных ресурсов, улучшению экологической обстановки (с указанием стоимости мероприятий и плана-графика их реализации).
7. Финансовый план

В разделе должна быть представлена следующая информация:

1. основные исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов;
2. ключевые финансовые показатели (коэффициенты) по годам реализации проекта;
3. прогнозная финансовая отчетность;
4. результаты оценки воздействия изменений ключевых факторов риска на финансовые прогнозы;
5. Чистый денежный поток;
6. Внутренняя норма доходности;
7. Срок окупаемости;
8. Индекс рентабельности;
9. иная информация, в том числе графический материал, иллюстрирующий и детализирующий результаты финансовых прогнозов.

11. План финансирования

Раздел должен содержать следующую информацию:

1. общая потребность в финансировании (в разбивке по основным категориям инвестиционных затрат);
2. предполагаемая структура источников финансирования;
3. размер собственных средств (которые будут вложены в проект Получателем средств и его акционерами/участниками);
4. возможность внесения дополнительного (резервного) финансирования Получателем средств или иными Участниками проекта;
5. предполагаемый размер и форма участия Банка;
6. размер, форма и условия (в том числе, предварительные) предоставления финансирования иными Участниками проекта (если рассматривается такая возможность).

12. Анализ проектных рисков

Раздел должен содержать типы и описание основных рисков по проекту, их оценку (качественную оценку величины риска и/или количественную оценку вероятности реализации риска и степени потенциального ущерба), способы управления рисками (их снижения, распределения между Участниками) и предлагаемые гарантии.

Приложения

• Список предполагаемых покупателей и заказчиков, стратегических партнеров, в том числе основных покупателей (заказчиков), давших гарантии покупки существенного объема продукции (услуг), реализуемых в рамках проекта. Предполагаемые условия поставки и оплаты;
• Предварительно согласованные или гарантируемые объемы закупки (портфель заказов);
• Список оборудования, которое планируется приобрести по проекту (должны быть приложены спецификации по основному оборудованию), основные характеристики, предполагаемые поставщики и подрядчики;
• Поставщики и подрядчики сырья, материалов, услуг и подрядчики для осуществления работ, предполагаемые условия поставки и оплаты работы.
• Расчет потребности в основных видах ресурсов для производства единицы продукции (оказания услуг, выполнения работ) с указанием источников информации для расчета;
• Расчет себестоимости единицы продукции;
• Проект штатного расписания по проекту и/или бюджет затрат на персонал по проекту включая, если применимо, затраты на оплату труда производственного, коммерческого и административного персонала, затраты на подбор и обучение персонала, обеспечение безопасности труда, затраты на мероприятия, связанные с мотивацией работников, в том числе команды основных разработчиков и менеджеров по проекту и т.п.
• Лицензии и патенты, иные ключевые документы по проекту.

ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИЕ СООТВЕТСТВИЕ ЭТАПУ, ОФОРМЛЕННЫЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЗАДАНИЕМ НА ОТБОР

 

Для проектов по разработке на базе НПЦ прототипов новых видов продукции

Этап 1. Макетный образец, испытанный в лабораторных условиях

Этап 2. Экспериментальные образцы ключевых систем (подсистем,

компонентов), испытанные в лабораторной среде, с моделированием основных

внешних условий

Этап 3. Прототип (экспериментальный образец) изделия, испытанный в

натурных условиях, приближенных к реальности

 

Для проектов по разработке на базе НПЦ опытных образцов новых видов продукции

Этап 4. Прототип (экспериментальный образец), испытанный в

эксплуатационных условиях

Этап 5. Опытный образец изделия, прошедший предварительные испытания в ожидаемых условиях эксплуатации

 

Для проектов по организации серийного производства новых видов БАС, их комплектующих, компонентов и подсистем

Этап 6. Опытно-промышленная партия изделий, испытанная в натурных (полигонных) условиях

Этап 7. Квалификационные испытания опытно-промышленной партии с участием потенциального эксплуатанта. Изготовлена установочная партия (серия) изделий

 

Для проектов по разработке на базе НПЦ прототипов новых видов продукции:

Макетный образец, испытанный в лабораторных условиях (Этап 1):

1. Техническое задание по ГОСТ 15.016, утверждённое участником отбора
2. Комплект документации Технического предложения, согласно его ведомости по ГОСТ 2.118,
3. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp / *.step / *.stl и *.pdf с 3Д содержимым
4. Модельный образец-демонстратор (материальный макет), и/или расчётная модель: фото- и/или видеоматериалы, PDF с 3D-содержимым
5. Программа и методики испытаний модельного образца-демонстратора (материального макета), расчётной модели, исполненная по ГОСТ 2.106 (если применимо).
6. Пояснительная записка по п.5.4 ГОСТ 2.118.
7. Разработанная бизнес-модель.
8. Демонстрация макета, расчётной модели, если применимо - ключевых характеристик макета, и/или расчётной модели в лабораторных условиях, подтверждённая результатами его испытаний: фото- и/или видеоматериалы,
9. Отчёт (протокол) о результатах испытаний образца-демонстратора (материального макета) в лабораторных условиях.

Экспериментальные образцы ключевых систем (подсистем, компонентов), испытанные в лабораторной среде, с моделированием основных внешних условий (Этап 2):

1. Утверждённое Техническое задание на разработку и изготовление экспериментальных образцов ключевых систем (подсистем, компонентов) изделия с испытаниями в лабораторной среде, с моделированием основных внешних условий, оформленное согласно ГОСТ 15.016.
2. Эскизная конструкторская документация по ТЗ на Макетный образец согласно ведомости по ГОСТ 2.119.
3. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым.
4. Макетный образец, изготовленный согласно ТЗ по п.1.: фото- и/или видеоматериалы
5. Программа и методики испытаний макетного образца согласно требований ТЗ по п.1, исполненная по ГОСТ 2.106.
6. Пояснительная записка, содержащая технические требования к применяемым в разрабатываемом изделии покупным изделиям и материалам.
7. Разработанная бизнес-модель.
8. Базовый конкурентный анализ
9. Испытания базовых функций макетного образца в лабораторных условиях, подтверждающие его работоспособность и совместимость технологий: Фото- и/или видеоматериалы.
10. Протокол результата испытаний с отражением выявленных в процессе испытаний дополнительных требований к разработке изделия.

Прототип (экспериментальный образец) изделия, испытанный в натурных условиях, приближенных к реальности (Этап 3):

1. Эскизная конструкторская документация на экспериментальные образцы ключевых систем (подсистем, компонентов) изделия согласно ведомости по ГОСТ 2.119.
2. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым.
3. Экспериментальные образцы ключевых систем (подсистем, компонентов) изделия, изготовленные по ЭКД согласно п.1.: фото- и/или видеоматериалы
4. Программа и методики испытаний экспериментальных образцов ключевых систем (подсистем, компонентов) изделия в лабораторной среде, с моделированием основных внешних условий, близких к реальности, исполненная по ГОСТ 2.106.
5. Техническое задание на разработку и изготовление прототипа (экспериментального образца) изделия для испытаний в натурных условиях, приближенных к реальности, утверждённое участником отбора, оформленное согласно ГОСТ 15.016.
6. Пояснительная записка по ГОСТ 2.119, содержащая разделы:
   • технические требования к применяемым в разрабатываемом изделии покупным изделиям и материалам;
   • основные вопросы технологии изготовления создаваемого изделия;
   • ориентировочные расчёты технико-экономических показателей создаваемого изделия;
   • предварительные сведения по использованию в разрабатываемом изделии стандартных, унифицированных и заимствованных сборочных единиц и деталей.
7. Разработанная бизнес-модель.
8. Разработанное ценностное предложение продукта.
9. Рассчитанные необходимые объёмы инвестиций, прогноз по выручке.
10. Базовый конкурентный анализ
11. Испытания экспериментальных образцов ключевых систем (подсистем, компонентов) изделия в лабораторной среде, с моделированием основных внешних условий: Фото- и/или видеоматериалы
12. Протокол результата испытаний с отражением выявленных в процессе испытаний дополнительных требований к разработке изделия.

Для проектов по разработке на базе НПЦ опытных образцов новых видов продукции

Прототип (экспериментальный образец), испытанный в эксплуатационных условиях (Этап 4):

1. Эскизная конструкторская документация на прототип, согласно ведомости по ГОСТ 2.119 и п.1.3.1 Рекомендаций Р 50-605-80-93.
2. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым.
3. Прототип, изготовленный по КД согласно п.1.: фото- и/или видеоматериалы.
4. Программа и методики испытаний прототипа в натурных условиях, приближенных к реальности, исполненная по ГОСТ 2.106.
5. Техническое задание на ОКР на доработку прототипа по результатам его испытаний для испытаний в эксплуатационных (полигонных) условиях, утверждённое участником отбора, оформленное согласно ГОСТ 15.016.
6. Утверждённое исполнителем решение о целесообразности дальнейшей разработки по итогам разработки и испытаний прототипа нового вида БАС, договор о намерениях с заказчиком (если применимо).
7. Доработанные (по результатам натурных испытаний прототипа) разделы пояснительной записки по ГОСТ 2.119.
8. Полное понимание всех сертификационных и нормативных требований и соответствующих шагов по обеспечению соответствия вышеописанных требований (обзор необходимых действий).
9. Разработанная бизнес-модель.
10. Ценностное предложение продукта.
11. Комплексный конкурентный анализ.
12. Испытания прототипа (эксперимент образца) изделия в натурных условиях, приближенных к реальности, подтверждающие его работоспособность и основные характеристики: Фото- и/или видеоматериалы
13. Протокол результата испытаний с отражением выявленных в процессе испытаний дополнительных требований к разработке изделия.

Опытный образец изделия, прошедший предварительные испытания в ожидаемых условиях эксплуатации (Этап 5):

1. Комплект документации Технического проекта, согласно его ведомости по ГОСТ 2.120, включая пояснительную записку по пп.5.1-5.4 ГОСТ 2.120.
2. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым.
3. Доработанный по результатам натурных испытаний прототип: фото- и/или видеоматериалы.
4. Программа и методики испытаний доработанного прототипа в эксплуатационных (полигонных) условиях, исполненная по ГОСТ 2.106.
5. Техническое задание на разработку и изготовление опытного образца изделия для предварительных испытаний в ожидаемых условиях эксплуатации, утверждённое участником отбора, оформленное согласно ГОСТ 15.016.
6. Разработанный раздел (подраздел) пояснительной записки Технического проекта по ГОСТ 2.120, содержащий:
   • оценку окончательных технических решений на соответствие требованиям по обеспечению патентной чистоты и конкурентоспособности;
   • сведения об использованных изобретениях (номера патентов или номера заявок на изобретения с указанием даты приоритета).
7. Пояснительная записка по ГОСТ 2.120, содержащая разделы:
   • оценку технологичности конструкции изделия, в том числе обоснование необходимости разработки или приобретения нового оборудования;
   • сведения о соответствии применяемых в изделии заимствованных (ранее разработанных) составных частей, покупных изделий и материалов разрабатываемому изделию по техническим характеристикам, режимам работы, гарантийным срокам, условиям эксплуатации;
   • описание специфических приёмов и способов работы с изделием в режимах и условиях, предусмотренных ТЗ;
   • оценку эксплуатационных данных изделия (взаимозаменяемости, обслуживания, ремонтопригодности, устойчивости против воздействия внешней среды и возможности быстрого устранения отказов);
   • ожидаемые технико-экономические экономические показатели, необходимые расчёты;
   • ориентировочный расчёт цены опытного и серийного изделия и затрат на организацию производства и эксплуатацию.
8. Разработанный бизнес-план

1. Осуществлены первые продажи/заключены соглашения о пилотных внедрениях/контракты будущей вещи (приложить подтверждающие документы если применимо).
2. Комплект сертификатов и/или соответствия нормативным требованиям для продукта/решения и вспомогательных операций (если применимо)
3. Испытания доработанного прототипа в эксплуатационных (полигонных) условиях, подтверждающие его работоспособность и основные характеристики: Фото- и/или видеоматериалы
4. Протокол результата испытаний с отражением выявленных в процессе испытаний дополнительных требований к разработке изделия.

Для проектов по организации серийного производства новых видов БАС, их комплектующих, компонентов и подсистем

Опытно-промышленная партия изделий, испытанная в натурных (полигонных) условиях (Этап 6):

1. Комплект рабочей конструкторской документации на опытный образец изделия, откорректированный по результатам предварительных испытаний.
2. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым.
3. Опытный образец, изготовленный согласно рабочей конструкторской документации и технологической документации, и доработанный по результатам предварительных испытаний.
4. Программа и методики предварительных испытаний опытного образца в ожидаемых условиях эксплуатации, исполненная по ГОСТ 2.106.
5. Созданный РИД (если применимо), отчёт о патентных исследованиях.
6. Технологическая документация для изготовления опытного образца, откорректированная по результатам предварительных испытаний, согласно ГОСТ 3.1102
7. Составленная карта рисков, относящихся к возможности изготовления, но не несущих значительных угроз для мелкосерийного производства.
8. Разработанный и утверждённый бизнес-план, включая финансовую модель.
9. Комплект сертификатов и/или соответствия нормативным требованиям для продукта/решения и для вспомогательных операций (если применимо).
10. Проведены пилотные внедрения, в том числе бесплатные (опиать .
11. Договор на поставку не менее 1 партии 1 заказчику.
12. Предварительные испытания опытного образца в ожидаемых условиях эксплуатации (нормальные испытания): Фото- и/или видеоматериалы
13. Протокол результата испытаний по ГОСТ Р 15.301 с отражением выявленных в процессе испытаний дополнительных требований к разработке изделия.

Квалификационные испытания опытно-промышленной партии с участием потенциального эксплуатанта. Изготовлена установочная партия (серия) изделий (Этап 7):

1. Комплект рабочей конструкторской документации на изделие, откорректированный по результатам приёмочных испытаний опытного образца, согласно ГОСТ Р 15.301.
2. Цифровой двойник изделия по ГОСТ Р 57700.37, в т.ч. электронная твердотельная (геометрическая) модель изделия по ГОСТ 2.052 в формате *.stp/*.step/*.stl и *.pdf с 3Д содержимым
3. Опытный образец, доработанный по результатам приёмочных испытаний, согласно Рекомендаций Р 50-605- 80-93: фото- и/или видеоматериалы.
4. Технические условия на изделие, утверждённое участником отбора, согласно ГОСТ 2.114.
5. Акт приёмочной комиссии об окончании разработки и прекращении действия ТЗ на ОКР (введении в действие ТУ на изделие).
6. Программа и методики приёмочных испытаний опытных образцов в натурных (полигонных) условиях, исполненная по ГОСТ 2.106.
7. Патентный формуляр (дубликат) по ГОСТ 15.012.
8. Проведена подготовка производства в масштабах, обеспечивающих технологическую готовность к изготовлению опытно-промышленной партии изделий, согласно ГОСТ Р 15.301.
9. Комплект технологической документации для изготовления изделия, откорректированный по результатам приёмочных испытаний опытного образца, согласно ГОСТ 3.1102.
10. Демонстрация работы оборудование и оснастка в производственном окружении: фото- и/или видеоматериалы.
11. Утверждённый бизнес-план, включая финансовую модель, учитывающую компромисс между затратами и производительностью.
12. Проект стратегии развития и продвижения.
13. Приёмочные испытания опытных образцов в натурных (полигонных) условиях: Фото- и/или видеоматериалы.
14. Отчёт о результатах приёмочных испытаний опытного образца в натурных (полигонных) условиях по ГОСТ Р 15.301
15. Акт технологической готовности производства (предприятия) к выпуску опытно-промышленной партии изделий.

9

Поддержка БАС БВС беспилотных авиационных систем комплектующих компонентов подсистем

• Оценка резидента НПЦ БАС на предмет соответствия "портрету" заявителя на грант
• Услуги для заявителей на грант фонда НТИ резиденту НПЦ БАС
• 45,5 млрд рублей в 2024 году на БАС
• Аэронет НТИ
• В беспилотники БАС БПЛА БВС вложится венчурный ФСИ НТИ
• Гранты ФНТИ для НПЦ на опытные образцы БАС комплектующих компонентов подсистем
• Гранты ФНТИ для НПЦ на прототипы БАС комплектующих компонентов подсистем
• Гранты на сертификацию БАС
• Документы к заявке опыт и кадры
• Документы к заявке расчет ЧА
• Инвестиции ФСИ НТИ в беспилотники БАС БПЛА БВС
• Инвестиции ФСИ НТИ в беспроводную связь
• ППРФ 1780
• Программы льготного лизинга БАС от АО «ГТЛК»
• Размер субсидии на опытный образец БАС
• Размер субсидии на прототип БАС
• Размер субсидии на серийное производство новых видов БАС
• Состав заявки резидента НПЦ БАС
• Статьи завтрат на прототип БАС
• Статьи затрат на образец БАС вклад УК ДК
• Статьи затрат на образец БАС грант
• Статьи затрат на серийное производство БАС вклад УК ДК
• Субсидии фонда НТИ для НПЦ БАС
• Субсидии фонда НТИ для НПЦ на серийное производство БАС и компонентов
• Требования допуска к конкурсу проектов по разработке прототипов на базе НПЦ
• Требования к участникам конкурсного отбора резидентам НПЦ БАС
• Цели субсидии резидента НПЦ БАС
• Что такое НПЦ БАС?

 

В России появился венчурный Фонд суверенных технологий

Через него в беспилотники и беспроводную связь вложат более 6 млрд рублей

Анна Устинова

Анастасия Курашева

Фонд поддержки проектов НТИ (Национальная технологическая инициатива) и АО «Корпорация Попов радио» создали венчурный Фонд суверенных технологий НТИ (ФСТ НТИ). Он организован в форме инвестиционного товарищества в рамках проекта «Венчурное финансирование НТИ», рассказал «Ведомостям» инвестиционный директор Фонда поддержки проектов НТИ Дионис Гордин.

Фонд НТИ уже вложил в ФСТ НТИ 1,7 млрд руб., а общий ожидаемый размер инвестиций в фонд оценивается в 6,4 млрд руб. Это позволит до 2029 г. поддержать не менее 20 проектов НТИ в области беспилотной авиации и доставки грузов, микро- и радиоэлектроники, робототехники, технологий беспроводной связи и др.

Первые инвестиции планируется осуществить из фонда в этом году, уточнил Гордин. Ожидается, что будут поддержаны приоритетные для государства венчурные проекты. Отбирать инициативы будет управляющий товарищ, а одобрять инвестиции, в том числе по критериям соответствия «суверенности», т. е. степени «отечественности» наработок, будет инвестиционный комитет при поддержке экспертных органов товарищества, уточняет он.

По словам Гордина, с заявкой на получение финансирования могут обращаться как проекты, прошедшие через экосистему НТИ, так и проекты с рынка. «Если у нас сейчас нет проектов в ряде критичных для нас технологий, мы будем вкладывать деньги сначала в релокацию инженерии и взращивать на этой базе свою научную и технологическую школу», – уточняет он.

Сейчас фонд собирает пул партнеров, для того чтобы размер финансирования и число возможных проектов расширялись, говорит Гордин. В перспективе они должны иметь коммерческую составляющую, создавать нишу рынка и занимать в ней значимую долю. В случае успешного вовлечения партнеров в фонд в перспективе его размер может достичь нескольких десятков миллиардов рублей, включая субфонды. По его словам, в качестве главных партнеров могли бы выступить как инвестиционно-промышленные, так и финансовые структуры.

АО «Корпорация Попов радио» зарегистрирована 27 ноября 2020 г., ее учредителем с уставным фондом 1 млн руб. является АО «Межгосударственная корпорация развития», связанная с омским радиозаводом им. А. С. Попова. Специалисты «Корпорации Попов радио» будут координировать участников венчурной инфраструктуры, «формировать пайплайн проектов, сопровождать и контролировать сделки», сообщил представитель компании.

К концу 2022 г. поддержку по линии НТИ получили 69 проектов. Объем государственного финансирования 56 проектов составил 16,72 млрд руб. Проекты также дополнительно привлекли внебюджетное финансирование на сумму 5 млрд руб. В частности, ранее Фонд НТИ инвестировал в проект по созданию цифровой 3D-модели типового региона с применением беспилотных летательных аппаратов при участии ГК «Геоскан», платформу для моделирования безэкипажного судовождения от АО «Кронштадт – навигационные системы будущего», а также систему трехмерного геофизического картирования морского дна ООО «Гидромаринн».

Сам Фонд НТИ был создан не так давно, менее 10 лет назад, поэтому пока рано делать какие-либо масштабные выводы по поводу успешности его проектов, говорит старший юрист ASB Consulting Group Иван Кузнецов. Из публичной информации известно, что очень много инициатив находятся в стадии реализации. Также есть достаточно большой перечень технологий, созданных на технологических конкурсах, таких как беспилотные автомобили, нейросети и энергоустановки на водородном топливе.

Сумма около $80 млн не слишком большая для 20 проектов в течение шести лет, но с учетом скудности российского венчурного рынка это может быть неплохо, полагает фаундер венчурной компании Daily Challenge Андрей Табуринский. Напротив, Кузнецов считает, что 6,4 млрд руб. – это хороший объем финансирования с учетом непростой экономической ситуации и барьеров для привлечения инвестиций в глобальном масштабе.

Новые венчурные фонды в России сегодня – это в любом случае хорошо, соглашается партнер фонда ФРИИ Дмитрий Калаев. Из общей суммы около 10% уйдут на операционные расходы, значит, фонд планирует инвестировать в среднем 250–300 млн руб. на одну компанию, подсчитал он.

При создании инвестиционного товарищества каждый из участников обязуется внести в него определенную сумму (commitment), что фиксируется в договоре, объясняет Кузнецов. Это похоже на вклад в уставный капитал обществ с ограниченной ответственностью, но немного с другим механизмом. «Инвестиционное товарищество не является юридическим лицом, поэтому здесь нет какого-либо уставного капитала. Сумма вносится по запросу управляющего товарища, который определяется в договоре инвестиционного товарищества, на основании так называемого capital call (требование к инвестору на вложение денег по заключенному ранее соглашению) в пределах того самого прописанного обязательства. В процессе своей деятельности фонд может что-то зарабатывать в зависимости от инвестиционной стратегии и реинвестировать эти средства либо распределить их товарищам», – указывает он.

Срок инвестиционного периода до 2029 г. становится оправданным, если фонд рассчитывает в первый год проинвестировать в компанию 10 млн руб., потом, когда компания подрастет, еще 50 млн руб., на следующей стадии, через полтора-два года, – еще 150 млн руб., рассуждает Калаев. В то же время, если для IT-компаний инвестиции в 150 млн руб. – это хорошая сумма, то для «железячных» разработок, например в области микроэлектроники или источников энергии, это сравнительно небольшие деньги, указывает он.

Вкладывать средства на разных стадиях непросто, поскольку на каждой стадии роста проекта требуются различные компетенции от инвестора, обращает внимание Табуринский. Однако нужны усилия не только со стороны инвесторов. К примеру, в США успех имеет модель Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA, американское агентство по научно-исследовательским разработкам для нужд обороны страны), которая «пылесосит» венчурный рынок всего мира, объявляя тендеры на инновационные решения. Подобный способ, по словам Табуринского, позволяет не только управлять бюджетными средствами, но и добиваться результата.

Молодым проектам нужна среда, в которой есть атмосфера единомышленников в стартапах, а также поддержка бизнес-ангелов, фондов и корпораций, перечисляет Табуринский. Причем основой такой среды должна быть позитивная и прозрачная конкуренция. Опыт и экспертиза инвесторов и их команд, поддержка в развитии продукта, поиске рынков сбыта, партнеров, квалификация в продажах, маркетинге помогает стартапам вырасти в средние и крупные бизнесы, заключил Кузнецов.

 

 

 

 

 

 

Фонд суверенных технологий НТИ (ФСТ НТИ)

Компания Финансовые услуги, инвестиции и аудит
Россия

Собственники:
Фонд НТИ - Фонд Национальной технологической инициативы

2023: Создание компании

 

СМ. ТАКЖЕ (3)

Конечные собственники

+ Фонд НТИ - Фонд Национальной технологической инициативы

История

2023: Создание компании

Фонд поддержки проектов НТИ (Национальная технологическая инициатива) и АО «Корпорация Попов радио» создали венчурный Фонд суверенных технологий НТИ (ФСТ НТИ). Об этом стало известно в начале апреля 2023 года.

Как пишут «Ведомости» со ссылкой на инвестдиректора Фонда поддержки проектов НТИ Диониса Гордина, его организация уже вложила в ФСТ НТИ около 1,7 млрд рублей, а общий ожидаемый размер инвестиций в фонд оценивается в 6,4 млрд рублей. Предполагается, что это позволит до 2029 года поддержать не менее 20 проектов НТИ в области беспилотной авиации и доставки грузов, микро- и радиоэлектроники, робототехники, технологий беспроводной связи и др.

Размер инвестиций в фонд оценивается в 6,4 млрд рублей, они будут направлены на поддержку проектов НТИ в области беспилотной авиации и доставки грузов, микро- и радиоэлектроники, робототехники, технологий беспроводной связи

За финансированием могут обращаться как проекты, которые прошли через экосистему НТИ, так и проекты с рынка. Как указал Горин, если на текущий момент не будет проектов в ряде критичных для ФСТ НТИ технологий, Фонд будет вкладывать деньги сначала в «релокацию инженерии и взращивать на этой базе свою научную и технологическую школу».

К началу апреля 2023 года ФСТ НТИ собирает пул партнеров, для того чтобы размер финансирования и число возможных проектов расширялись. По подсчетам партнера фонда ФРИИ Дмитрия Калаева, из общей суммы примерно 10% пойдут на операционные расходы, а инвестиции в одну компанию составят 250-300 млн рублей.

Первые инвестиции из фонда планируется осуществить в этом году. Отбирать наиболее приоритетные инициативы будет управляющий товарищ, одобрять — инвестиционный комитет при поддержке экспертных органов товарищества. При отборе будут учитываться критерии соответствия «суверенности», т. е. степени «отечественности» наработок, говорится в публикации издания.[1]

Примечания

1. ↑ В России появился венчурный Фонд суверенных технологий