Оснащение современного агропарка halal. Оборудование (ЦКП) и субсидии для халяль-индустрии. Меры государственной поддержки агропромышленного комплекса и халяль-индустрии в России (период 2026–2027 гг.)

 

Архитектура и техническое оснащение современного агропарка

 

Общая инфраструктура агропарка представляет собой комплекс объектов и систем, обеспечивающих совместное функционирование нескольких резидентов и эффективное управление производственными цепочками.

Основные элементы инфраструктуры могут включать:

1. Инженерная и общехозяйственная инфраструктура

Это базовый уровень, обеспечивающий «жизнедеятельность» парка:

• Сети и коммуникации: системы водоснабжения, газоснабжения, энергетическая и прочая инженерная инфраструктура. 
• Дорожно-транспортная сеть и системы весового контроля. 
• Безопасность: помещения охраны и контрольно-пропускные пункты (КПП). 
• Административно-бытовые корпуса (АБК): офисные помещения, оснащенные мебелью и оргтехникой для административных зон.

2. Складская и холодильная инфраструктура

Является критически важной для агроагрегаторов и кооперативов для сохранения качества сырья и готовой продукции:

• Общие холодильники и склады, оборудованные современными стеллажными системами и системами климат-контроля. 
• Системы глубокой заморозки и шокового охлаждения. 
• Автономные источники энергоснабжения, такие как газопоршневые установки, гарантирующие бесперебойную работу холодильного оборудования.

3. Производственная инфраструктура (ЦКП)

В рамках центров коллективного пользования резиденты получают доступ к оборудованию для переработки и «финализации» продукции:

• Линии первичной переработки сельскохозяйственных животных и птицы, а также оборудование для разделки и обвалки мяса. 
• Технологические линии для переработки молока (охлаждение, пастеризация) и плодоовощной продукции. 
• Высокотехнологичное упаковочное оборудование, включая системы вакуумной упаковки и фасовки. 
• Оборудование для маркировки, необходимое для систем прослеживаемости и брендирования «зеленой этикеткой» Halal.

4. Лабораторно-исследовательский комплекс

Обеспечивает контроль качества уровня «сверх-ГОСТ» и подготовку к экспорту:

• Комплексы для проведения государственной ветсанэкспертизы. 
• Бактериологические лаборатории и оборудование для производственного контроля (анализаторы состава).
• Специализированное исследовательское и инженерное оборудование для технических испытаний и сертификации.

5. Логистика и сбыт

• Специализированная техника: спецтранспорт, рефрижераторы, фургоны и контейнеры для перевозки скоропортящейся продукции.
• Погрузочно-разгрузочная техника для работы на базе агропарков и оптово-распределительных центров (ОРЦ). 
• Мобильные торговые объекты, используемые для реализации продукции членов кооператива.

6. ИТ-инфраструктура

Для управления процессами в агропарке разворачивается цифровая среда:

• Специализированное ПО для анализа данных, автоматизации производственных цепочек и обеспечения сквозной прослеживаемости продукции.
• Центры обработки данных, включающие серверное оборудование и электронно-вычислительную технику.

 

 

Бизнес-консалтинг в сфере агропромышленного комплекса (АПК) и халяль-индустрии сегодня выступает не просто как сервис по подготовке документов, а как стратегический интегратор и исполнитель, обеспечивающий связь между частными инициативами и государственными ресурсами.

На основе источников можно выделить следующие ключевые направления и функции бизнес-консалтинга:

1. Сопровождение в привлечении государственного финансирования

Это наиболее востребованное направление, учитывая сложность процедур получения господдержки. Консалтинговые компании (например, «решение-верное.рф») помогают:

• Привлекать субсидии и гранты: Опыт показывает возможность привлечения более 17 млрд рублей государственных средств для клиентов.
• Получать 70%-е субсидии: Подготовка документации для возмещения затрат на строительство инфраструктуры и закупку оборудования для Центров коллективного пользования (ЦКП) по Постановлению № 316.
• Снижать CAPEX: Консалтеры обосновывают экономическую эффективность коллективного использования оборудования, что позволяет малым предприятиям снижать капитальные затраты.
• Защищать проекты: Проведение «репетиций» защиты инвестиционных проектов перед государственными органами и представление интересов клиента.

2. Стратегическое и технологическое проектирование

Консалтинг обеспечивает «сквозную экспертизу» — от идеи до запуска площадки:

• Разработка концепций: Создание стратегий развития агропромышленных парков, оптово-распределительных центров (ОРЦ) и индустриальных площадок.
• Бизнес-планирование: Подготовка бизнес-планов, расчет финансово-экономических моделей (ФЭМ) и разработка технико-экономических обоснований (ТЭО).
• Аккредитация: Сопровождение процедур аккредитации парков в Минпромторге России (согласно ППРФ № 794 и № 1863).
• Мастер-планинг: Участие в проектировании инфраструктуры и подготовке проектной документации для прохождения госэкспертизы.

3. Специализированный консалтинг в Halal-индустрии

В условиях трансформации халяль в глобальный бренд роль консультанта становится критической для защиты от репутационных рисков:

• Интеграция на стадии проектирования: Эксперты рекомендуют закладывать стандарты халяль уже на этапе технического задания и проектирования производственных объектов.
• Разработка бизнес-проектов с «халяль-компонентом»: Создание моделей производства с учетом требований шариата, что особенно важно для выхода на экспорт в страны БРИКС и ОИС.
• Борьба с маркетинговыми уловками: Консультанты обучают команды различать «маркетинговую пену» и реальную этическую чистоту бизнеса, помогая выстраивать экономику доверия.

4. Юридическая и налоговая поддержка

• Налоговая оптимизация: Помощь в законном снижении налогов через применение льготных режимов (ОЭЗ, ТОСЭР) и преференций регионального уровня.
• Реструктуризация: Подготовка компаний к получению льгот, включая выделение раздельного учета операций.
• Юридическое сопровождение: Разработка регламентов, договоров аренды с выкупом и соглашений в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП).

5. Образовательная и информационная функция

Консалтинг избавляет предпринимателей от необходимости тратить сотни часов на изучение законов и поиск экспертов. Форматы включают:

• Вебинары и персональные консультации по вопросам агрокооперации и техперевооружения.
• Мониторинг изменений: Отслеживание новшеств в законодательстве (например, изменений в правилах с марта 2026 года).

Резюме: Бизнес-консалтинг в этой сфере выступает навигатором в «море» государственной бюрократии и рыночных трендов. Профессиональное сопровождение позволяет не только привлечь миллиарды бюджетных инвестиций, но и гарантированно запустить эффективные промышленные площадки, соответствующие мировым стандартам качества и этики.

 

 

 

Закупка оборудования для агропромышленных парков и кооперативов является ключевым этапом создания инфраструктуры, позволяющим превратить первичное сырье в высокомаржинальный товарный продукт, соответствующий стандартам «сверх-ГОСТ» (Халяль, Кошер, Органика).

В условиях 2025–2027 годов этот процесс тесно интегрирован с мерами государственной поддержки и моделью коллективного использования ресурсов.

Ниже представлены основные аспекты закупки оборудования, основанные на источниках:

1. Приоритетные категории оборудования

Закупка фокусируется на создании замкнутого цикла «финализации» продукции:

• Переработка и убой: Линии ритуального убоя, оборудование для разделки, обвалки и измельчения мяса (волчки, куттеры), а также технологические линии для пастеризации молока и переработки овощей.
• Холодильная цепь: Системы шоковой заморозки, средне- и низкотемпературные камеры хранения, а также генераторы льда.
• Упаковка и маркировка: Вакуум-упаковочные машины, упаковка в модифицированной газовой среде (MAP) и принтеры для брендирования «зеленой этикеткой» Halal и нанесения QR-кодов («Честный знак»).
• Лабораторный контроль: Высокотехнологичные ПЦР-анализаторы для выявления ДНК свиньи, микроскопы для идентификации запрещенных жиров и оборудование для ветсанэкспертизы.
• Автономная энергетика: Газопоршневые установки (ГПУ) для обеспечения бесперебойной работы холодильников.

2. Финансовые механизмы и господдержка

Государство стимулирует закупку через несколько инструментов, существенно снижающих CAPEX (капитальные затраты):

• Субсидии на техперевооружение: Возмещение до 40% фактических затрат на приобретение оборудования (в приоритетных регионах и ДФО).
• Гранты для кооперативов: До 70 млн рублей, покрывающие до 60–70% стоимости проекта развития материально-технической базы.
• Льготы по налогам: Снижение ставки налога и ускоренная амртизация оборудование для переработки и хранения.

3. Ключевые требования при закупке (с 2026 года)

Для получения господдержки оборудование должно соответствовать жестким критериям:

• Новизна: Срок эксплуатации на момент закупки не должен превышать 3 лет с года производства.
• Локализация (Приоритет РФ): Оборудование должно быть произведено на территории России. Импорт допускается только при отсутствии отечественных аналогов и наличии заключения Минпромторга.
• Коллективность: В бизнес-плане должно быть четко обосновано, что оборудование используется в рамках Центра коллективного пользования (ЦКП) минимум 2–5 резидентами или членами кооператива одновременно.

4. Логистика и вспомогательная техника

Источники отмечают, что закупка собственного специализированного транспорта (рефрижераторов) является опциональной. Часто для малых фермеров выгоднее перенанять транспорт, чем нести расходы на его содержание. Однако для внутрипарковой логистики обязательна закупка погрузочно-разгрузочной техники (электропогрузчики, штабелеры) и весового оборудования.

Итог: Закупка оборудования сегодня рассматривается не как индивидуальное приобретение, а как создание технологического хаба. Совместное использование дорогостоящих линий (например, ПЦР-лабораторий или камер созревания) позволяет малым предприятиям конкурировать с крупными агрохолдингами за счет снижения себестоимости и гарантии качества «сверх-ГОСТ».

 

 

Меры государственной поддержки агропромышленного комплекса и халяль-индустрии в России (период 2026–2027 гг.)

Государственная поддержка в 2026–2027 годах направлена на трансформацию сельского хозяйства из сырьевого сектора в высокотехнологичную индустрию с глубокой переработкой продукции, соответствующей стандартам «сверх-качества» (Халяль, Органика).

1. Поддержка инфраструктурных площадок (Агропарки и Технопарки)

Одним из инструментом создания коллективной инфраструктуры является Программа развития МСП - обеспечения доступа МСП к готовым площадям и оснащенным цехам для производства (ПП РФ № 316).

• Субсидии до 70%: Управляющие компании (УК) могут получить компенсацию до 70% затрат на создание инфраструктуры агропарков.
• Направления финансирования:
  • Внутриплощадочные и магистральные сети: Электроснабжение (мощностью от 2 МВт для индустриальных парков и от 0,5 МВт для технопарков), газоснабжение, водоотведение и очистные сооружения.
  • Дорожная сеть: Строительство и реконструкция дорог внутри и на подъезде к парку.
  • Центры коллективного пользования (ЦКП): Оснащение специализированных зданий для халяль-переработки, упаковки, хранения и лабораторного контроля.
• Лимиты субсидий РФ на 2026 год: Размер выплаты зависит от группы региона и варьируется от 50 млн до 500 млн рублей на один проект.
• Лимиты субсидий РФ на 2027 год: Размер выплаты зависит от группы региона и варьируется от 200 млн до 600 млн рублей на один проект.

2. Поддержка сельскохозяйственной кооперации

Кооперативы рассматриваются как ключевой элемент агрегации продукции малых фермеров для выхода в ритейл и на экспорт.

• Гранты на развитие материально-технической базы:
  • Размер: До 70 млн рублей, но не более 60% стоимости проекта (в ДФО — до 70%).
  • Для начинающих кооперативов доступны гранты до 10 млн рублей.
• Возмещение затрат:
  • До 50% затрат на приобретение имущества для последующей передачи членам кооператива.
  • До 50-60% затрат (макс. 10 млн руб.) на оборудование для переработки, хранения, упаковки и мобильные торговые объекты.
  • Закупка сырья: Возмещение от 10% до 15% затрат на закупку сельхозпродукции у членов кооператива и ЛПХ.

3. Техническое перевооружение и модернизация

Государство стимулирует переход на современное оборудование, особенно в приоритетных регионах (Дальний Восток, регионы с низким уровнем развития).

• Компенсация CAPEX: Возмещение до 40% затрат на приобретение оборудования для технического перевооружения.
• Требования 2026 года:
  • Новизна: Оборудование должно быть не старше 3 лет с даты производства.
  • Локализация: Приоритет отдается технике, произведенной в РФ. Импорт допускается только при отсутствии российских аналогов и наличии заключения Минпромторга.
  • Коллективность: Оборудование должно использоваться совместно минимум 2–5 резидентами/членами кооператива.

4. Финансовые инструменты и льготы

• Льготное кредитование: Субсидирование процентной ставки по кредитам на срок до 8 лет на строительство складов, перерабатывающих цехов и закупку техники.
• Лизинг: Возмещение до 20% затрат (макс. 5 млн руб.) на уплату лизинговых платежей за оборудование для хранения и переработки.
• Автономная энергетика: Субсидирование до 60% затрат (макс. 10 млн руб.) на внедрение газопоршневых установок для обеспечения бесперебойной работы холодильных складов.

5. Отраслевая поддержка (Халяль и функциональное питание)

Специфической программы «только для халяль» не существует, однако халяль-предприятия получают поддержку в рамках общих агропромышленных мер.

• Экспортный потенциал: Программа поддерживает создание специализированной инфраструктуры для выхода на рынки БРИКС и ОИС.
• ИТ-цифровизация: Разрешено субсидирование закупки ПО для автоматизации цепочек прослеживаемости («от поля до прилавка»), что критически важно для сертификации халяль.

Резюме: Система господдержки 2025–2027 гг. максимально ориентирована на коллективное использование ресурсов. Кооперативы и агропарки, внедряющие глубокую переработку и стандарты качества халяль, могут претендовать на комплексную поддержку: от 70%-х субсидий на сети до грантов в 70 млн рублей на оборудование ЦКП. Эффективное использование этих мер позволяет снизить капитальные затраты (CAPEX) и ускорить окупаемость проектов.

 

 

 

ПРОГРАММА «Круглого стола» по экспорту «ЭКСПОРТ ПРОДУКЦИИ АПК РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН, КАК ВЕКТОР РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ АПК РТ» в рамках коллеги МСХиП РТ 2026

Дата проведения: 11.02.2026

Время проведения: 11:00-13:00

Место проведения: г. Казань, МВЦ «Казань Экспо»,

Организаторы: Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан

 

Модератор: Гайнуллов Рустем Рафаилович – Заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан

 

№	ВРЕМЯ	ТЕМА	СПИКЕР	ПРИМЕЧАНИЕ
		Развитие экспорта продукции АПК РТ, экспорт продукции «Халяль», итоги за 2025 год, задачи на 2026 год, реализация программы развития экспорта продукции АПК РТ до 2030 года	Гайнуллов Рустем Рафаилович – Заместитель министра	Приветствие участников
		Перспективные направления развития экспорта продукции АПК, существующие меры государственной поддержки экспортеров, проблемы в вопросах экспорта, пути их решения, задачи до 2030 года. Реализация дорожной карты развития экспорта АПК РТ до 2030 года	Приглашенные Представители ФГБУ Агроэкспорт РФ (предварительно-заместитель руководителя –Нагалин В.Ю.)	Презентация+ выступление
		Взаимодействие экспортеров АПК РТ с Россельхознадзором по РТ в части аккредитации на целевые экспортные рынки, проблемы и пути их решения, изменения в законодательстве	Галеев Ильнур Наилевич –Руководитель Россельхознадзора по РТ	Презентация+Выступление
		Международная сертификация «Халяль» в страны GCC, и Юго-Восточной Азии, аудит предприятий. Актуализация целевых рынков продукции Халяль.	Газизов Айдар Габдуллович – Генеральный директор МЦСиС Халяль при ДУМ РФ	Презентация+выступление
		Опыт работы ЦУККП «Комитет по стандарту Халяль» в странах таможенного союза	Шляпошников Аббяс Фатихович-Председатель комитета	Презентация+выступление
		Положительный опыт ОАО «КЖК» по получению мер государственной поддержки, и эффект от их получения, выход на новые перспективные рынки	Исмагилов Айрат Зуфарович -Советник генерального директора	Презентация + Выступление
		Возможности исламского партнерского финансирования для реализации экспортоориентированных проектов в АПК РТ. Положительные пример в РТ	Представитель ПАО «Ак барс банк»	Презентация +Выступление
		ООО «Альтернатива +» сотрудничество с компаниями РТ для формирования экспортной товарной массы, проблемы и перспективы.	Кашипов Рубен Ренатович- Директор	Презентация +Выступление
		Особенности доставки аграрной продукции, логистические вызовы, мультимодальные перевозки, оптимизация затрат	Представитель Группы компаний «РЖД Логистика»	Презентация +Выступление
		Обмен актуальной информацией о потребностях рынков, условиях ввоза, опыте продвижения, поддержке экспортёров	Представители Минсельхоза России в зарубежных странах	Презентация -Выступление
		Экспансия компании АПК РТ на новые рынки: опыт и вызовы — ООО «Вамин Татарстан»	Мухамадеев Айрат Фаритович - директор	Презентация -Выступление
		Необходимые требования для выхода на рынок Китая. Перспективы и проблемы — Представитель Республики Татарстан в КНР	Представитель — Евгений Владимирович Горшков	Презентация -Выступление
		«Стимулирование переработки мяса и птицы по стандарту Халяль»	Маслехин Сергей Владимирович ведущий консультант компании решение-верное.рф («Верное решение»), Директор ООО «Перспективные решения 2030»	Презентация -Выступление
		О площадке «Один пояс один путь»	Валиуллин Хайдар Тагирович – руководитель проекта	Презентация -Выступление
		Обсуждение вопросов, подведение итогов	Гайнуллов Рустем Рафаилович – Заместитель министра	Обсуждение, обмен контактами, нетворкинг