Антикризис: какие сервисы УК будут актуальны в кризис? Как развивать промышленный парк? Антикризисные меры промышленная площадка индустриальный парк в проектной стадии без субсидии Минэкономразвития РФ 2020

• перенос резидентами срока реализации новых проектов (не неопределенный срок);
• "неаккуратность" в соблюдении резидентами графика оплат за пользование помещениями, з/у, коммуникациями и иной инфраструктурой;
• сокращение с 2020 года Минэкономразвития РФ бюджета мероприятия субсидирования всех новых проектов промышленных парков (ужесточение межпарковой конкуренции, "пролет" малоформатных проектов);
• "антикризисный управляющий" - новый функционал УК на ближайшие годы.

• Роль управляющей компании: проактивное поведение (УК - инициатор изменений) или "боец невидимого фронта"?
• Какая роль управляющей компании вам больше подходит? А на ближайшие 2-3 года?
• "Мы дружим семьями!" А как выстраиваются Ваши отношения с резидентами?
• "Самая управляющая" компания! Это о Вас резиденты говорят именно так?
• Управляющая компания, в которую "приятно зайти или позвонить "просто так". Это про вас сказано?

• Повод обращения в управляющую компанию всегда негативный или нет?
• Повод обращения в управляющую компанию всегда только по возникшей проблеме?
• Как лучше выстроить взаимоотношения с Вами - резидентами?
• Новости от управляющей компании всегда только "про плохое" (неоплата за электроэнергию/аренду/ЖКХ - отключение электроэнергии, плановые работы)?
• Или вы "с нетерпением" ждете сообщений УК?
• Письмо от УК - это всегда приговор или это диалог партнеров?
• Какие инициативы УК Вам запомнились?

Или вот такие вопросы "высшего пилотажа" в управлении объектом недвижимости (инфраструктуры), кооперации и партнерства (кластера):

• Доверите ли Вы своей управляющей компании продавать свой товар, свою продукцию, продвигать свои услуги?
• Доверите ли Вы своей управляющей компании функцию снабженца?
• Доверите ли вы УК размещение централизованных заказов на хозяйственные товары и некритичные виды сырье и материалы?
• Доверите ли вы своей управляющей компании функцию закупки основных видов сырья и сырьевых компонентов и материалов, критически важных для вашего производства?
• Доверите ли вы своей управляющей компании функции кадрового агентства?
• Поручители вы сотрудникам УК поиск (подбор) и рекрутинг вашего персонала?
• УК "HeadHunter & control company" или "Я сам себе кадровик"?
• Доверяете ли вы своей управляющей компании транспортнуюя логистику вашего сырья и вашей готовой продукции - доставку вашего сырья от вашего поставщика в пром.парк, и доставку вашей готовой продукции из пром.парка до потребителя?
• Посещаете ли вы мероприятия управляющей компании (собрание, планерка, информационные мероприятия)?
• Читаете ли вы рассылку (публикуемые новости) управляющей компании?
• Доверяете ли вы управляющей компании вопросы миграционного доверительный вопросы связанные с миграционного режима поиск доставка вид на жительство разрешения?
• Верите ли вы в управляющую компанию поиск заказов?
• Доверите ли вы управление своим станочным парком (поиск для вас заказов и клиентов на период, когда оборудование простаивает в ожидании заказа)?
• Готовы ли вы сделать публичным график работы вашего оборудования?
• Готовы ли вы разместить этот график работы оборудования в какой-либо шеринг- платформе* или инструменте планирования загрузки?
• А ответы других резидентов (знакомых вам - с которыми вы общаетесь) на эти вопросы такие же, как Ваши, как Вы думаете?

• Готова ли управляющая компания взять на себя функции субконтрактации?
• Готова ли управляющая компания осуществляет функции или взять на себя задачу в поисках заказов?
• Готова ли управляющая компания стать управляющей компанией отраслевого кластера выходящего за пределы производственной площадки УК?

Этот и подобные вопросы включаются в опросный лист.

Проводится интервью - глубинное обследование, позволяющее найти:

• баланс интересов,
• оптимальный формат взаимодействия - 

• резидентами
• арендаторами
• покупателями
• абонентами
• пользователями инфраструктуры