Лайфхак №3 меняем типовой "портрет" резидента. Антикризисный сценарий промышленная площадка индустриальный парк без субсидии Минэкономразвития РФ на строительство сетей, коммуникаций, инженерной инфраструктуры этапа (очереди) проекта

Еще по теме поддержки бизнеса в условиях "самоизоляции", "повышенной готовности" из-за пандемии коронавируса:

Онлайн обучение - "на дому":

NEW! Заявка на онлайн обучение новым методам ведения бизнеса и новым предпринимательским компетенциям
Заявка на онлайн обучение для Глав КФХ, СХПК, фермеров, граждан, ведущих ЛПХ - как теперь продавать?
Заявка на онлайн обучение в сфере сельского (внутреннего) туризма для граждан, предпринимателей, сельхозтоваропроизводителей, НКО, ТОС, глав сельских поселений, муниципальных служащих

Еще по теме источников финансовых ресурсов для бизнеса, проекта:

Про земельные участки и налоговые льготы:

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

консультации для предпринимателей (бесплатные и платные), не связанные с пандемией;
консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
внедрение систем управления, бизнес-процессов, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP для компаний от микро- до крупного масштаба (3 - 700 сотрудников, до 250 функциональных ролей (ID), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), инвестиционного планирования (СИП), электронного документооборота (СЭД, ЭДО);
консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту, юридической, иной документации любого бизнес-проекта;

Наши предложения в свете развития событий:

отказ резидентов реализовывать новые проекты;
приостановка оплат за пользование помещениями, з/у, коммуникациями и иной инфраструктурой;
прекращение с 2020 года Минэкономразвития РФ субсидирования всех проектов.

Антикризисный сценарий или кризисный перечень действий для проектов, находящихся в стадии:

предпроектная, проектная стадия, подготовка к получению субсидии Минэкономразвития РФ;
начало строительства сетей, коммуникаций, инженерной инфраструктуры и заполнения участков;
вышеперечисленное для нового этапа (очереди) проекта

0. Не бросать проект - чтобы затраты на приобретение/аренду земельного участка и вложения в предпроектные и проектные работы не превратились в неликвид.

1. Пересмотреть модель использования ресурсов и сетей сетевые компании МРСК и ФСК - постараться использовать бизнес-модель "Собственная генерация".

Это недешево, и не самое лучшее время для инвестиций, но:

строить сети и подключаться к сетевой компании, МСРК, ФСК и потом "кормить" энергоснабжающую организацию и сетевую (фактически заниматься сбором платежей lzk них по агентской схеме) - тоже не лучшее время и неблагодарное занятие;
генерировать электроэнергию для собственных нужд по цене в районе 2-2,5 руб за 1 кВт час для своих нужд это здорово;
предожить резиденту (арендатору недвижимости, земли) тариф в диапазоне 2,5-3-4 руб за 1 кВт час это - конкурентное преимущество перед другими площадками.

Постараться проработать вариант "энергосервисный контракт" ЭСК.

Желающих продать ГПУ с монтажом и всеми "обвесами" сейчас на рынке предостаточно,
на СМР и покупку объектов "под ключ" ещё сильнее упадет спрос поэтому в кризис после 2008 года они все научились работать с ЭСК энергосервисный контракт (за свой счёт ставят объект и забирают маржу от генерации),
обстановка сегодняшнего дня может позволить договориться о распределении маржи.

Если вариант энергосервисного контракта не получается:

постараться купить б/у или "в масле" в РФ, несмонтированный агрегат ГПУ (или купить ГПУ по импорту - сейчас невыгодный курс валюты но может быть еще хуже)
стандартная подрядная схема (с профессионалами рынка) по СМР и "обвязке" - теплотехника, дымоходы и сети с несением подрядчиком гарантийных обязательств в течение минимум 5 - 7 лет с организацией оперативного реагирования дистанционного мониторинга на уровне АСКУЭ автоматический контроль управление энергосистемы и мониторинг с группой оперативного реагирования выезда в случае останова генератора
Отказаться на данном этапе от дорогого технического решения прокладки коммуникаций в грунт
подвести только газ к участку поставить грпш до энергоцентра
Энергоцентр поставить с соблюдением технических регламентов - ближе к центру земельного участка (позволит "лучевым" принципом пробросить "последнюю милю" кабельных линий до энергопринимающих устройств потребителей - "дачным" способом - на редких опорах провисающими ЛЭП/КЛ "по струне" в кольцах кронштейнов)

Как бы это сейчас нелепо не звучало одним из резидентов постарайтесь привлечь к себе:
А) тепличное хозяйство (выращивание овощей ягоды зелень и закрытого грунта на всесезонной основе) - сейчас такие вещи в городской черте не новость и не исключение - и тех, кому требуется пар ("пищевики", "грибники" и т.п., для "пропарки" своих емкостей использующих пар - потребуется догрев модульной блочной котельной) и теплоноситель в виде горячей воды - теплица - идеальный потребитель продуктов собственной газо генерации (им регулярно нужна тёплая вода для обогрева, искусственное освещение от электроэнергии, тёплый капельный полив)

Это позволит сократить срок окупаемости этого энергоцентра

Тепличники наряду с другими потребителями смогут осуществить загрузку газопоршневой установки на уровне 40%-80% вместе с другими потребителями

Иные потребители могут оказаться потребителями режима "светлого дня" и газопоршневая установка будет работать ть на 70 - 80% своей мощности только в светлое время суток, а ночью в "спящем" режиме для поддержания тепла в помещениях в отопительный сезон, в тёплое время года - вообще придется выключать - поскольку утилизировать тепло с охлаждающего контура будет некуда

2. Пересмотреть модель "продажа земельных участков с коммуникациями" на модель "аренда з/у с коммуникациями" и "аренда помещений с коммуникациями"

рассмотреть вложения в девелоперский бизнес по строительству недорогих вариантов арендопригодных помещений и сдачи в аренду помещения.

Как бы нелепо это сейчас не звучало - в последнюю часть участка мы верим больше всего поскольку покупательная способность бизнеса может снова вернуться к модели я найду деньги только на оборудование коробку строится не буду возьму в аренду.

По себестоимости строительства (хоз.способом) построить хотя бы первые 3000-4000 квадратных метров помещений. Плотность размещения арендаторов предусмотреть синоним нишерия 300 квадратных метров гибкая стенка подведение коммуникаций внутренних инженерных исходя из специфики арендатора но электрика с шагом 2 м например отопление как вариант от газопоршневой установки об этом дальше.

3. Пересмотреть стратегию и тактику привлечения и "портрет" резидентов
А) не делать ставку только на производственников это уже нереально сейчас
Б) сделать ставку на ОРЦ оптово-распределительный центр федерального или регионального масштаба
возможно провести переговоры с федеральными игроками на предмет размещения перевалочно логистического центра поскольку это совсем другой мастер план возможно закрепить такие намерения договором предусматривающим санкции за отказ от намерений поскольку проработка такого сценария потребует от вас серьезных затрат

Консалтинговые услуги