Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань: +7(843) 278-19-00, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90

Антикризисный управляющий - новый функционал УК на ближайшие годы? Какие сервисы УК будут актуальны? Как развивать промышленный парк? Антикризисные меры промышленная площадка индустриальный парк в проектной стадии без субсидии Минэкономразвития РФ 2020

Еще по теме поддержки бизнеса в условиях "самоизоляции", "повышенной готовности" из-за пандемии коронавируса:

Онлайн обучение - "на дому":

Еще по теме источников финансовых ресурсов для бизнеса, проекта:

Про земельные участки и налоговые льготы:

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

  • консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
  • внедрение систем управления, бизнес-процессов, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP для компаний от микро- до крупного масштаба (3 - 700 сотрудников, до 250 функциональных ролей (ID), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), инвестиционного планирования (СИП), электронного документооборота (СЭД, ЭДО);
  • консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ),  бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту, юридической, иной документации любого бизнес-проекта;
В свете развития последних событий:
  • перенос резидентами срока реализации новых проектов (не неопределенный срок);
  • "неаккуратность" в соблюдении резидентами графика оплат за пользование помещениями, з/у, коммуникациями и иной инфраструктурой;
  • сокращение с 2020 года Минэкономразвития РФ бюджета мероприятия субсидирования всех новых проектов промышленных парков (ужесточение межпарковой конкуренции, "пролет" малоформатных проектов);
  • "антикризисный управляющий" - новый функционал УК на ближайшие годы.
Поговорим о взаимодействии управляющей компании и резидента промышленного парка.
 
Ответьте себе (или нам:) на несколько вопросов:
  • Роль управляющей компании: проактивное поведение (УК - инициатор изменений) или "боец невидимого фронта"?
  • Какая роль управляющей компании вам больше подходит? А на ближайшие 2-3 года?
  • "Мы дружим семьями!" А как выстраиваются Ваши отношения с резидентами?
  • "Самая управляющая" компания! Это о Вас резиденты говорят именно так?
  • Управляющая компания, в которую "приятно зайти или позвонить "просто так". Это про вас сказано?
А хотите узнать ответы Ваших резидентов на эти же вопросы?
 
Например, мы можем спросить у резидентов:
  • Повод обращения в управляющую компанию всегда негативный или нет?
  • Повод обращения в управляющую компанию всегда только по возникшей проблеме?
  • Как лучше выстроить взаимоотношения с Вами - резидентами?
  • Новости от управляющей компании всегда только "про плохое" (неоплата за электроэнергию/аренду/ЖКХ - отключение электроэнергии, плановые работы)?
  • Или вы "с нетерпением" ждете сообщений УК?
  • Письмо от УК - это всегда приговор или это диалог партнеров?
  • Какие инициативы УК Вам запомнились?
 

Или вот такие вопросы "высшего пилотажа" в управлении объектом недвижимости (инфраструктуры), кооперации и партнерства (кластера):

  • Доверите ли Вы своей управляющей компании продавать свой товар, свою продукцию, продвигать свои услуги?
  • Доверите ли Вы своей управляющей компании функцию снабженца?
  • Доверите ли вы УК размещение централизованных заказов на хозяйственные товары и некритичные виды сырье и материалы?
  • Доверите ли вы своей управляющей компании функцию закупки основных видов сырья и сырьевых компонентов и материалов, критически важных для вашего производства?
  • Доверите ли вы своей управляющей компании функции кадрового агентства?
  • Поручители вы сотрудникам УК поиск (подбор) и рекрутинг вашего персонала?
  • УК "HeadHunter & control company" или "Я сам себе кадровик"?
  • Доверяете ли вы своей управляющей компании транспортнуюя логистику вашего сырья и вашей готовой продукции - доставку вашего сырья от вашего поставщика в пром.парк, и доставку вашей готовой продукции из пром.парка до потребителя?
  • Посещаете ли вы мероприятия управляющей компании (собрание, планерка, информационные мероприятия)?
  • Читаете ли вы рассылку (публикуемые новости) управляющей компании?
  • Доверяете ли вы управляющей компании вопросы миграционного доверительный вопросы связанные с миграционного режима поиск доставка вид на жительство разрешения?
  • Верите ли вы в управляющую компанию поиск заказов?
  • Доверите ли вы управление своим станочным парком (поиск для вас заказов и клиентов на период, когда оборудование простаивает в ожидании заказа)?
  • Готовы ли вы сделать публичным график работы вашего оборудования?
  • Готовы ли вы разместить этот график работы оборудования в какой-либо шеринг- платформе* или инструменте планирования загрузки?
  • А ответы других резидентов (знакомых вам - с которыми вы общаетесь) на эти вопросы такие же, как Ваши, как Вы думаете?
 
Теперь снова вопросы к УК:
  • Готова ли управляющая компания взять на себя функции субконтрактации?
  • Готова ли управляющая компания осуществляет функции или взять на себя задачу в поисках заказов?
  • Готова ли управляющая компания стать управляющей компанией отраслевого кластера выходящего за пределы производственной площадки УК?
Возьмем на себя следующие задачи:
  • Проведём интервью сотрудников резидентов и УК;
  • Поможем настроить систему управления, бизнес-процессы, систему автоматизации, цифровизации, взаимоотношения с клиентами (CRM), инвестиционного планирования (СИП), электронного документооборота (СЭД, ЭДО);
  • Разработаем антикризисный сценарий;
  • Разработаем стратегию и тактику взаимоотношений;

Этот и подобные вопросы включаются в опросный лист.

Проводится интервью - глубинное обследование, позволяющее найти:

  • баланс интересов,
  • оптимальный формат взаимодействия - 
- управляющей компании со своими клиентами:
  • резидентами
  • арендаторами
  • покупателями
  • абонентами
  • пользователями инфраструктуры 

На мой взгляд, в ближайшие несколько лет (как впрочем и в 1990-х, и в период кризиса неплатежей 2008-2009) выживут и сохранят своих резидентов управляющие компании, обладающие следующими характеристиками:

А) высокая адаптивность к изменениям, проактивная модель поведения, я компетентная команда готовая в короткий срок запускать ть новые сервисы и программы лояльности

Б) высокая степень лояльности к своему резидентам: абонентам, пользователем инфраструктуры, я клиентом на услуги УК а, арендатором, покупателем

В) стремление, возможности, и последовательность в вопросах участия управляющей компании в бизнесе Г (Ж)своих резидентов в широком понимании этого слова не только долевое участие но и разделение рисков убытков, помощь в тяжелых сложившихся ситуациях:

  • Подсказка и последующее содействие в изменении (упрощении) класса коммерческой складской и индустриальной недвижимости на более низкий класс (А -> B из B -> С    С   -> Г, Ж:) 
  • Подсказка (проактивное поведение) и последующие содействие в разукрупнении - в изменении площади и "шага нарезки" арендуемых объектов недвижимости. - то есть переезд из одного помещения 3000м2 в два помещения по 1000м2 каждый
  • Превентивное действие (на опережение) в содействии в разукрупнении объектов недвижимости более мелкая "нарезка": превращение  1000м2 - >  в 5 сегментов (зон) по 200м2 физической или условной стенкой. Это потребует изменения сложившейся схемы проведения внутренних (внутри здания) и внутриплощадочных (по земельным участкам) инженерных коммуникаций и сооружений, а именно:
    • более мелкая "нарезка"  например с шагом 10 м с размещения узлов и точек подключения к сетям по "низкой стороне" внутри помещения
    • увеличение количества узлов раздельного учета потребляемых ресурсов газа воды электроэнергии сточных вод канализования
  • Превентивное предложение и последовательность вопросах предоставления отсрочек и скидок

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России (мы помогли нашим клиентам привлечь более 9,5 миллиардов рублей государственных средств, в том числе из бюджета РФ - более 5,5 миллиардов рублей)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 930 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 9000 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.