Тезисы Стратегической сесси АИП России о будущем индустриальных парков состоялась в технополисе Химград в Казани 20 июля 2019

20 июля 2019 АИП России и технополис «Химград» организовали и провели первую стратегическую сессию на тему «Цели и стратегия развития отрасли индустриальных парков в России». 

Мероприятие состоялось в Казани в субботу. В нем приняли участие члены Ассоциации с активной позицией и стратегическим видением на перспективу - всего более 20 экспертов из различных регионов страны, а также сотрудники Дирекции АИП России. 

Целью собравшихся было коллективное формирование уникальных идей и "know how" о том, как в будущем (пять – десять – двадцать лет) развивать свой индустриальный парк и всю отрасль на основе реального понимания текущего состояния индустрии и трендов развития.

Работая в группах, участники обрисовали несколько гипотетически возможных стратегий создания и развития индустриального парка (в том числе его бизнес модели) в различных сценариях развития экономики страны: оптимистичном, реалистичном и пессимистичном.

В ходе итоговой совместной сессии были сформулированы практические советы и предложения для управляющих компаний по выходу на реализацию для каждого из сценариев, а также сформулированы коллективные задачи для Ассоциации индустриальных парков. Часть из них уже принята в работу, а часть будет учтена в долгосрочной стратегии АИП России. 

Стратегические сессии, нацеленные на поиск эффективных бизнес-моделей и know how для индустриальных парков, а также для развития всей отрасли будут продолжаться в различных форматах.

Следующая сессия запланирована ориентировочно на осень 2019. 

Видеоархив тезисов сценарных групп

00:00:00 Инфраструктура и оборудование • Обсуждение инфраструктуры: коммуникации, производства, помещения, очистные сооружения, дороги. • Наличие оборудования коллективного пользования в центре трансфера технологий. • Примеры оборудования: токарный цех, весы, ворота, холодильник, склады, ветеринарная лаборатория. 00:01:22 Жилье и аренда • Построен шестнадцатиквартирный дом для резидентов промышленного парка. • Резиденты могут влиять на заселение квартир. • Квартиры сдаются в аренду, и резиденты заключают договоры аренды. 00:02:02 Пожарная безопасность и охрана • Обеспечение пожарной безопасности и пожаротушения. • Пожарная часть не является резидентом, но обеспечивает безопасность для всего парка. • Резиденты заключают отдельные договоры с пожарной частью. 00:04:59 Сети и автономность • Упор на собственную автономность: связь, электроэнергия, водозабор, очистные сооружения. • Привлечение новых резидентов через снижение тарифов. 00:05:36 Бизнес-модель и прибыль • Основная цель: финансовая прибыль и социально-экономический эффект. • Привлечение резидентов через переработку сырья и предоставление услуг. • Основной источник дохода: аренда и продажа земельных участков. 00:09:13 Обобщение и анализ • Задание на обобщение и анализ инфраструктуры и бизнес-модели. • Обсуждение сходств и различий в инфраструктуре и бизнес-моделях. • Привлечение клиентов и резидентов, включая промышленные компании и научно-исследовательские центры. 00:16:43 Проблемы и регулирование • Взаимодействие с государственными органами и проблемы, возникающие в регуляторной среде. • Контроль и регулирование со стороны контролирующих органов. 00:17:39 Проблемы особых экономических зон • Особые экономические зоны и другие субъекты получают значительные средства на создание парков. • После украинских событий и крымских событий многие иностранные компании ушли, что изменило структуру спроса. • В 2014 году спрос был преимущественно на гринфил, но сейчас ситуация изменилась. 00:18:44 Усиление контроля за резидентами • Усиление контроля за посадкой резидентов, решение принимается Минпромом. • Ранее была равная борьба между несколькими субъектами РФ, теперь Минпром решает, куда сажать резидентов. • Доступ на рынок и налоговые льготы также контролируются. 00:19:26 Размытость понятий и низкий уровень доверия • Размытость понятий между индустриальными и технопарками создает проблемы для клиентов и резидентов. • Любой предприниматель может назвать свою площадку промышленным парком, что снижает уровень доверия. • Клиентам приходится долго объяснять разницу между различными типами парков.