Как разработать концепцию проекта создания и развития научно-производственного центра НПЦ беспилотных авиационных систем (БАС)

Поддержка БАС БВС беспилотных авиационных систем комплектующих компонентов подсистем

• Субсидии на создание НПЦ БАС
  • Как создать НПЦ БАС?
  • Как составить МП мастер-план НПЦ ?
  • Как составить МП мастер-план НПЦ ?
    • Как разработать схему застройки НТЦ БАС инфраструктуры
    • Как разработать схему размещения резидентов НПЦ БАС
    • Как составить МП мастер-план НПЦ ?
  • Присвоение статуса НПЦ БАС
  • Что входит в НПЦ БАС?
  • Что входит в НПЦ БАС?
    • Иные объекты НПЦ БАС
    • Лабораторно-исследовательский комплекс НПЦ БАС
    • Летно-испытательный центр НПЦ БАС
    • Центр коллективного пользования (ЦКП) НПЦ БАС
  • Что такое НПЦ БАС?
  • до 15 октября 2024 заявки на субсидии Минпромторга РФ на создание НПЦ БАС
• Инвестиции ФСИ НТИ в беспилотники БАС БПЛА БВС
• Услуги для заявителей на грант фонда НТИ резиденту НПЦ БАС
• В беспилотники БАС БПЛА БВС вложится венчурный ФСИ НТИ
• Грант ФНТИ на прототипы опытные образцы БАС: План выполнения проекта
• Грант ФНТИ на прототипы опытные образцы БАС: меры поддержки ЦКП НПЦ
• Гранты ФНТИ для НПЦ на опытные образцы БАС комплектующих компонентов подсистем
• Гранты ФНТИ для НПЦ на прототипы БАС комплектующих компонентов подсистем
• Гранты на сертификацию БАС
• Документы к заявке опыт и кадры
• Документы к заявке расчет ЧА
• Инвестиции ФСИ НТИ в беспроводную связь
• Классификация БПЛА РФ по летным характеристикам
• Классификация БПЛА по летным характеристикам UVS International
• Компенсация производителям БАС скидки покупателям до 20%, 30%, 40%
• ППРФ 1780
• Программы льготного лизинга БАС от АО «ГТЛК»
• Размер субсидии на опытный образец БАС
• Размер субсидии на прототип БАС
• Размер субсидии на серийное производство новых видов БАС
• Состав заявки резидента НПЦ БАС
• Статьи завтрат на прототип БАС
• Статьи затрат на образец БАС вклад УК ДК
• Статьи затрат на образец БАС грант
• Статьи затрат на серийное производство БАС вклад УК ДК
• Субсидии фонда НТИ для НПЦ БАС
• Субсидии фонда НТИ для НПЦ на серийное производство БАС и компонентов
• Требования допуска к конкурсу проектов по разработке прототипов на базе НПЦ
• Требования к участникам конкурсного отбора резидентам НПЦ БАС
• Цели субсидии резидента НПЦ БАС
• Что такое НПЦ БАС?
• Оценка резидента НПЦ БАС на предмет соответствия "портрету" заявителя на грант
• 45,5 млрд рублей в 2024 году на БАС
• Аэронет НТИ

Подробные консультации (платные) по всем этим вопросам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи)  - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

При необходимости - обращайтесь к нам!

Оплатить консультацию по вопросу можно здесь

Заказать консультацию или сделать заявку на обучение можно:

• или через форму обратной связи
• или через форму контактов внизу страницы
• или опишите кратко суть Вашего проекта (это уменьшит количество уточняющих вопросов)

Обращайтесь к нам! (форма внизу страницы)

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

• проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
• подготовка компании для применения налоговых льгот
• иногда - реструктуризация компании
• иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Еще мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

• субсидии
• гранты
• целевые бюджетные средства
• льготные займы фондов
• льготные кредиты банков
• земельные участки без торгов
• льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому - нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть "подводные камни"?
  • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше "упаковать" проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

• для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры
• юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
• консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
• содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
• разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• привлечение партнеров в проект, бизнес.

При необходимости - обращайтесь к нам!

Для выполнения работ по разработке:

• "портрета резидента", УТР (условно-типовые резиденты),
• бизнес-модели УК НПЦ БАС,
• а также для утверждения перечня объектов и характеристик оборудования коллективного пользования, стартап-команде проекта (создаваемого НПЦ БАС) необходимо продумать и подготовить следующую информацию:

Для разработки "портрета резидента" и УТР:

• Целевые резиденты:

  • Критерии отбора резидентов (технологические, финансовые, отраслевые).

• Ожидаемые типы резидентов (стартапы, малый и средний бизнес, крупные компании, научные организации).

• Потребности резидентов в инфраструктуре, оборудовании, услугах.

• Рыночные данные:

  • Анализ рынка беспилотных авиационных систем (БАС) и смежных отраслей.

  • Информация о потенциальных резидентах (если есть переговоры или предварительные соглашения).

• Регуляторные требования:

  • Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность резидентов в области БАС.

  • Требования к технологическому присоединению (УТР) — технические условия, стандарты, разрешительная документация.

• Инфраструктурные ограничения:

  • Возможности площадки НПЦ БАС по подключению резидентов к инженерным сетям (электричество, вода, газ, связь).

  • Лимиты по энергопотреблению, водопотреблению и другим ресурсам.

2. Для разработки бизнес-модели УК НПЦ БАС:

• Данные о текущей деятельности (если ведется):

  • Существующие статьи доходов (если есть).

  • Принципы ценообразования на услуги (аренда, подключение к инфраструктуре, использование оборудования и т.д.).

  • Тарифы на услуги для резидентов (если уже установлены).

• Планы развития:

  • Стратегические цели УК на ближайшие 3–5 лет.

  • Потенциальные источники дохода (аренда помещений, предоставление услуг, продажа технологий, гранты, субсидии и т.д.).

  • Возможности монетизации оборудования коллективного пользования.

• Финансовые данные:

  • Бюджет УК на текущий год и планы на следующий год.

  • Затраты на содержание инфраструктуры и оборудования.

  • Ожидаемая рентабельность проекта.

• Рыночные данные:

  • Анализ аналогичных бизнес-моделей других технопарков, инновационных центров или промышленных кластеров.

  • Конкурентоспособные тарифы и условия для резидентов.

3. Для утверждения перечня объектов НПЦ БАС:

• Перечень объектов:

  • Список объектов, которые планируется построить или уже построены на территории НПЦ БАС (лаборатории, офисные здания, производственные цеха, склады, испытательные полигоны и т.д.).

  • Планируемая площадь и назначение каждого объекта.

• Технические характеристики объектов:

  • Архитектурные планы и проекты.

  • Инженерные сети и коммуникации (электричество, вода, газ, связь).

  • Требования к безопасности и экологическим стандартам.

• График строительства:

  • Сроки ввода объектов в эксплуатацию.

  • Этапы строительства и текущий статус.

4. Для описания характеристик оборудования коллективного пользования:

• Перечень оборудования:

  • Список оборудования, доступного для резидентов (например, 3D-принтеры, испытательные стенды, измерительные приборы, станки и т.д.).

  • Технические характеристики каждого оборудования (производительность, мощность, точность и т.д.).

• Условия использования:

  • Правила доступа резидентов к оборудованию.

  • Тарифы на использование оборудования (если предусмотрены).

  • График работы оборудования и возможные ограничения.

• Техническая документация:

  • Паспорта оборудования, инструкции по эксплуатации, сертификаты соответствия.

• Планы по обновлению оборудования:

  • График модернизации или закупки нового оборудования.

  • Бюджет на закупку и обслуживание.

5. Дополнительные запросы:

• Стратегические документы:

  • Уставные документы УК НПЦ БАС.

  • Стратегия развития НПЦ БАС (если есть).

• Контакты ответственных лиц:

  • Контактные данные руководителей и специалистов, ответственных за каждое направление (инфраструктура, оборудование, финансы, маркетинг).

• Отчеты и аналитика:

  • Отчеты о текущей деятельности НПЦ БАС.

  • Аналитические материалы по рынку БАС и смежных отраслей.

Итог:

Для успешного выполнения работ необходимо запросить у команды стартап-проекта НПЦ БАС:

1. Данные о целевых резидентах и их потребностях.

2. Информацию о текущей и планируемой деятельности УК.

3. Перечень объектов и их характеристики.

4. Описание оборудования коллективного пользования.

5. Стратегические и финансовые документы.

Это позволит разработать качественный "портрет резидента", бизнес-модель УК и подготовить необходимую документацию для дальнейшего развития НПЦ БАС.