с 12 сентября по 20 октября 2024 отбор на гранты РФРИТ до 6 млрд ₽ особо значимых проектов по внедрению российских ИТ-решений

Введение в инструкцию Инструкция предназначена для участников отбора и включает раздел: формирование заявки, проект, заявитель, план, бюджет, требования к участнику, данные получателя и приложения. Описывается пошаговое заполнение заявки. Разделы заявки - Проект: наименование проекта и заполнение форм в электронном бюджете. - Заявитель: устав, выписка из ЕГРЮЛ, доверенность. - План: выписка из реестра акционеров, документы о назначении главного бухгалтера. - Бюджет: бухгалтерский баланс, расшифровка статей баланса, карточка счета целевого финансирования. Бухгалтерские документы Требуется бухгалтерский баланс за три года, расшифровка кредиторской и дебиторской задолженности, карточка счета целевого финансирования, анализ счета и оборотно-сальдовая ведомость, а также справка об исполнении налоговых обязательств. Заключение Завершение инструкции включает рекомендации по подготовке документов, примеры заполнения заявки и чек-лист для самопроверки. Справки об отсутствии дисквалификации Необходимы справки об отсутствии дисквалификации руководителя участника отбора и членов коллегиального исполнительного органа. Банковская гарантия или договор поручительства Предоставляется при совокупной выручке менее 30% от суммы гранта. Необходимы документы: банковская гарантия или договор поручительства. Документы разработчика-правообладателя Если разработчик и правообладатель одно лицо, можно представить один пакет документов, включая устав и выписку из реестра акционеров. Решения органов управления Необходимы решения правления, совета директоров или общего собрания, с указанием проекта, участника отбора, общей стоимости проекта и периода реализации. Представление решений Важно своевременно подготовить решения о привлечении софинансирования для совместной заявки. Требования к проекту Проект должен состоять минимум из двух этапов, каждый из которых длится от 3 до 9 месяцев, с финансированием от российских юридических лиц. Финансово-экономическое обоснование Проект должен соответствовать ключевым параметрам, быть испытанным в условиях, приближенных к реальным, и включён в реестр российских программ радиоэлектронной продукции. Права на решение Решение должно принадлежать разработчику в течение трех лет. Контракты и документация Решения должны быть тиражируемыми и экспортно-ориентированными, заказчики и разработчики не должны быть аффилированными, а решения не должны быть кастомизированными для одного предприятия. Календарный план и смета Календарный план, смета и плановые показатели взаимосвязаны. Приводится пример календарного плана и его структура, описание решения, перечень документов и мероприятий. Описание решения Необходимо описание составного решения с ключевыми компонентами и функциональностью, а также внедрение решения в промышленную эксплуатацию. Перечень мероприятий и документов Детальный перечень мероприятий и документов включает техническое задание, архитектуру, функциональные требования и план тестирования. Все документы должны быть утверждены и согласованы. Техническое задание и календарный план Техническое задание должно быть отражено в календарном плане, мероприятия должны пересекаться с техническим заданием.

Введение в календарный план

Календарный план пересекается с техническим заданием, определяя этапы реализации проекта. в рабочего дня.

• Если необходимо привлечь дополнительные штатные единицы, это делается через изм...

В данном тексте представлены рекомендации и требования по составлению сметы расходов для проектов, финансируемых за счет грантов и софинансирования.

Основные моменты включают: 1. Привлечение сотрудников: - Дополнительные штатные единицы могут быть привлечены через изменения в трудовом договоре. - Для сотрудников на неполной ставке часы работы фиксируются пропорционально. 2. Страховые взносы: - В смете указываются страховые взносы и их ставки, но предельные базы лучше не указывать, так как они могут меняться. 3. Анализ и планирование ролей: - Важно прописывать функционал сотрудников и не планировать слишком много людей на одну роль. - Рекомендуется использовать разные коэффициенты участия для разных сотрудников на одной роли. 4. Административно-управленческий персонал: - Технические директора и бухгалтеры не включаются в смету. 5. Накладные расходы: - Включают аренду и командировочные расходы, которые должны быть подтверждены документально. 6. Командировочные расходы: - Включают суточные, проезд и проживание, но исключают расходы на питание в ресторанах и другие нецелевые траты. 7. Основные расшифровки: - Смета должна содержать наименования работ и услуг, их характеристики и объемы. - Рекомендуется разбивать смету по источникам финансирования и предоставлять подробные коммерческие предложения. 8. Нефинансовые активы: - Включают программное обеспечение и оборудование, которые должны быть отечественного производства и подтверждены соответствующими реестрами. 9. Планирование сметы: - Рекомендуется планировать смету с учетом гранта и софинансирования, предоставляя не менее трех коммерческих предложений для оценки стоимости.

Эти рекомендации помогут обеспечить правильное и эффективное использование средств в рамках проекта, а также соответствие требованиям финансирующих организаций. 

должны быть последовательными и не превышать 9 месяцев. • Этапы включают подготовительные, дорабо... в в день и сорока часов в неделю. • Важно следить за соблюдением трудового законодательства и норм рабочего времени. • Если работник работает сверхурочно, необходимо оформлять соответствующие документы и учитывать это в смете. 01:30:45 Отчетность и контроль • В процессе реализации проекта необходимо вести учет всех расходов и доходов, связанных с проектом. • Регулярные отчеты о ходе выполнения работ должны быть подготовлены и представлены в установленные сроки. • Контроль за выполнением сметы и календарного плана осуществляется рабочей группой и руководителем проекта. 01:32:10 Заключение • Важно помнить, что все этапы проекта должны быть четко спланированы и документированы. • Соблюдение всех требований и норм позволит успешно реализовать проект и избежать проблем с отчетностью. • Рекомендуется проводить регулярные проверки и корректировки сметы и календарного плана в процессе выполнения проекта. • Успешное завершение проекта зависит от четкой организации работы и взаимодействия всех участников. 17:49 Сергей Результаты предоставления грантов • Документ состоит из двух частей: итоговые результаты и промежут... ование и его значение • Софинансирование является важным элементом, так как оно подтверждает заинтересованность заявителя в проекте и его готовность вкладывать собственные средства. • Не менее 50% от общей суммы проекта должно быть обеспечено софинансированием, что демонстрирует финансовую устойчивость и серьезность намерений. 02:29:45 Оценка результатов • Оценка результатов проекта должна проводиться на каждом этапе, с учетом промежуточных и итоговых результатов. • Важно учитывать как количественные, так и качественные показатели, чтобы получить полное представление о достигнутых результатах. 02:31:12 Подготовка отчетности • Подготовка отчетности о выполнении проекта должна быть систематической и прозрачной. • Все подтверждающие документы должны быть аккуратно собраны и представлены в установленный срок. 02:32:45 Заключение • Успешная реализация проекта зависит от четкого соблюдения всех этапов, требований и сроков, указанных в документации. • Важно активно взаимодействовать с отраслевыми комитетами и следить за изменениями в конкурсной документации, чтобы не упустить важные детали. 02:34:10 Рекомендации • Рекомендуется заранее подготовить все необходимые документы и проработать методики расчета показателей. • Обратитесь к опытным коллегам или консультантам для получения советов по подаче заявок и реализации проекта. 02:35:30 Вопросы и ответы • В случае возникновения вопросов, рекомендуется обращаться в службу поддержки или на горячую линию, где можно получить актуальную информацию и разъяснения по всем аспектам подачи заявок и реализации проектов. 17:49 Сергей ование и смета • Софинансирование должно быть не менее 50% по каждому этапу и статье затрат. • Д... должна быть подготовлена в соответствии с установленными требованиями и стандартами. • Включает в себя технические задания, планы работ, сметы и другие необходимые документы. 02:54:15 Оценка проектов • Проекты оцениваются по критериям инновационности, целесообразности и ожидаемого эффекта. • Важно учитывать соответствие проекта стратегическим приоритетам и потребностям отрасли. 02:55:40 Контроль и отчетность • Заказчики обязаны вести учет расходов и предоставлять отчеты о выполнении проекта. • Отчеты должны содержать информацию о достигнутых результатах и использовании грантовых средств. 02:56:55 Поддержка и консультации • Для получения консультаций по вопросам подачи заявок и реализации проектов можно обращаться в специализированные организации. • Также доступны информационные ресурсы и вебинары для повышения квалификации участников. 02:58:10 Заключение • Участие в программе грантового софинансирования открывает новые возможности для развития и внедрения инновационных решений. • Важно внимательно изучить все требования и следовать установленным процедурам для успешной подачи заявки и реализации проекта. 17:49 Сергей должна соответствовать требованиям ВЗП. • Портфель проекта сравнивается с заявкой на грант. 02... Ваш текст содержит важные аспекты, касающиеся требований и условий участия в проекте, связанном с получением гранта. Вот основные моменты, которые можно выделить: 1. Соответствие требованиям ВЗП: Портфель проекта должен соответствовать заявке на грант. 2. Привлечение работников: - Работники заказчика могут быть включены в рабочую группу проекта. - Затраты разработчиков не учитываются в смете. - Обоснование выбора программного обеспечения должно быть детализированным. 3. Соотношение расходов: - Расходы на доработку и внедрение распределяются в соотношении 80% на 20%. - Минимальное софинансирование должно составлять 50%. - Разработчик может привлекать подрядчиков, но их доля не должна превышать 20% от стоимости гранта. 4. Взаимодействие с якорным заказчиком: - Якорный заказчик не подает заявку, это делает правообладатель. - План тиражирования должен быть согласован с индустриальным центром компетенций. 5. Обязательства по внедрению и тиражированию: - В конкурсной документации имеется образец обязательства по внедрению и тиражированию. - Вопросы можно направлять на электронную почту. 6. Участие разработчиков и заказчиков: - В проекте могут участвовать один или несколько разработчиков. - Заказчик не должен быть аффилирован с разработчиком. 7. Завершение вебинара: - Вебинар завершается в 17:00. - Участники могут отправлять вопросы на почту для быстрого ответа. - Выражение благодарности участникам и пожелание удачи. Эти пункты могут служить полезным ориентиром для участников, чтобы они могли правильно подготовить свои заявки и соответствовать всем требованиям.

тайминг видео

• 00:17:41
  

  Введение в инструкцию

  • • Инструкция для участников отбора.

  • • Разделы: формирование заявки, проект, заявитель, план, бюджет, требования к участнику, данные получателя, приложения.

  • • Пошаговое заполнение заявки.

• 00:19:06
  

  Разделы заявки

  • • Раздел о проекте: наименование проекта, заполнение форм в электронном бюджете.

  • • Раздел о заявителе: устав, выписка из ЕГРЮЛ, доверенность.

  • • Раздел о плане: выписка из реестра акционеров, документы о назначении главного бухгалтера.

  • • Раздел о бюджете: бухгалтерский баланс, расшифровка статей баланса, карточка счета целевое финансирование.

• 00:28:00
  

  Бухгалтерские документы

  • • Бухгалтерский баланс за три года.

  • • Расшифровка кредиторской и дебиторской задолженности.

  • • Карточка счета целевое финансирование, анализ счета, оборотно-сальдовая ведомость.

  • • Справка об исполнении налоговых обязательств.

• 00:30:38
  

  Заключение

  • • Завершение инструкции.

  • • Рекомендации по подготовке документов.

  • • Примеры заполнения заявки.

  • • Чек-лист для самопроверки.

• 00:30:53
  

  Справки об отсутствии дисквалификации

  • • Справка об отсутствии дисквалификации руководителя участника отбора.

  • • Справка об отсутствии дисквалифицированных членов коллегиального исполнительного органа.

  • • Справка об отсутствии дисквалифицированных лиц, исполняющих обязанности единоличного исполнительного органа.

• 00:31:51
  

  Банковская гарантия или договор поручительства

  • • Предоставляется при совокупной выручке менее 30% от суммы гранта.

  • • Необходимые документы: банковская гарантия или договор поручительства.

• 00:32:49
  

  Документы разработчика-правообладателя

  • • Если разработчик и правообладатель одно лицо, можно представить один пакет документов.

  • • Устав разработчика с отметкой налоговых органов.

  • • Выписка из реестра акционеров.

• 00:33:40
  

  Решения органов управления

  • • Решения органов управления: правление, совет директоров, общее собрание.

  • • Указание проекта, участника отбора, общей стоимости проекта.

  • • Период реализации проекта, одобрение финансирования.

• 00:35:34
  

  Представление решений

  • • Решения о привлечении софинансирования.

  • • Важно своевременно подготовить решения для совместной заявки.

• 00:36:35
  

  Представление Вячеслава Жирова

  • • Вячеслав Жиров рассказывает о требованиях к проекту.

• 00:37:01
  

  Требования к проекту

  • • Проект должен состоять минимум из двух этапов.

  • • Каждый этап должен быть длительностью от 3 до 9 месяцев.

  • • Финансирование должно быть предоставлено российскими юридическими лицами.

• 00:41:46
  

  Финансово-экономическое обоснование

  • • Проект должен соответствовать ключевым параметрам особо значимых проектов.

  • • Решение должно быть испытано в условиях, приближенных к реальным.

  • • Решение должно быть включено в реестр российских программ радиоэлектронной продукции.

• 00:45:17
  

  Права на решение

  • • Решение должно принадлежать разработчику в течение трех лет.

• 00:45:39
  

  Контракты и документация

  • • Решения должны быть тиражируемыми и экспортно-ориентированными.

  • • Заказчики и разработчики не должны быть аффилированными.

  • • Решения не должны быть кастомизированными для одного предприятия.

• 00:49:51
  

  Календарный план и смета

  • • Календарный план, смета и плановые показатели взаимосвязаны.

  • • Пример календарного плана и его структура.

  • • Описание решения, перечень документов и мероприятия.

• 00:52:34
  

  Описание решения

  • • Описание составного решения с ключевыми компонентами.

  • • Описание простого решения и его функциональности.

  • • Внедрение решения в промышленную эксплуатацию.

• 00:55:18
  

  Перечень мероприятий и документов

  • • Детальный перечень мероприятий и документов.

  • • Техническое задание, архитектура, функциональные требования и план тестирования.

  • • Документы должны быть утверждены и согласованы.

• 00:57:18
  

  Техническое задание и календарный план

  • • Техническое задание должно быть отражено в календарном плане.

  • • Мероприятия календарного плана должны пересекаться с техническим заданием.

• 00:58:00
  

  Введение в календарный план

  • • Календарный план пересекается с техническим заданием.

  • • Этапы должны быть последовательными и не превышать 9 месяцев.

  • • Этапы включают подготовительные, доработку, разработку, опытное использование и внедрение.

• 00:58:57
  

  Описание мероприятий

  • • Этапы должны быть четко структурированы и иметь ясные цели.

  • • Подготовительные работы включают согласование договора, формирование рабочей группы и согласование устава проекта.

  • • Все работы должны соответствовать календарному плану и смете.

• 01:02:02
  

  Подтверждающие документы

  • • В колонке 4 указываются подтверждающие документы, такие как договор, акты выполненных работ, платежные документы и приказы о создании рабочей группы.

  • • Важно указывать все документы, необходимые для отчетности.

• 01:10:12
  

  Смета расходов

  • • Смета расходов пересекается с календарным планом и включает все работы, указанные в календарном плане.

  • • Финансовые активы могут быть включены в календарный план, но не в смету.

  • • Лицензии разработчиков также должны быть включены в смету.

• 01:11:31
  

  Виды работ и смета

  • • Виды работ календарного плана переносятся в смету.

  • • Смета состоит из четырех статей: оплата труда, накладные расходы, услуги сторонних организаций и нефинансовые активы.

  • • Оплата труда включает только работников получателя гранта, с которыми заключены трудовые договоры.

  • • Накладные расходы включают аренду, командировочные расходы и оплату работ сторонних организаций.

  • • Ограничения на расходы на услуги сторонних организаций: не более 80% для грантов и не более 50% для государственных корпораций и 25% для коммерческих компаний.

  • • Расходы на инфраструктуру не более 30% от общего размера сметы.

  • • Смета должна соответствовать календарному плану и включать только расходы на реализацию проекта.

  • • Расходы, не относящиеся к проекту, исключаются или признаются нецелевыми.

  • • Смета составляется по кассовому методу, с учетом всех платежей в рамках календарного плана.

  • • Заработная плата должна выплачиваться не позднее последнего рабочего дня каждого месяца.

  • • При авансовых платежах за услуги разработчиков, работы должны быть приняты до окончания последнего рабочего дня.

  • • Смета должна содержать только два знака после запятой для корректного расчета доли софинансирования.

  • • В смете не допускаются расходы на страхование, ДМС, компенсации при увольнении, отпускные и временная нетрудоспособность.

  • • Оплата питания, мобильной связи, строительства и ремонта объектов, научно-исследовательских работ, транспортных средств, выставок и рекламных материалов не входит в смету.

  • • Банковское сопровождение и услуги расчетно-кассового обслуживания не оплачиваются.

  • • Заработная плата состоит из трех таблиц: расходы на оплату труда, страховые платежи и должности работников.

  • • Заработная плата выплачивается помесячно, с учетом функционала работников и коэффициента загрузки.

  • • Заработная плата может выплачиваться двумя частями, с учетом трудового законодательства.

  • • Выплаты могут быть перенесены на следующий этап, если это удобно для организации.

• 01:25:15
  

  Заработная плата и смета

  • • Если вы выплачиваете зарплату в соответствии с положением об оплате труда, вторую часть последнего месяца переносите на следующий этап.

  • • В смете указывается лимит заработной платы в рамках проекта: 350 тысяч рублей, из них 175 тысяч за счет гранта.

  • • Заработная плата не включает страховые взносы, которые отражаются в отдельной таблице.

• 01:26:11
  

  Требования к смете

  • • После завершения рассказа о смете будут показаны требования к ней.

  • • Таблица отражает должности, заработную плату и этапы проекта.

  • • Заработная плата может быть обоснована действующими трудовыми договорами или штатным расписанием.

• 01:27:06
  

  Индексация и дополнительные средства

  • • Индексация заработной платы может быть перераспределена по усмотрению, но в соответствии с трудовыми договорами.

  • • Дополнительные средства могут быть привлечены за счет финансирования, но не за счет лимитов гранта.

  • • Важно не планировать конкретные выплаты в конкретном месяце, а учитывать начисления.

• 01:29:57
  

  Ограничения рабочего времени

  • • Оплата труда не превышает восьми часов рабочего дня.

  • • Если необходимо привлечь дополнительные штатные единицы, это делается через изменения в трудовом договоре.

  • • Если человек привлекается на неполную ставку, часы в табеле ставятся пропорционально.

• 01:31:45
  

  Страховые взносы

  • • В смете указываются страховые взносы и их ставки.

  • • Предельные базы могут меняться ежегодно, поэтому рекомендуется не указывать их в смете.

• 01:33:07
  

  Предельные базы и заработная плата

  • • Если предельные базы неизвестны, используйте текущие значения.

  • • Таблица с должностями и функционалом отражает роли сотрудников и мероприятия.

  • • На одну роль допускается один человек, коэффициент участия одинаковый.

• 01:34:04
  

  Анализ и планирование ролей

  • • Прописывайте функционал сотрудников для сопоставления с мероприятиями.

  • • Не планируйте большое количество сотрудников на одну роль.

  • • Пример: три архитектора проекта с разными коэффициентами участия.

• 01:36:21
  

  Административно-управленческий персонал

  • • Технический директор и директора не включаются в смету.

  • • Бухгалтеры, заместители и экономисты не привлекаются к проекту.

• 01:37:19
  

  Накладные расходы

  • • Накладные расходы включают аренду и командировочные расходы.

  • • Арендные расходы подтверждаются договором или проектом договора.

  • • Командировки должны быть целевыми и подтвержденными.

• 01:39:10
  

  Командировочные расходы

  • • Командировочные расходы включают суточные, проезд и проживание.

  • • Исключаются расходы на уборку, питание в ресторанах и посещение оздоровительных заведений.

• 01:40:32
  

  Основные расшифровки

  • • Основные расшифровки включают смету расходов на оплату услуг сторонних организаций и нефинансовых активов.

  • • Для госкорпораций и компаний с госучастием допускается до 80% расходов на оплату работ за счет гранта, для коммерческих организаций - до 50%.

  • • Работы и услуги должны соответствовать календарному плану, за исключением мероприятий, выполняемых сотрудниками.

  • • В расшифровках необходимо указывать наименование работ и услуг, их характеристики и объемы.

  • • Рекомендуется разбивать смету по двум источникам финансирования для маневрирования в случае экономии.

  • • Коммерческие предложения должны быть подробными и включать реквизиты разработчика и обоснование выбора.

  • • Виды работ должны быть указаны отдельно и соответствовать спецификации договора.

  • • Обучение сотрудников получателя гранта допускается только за счет софинансирования.

  • • Услуги по сертификации не включаются в смету, так как это длительный процесс.

  • • Площадки, привлекаемые для внедрения, не должны получать прибыль от проекта.

  • • Рекомендуется заключать один общий договор на все виды работ для экономии времени и снижения рисков.

  • • Если у вас несколько разработчиков, укажите в комментариях, какое предложение является основным.

  • • Расходы на приобретение нефинансовых активов включают программное обеспечение, нематериальные активы и оборудование.

  • • Лицензия внедряемого решения должна приобретаться за счет софинансирования.

  • • Инфраструктура не должна превышать 30% от общего размера проекта.

  • • Основные расходы - это услуги сторонних организаций.

• 01:52:14
  

  Требования к смете

  • • Инфраструктура включает серверное оборудование, сети связи, оснащение линейных сооружений и компьютерные места.

  • • Каждый нефинансовый актив должен быть отмечен отдельно, включая лицензии и их стоимость.

  • • Характеристики нефинансовых активов должны быть четко определены.

• 01:54:59
  

  Отечественное оборудование

  • • Оборудование должно быть отечественного производства и подтверждено реестром Минцифры или Инпромторга.

  • • В случае отсутствия подтверждения, оборудование не может быть включено в смету.

  • • Лицензии могут быть включены без подтверждения, но с обязательством включения в реестр в будущем.

• 01:56:06
  

  Планирование сметы

  • • Рекомендуется планировать смету за счет средств гранта и софинансирования.

  • • Необходимо предоставить не менее трех коммерческих предложений для оценки стоимости оборудования.

  • • Таблица ежемесячной заработной платы должна включать все выплаты, включая НДФЛ и страховые взносы.

• 01:59:45
  

  Результаты предоставления грантов

  • • Документ состоит из двух частей: итоговые результаты и промежуточные результаты.

  • • Итоговые результаты должны быть достигнуты к концу последнего этапа проекта.

  • • Промежуточные результаты должны быть достигнуты на каждом этапе проекта.

• 02:01:49
  

  Промежуточные результаты

  • • Промежуточные результаты должны быть достигнуты нарастающим итогом.

  • • Примеры показателей включают количество созданных высокотехнологичных рабочих мест и внедрение решения.

  • • Важно анализировать мероприятия и бизнес-процессы для определения значимых показателей.

• 02:05:26
  

  Подтверждение показателей

  • • Подтверждающие документы должны быть предоставлены для каждого показателя.

  • • Примеры методик расчета показателей включены в документ.

  • • Адаптация методик под свои нужды и предоставление подтверждающих документов являются ключевыми для подтверждения достижений.

• 02:06:33
  

  Методика расчета показателей

  • • Важно указать результат и методику расчета.

  • • Подтверждающие документы должны быть указаны ниже.

  • • Методика расчета должна быть адаптирована под свои показатели.

• 02:07:27
  

  Обязательные показатели

  • • Пять обязательных показателей: решение ГРС, включение в реестр, синхронизация с календарным планом, эффекты от внедрения, результаты предоставления гранта.

  • • Результаты предоставления гранта должны быть синхронизированы с календарным планом.

• 02:08:52
  

  Вопросы и ответы

  • • Запись доступна на сайте ozp.rfri.ru.

  • • Два отбора: на получение статуса особо значимого проекта и на получение гранта.

  • • Срок реализации проекта от шести до шестидесяти месяцев, проект должен быть разбит на этапы.

• 02:10:42
  

  Количество заявок

  • • Один заявитель может отправлять несколько заявок, но по разным проектам.

  • • На один проект подается только одна заявка.

• 02:12:01
  

  Конкурсная документация

  • • Конкурсная документация размещена на портале promote.ru.

  • • Объявление об отборе и протоколы доступны для скачивания.

  • • Заявки на включение в перечень особо значимых проектов и на получение гранта подаются параллельно.

• 02:13:43
  

  Взаимодействие с отраслевыми комитетами

  • • Заявки на включение в перечень особо значимых проектов направляются после решения отраслевого комитета.

  • • Заявки на получение гранта могут быть поданы после получения решения отраслевого комитета.

• 02:17:18
  

  Подача заявок

  • • Три кнопки на сайте: подача заявки на получение статуса особо значимого проекта, регистрация в дашборде и подача заявки на включение в перечень особо значимых проектов.

  • • Пошаговая инструкция по подаче заявок доступна на лендинге.

• 02:19:28
  

  Порядок рассмотрения заявок

  • • Заявки рассматриваются центральным и индустриальным центрами компетенции.

  • • Решение принимается президиумом прав комиссии по цифровому развитию.

• 02:20:47
  

  Выделение денежных средств

  • • После заключения соглашения на специальные счета поступают средства на реализацию проекта.

• 02:21:13
  

  Этапы согласования и утверждения

  • • Решение отраслевого комитета должно быть принято до 20 октября.

  • • Утверждение перечня особо значимых проектов президиумом правительственной комиссии будет до 9 декабря.

  • • Порядок формирования перечня доступен на Госуслугах.

• 02:22:18
  

  Финансирование и софинансирование

  • • Подтверждение возможности софинансирования должно быть на этапе подачи заявки.

  • • Финансирование начинается после заключения соглашения и утверждения сметы.

  • • Софинансирование должно составлять не менее 50% от общей суммы.

• 02:24:29
  

  Требования к юридическим лицам

  • • Юридическое лицо должно быть российским и не являться государственным учреждением.

  • • Акционерные общества могут участвовать в программе.

• 02:25:07
  

  Компенсация затрат и доработка решений

  • • Якорный заказчик получает компенсацию трудозатрат и 50% софинансирования.

  • • Доработка и внедрение решений возможны, если они не были ранее внедрены.

• 02:26:37
  

  Результаты и тестирование

  • • Решение должно быть доработано, внедрено, введено в промышленную эксплуатацию и внесено в реестр.

  • • Тестирование проводится комиссией, в состав которой входят участники проекта.

• 02:28:08
  

  Софинансирование и смета

  • • Софинансирование должно быть не менее 50% по каждому этапу и статье затрат.

  • • Допускается перебалансировка софинансирования.

• 02:29:10
  

  Роль и должность в смете

  • • В смете указывается должность по трудовому договору и роль по проекту.

  • • Должности должны соотноситься, но не обязательно быть идентичными.

• 02:31:01
  

  Приоритеты и внедрение

  • • Индустриальные центры компетенций устанавливают приоритеты.

  • • Внедрение менее чем у одного заказчика менее приоритетно.

• 02:31:54
  

  Виды работ и инструкции

  • • Виды работ включают предпроектное обследование, развертывание инфраструктуры, установку ПО, тестирование и техподдержку.

  • • Инструкции по заполнению заявки и примеры календарного плана доступны на Госуслугах.

• 02:33:22
  

  Финансовые активы и отечественное производство

  • • Все, что включается в смету, должно быть отечественного производства.

  • • Иностранное оборудование и программное обеспечение не включаются в смету.

• 02:33:46
  

  Документы для подачи заявки

  • • Перечень документов для подачи заявки включает пункт 26 о банковской гарантии или договоре поручительства.

  • • Для получения дополнительной информации можно обратиться на почту.

• 02:34:41
  

  Подача заявок на гранты

  • • Заявки на гранты подают внедряющие страны, а не разработчики.

  • • Разработчик может подать заявку на грант только при наличии якорного заказчика.

  • • Заказчик проекта является получателем гранта, а разработчик не может.

• 02:35:24
  

  Расходы на лицензии

  • • Лицензии не закупаются за счет гранта, а за счет софинансирования.

• 02:37:02
  

  Сроки подачи заявок

  • • Заявки на ЗП до 18 сентября, ответ до 20 октября.

  • • Проекты, включенные в УЗП, могут подавать заявки на грант.

• 02:38:26
  

  Реестр оборудования

  • • Решения, создаваемые в рамках УЗП, должны быть внесены в реестр оборудования.

  • • Вопрос о том, что будет объектом внедрения: оборудование или производственное оборудование.

• 02:39:43
  

  Вопросы и ответы

  • • Вопросы по конкурсному отбору и грантам.

  • • Гранты на разработку и внедрение различаются.

  • • Заявки на гранты подаются после получения статуса УЗП.

• 02:42:54
  

  Преференции для МТК

  • • Проекты, соответствующие требованиям МТК, автоматически включаются в перечень МТК.

• 02:43:00
  

  Участие государства

  • • Юридические лица, кроме государственных и муниципальных учреждений, могут участвовать.

  • • Ключевые параметры проекта не могут быть изменены после утверждения.

• 02:43:47
  

  Подготовка заявки на грант

  • • Перечень ЗП утверждается президиумом прав комиссии по развитию.

  • • Документы о подтверждении заинтересованности можно получить в течение 38 дней.

  • • Дата начала реализации проекта должна быть не ранее подачи заявки.

• 02:44:45
  

  Шаблоны и расчеты

  • • Если продукт не достиг уровня готовности технологии 5, заявку подавать нельзя.

  • • Для расчета базовых цифр можно использовать открытые источники и данные.

  • • Если проект поддержан ЦК, компании в ее радиусе должны быть заинтересованы.

• 02:45:38
  

  Взаимодействие с заказчиками

  • • Несколько крупных заказчиков могут быть на одно решение.

  • • Грантополучателем может быть только одно юридическое лицо.

  • • План тиражирования и экспортного потенциала должен быть подготовлен заказчиком.

• 02:46:36
  

  Разработка и тестирование

  • • План испытания и внедрения разрабатывается заказчиком.

  • • План тестирования должен быть детализирован на основе локальных актов заказчика.

  • • План испытания тестирования является частью проекта.

• 02:49:08
  

  Требования к разработчикам

  • • Государственные организации могут иметь расходы на заработную плату не более 50%.

  • • Артикулы оборудования не обязательны, лучше указывать характеристики.

• 02:50:40
  

  Сроки подачи заявок

  • • Заявки на включение в перечень ЗП подаются до 18 сентября.

  • • Заявки на грант подаются до 18 сентября и до 20 октября для тех, кто уже включен в перечень.

• 02:51:28
  

  Взаимодействие с фондом

  • • Заказчик осуществляет решение у аффилированных лиц.

  • • Софинансирование предоставляет заказчик.

  • • Возмещение расходов возможно при подтверждении целевого использования.

• 02:53:06
  

  Подготовка проектной документации

  • • Проектная документация должна соответствовать требованиям ВЗП.

  • • Портфель проекта сравнивается с заявкой на грант.

• 02:54:08
  

  Привлечение работников

  • • В рабочую группу проекта могут быть включены работники заказчика.

  • • Затраты разработчиков не включаются в смету.

  • • Обоснование выбора ПО должно быть развернутым и обоснованным.

• 02:56:01
  

  Соотношение расходов на доработку и внедрение

  • • Расходы на доработку и внедрение решений распределяются в соотношении 80% на 20%.

  • • Софинансирование должно быть не менее 50%.

  • • Разработчик может привлекать подрядчиков, но не более 20% от стоимости гранта.

• 02:57:10
  

  Взаимодействие с якорным заказчиком

  • • Якорный заказчик не занимается подачей заявки, это делает правообладатель.

  • • План тиражирования должен быть согласован с индустриальным центром компетенций.

• 02:58:26
  

  Обязательства по внедрению и тиражированию

  • • В конкурсной документации есть образец обязательства по внедрению и тиражированию.

  • • Вопросы можно направлять на электронную почту.

• 02:58:50
  

  Участие разработчиков и заказчиков

  • • В проекте может участвовать один или несколько разработчиков.

  • • Заказчик не должен быть аффилированным лицом с разработчиком.

• 02:59:43
  

  Завершение вебинара

  • • Вебинар завершается в 17:00.

  • • Вопросы можно отправлять на почту для оперативного ответа.

  • • Благодарность участникам и пожелание удачи.