Рынок индустрии GameDev Как выбрать профессию в геймдеве?

Изображение: пресс-служба MY.GAMES

MaxRokatansky

29 октября 2021

Как выбрать профессию в геймдеве?

Блог компании OTUS

Разработка игр*

Карьера в IT-индустрии

Что из себя представляет игровая индустрия

Разработка видеоигр — одна из составляющих индустрии развлечений. И при этом одна из самых высокодоходных — совокупная капитализация в игровой индустрии превосходит кинопроизводство и большой спорт вместе взятые. А мировой рост рынка видеоигр каждый год увеличивается в среднем на 11%. Если обратиться к открытым данным аналитического агентства Newzoo, каждый четвертый человек на планете так или иначе играл в игры, а каждый третий из них хотел бы работать в этой индустрии.

Если говорить не о мировом сегменте геймдева, а о России, то и нашим соотечественникам есть что предложить для этого рынка.

«В России есть как студии с мировым именем, так и развивающиеся компании. Некоторые из них делают мобильные игры: Playrix, Social Quantum, MyTona. А некоторые из студий разрабатывают высокобюджетные игры, например, 1C-Publishing, Mundfish, Owlcat Games. Есть также успешные независимые студии — например, Battlestate Games, получившая известность благодаря реалистичному поведению оружия и оригинальной хардкорной механике в их игре. Один из сотрудников компании Battlestate Games — руководитель курса от OTUS. Но также в России существует множество локальных студий, которые занимаются небольшими инди-проектами».

Анна Абушик

Руководитель департамента образования в OTUS

Как и в любом сегменте рынка по производству и выпуску контента, игровая индустрия мало чем отличается от обычного IT, где конечным продуктом может стать удобный веб-сервис, банковское приложение или социальная сеть. И там, и там есть процессы, которые разбиты на этапы подготовки, производства, выпуска и поддержки готового продукта. И чем больше людей задействовано в этих процессах, тем сложнее и многограннее становятся сами процессы.

Но отличия IT от геймдева все же есть. И заключаются они в тех профессиях, которые нетипичны для привычной разработки, но без которых сложно выпустить грамотную видеоигру. Об этих профессиях и пойдет речь ниже.

Во всем мире существует дефицит геймдев-специалистов и образовательных учреждений, которые бы могли этих специалистов выпускать. Один из способов стать специалистом геймдева — обрести знания с помощью специализированных курсов. Не так давно OTUS запустил новое направление GameDev для тех, кто только начинает свой путь и тех, кто уже разрабатывает игры. Спикеры курса — практикующие программисты, тестировщики, художники, геймдизайнеры и менеджеры с опытом работы в крупных российских и зарубежных компаниях от 5 лет.

Кто требуется игровой индустрии

Геймдизайнер

Геймдизайнер, словно архитектор игрового мира, придумывает и детально описывает концепцию, формулируя правила игры: сеттинг (место действия, эпоха), для какой целевой аудитории она предназначена, какие в ней будут механики, какой игровой опыт он хочет передать. Он генерирует идеи, ставит задачи и сопровождает их даже после окончания разработки. Он тесно взаимодействует с командой, поэтому хорошие коммуникативные навыки – несомненное преимущество для геймдизайнера. Помимо этого, для геймдизайнера важно иметь хотя бы базовое знание во всех областях геймдева: разработка, арт, тестирование, бизнес-стратегия и т.д.

В OTUS разрабатывается курс по геймдизайну, где можно освоить профессию с нуля. Специалист по геймдизайну без опыта работы может претендовать на позицию джуна с зарплатой от 40 тысяч рублей. В свою очередь, опытный специалист может зарабатывать от 120 тысяч.

Разработчик

Как бы ни был талантлив геймдизайнер в команде, его идеи должен кто-то реализовать, поэтому разработка игр не сможет обойтись без хороших программистов. Разработчик в геймдеве занимается реализацией того, что придумал геймдизайнер. Его задачи — проектировать архитектуру игры, имплементировать игровые фичи, писать чистый код и оптимизировать игру. В зависимости от специфики игры, разработчик также может заниматься сетевой инфраструктурой, созданием искусственного интеллекта или же создавать рабочие инструменты для своих коллег, чтобы им было проще выполнять те или иные рутинные задачи.

Чтобы начать свой путь разработчика, можно пройти курс от OTUS — «Unity Game Developer. Basic». Вы начнете обучение с основ и овладеете основными приемами работы в Unity для создания 2D и 3D игр. А для тех, кто уже знаком с Unity и разработкой игр, есть продвинутый курс «Unity Game Developer. Professional». Вы глубже изучите технологию, структурируете свои знания и научитесь выстраивать архитектуру игры.

После обучения у вас будет достаточно подготовки и практики, чтобы претендовать на позицию Middle разработчика в геймдеве и зарплату от 130 тысяч. На курсе вы создадите 3 игры на Unity, освоив тренды разработки игр и их монетизацию.

Художник

Художники и арт-директоры прорабатывают визуальную составляющую игры. В этом направлении множество ответвлений:

3D-моделирование. Специалисты в этом направлении занимаются созданием 3D ассетов для игры — все, что игрок в дальнейшем будет видеть в готовом продукте в виде трехмерных объектов. Для того чтобы научиться 3D моделированию, нужно иметь чувство перспективы, пространства и объема. А общее знание анатомии пригодится всем художникам по персонажам.

В OTUS разрабатывается курс «3D-моделирование игр с нуля» для тех, кто хочет стать профессиональным 3D-художником.

Зарплата 3D-моделера в России колеблется от 45 до 150 тысяч рублей в зависимости от навыков и опыта художника.

Концепт-арт. Эти специалисты рисуют или моделируют сразу несколько вариантов одного и того же объекта, персонажа или локации, чтобы общими усилиями арт-отдела выбрать лучший из них для передачи в дальнейшую доработку. Чтобы стать концепт-артистом, нужно уметь рисовать в 2D или 3D и обладать теми же навыками, которыми должен обладать художник. Начинающий концепт-артист может рассчитывать на 70 тыс., для опытного специалиста начальная ставка 100 тыс.

Аниматоры. Эти люди занимаются созданием костной, процедурной и инверсивной анимации для персонажей и объектов, с которыми игрок сможет взаимодействовать в готовом проекте. Чтобы стать аниматором, нужно хорошо разбираться в анатомии, ведь именно от реалистичности движения зависит, поверит ли игрок в происходящее в игровом мире. Хорошие аниматоры получают от 80 тысяч и выше, начинающие — от 40 тыс.

 

Интерфейс — важная часть составляющей любого продукта. Через него игрок учится взаимодействовать с игрой, через интерфейс игрок совершает множество повторяющихся операций. Грамотно построенный интерфейс делает это взаимодействие интуитивно понятным и простым. Поэтому хороший специалист по созданию пользовательского опыта во взаимодействии с игровым интерфейсом — ценный кадр. Поэтому начинающие UX/UI-дизайнеры получают от 50 тысяч, у профи зарплата варьируется от 130 тыс.

Тестировщик

Тестирование — область, с помощью которой можно начать свой путь в геймдеве. QA-специалисты тестируют игры и ищут в них ошибки на разных игровых платформах, пишут тестовую документацию и сопровождают релиз игры. Благодаря тестировщикам игроки не встречают самые распространенные баги, которые были выявлены и устранены еще на этапе разработки игры. Работа тестировщиком дает достаточно полное представление о внутренней кухне игровой разработки и знакомит с проектами компании.

«Я пришел в игровую индустрию как тестировщик-стажер. Мне было интересно, как вообще разрабатывают игры, а тестирование звучало как что-то простое и увлекательное. Всё, что нужно тестировщику на старте — это усидчивость, внимательность и умение нестандартно мыслить, чтобы находить баги. За время работы я увидел, как разрабатываются игры в небольших и крупных компаниях, и как работают те или иные специалисты. Набравшись опыта, я начал разрабатывать свои игры». Юрий Чебукин QA Engineer, Battlestate Games

Освоить профессию можно с помощью курса «Game QA Engineer» от OTUS. За 4 месяца студенты получают практические навыки, с которыми можно претендовать на позиции Middle тестировщика в российских и международных компаниях. Студенты получат навыки тестирования разных игр: мобильных, консольных и десктопных, созданных на популярных движках Unity и Unreal Engine. А также коснутся темы автоматизации тестирования.

Зарплаты тестировщиков сильно зависят от опыта. Тестировщик с небольшим опытом может претендовать на зарплату от 60 тысяч. Опытный специалист сможет рассчитывать на зарплату от 120 тысяч

Технический геймдизайнер

Эта роль появилась в геймдеве относительно недавно, но уже успела занять свое место в ведущих студиях мира. Технические геймдизайнеры находятся на стыке геймдизайна и технологии, поэтому в их задачи входит не только генерация идеи, но и реализация и прототипирование игровых механик собственными силами. Чаще компаниям просто выгоднее нанять человека, который будет заниматься созданием прототипов тех систем, которые пойдут в дальнейшую разработку, нежели нанимать отдельно системного геймдизайнера и разработчика игровой логики, которые будут работать в паре.

Но это вовсе не означает, что линейные геймдизайнеры больше не нужны при наличии технического геймдизайнера. Чаще всего, обязанности, которые решает геймдизайн-отдел компании, попросту делятся между дизайнерами, которые специализируются на технической составляющей и дизайнерами, которые хороши в написании документации, аналитике или коммуникации.

У OTUS есть курс по техническому геймдизайну «Unreal Engine Technical Game Design». На курсе обучают основам работы с движком Unreal Engine, прототипированию, декомпозиции популярных игровых механик и базовой оптимизации игр. Во время курса студенты создают прототип своей игры для портфолио, а выпускники смогут получить должность джуна в игровой студии с зарплатой от 70 тысяч рублей или создать свою собственную игру, доработав проектную работу из портфолио.

Левел-дизайнер

Эти специалисты продумывают архитектуру уровня, по которому будет ходить игрок. Они составляют метрики, по которым будет строится геймплей на уровне, определяют масштабы предметов на уровне и тесно взаимодействуют с геймдизайнерами для того, чтобы правила игры были консистентны относительно дизайна уровня. Среди левел дизайнеров могут быть и специалисты по окружению. Они расставляют флору и фауну на уровне, настраивают освещение и пост-процессинг, следят за тем, чтобы уровень не был перегружен.

Проджект менеджер

Для того, чтобы все участники разработки смогли друг с другом более эффективно коммуницировать, и для того, чтобы сроки на выполнение задач были в пределах нормы, в геймдеве требуются также проектные менеджеры, которые следят за выполнением обязательств перед заказчиками или руководителями студий.

Как еще можно попасть в игровую индустрию?

Безусловно, перечисленные профессии — это далеко не полный список тех специальностей, которые могут быть полезны в игровой индустрии.

Например, со специалистами по локализации ваша игра может быть интересна для людей, которые говорят и думают на других языках. Они будут понимать контекст юмора или ситуаций, которые придумал нарративный дизайнер.

Звуковые режиссеры, которые будут заниматься написанием саундтрека и эффектов к вашей игре смогут улучшить видение геймдизайнера и вместе с ним они смогут сделать так, чтобы ваша игра звучала не чужеродно.

Комьюнити-менеджеры и техническая поддержка смогут разделять с игроками вашей игры любые радостные ивенты или сообщать им о том, что к игре в скором времени сможет выйти большое исправление, которое сильно мешало игровому опыту этих людей. Наличие этих людей особенно резко ощущается, если вы разрабатываете массовый онлайн-продукт.

Специалисты по PR, продюсеры и биздев — те люди, которые смогут найти дополнительное финансирование для вашей игры и продумывать грамотную маркетинговую кампанию, чтобы ваша игра еще больше выделялась на фоне остальных.

Но остается все еще один способ попасть в игровую индустрию, который мы еще не рассматривали в этой статье. Это хобби-разработка. Под хобби-разработкой чаще всего понимается разработчик, который в одиночку, создает игру на своем собственном компьютере. В одиночку это сделать крайне тяжело, так как такая авантюра требует хорошего понимания инструментария для создания игр, навыков в геймдизайне, художественном искусстве и программировании. И часто случается так, что хобби-разработчик, взявшись за создание какой-то своей задумки попросту не доводит проект до конца. У него может не хватить времени, мотивации, денег, чтобы продолжить разработку и так далее.

К сожалению, такое случается довольно часто как раз из-за перечисленных выше причин, они обычно самые популярные. Однако, порой у хобби-разработчиков действительно получается довести свою задумку до конца. Примером таких игр, которые обрели известность на весь мир, но изначально создавались всего одним человеком могут быть такие инди-хиты как: Minecraft, Stardew Valley, Super Meat Boy, Fez, Limbo. После оглушительного успеха к создателям этих игр присоединились и другие специалисты, но изначально все эти игры создавались в одиночку.

Но автор статьи и компания OTUS рекомендуют идти все же по более проверенному пути. Сначала выучиться какой-либо специальности, устроиться на работу, чтобы понять внутреннюю кухню компаний, и лишь потом приступать к чему-то своему. Возможно, вы — тот самый хобби-разработчик, который пока что не получил ту известность, которую заслуживает.

Выводы

Игровая индустрия привлекает многих людей, которым нравится играть в игры. Если вы один из таких людей, то любовь к играм и желание учиться новому сильно вам поможет в обретении специализации, полезной в игровой индустрии. Если вы уже интересуетесь или станете интересоваться профессиональной литературой, трендами рынка или смотреть обучающие видео, то ваши шансы получить работу будут довольно высоки.

Если вы решите, что вам нужна дополнительная мотивация и курсы от OTUS по направлению GameDev смогут вам помочь в ее приобретении, то наши опытные преподаватели смогут придать вам уверенности, а знания, полученные в ходе обучения, пригодятся вам при выполнении настоящих рабочих задач.

Теги:

• gamedev
• разработка игр
• игры
• карьера в it-индустрии

Хабы:

• Блог компании OTUS
• Разработка игр
• Карьера в IT-индустрии

Объем и емкость рынка, анализ современного состояния и перспектив развития отрасли.

Объем российского рынка облачных инфраструктурных сервисов по оценкам iKS-Consulting и tadviser в 2020 году составил 39,4 млрд руб.*

Прогнозы iKS-Consulting на 2022 и 2023 год составляют 61,8 млрд рублей и 79,1 млрд рублей соответственно. По состоянию на конец 2020 год совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составляет 26,7% при этом фактически за 2020 год на рынке произошел рекордный рост на 38%.

Современный уровень развития услуги IaaS позволяет так же оказывать услуги облачного гейминга, профессиональной оценки которого в настоящее время не существует, однако совокупный рынок игр в 2022 году оценивается TAdviser** во внушительные 177,4 млдр рублей, что говорит о значительном объеме потенциальных непрофессиональных потребителей облачных услуг.

На рынке существуют решения для запуска игр в облачной инфраструктуре, в первую очередь это компании Playkey и GFN.ru, однако их программные решения обладают существенными недостатками:

а) не распространяются для других облачных провайдеров,

б) они не являются фундаментальными продуктами для автоматизации управления облачной инфраструктуры, т.е. не предназначены и не нацелены на профессиональный сегмент рынка,

в) не являются импортозамещающими аналогами,

г) не дают доступ к рабочему столу, т.е. опять же не подходят для профессионального сегмента рынка.

По общедоступным данным у компании Playkey 30 000 клиентов, у GFN.ru 180 000 клиентов, что подтверждается количеством подписчиков и активностью в группах в социальных сетях.

 

2021. Рост рынка на 9%, до 177,4 млрд рублей

https://www.tadviser.ru

Объем российского рынка видеоигр по итогам 2021 года достиг 177,4 млрд рублей, увеличившись на 9% в сравнении с 2020-м. Такие данные аналитики маркетплейса игр My.Games (входит в холдинг VK) обнародовали в конце марта 2022 года.

Согласно исследованию, самый быстрорастущий сегмент рынка за период — мобильные игры. В 2021 году на его долю пришлось 43,1% от общего объема, в то время как в 2020 году на мобильные игры приходилась 41,1%. Самой доходной платформой остается ПК (48,1%), затем идут мобильные игры (43,1%) и консоли (8,7%).

Российский рынок видеоигр за год поднялся на 9%

Продажи мобильных игр в России в 2021 году составили 76,5 млрд рублей, что на 14% больше показателя годичной давности. По количеству загрузок самыми популярными жанрами стали гиперказуальные игры и песочницы, а по выручке — RPG и стратегии.

Объем рынка ПК-игр показал рост на 4,2% до 85,4 млрд руб. Free-to-play сегмент среди игр для ПК вырос на 7% до 68,9 млрд рублей. При этом премиум-сегмент сократился на 6% из-за небольшого количества крупных релизов, отложенных в связи с пандемией коронавируса COVID-19.

Рынок консольных игр вырос на 8% до 15,5 млрд рублей. Основной драйвер роста — проекты прошлого года и новые поколения приставок, которые постепенно проникают на рынок.

В свои расчеты аналитики не включали вторичный рынок, рынок ПК кодов и внутриигровых предметов на сторонних площадках, выручка с продаж игрового железа, консолей и аксессуаров.

Как отмечается в докладе, в первой половине 2021 года наблюдался небольшой рост российского рынка видеоигр, что обусловлено высокой базой, заданной периодом локдауна 2020 года. В то время как во втором полугодии 2021 года рост год к году был выражен гораздо ярче. Доминирующим в России остается free-to-play сегмент (84,7%): это незначительно отличается от показателей предыдущих лет — 83,3% в 2020 году и 83,1% в 2019 году.[4]

 

 

 

Объем российского рынка сервисов IaaS и PaaS в 2020 году вырос на рекордные 38%. В 2021 году рынок повторит это достижение, и его объем составит 55 млрд руб. 

www.iksmedia.ru

Станислав МИРИН  Денис ПАТРИКЕЕВ

Дата публикации 15 декабря 2021

Облака-2021: ковидное ускорение

Российский рынок инфраструктурных облачных сервисов 2021
"ковидное ускорение" "Второй год тема COVID держит нас в напряжении. Рынок облачных инфраструктурых сервисов в условиях пандемии получил мощный импульс, что отразилось в 38% росте рынка в 2020 году. Взлетел сегмент IaaS, преодолев значение в 33 млрд руб. Мы ожидаем, что 2021 год закончится также успешно и российский рынок достигнет планки в 55 млрд руб. Новым драйвером рынка мы видим сегмент госуслуг и государственных организаций (B2G)."

 

Станислав
Мирин Ведущий консультант

iKS-Consulting

Российский рынок облачных инфраструктурных сервисов 2021
– объем и динамика Основные события на облачном рынке заключаются в бурном росте облачных услуг в условиях пандемии COVID-19 и активном выходе на рынок новых игроков в лице финтех-компаний, интернет-интеграторов и операторов связи. Отдельно следует отметить рост активности государства в отношении развития облачных услуг.

По оценкам iKS-Consulting, объем российского рынка облачных инфраструктурных сервисов в 2020 г. составил 39,4 млрд руб., показав рекордный рост на 38% к предыдущему году. В 2021 году рынок, по нашему прогнозу, достигнет отметки почти в 55 млрд рублей, или $739 млн ; рост к 2020 году в национальной валюте составит 38,3%, в долларах США – 34,9%.

Значительно увеличились доли на рынке относительно молодых облачных провайдеров SberCloud, Yandex Cloud и VK Cloud Solutions. Этих игроков рынка объединяет стремление развивать облака в совокупности с построенными вокруг этих компаний экосистемами. Облачные сервисы являются продолжением широкого спектра других сервисов, включая финансовые, транспортные услуги, электронную коммерцию и т.п. Новые игроки рынка продемонстрировали в 2020 году кратный рост объемов продаж облачных услуг как в сегменте IaaS, так и в сегменте PaaS.

На российском рынке продолжается планомерная работа по развитию государственных услуг на базе облаков и по активному переводу федеральных и региональных органов власти в "ГосОблако". В рамках этого движения рассматривается ряд инициатив по стимулированию госорганизаций к использованию облачных услуг, что выражается как в обязательствах по цифровой трансформации деятельности организаций, так и по ограничению на развитие собственной (on-premise) ИТ-инфраструктуры. Активное внедрение облачных услуг в сегменте b2g будет способствовать росту популярности облаков и в сегменте b2b и должно поддержать темпы роста облачного рынка на высоком уровне. Рынок облачных инфраструктурных сервисов (IaaS и PaaS) в России в 2014-2021П гг., млрд руб. По прогнозам iKS-Consulting, рынок будет расти с ежегодным темпом почти 27%, при этом ожидается, что отдельные сегменты (IaaS) будут расти в отдельные годы до 32%. Согласно базовому прогнозу, объем рынка облачных инфраструктурных сервисов в 2025 г. достигнет 140 млрд руб. Предварительный рейтинг игроков IaaS, 2021 г., % выручки Прогнозный рейтинг по 2021 году строится на основании данных, полученных от участников рынка в сентябре-октябре 2021 года. На основании оценок провайдеров и оценок iKS-Consulting, получен следующий прогноз на конец 2021 года. По сравнению с 2020 годом, практически все игроки остались на своих местах, за исключением компании SberCloud, которая, вероятно, поднимается с пятой на вторую строчку рейтинга. Также в десятку крупнейших игроков вошла компания Yandex.Cloud.

Компания Softline в 2021 году вышла на IPO и раскрыла показатели своего дохода. Согласно заявленным данным, провайдер получил от облачных услуг выручку более 7 млрд руб. Однако, компания в ходе проведения исследования не раскрывает структуру выручки. Данные финансовой отчетности компании Softline, опубликованные в рамках процедуры IPO раскрывают: в 2020 г. выручка от собственного облака - 1 130 904 тыс. руб.*, выручка от перепродажи облаков - 26 210 088 тыс. руб., валовая прибыль от перепродажи облаков 3 537 432 тыс. руб. Таким образом, даже с учетом валовой прибыли от перепродажи облаков совокупные результаты Softline могут составить не более 4,68 млрд. руб. Кроме того, из группы Softline не выделены результаты компании Active Cloud, действующей, как независимый участник рынка и в рамках российской юрисдикции.
*по курсу 72 руб./долл. Предварительный рейтинг игроков функционального PaaS 2021 г., % выручки Под «функциональным» PaaS мы понимаем тот сегмент рынка высокотехнологичных платформ PaaS который предлагается ведущими российскими игроками рынка PaaS. Он исключает, главным образом, большой сегмент web-хостинга, платформы видеонаблюдения и ряд платформенных сервисов, которые по фактическому определению подходят под понятие PaaS, но не все игроки рынка относят их к сегменту PaaS. По итогам 2020 года объем «функционального» PaaS составил 2,26 млрд руб. В 2020 году лидерами в «функциональном» PaaS были компании SberCloud, Yandex.Cloud, а также CDN-провайдер CDNvideo и компания NGENIX. На долю перечисленных 4 компаний приходилось более 70% рынка. Оставшиеся компании занимают доли не более 7%. Мы ожидаем, что в 2021 году этот сегмент увеличится почти в 2 раза до 4,4 млрд. Это увеличение произойдет за счет высокой активности двух первых игроков, суммарная доля которых на рынке составит более 65%. Главное Пандемия COVID-19 радикальным образом повлияла на изменение уклада жизни и экономику всего мира. События, связанные с коронавирусом, стали мощным фактором, влияющим на развитие многих отраслей, они определяют изменения потребительских паттернов на ближайшие годы.

Потребность в удаленных информационных ресурсах, необходимость взаимодействия сотрудников между собой, общение поставщиков с клиентами в «удаленном режиме» вызвала взлет сервисов унифицированных коммуникаций, способствовала тренду цифровизации бизнес-процессов, росту потребности в устойчивой информационной инфраструктуре, обеспечивающей доступность данных и сервисов из различных локаций.

По оценкам iKS-Consulting, объем российского рынка облачных инфраструктурных сервисов в 2020 г. составил 39,4 млрд руб., показав рекордный рост на 38% к предыдущему году. В 2021 году рынок, по нашему прогнозу, достигнет отметки почти в 55 млрд рублей, или $739 млн, рост к 2020 году в национальной валюте составит 38,3%, в долларах США – 34,9%.

По прогнозам iKS-Consulting, объем рынка будет расти с ежегодным темпом почти 27%, при этом ожидается, что некоторые сегменты (IaaS) будут расти в отдельные годы до 32%.
Согласно базовому прогнозу, объем рынка облачных инфраструктурных сервисов в 2025 г. достигнет 140 млрд руб. Доля IaaS в объеме рынка облачных услуг в последние годы увеличивается и в 2025 году ее объем превысит 124 млрд руб.

Знаковым событием в истории миграции государства в «ГосОблако» стало принятие Правительством РФ в 2019 году положения о проведении эксперимента по переводу информационных систем госорганов на единую облачную платформу, который стартовал 30 августа 2019 года. Исполнителями эксперимента в интересах Минкомсвязи (Минцифры) стали ПАО "Ростелеком" и НИИ "Восход". В 2021 году эксперимент был признан успешным. По состоянию на середину 2021 году на услуги ГосОблака переведены информационные системы 10 ведомств и внебюджетных фондов - ЦИК России, ФСС, Минтруд, Минюст, Росархив, Росимущество, Ростехнадзор, ПФР, Росреестр, а также Минкомсвязи.

Крупнейшими игроками рынка IaaS по итогам 2020 года являются компании ГК «Ростелеком» (включая DataLine), МТС (включая #CloudMTS, «ИТ-Град» и 1cloud), Selectel и «КРОК», на долю которых приходится 48% всей выручки от услуг IaaS в публичных и гибридных облаках.

Победителем рейтинга наиболее динамично развивающихся провайдеров IaaS стала компания SberCloud. Более чем пятикратный рост продемонстрировал Yandex. Все они в 2019 году занимали скромные места в рейтинге и стартовали с относительно низкой базы. Также высокие темпы роста продемонстрировали Selectel, VK Cloud Solutions и «Ростелеком-ЦОД». Аналитический отчет «Российский рынок инфраструктурных облачных сервисов 2021» Исследование проведено в августе-ноябре 2021 года.
Объем отчета – 161 стр.
Отчет содержит 26 табл. и 87 графиков и диаграмм.
Язык отчета - русский.
Руководитель проекта – Станислав Мирин

Покупка отчета:
e-mail: info@iks-consulting.ru
Тел.: +7 (495) 150-64-24

2010-2021 © АО «ИКС-холдинг» Цель исследования

Цель настоящего исследования – изучение российского рынка инфраструктурных облачных услуг. Фокус исследования был направлен на освещение следующих вопросов:

- определение текущего состояния рынка облачных услуг;
- анализ конкурентной ситуации и позиций ведущих игроков рынка;
- анализ динамики развития отечественного рынка облачных услуг.
- формализация экосистемы рынка облачных услуг, включая различных участников процесса оказания услуги;

В настоящем исследовании мы оцениваем объем рынка сегмента IaaS и PaaS в публичных и гибридных облаках, которые представляют набор облачных инфраструктурных сервисов.

- IaaS – аренда виртуализированных вычислительных мощностей и систем хранения и обработки данных (серверного и сетевого оборудования);

- PaaS – аренда информационно-технологических платформ: операционных систем, систем управления базами данных, связующего программного обеспечения, средств разработки и тестирования;

Примечание. Ранее рассматриваемый в едином отчете по облачным услугам сегмент SaaS (аренда программного обеспечения и приложений) выделен в отдельное исследование и отдельный отчет.

Мы оставили за рамками нашего исследования частные облака, размещенные on-premise, так как это в большей степени услуга интеграторская, она исключает ключевое свойство облачных услуг – эластичность по объему услуг.

Именно продуктовый подход использовался при определении границ рынка и методологии его оценки.

Объем рынка IaaS определяется как совокупность доходов от предоставления услуг конечным клиентам в следующих основных сегментах IaaS:

- Виртуальные серверы (VDC, VPC)
- Storage-as-a-Service («хранение как услуга»)
- Backup, RaaS (Recovery), DRaaS (Disaster Recovery)
- API as a Service (APIaaS)
- VDI (Virtual Desktop Infrastructure)

Основные сегменты рынка PaaS:

- Application Platform-as-a-Service (для разработчиков)
- Виртуальный хостинг сайтов
- Integration Platform-as-a-Service
- DataBase-as-a-Service
- MBaaS (Mobile Backend as a Service)
- Model-Driven Development/Rapid Development PaaS
- Content Delivery Network (Network-as-a-Service)
- App Containers (контейнеры приложений)

Методика проведения исследования

Поставленные задачи решались с использованием следующего инструментария:

Метод кабинетного исследования

Для анализа текущего состояния рынка и прогноза его развития в разрезе игроков, услуг, клиентов использовались данные из следующих источников:
- пресс-релизы компаний; другая информация, размещенная на сайтах компаний;
- финансовые отчеты компаний;
- собственные базы iKS-Consulting;
- публикации в открытых источниках;
- данные системы СПАРК.

Метод экспертного опроса

Опрос представителей топ-менеджмента компаний – поставщиков облачных услуг посредством личных интервью был направлен на решение трех задач:

- получение информации о текущих и прогнозных показателях деятельности ведущих компаний на рынке;
- экспертная оценка и проверка выработанных в ходе кабинетного исследования гипотез относительно текущих и перспективных тенденций развития рынка;
- выявление используемых бизнес-моделей взаимодействия участников рынка при оказании облачных услуг.

Метод анкетирования участников рынка

Ведущим сервис-провайдерам облачных услуг, работающим на рынке в сегментах IaaS и PaaS, была предложена анкета, позволяющая получить точные количественные данные о рынке и о распределении сегментов рынка по долям. В анкете запрашивалась следующая информация:

- объем и структура выручки;
- доля выручки от отдельных типов продуктов;
- количество пользователей IaaS и PaaS-услуг;
- структура клиентской базы по отраслям и по размеру компаний.

Полученные данные проходят верификацию, которая осуществляется на базе сравнительного анализа актуальных данных и прошлогодних результатов, данные компаний сравниваются нами с официальными данными Росстата по выручке компаний.

В случае сомнений в представленных данных мы запрашиваем у компаний официальные разъяснения. Если для участия в рейтинге представлена консолидированная выручка по группам компаний, мы запрашиваем структуру холдинга и выручку отдельных участников группы.

Распределение доходов по сегментам облачных услуг осуществляется участниками исследования самостоятельно. Мы верифицируем, главным образом, общий объем выручки и проверяем только факт, оказывает ли компания услуги в указанном ею сегменте.

Объем рынка рассчитывается в рублях без учета НДС. Пересчет объема рынка между рублями и долларами США проводится по среднему годовому курсу ЦБ РФ.

Консалтинговые услуги и дополнительные услуги, связанные с выбором решения и запуском проекта, как правило, входят в стоимость проекта и суммируются в том сегменте IaaS/PaaS, к которому относится данным проект. Мы не выделяем в рамках исследования доходы от консалтинговых услуг и не рассматриваем компании, которые оказывают только консалтинговые услуги.

При работе по агентской схеме с партнерами (схема реселлинга, White Label и проч.) мы учитываем в доли рынка отдельного игрока тот объем выручки, который поступил от клиентов на расчетный счет компании и который декларируется компанией, как выручка.

Для корректного расчета объема рынка для исключения дублирования выручки при реселлинге в анкете есть блок затрат, в частности на IaaS, который должен вычитаться при расчете объема рынка облачных услуг, но никак не сказывается на расчете выручки отдельной компании. В случае массового развития реселлинга, когда эти объемы будут сопоставимы с объемом прямых продаж провайдеров облачных услуг конечным клиентам, реселлеры могут быть выделены в отдельную группу участников рынка. Учитывая, что крупные игроки рынка предпочитают работать напрямую с поставщиками услуг, схема реселлинга актуальна в первую очередь при работе с сегментом СМБ. ПОЛНОЕ ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 10
Цель исследования................................................................................... 10
Методика проведения исследования......................................................... 11
Объект исследования................................................................................ 12
Основные выводы..................................................................................... 14

1. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА ОБЛАКОВ В РОССИИ................................................................................................... 15
1.1. Текущее состояние рынка облачных услуг в России......................... 15
1.1.1. Объем российского рынка облачных услуг..................................... 15
1.1.2. Факторы роста и торможения рынка.............................................. 18
1.1.3. Влияние COVID-19 на развитие облачного рынка.......................... 22
1.2. Прогноз развития рынка................................................................... 27
1.3. Слияния и поглощения на рынке облачного провайдинга................. 29
1.4. Россия на фоне международного рынка облачных услуг.................. 30
1.4.1. Динамика мирового рынка............................................................. 30
1.4.2. Зарубежные провайдеры на российском рынке: тенденции и оценка доли рынка................................................................................................ 36
1.5. Структура рынка облачных услуг по основным сегментам................ 39
1.6. Услуги, предоставляемые популярными облачными провайдерами. 40
1.6.1. Объектное хранилище S3.............................................................. 40
1.6.2. Kubernetes..................................................................................... 41
1.6.3. Облачные базы данных................................................................. 42
1.6.4. Бизнес-приложения....................................................................... 43
1.6.5. Технологии NVIDIA........................................................................ 44
1.6.6. Защита от DDoS-атак.................................................................... 45
1.6.7. Резервное копирование................................................................. 46
1.6.8. Катастрофоустойчивость............................................................... 47
1.6.9. WAF.............................................................................................. 48
1.7. Характеристика сегмента B2G в России........................................... 53
1.7.1. Общий контекст развития облачного провайдинга в РФ в сегменте B2G 53
1.7.2. Текущая ситуация с государственными закупками облачных сервисов................................................................................................... 57
1.7.3. Особенности потребления в сегменте B2G.................................... 64
1.7.4. Облачные сервисы для сегмента B2G........................................... 65
1.7.5. Факторы влияния, направления и прогноз развития российского рынка облачного провайдинга в сегменте B2G в 2021-2024........... 71
1.8. Характеристика регуляторной базы облачного бизнеса в России..... 71
1.8.1. Основные элементы системы правоотношений в облачном бизнесе...................................................................................................... 71
1.8.2. Анализ существующей нормативной правовой базы в сфере облачного бизнеса в России.......................................................... 73
1.8.3. Факторы регулирования, сдерживающие и содействующие развитию облачного бизнеса в сегменте B2B в России.................................. 73
1.8.4. Планируемые изменения в регуляторной базе.............................. 75
1.9. Требования к государственной сертификации облачной инфраструктуры........................................................................................ 77
1.10. Обзор программы «Цифровая экономика»: облака.......................... 79
1.11. Текущие и перспективные пользователи облачных услуг................. 81
1.11.1. Анализ предпочтений заказчиков облачных технологий................. 82
1.11.2. Основные проблемы заказчика...................................................... 84
1.11.3. Целесообразность использования облачной ИТ-инфраструктуры 86

2. РЫНОК IAAS................................................................................... 88
2.1. Общее описание рынка IaaS............................................................ 88
2.2. Структура пользователей услуг IaaS................................................ 90
2.2.1. Сегментация по размеру компаний................................................ 90
2.2.2. Средний чек.................................................................................. 91
2.2.3. Структура по типам компаний........................................................ 92
2.2.4. Отраслевая структура................................................................... 93
2.2.5. Региональная структура потребителей.......................................... 93
2.3. Потребительские ожидания и предпочтения.................................... 95
2.4. Системы виртуализации................................................................ 100
2.5. Характеристика сегментов рынка IaaS........................................... 101
2.5.1. Виртуальные серверы................................................................. 104
2.5.2. Виртуальные системы хранения данных...................................... 107
2.5.3. BaaS, RaaS (Recovery), DRaaS (Disaster Recovery)....................... 109
2.5.4. VDI (Virtual Desktop Infrastructure), DaaS (Desktop as a Service)..... 111
2.6. Облачные услуги по хранению и обработке персональных данных (152-ФЗ).................................................................................................. 113
2.7. Карта рынка IaaS: владение и партнерство.................................... 115

3. РЫНОК PaaS................................................................................. 117
3.1. Динамика рынка............................................................................. 117
3.2. Структура пользователей услуг PaaS............................................. 118
3.3. Зарубежные облачные PaaS-провайдеры...................................... 121
3.4. Развитие российского рынка PaaS................................................. 123
3.5. Решения PaaS на российском рынке.............................................. 127
3.5.1. Web-хостинг................................................................................ 127
3.5.2. Средства быстрой разработки: микросервисы и контейнеры....... 128
3.5.3. Low-code платформы................................................................... 129
3.5.4. Интеграционный PaaS................................................................. 131
3.5.5. Content Delivery Network (CDN, Network-as-a-Service)................... 132
3.6. Тенденции в развитии рынка PaaS................................................. 134

4. Рейтинг ИКС – крупнейшие игроки облачного рынка................. 135
4.1. Крупнейшие игроки рынка IaaS...................................................... 135
4.1.1. Сегмент IaaS в целом.................................................................. 135
4.1.2. Виртуальные ЦОДы и VPS/VDS................................................... 138
4.1.3. Сегмент Storage As a Service....................................................... 142
4.1.4. Резервные ЦОД: BaaS, RaaS, DRaaS.......................................... 142
4.1.5. Защищенное облако 152-ФЗ........................................................ 143
4.1.6. Virtual Desktop Infrastructure (VDI)................................................. 146
4.2. Крупнейшие игроки рынка PaaS..................................................... 147
4.2.1. Сегмент PaaS в целом................................................................. 147
4.2.2. Средства быстрой разработки: микросервисы и контейнеры....... 148
4.2.3. Платформы для баз данных (DBaaS)........................................... 149
4.2.4. Синтез и распознавание речи, изображений, искусственный интеллект.................................................................................... 149
4.2.5. Kubernetes................................................................................... 150
4.2.6. Content Delivery Network............................................................... 150

Приложение 1. Экспортный потенциал российских поставщиков облачных услуг........................................................................................................ 152
Приложение 2. IaaS vs Colocation............................................................ 155
Приложение 3. Модели тарификации облачных услуг.............................. 157
Приложение 3. Термины и сокращения.................................................... 158

 

 

2021: Объем мирового рынка IaaS взлетел на 41,4%. Лидеры

Объем мирового рынка решений IaaS (инфраструктура как услуга) по итогам 2021 года составил $90,89 млрд, что на 41,4% больше, чем годом ранее, когда расходы на такие разработки измерялись $64,3 млрд. Такие данные в аналитической компании Gartner обнародовали в начале июня 2022 года.

Рынок IaaS продолжает неуклонно расти, поскольку облачная архитектура становится основной для современных рабочих процессов, — говорит вице-президент по исследованиям Gartner Сид Наг (Sid Nag). - Облака обладают масштабируемостью и компонуемостью, которые как раз нужны передовым технологиям и приложениям, а также позволяют компаниям удовлетворять нарастающие потребности, такие как независимость, интеграция данных и повышение качества обслуживания клиентов.

Объем мирового рынка IaaS за год взлетел на 41,4%

Согласно исследованию, в 2021 году на пятерку крупнейших поставщиков (Amazon, Microsoft, Alibaba, Google, Huawei) пришлось более 80% рынка. На первом месте осталась Amazon с выручкой продаж IaaS-решений в $35,4 млрд и долей рынка на уровне 38,9%.

На втором месте в списке крупнейших IaaS-вендоров в 2021 году расположилась Microsoft, на которую пришлось более чем пятая часть выручки на рынке. Учитывая, что многие организации уже широко полагаются на корпоративное программное обеспечение и сервисы Microsoft, платформа Azure может использовать эти возможности практически во всех отраслях, полагают аналитики.

В топ-3 производителей решений вида «инфраструктура как услуга» в 2021 году осталась Alibaba. Как отмечают в Gartner, китайская компания продолжает лидировать на домашнем рынке облачных услуг. Также она близка к тому, чтобы стать ведущим игроком в Индонезии, Малайзии и на других развивающихся рынках облачных вычислений, поскольку Alibaba понимает их специфику и может стать в этих регионах своего рода мостом к электронной коммерции.

Объем мирового рынка IaaS за год взлетел на 41,4%

Региональные облачные экосистемы приобретают все большее значение в условиях растущей геополитической фрагментации и новых регуляторных и правовых требований, предоставляя возможности вендорам, имеющим сильные позиции в своих регионах, - считает Наг.

1. Google Cloud продемонстрировал самые высокие темпы роста среди пяти ведущих поставщиков IaaS: в 2021 году выручка компании на рынке поднялась на 63,7% и достигла $6,4 млрд. Этот подъем, как говорят исследователи, был обусловлен неуклонно растущим внедрением традиционных корпоративных приложений, а также инновациями Google в области передовых технологий, таких как искусственный интеллект и контейнеры Кроме того, развитию бизнеса Google и привлечению новых клиентов способствует обширная партнерская экосистема, указывают специалисты.

Несмотря на то, что рост Huawei на рынке IaaS в 2021 году замедлился после двух лет роста более чем на 200%, компания по-прежнему остается в лидирующей пятерке. Китайская компания вложила немалые средства в свою экосистему IaaS за последние два года, и благодаря обновленной стратегии открытого оборудования и ПО, а также при поддержке партнеров Huawei смогла предоставить наделенные широкими возможностями продукты для университетов, разработчиков и стартапов.

Следующий этап роста рынка IaaS будет связан с клиентским опытом, цифровыми результатами и виртуальным миром, - считает Сиг Наг. - Новые технологии, которые могут помочь компаниям приблизить к клиентам такие технологии, как метавселенные, чат-боты и цифровые двойники, потребуют гипермасштабируемой инфраструктуры для удовлетворения растущих потребностей в вычислительной мощности и системах хранения данных. [1]

 

60% россиян играют в видеоигры регулярно или эпизодически

3-5 часов в неделю в среднем российские игроки тратят на видеоигры

74% российских геймеров играют на телефоне или планшете

Об исследовании: цель и задачи. Методология

 

Гейминг как явление стремительно развивается в глобальных масштабах. Увлечение видеоиграми с каждым днем охватывает все большее число людей: этому способствуют растущее жанровое разнообразие, демократизация самого игрового процесса (для того, чтобы стать геймером, сегодня не нужно приобретать дорогие цифровые устройства и комплектующие), внедрение элементов видеоигр в различные области жизнедеятельности (наука, медицина, образование и др.). Создание видеоигр из инструмента творческой самореализации уже трансформировалось в самостоятельный жанр искусства, а официально признанный отдельным видом спорта киберспорт открывает широкие возможности для профессиональной самореализации тех геймеров, которые давно перестали считать видеоигры просто развлечением.

Исследовательский спецпроект «Гейминг в России – 2022» реализован с целью оценить потенциал развития индустрии видеоигр в России в ближайшие годы.
Для этого в рамках спецпроекта:

• произведен обзор трендов развития гейминга в мире и в России
• дана оценка объемов рынка индустрии видеиогр
• представлены прогнозы развития индустрии в России в новых социально-экономических реалиях
• определена степень распространенности игровых практик в стране
• проанализированы восприятие россиянами гейминга как явления и уровень готовности жителей России тратить время и ресурсы на видеоигры
• продемонстрирована оценка социальных и экономических эффектов гейминга населением России в целом, а также экспертами в соответствующих областях
• сформирован портрет среднестатистического российского геймера
• описано отношение россиян к киберспорту

Методы исследования, география и размер выборки

Кабинетное исследование: сбор и анализ статистической информации, данных аналитических отчетов и мнений экспертов, полученных из открытых источников.

Всероссийский репрезентативный опрос населения проведен Аналитическим центром НАФИ в апреле 2022 года. Опрошено 1600 человек 18 лет и старше в 53 регионах России. Выборка построена на данных официальной статистики Росстат и репрезентирует население РФ по полу, возрасту, уровню образования и типу населенного пункта. Статистическая погрешность данных не превышает 3,4%.

Сроки исследования

Апрель-май 2022 года.

* Отношение россиян к киберспорту, спецпроект Аналитического центра НАФИ, сентябрь 2018 года https://nafi.ru/projects/it-i-telekom/otnoshenie-rossiyan-k-kibersportu-en-attitude-of-russians-to-cybersport-/

Результаты исследования

Портрет российского геймера

По результатам исследования Аналитического центра НАФИ, 60% россиян 18 лет и старше играют в видеоигры – регулярно или эпизодически (порядка 88 млн человек). По сравнению с данными 2018 года*, доля геймеров в России увеличилась более чем в 3 раза.

Еще 21% россиян отмечают, что, хотя они сами не играют в видеоигры, члены их семей играют.

Хотя в мире доли мужчин и женщин-геймеров постепенно выравниваются, среди россиян видеоиграми по-прежнему чаще увлекаются мужчины. Их доля в составе российских геймеров составляет 54%, доля женщин – 46%. Тем не менее, среди российских женщин наблюдается заметно более активный рост доли увлекающихся видеоиграми, чем среди мужчин.

Затраты времени и денег на видеоигры

38% российских геймеров посвящают время видеоиграм не более одного-двух раз в неделю. Почти четверть (23%) играют практически каждый день. По сравнению с данными 2018 года эта доля незначительно сократилась (с 26%).

В среднем российские геймеры, которые посвящают время видеоиграм эпизодически, проводят за ними 3-5 часов в неделю. Те же, кто играет почти ежедневно, тратят на видеоигры 3-4 часа в день.

Самые популярные устройства для игр среди российских геймеров – телефон или планшет: на них играют 74% россиян, увлекающихся видеоиграми. 48% предпочитают играть на стационарном компьютере или ноутбуке. Игровая консоль – выбор немногих (9%).

22% россиян, которые увлекаются видеоиграми сами, либо имеют геймеров среди членов семьи, за последний месяц совершали покупки в видеоиграх, заводили денежные средства на счет игры, либо приобретали предметы в игре.

Российские покупатели игр – преимущественно молодые люди в возрасте до 35 лет, оценивающие свое материальное положение как хорошее, являющиеся фрилансерами или самозанятыми. Геймеры из Южного или Северо-Кавказского округа чаще остальных совершают покупки в видеоиграх.

Социальный эффект гейминга

Большинство россиян сходятся во мнении, что видеоигры приносят человеку больше вреда, чем пользы:

• 72% полагают, что увлечение видеоиграми наносит вред здоровью. По их мнению, из-за видеоигр ухудшается зрение, растет нервное напряжение, также у геймеров проявляются последствия сидячего образа жизни.
• 71% опрошенных считают, что в среднем лучше учатся школьники, которые не играют в видеоигры.
• 63% россиян отмечают, что геймеры теряют навыки реального общения, становятся более замкнутыми.
• 54% россиян думают, что видеоигры делают людей более жестокими и агрессивными в повседневной жизни.

Примечательно, что сами геймеры оценивают эффект от видеоигр в заметно более позитивном ключе, нежели те, кто не увлекается видеоиграми.

Опасения россиян относительно негативного влияния на здоровье и социальную жизнь людей, увлекающихся играми, не лишены оснований: по результатам представленного исследования НАФИ, четверть российских геймеров (24%) признают, что им сложно контролировать время, которое они затрачивают на видеоигры.

У 19% геймеров возникают конфликты с другими членами семьи из-за увлечения видеоиграми. Чаще всего это представители молодежи 18-24 лет (32%), владельцы бизнеса (30%), мужчины (22% против 15% среди женщин).

Лучшее, что государство, представители индустрии видеоигр и общества могут сделать совместными усилиями, чтобы нивелировать негативный социальный эффект от увлечения видеоиграми – поспособствовать формированию «культуры здорового гейминга». Для этого необходимо:

• широко информировать население о том, какое количество часов в день, проведенных за играми, является «безопасным» для здоровья (на основе медицинских рекомендаций)
• избегать чрезмерно раннего приобщения детей к использованию цифровых устройств, в том числе, и демонстрируя нужные модели поведения в отношении гаджетов на собственном примере, следить за тем, какими игровыми жанрами увлекаются дети**
• рассказывать целевым аудиториям о позитивных эффектах, связанных с видеоиграми (развитие мелкой моторики, способности мыслить логически, тренировка памяти, улучшение способности концентрироваться и др.)
• в целом следить за сохранением здоровой психологической обстановки в семье, чтобы у ее членов не было потребности «убегать» в альтернативную реальность.

Видеоигры как мотиватор для повышения уровня цифровой грамотности

Позитивный эффект от видеоигр, замеченный в ходе исследования НАФИ, заключается в следующем: чем активнее люди играют в видеоигры, тем больший интерес проявляют к получению знаний и навыков в области цифровых технологий.

Так, подавляющее большинство геймеров, ежедневно уделяющих время видеоиграм (80%), выразили желание в будущем пройти дополнительное обучение по работе с информационными технологиями – другими словами, повысить собственный уровень цифровой грамотности.

А молодые россияне в возрасте до 44 лет, увлекающиеся видеоиграми, чаще высказывают намерение получить высшее или второе высшее образование по специальностям, связанным с цифровыми технологиями.

Отношение россиян к компаниям-разработчикам видеоигр как к потенциальным работодателям

В России до сих пор сильны стереотипы как в отношении геймеров, так и в отношении компаний-разработчиков игр, негативно влияющие на репутацию и статус тех и других.

В частности, каждый пятый россиянин (20%) посчитал бы своего взрослого знакомого или коллегу инфантильным, несерьезным человеком, если бы узнал о его увлечении видеоиграми.

Менее половины россиян (41%) рассмотрели бы компанию, разрабатывающую видеоигры, в качестве желаемого потенциального работодателя.

Отчасти нежелание россиян трудоустраиваться в компании, разрабатывающие видеоигры, может быть связано с их неуверенностью в достаточности собственных цифровых компетенций для подобной работы. Зачастую в публичном поле за представителями геймдева закрепляется имидж профессионалов, обладающих сверхкомпетенциями. Однако в процессе разработки, выпуска и продвижения игр требуются специалисты абсолютно разного уровня и направлений квалификации.

Интерес россиян к киберспорту

Менее пятой части россиян (17%) по их собственным оценкам хорошо знают, что такое киберспорт. По сравнению с данными 2018 года***, эта доля увеличилась лишь на 4 п.п. (с 13%). Подавляющее большинство опрошенных (73%) примерно представляют себе, что подразумевается под термином «киберспорт», либо что-то слышали о нем, но не уверены в том, что правильно понимают смысл термина (рост доли более чем вдвое – с 31% по сравнению с 2018 годом).

Доля тех, кто впервые слышит термин «киберспорт», снизилась по сравнению с данными 2018 года более, чем в 5 раз.

Доля россиян, хорошо осведомленных о том, что такое киберспорт, выше среди тех, кто занимается спортом и играет в видеоигры.

Почти половина россиян (45%) находят верным решение об официальном признании киберспорта в России отдельным видом спорта. В 2018 году лишь 14% россиян считали киберспорт таковым. Четверть (25%) не согласны с решением об официальном признании киберспорта в России отдельным видом спорта.

Как и в 2018 году, в 2022 доля тех, кто причисляет киберспорт к отдельным, «настоящим» видам спорта, заметно выше среди россиян, увлекающихся видеоиграми.

44% россиян согласны с тем, что киберспорт следует отнести скорее к интеллектуальным видам спорта. Чаще такой точки зрения придерживаются молодые люди 18-24 лет (66%), мужчины (52% против 45% среди женщин). 28% опрошенных не считают киберспорт интеллектуальным видом спорта.

Рекомендации

Для того, чтобы увеличить свою целевую аудиторию, представителям индустрии видеоигр в России следует обратить внимание на те категории граждан, которые на сегодняшний день недостаточно вовлечены «в игровое пространство»: в частности, это женщины, пожилые люди.

Сделать это можно путем расширения линейки видеоигр, увеличения жанрового разнообразия, упрощения игрового процесса.

В данном контексте полезным будет исследование мнения потенциальных потребителей относительно того, какие игры были бы для них интересны, что привлекает, вызывает затруднения или отталкивает в игровом процессе.

* *Эксперты Роскачества дали советы, как уберечь детей от бесконтрольного гейминга, 7 февраля 2020 года https://ug.ru/eksperty-roskachestva-dali-sovety-kak-uberech-detej-ot-beskontrolnogo-gejminga/

Уровень готовности технологии (далее – УГТ) – метрика оценки зрелости технологии, определяемая в соответствии с пунктом 5.1.2 Национального стандарта Российской Федерации «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» ГОСТ Р 58048-2017:

• УГТ7. Прототип системы прошел демонстрацию в эксплуатационных условиях. Прототип отражает планируемую штатную систему или близок к ней. На этой стадии решают вопрос о возможности применения целостной технологии на объекте и целесообразности запуска объекта в серийное производство.
• УГТ8. Создана штатная система и освидетельствована (квалифицирована) посредством испытаний и демонстраций. Технология проверена на работоспособность в своей конечной форме и в ожидаемых условиях эксплуатации в составе технической системы (комплекса). В большинстве случаев данный УГТ соответствует окончанию разработки подлинной системы.
• УГТ9. Продемонстрирована работа реальной системы в условиях реальной эксплуатации. Технология подготовлена к серийному производству

Что такое "уровень готовности технологии" - стадия развития технологии, создание и (или) внедрение которой (в том числе посредством трансфера, разработки, коммерциализации, масштабирования и т.д.) предусмотрены в рамках реализации инновационного проекта, от начальной стадии формирования фундаментальной концепции технологии до завершающей стадии внедрения технологии в конечный продукт и запуска его серийного производства, определяемая в соответствии с общепринятыми российскими и зарубежными методиками, согласно которым выделяются в том числе следующие базовые уровни готовности технологии по мере ее возрастания:

• первый уровень - сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснована ее полезность;
• второй уровень - определены целевые области применения технологии и ее критические элементы;
• третий уровень - получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики;
• четвертый уровень - получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы;
• пятый уровень - изготовлен и испытан экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной (осуществляемой в условиях производства, но не являющейся частью производственного процесса) технологии, воспроизведены (эмулированы) основные внешние условия;
• шестой уровень - изготовлен репрезентативный полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности;
• седьмой уровень - проведены испытания опытно-промышленного образца в реальных условиях эксплуатации;
• восьмой уровень - окончательно подтверждена работоспособность образца, запущены опытно-промышленное производство и сертификация;
• девятый уровень - продукт удовлетворяет всем требованиям - инженерным, производственным, эксплуатационным, а также требованиям к качеству и надежности и выпускается серийно.

Институты развития могут руководствоваться базовыми уровнями готовности технологий - определяемого в соответствии с абзацами шестнадцатым-двадцать пятым пункта 2 Правил оценки эффективности, особенности определения целевого характера использования бюджетных средств, направленных на государственную поддержку инновационной деятельности, и средств из внебюджетных источников, возврат которых обеспечен государственными гарантиями, и применяемые при проведении такой оценки критерии, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 22 декабря 2020 г. № 2204 «О некоторых вопросах реализации государственной поддержки инновационной деятельности, в том числе путем венчурного и (или) прямого финансирования инновационных проектов, и признании утратившими силу акта Правительства Российской Федерации и отдельного положения акта Правительства Российской Федерации»;

 

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

• консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
• разработка документации бизнес-проекта;

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.

 

Также мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

• проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
• подготовка компании для применения налоговых льгот
• иногда - реструктуризация компании
• иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Также мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по федеральным и региональным НПА):

• субсидии
• гранты
• целевые бюджетные средства
• льготные займы фондов
• льготные кредиты банков
• земельные участки без торгов
• льготные ставки аренды земли и имущества

 

 

 

Про искусственный интеллект (AI Artificial Intelligence ИИ) и другие сквозные цифровые технологии и субтехнологии

• Сквозные цифровые технологии и субтехнологии
• Автонет» AutoNet
• Каталог сервисов экосистемы Национальная технолoгическая инициатива НТИ 2035
• Интернет вещей (IoT) компании Haier
• Аэронет
• Энергетическая стратегия России на период до 2035 года
• Дорожная карта Национальной технологической инициативы по направлению "Хелснет"
• Дорожная карта Национальной технологической инициативы по направлению "Хелснет"
• Дорожные карты 2020 по сквозным цифровым технологиям ФП «Цифровая экономика РФ»
• Дорожная карта 2020 по СЦТ Компоненты робототехники и сенсорика
• Дорожные карты СЦТ
• Дорожная карта 2020 по СЦТ Новые производственные технологии
• Дорожная карта 2020 по СЦТ Технологии беспроводной связи
• Дорожная карта 2020 по СЦТ Технологии виртуальной и дополненной реальности
• Тексты одобренных дорожных карт развития цифровых сквозных технологий

 

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат

• Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому - нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть "подводные камни"?
  • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше "упаковать" проект?

• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсин