В августе-сентябре 2026 года Университет Иннополис, оператор программы, принимает заявки на конкурс на создание и финансирование (до 500 млн. руб.) 13 новых региональных центров развития промышленной робототехники

 

Федеральная сеть центров развития промышленной робототехники создается в России в рамках национального проекта «Средства производства и автоматизации».

Проект направлен на формирование синергии компетенций, обеспечение равного доступа участников рынка к технологической инфраструктуре и ускоренное внедрение роботов на производствах.

Головной центр сети был открыт на базе Университета Иннополис в 2024 году.

С тех пор к проекту присоединились еще семь региональных центров в Москве, Челябинске, Томске, Перми, Нижнем Новгороде, Самаре и Фрязине.

До 2030 года планируется расширить сеть до 30 центров по всей стране.

 

Деньги разработчикам производителям покупателям промышленной робототехники

• Для разработчиков ПО контроллеров роботов
• Для разработчиков-производителей роботов
• Деньги внедряющим роботов
• Советы внедряющим роботов
• Вы решили внедрить робота
• Как находить узкие места - поле работы роботов?
• 1 Субсидия на НИОКР
• 2 Субсидия на НИОКР электроники (контроллер)
• 3 Грант на НИОКР для МСП-разработчиков МТК
• 4 Субсидия заказчикам на ОКР (внедрение)
• 5 Льготное кредитование
• 6 Компенсация производителю скидки покупателю
• 7 Льготный кредит на пополнение оборотных средств
• 8 Списание займа ФРП
• 9 Оценка потенциала роботизации ФЦК роста ПТ
• Деньги на внедрение роботов
• Деньги на разработку/производство роботов
• Деньги на роботизацию
• Дефицит кадров на рутинных операциях
• Ключевая проблема современной промышленности
• Коды промышленной робототехники и ЧПУ в ОКВЭД
• Разработчикам компонентов робототехники и сенсоров
• Роботизация — не "может быть", а необходимость
• С каких операций начать внедрение роботов?
• Что делать в первую очередь?
• 10 Субсидия затрат на выставки и рекламу до 50%
• 11 Промышленная ипотека до 500 млн. руб. до 7 лет
• 12 Центр развития промышленной робототехники
• 13 Аккредитация IT-компаний - преференции 1729
• 14 Льгота налог покупателю роботов к-т 2
• 15 Промышленный «кешбэк» до 20%
• 16 Льготный кредит на покупку роботов
• 17 Льготный лизинг роботов 5% годовых до 3 лет

 

Конкурсный отбор и финансирование центров робототехники (2026 год)

В августе-сентябре 2026 года Университет Иннополис, выступая оператором программы, проводит открытый конкурсный отбор на создание 13 новых региональных центров.

Победители отбора получают государственную поддержку в форме трехлетнего гранта общим размером до 500 млн рублей. Максимальный объем финансирования распределяется по годам:

• 2026 год — до 200 млн рублей;
• 2027 год — до 200 млн рублей;
• 2028 год — до 100 млн рублей.

При этом расходы из средств гранта имеют жесткие лимиты: на оплату труда непосредственно занятых сотрудников можно направить не более 50% бюджета, на закупку оборудования, комплектующих и ПО — не более 70%, на накладные расходы — не более 50%, а на оплату услуг сторонних соисполнителей и аренду помещений — не более чем по 20% на каждую статью.

Ключевые задачи и направления деятельности центров

Каждый региональный центр компетенций решает комплекс научно-внедренческих и образовательных задач:

1. Технологический аудит: проведение аудита промышленных предприятий для определения участков, где роботизация экономически целесообразна.
2. Разработка и интеграция решений: создание робототехнических ячеек под нужды конкретных заказчиков. Центры могут специализироваться на роботизации сварки, обслуживании станков с ЧПУ и прессового оборудования, автоматической укладке и паллетировании, а также проектировании цифровых двойников и 3D-моделировании будущих линий.
3. Образовательные программы: разработка курсов подготовки и повышения квалификации специалистов для работы с промышленными роботами.
4. Развитие инфраструктуры: создание измерительных, испытательных и демонстрационных лабораторий в регионах.

Требования к участникам и географические ограничения

Подать заявку на конкурс могут только российские организации, соответствующие ряду строгих требований:

• Срок работы на рынке — не менее 3 лет (либо статус системообразующего предприятия или его «дочки» с долей от 50%).
• Среднесписочная численность сотрудников — не менее 20 человек за предшествующий год.
• Наличие подтвержденного успешного опыта создания решений в области робототехники, квалифицированной команды и собственной материально-технической базы.

Для сбалансированного развития сети установлены региональные квоты. В одном федеральном округе может быть создано не более 3 центров (для Центрального и Северо-Западного округов — не более 6). В пределах одного субъекта РФ разрешается открывать только 1 центр, за исключением Москвы и Санкт-Петербурга, где их может быть до 3. Для новых регионов (ДНР, ЛНР, Запорожская и Херсонская области) выделена общая квота на 1 совместный центр с облегченными условиями прохождения отбора.

Важным условием предоставления господдержки является обязательство грантополучателя обеспечивать непрерывную деятельность созданного центра еще как минимум 2 года после окончания финансирования.

 

 

Как роботизировать производство, склад с субсидией?

• Цели и смыслы внедрения роботов
• В августе-сентябре 2026 года Университет Иннополис, выступая оператором программы, проводит открытый конкурсный отбор на создание 13 новых региональных центров развития промышленной робототехники
• Внедрение роботов и БАС: в чем стимул мотивы?
• Внедрение роботов и внедрение БАС: в чем сходство и различие?
• Где консалтинг по роботизации?
• Как внедрить робота за гос. деньги?
• Как искать предмет роботизации?
• Почему робот-сварщик выгоднее человека
• Что тормозит роботизацию (автоматизацию) предприятия?

 

 

На основе конкурсной документации приведены подробные ответы на вопросы:

 

1. На базе какого действующего предприятия создается центр ООО (ЮЛ)?

Центр создается на базе действующей организации, удовлетворяющей жестким требованиям отбора. Создать под проект новое ООО «с нуля» не получится по следующим причинам:

• Юридический статус центра: Согласно правилам, центр не является отдельным юридическим лицом. Это структурное подразделение, создаваемое на базе получателя гранта.
• Срок работы на рынке: Организация-заявитель должна быть создана не менее чем за 3 года до даты подачи заявки. Исключение сделано только для системообразующих предприятий РФ или их дочерних обществ с долей участия не менее 50%.
• Численность персонала: Среднесписочная численность сотрудников заявителя за предшествующий календарный год должна составлять не менее 20 человек.
• Опыт и материальная база: Участник должен доказать наличие успешного опыта выполнения робототехнических работ за последние годы и предоставить собственное профильное оборудование (балансовая стоимость которого напрямую влияет на оценку материальной базы).

Таким образом, конкурс ориентирован на действующие инжиниринговые центры, интеграторов, производителей роботов или технические вузы, которые могут развернуть центр как новое внутреннее подразделение.

 

2. Может ли быть в регионе два центра робототехники и как они сосуществуют?

Правила распределения квот строго ограничивают количество центров в рамках одного региона:

• В обычных регионах (субъектах РФ): Нет, допускается создание не более 1 центра на один регион.
• В городах федерального значения (Москва и Санкт-Петербург): Да, в них допускается создание до 3 центров.
• В новых регионах (ДНР, ЛНР, Запорожская и Херсонская области): Нет, на все четыре региона выделена общая квота — совокупно не более 1 центра.

Кроме того, действуют лимиты на федеральные округа (например, не более 6 центров в Центральном и Северо-Западном округах, не более 3 — в других округах).

Как они сосуществуют (там, где разрешено больше одного):

Поскольку центры являются конкурентными получателями грантов, в Москве или Санкт-Петербурге они существуют как независимые площадки на базе разных организаций (например, один центр — на базе технического университета, другой — на базе коммерческого интегратора).

Они могут сосуществовать за счет разной технологической специализации (например, один фокусируется на роботизации сварки, другой — на обслуживании станков с ЧПУ или укладке и паллетировании).

 

3. Может ли штаб-квартира быть в одном регионе, а физические офисы присутствия — в другом?

Напрямую правилами это не запрещено, однако здесь есть важные нюансы, связанные с юридической привязкой и оценкой проекта:

• Центр создается как структурное подразделение получателя гранта (ЮЛ). Заявка подается от имени этого ЮЛ. Следовательно, географическая привязка центра для соблюдения лимитов («не более 1 центра на субъект») определяется по месту нахождения заявителя (или его официально зарегистрированного обособленного подразделения/филиала).
• В критериях оценки огромную роль играет материально-техническая база. Заявитель должен подтвердить наличие помещений и оборудования справками и планом развития инфраструктуры. Физическое лабораторное и испытательное оборудование должно быть развернуто на конкретной технологической площадке.
• Если у компании юридический адрес («штаб-квартира») в Москве, а вся инфраструктура фактически создается в другом регионе, это должно быть четко отражено в Программе центра (в разделах описания инфраструктуры и связей с регионом). При этом проект будет конкурировать в рамках региональных квот того субъекта, где этот центр юридически создается и функционирует.

 

4. Как считается охват услугами региональных предприятий и предприятий из других регионов?

В конкурсной документации и в системе оценки КПЭ нет разделения пользователей на «региональных» и «иногородних». Все клиенты считаются по единым правилам:

• Кто такой пользователь: «Пользователь услуг центра» — это любое физическое или юридическое лицо (включая промышленные предприятия), заключившее с базовой организацией договор на оказание услуг или выполнение работ, оказываемых центром.
• Как ведется подсчет: Показатель эффективности «Число пользователей услуг центра» (Критерий 3.3) оценивает общее количество уникальных договоров/пользователей за весь период реализации программы.
• Шкала оценки:
  • 5 баллов (максимум) начисляется, если за время действия программы у центра будет более 50 пользователей.
  • 3–4 балла — от 40 до 50 пользователей.
  • 1–2 балла — от 32 до 40 пользователей.
  • 0 баллов — менее 32 пользователей.

Региональная принадлежность заказчиков не влияет на этот показатель: предприятие из соседней области или местный завод учитываются в составе КПЭ абсолютно одинаково.

Главное — наличие официального договора на услуги центра.

 

Как роботизировать производство, склад с субсидией?

• Цели и смыслы внедрения роботов
• В августе-сентябре 2026 года Университет Иннополис, выступая оператором программы, проводит открытый конкурсный отбор на создание 13 новых региональных центров развития промышленной робототехники
• Внедрение роботов и БАС: в чем стимул мотивы?
• Внедрение роботов и внедрение БАС: в чем сходство и различие?
• Где консалтинг по роботизации?
• Как внедрить робота за гос. деньги?
• Как искать предмет роботизации?
• Почему робот-сварщик выгоднее человека
• Что тормозит роботизацию (автоматизацию) предприятия?

 

Повышение производительности труда (пути)

• Внедрение бережливого производства
• Оценка наличия ключевых элементов и достаточности
• 2023-2035 в каких инновациях заинтересовано государство?
• Единая региональная субсидия ППРФ 194 и ФЦК - РЦК
• Источники потерь на производстве
• Компенсацию затрат на транспортировку продукции
• Кому выдаются займы
• Льготный 1% годовых займ до 300
• Льготы по налогам на недвижимое имущество и прибыль
• На что можно потратить займ
• Потери на ожидании
• Субсидии на обучение сотрудников
• Участие в программе «Производительность труда и поддержка занятости»
• Чем мы полезны?
• Расчет показателей производительности труда
• Субсидии льготные займы и услуги РЦК и ФЦК по повышению производительности труда
• 12 шагов Займ участникам региональных программ повышения производительности труда
• Если вам предлагают «100% гарантию получения займа ФРП», то вы имеете дело с мошенниками.
• Займ 1 % годовых в рублях участникам региональных программ повышения производительности труда
• Займ 1 % годовых в рублях участникам региональных программ повышения производительности труда
• Как работает Федеральный центр компетенций в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
• Льготные 1% займы ФРП Повышение производительности труда
• Методику расчета показателей производительности труда приказ Минэкономразвития России от 28.12.2018 N 748
• Основные критерии для участия в проекте повышения производительности труда
• Пример соглашения РЦК с предприятиями в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
• Пример соглашения ФЦК с предприятиями в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»
• Стандарт Условия и порядок отбора проектов для финансирования по программе "Повышение производительности труда" (редакция 2.3)".
• Федеральный центр компетенций: Обучение, встроенное в проект

 

 

Коммерциализация разработок и услуг

Коммерциализация разработок и услуг — это важнейший элемент программы развития региональных центров промышленной робототехники, который напрямую влияет на оценку конкурсной заявки и обеспечивает жизнеспособность центра после окончания бюджетного финансирования.

В конкурсной документации коммерциализация и приносящая доход деятельность жестко структурированы.

1. Источники доходов центра (каналы коммерциализации)

В соответствии с обязательной структурой финансового плана (Раздел 3.2 «План доходов центра»), коммерциализация должна осуществляться по пяти ключевым направлениям:

1. Выполнение инжиниринговых работ и услуг: Это основной индустриальный канал — создание, модернизация, проектирование, интеграция и поставка робототехнических комплексов (РТК), а также проведение технологического аудита для промышленных предприятий.
2. Распоряжение правами на интеллектуальную собственность (РИД): Продажа лицензий, передача исключительных прав на созданные центром патенты, программное обеспечение для ЭВМ, базы данных и иные технологические решения в области робототехники.
3. Оказание образовательных услуг: Проведение платных курсов дополнительного профессионального образования (ДПО), программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров для работы с промышленными роботами.
4. Проведение НИОКР и консалтинг: Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспертно-аналитических работ по заказам коммерческих компаний.
5. Аренда инфраструктуры: Предоставление сторонним организациям коммерческого доступа к испытательным стендам, научно-исследовательскому, серверному или производственному оборудованию центра.

2. Оценка эффективности коммерциализации в конкурсе

Показатели коммерциализации оцениваются экспертной комиссией в рамках критерия 3.1 «Масштаб планируемой финансово-хозяйственной деятельности центра» (дает до 10 баллов в итоговый рейтинг):

• 10 баллов (максимум): Начисляется в случае, если планируемый объем доходов центра от коммерческой деятельности за период реализации программы превысит 100% от размера запрашиваемого гранта (то есть центр должен полностью окупить полученные госсубсидии за счет собственной выручки).
• 7–9 баллов: Если плановые доходы составят от 75% до 100% от суммы гранта.
• 4–6 баллов: Если доходы составят от 60% до 75%.
• 1–3 балла: Если доходы составят от 45% до 60%.
• 0 баллов: Если планируемые доходы составят менее 45% от размера грантовой поддержки.

3. Целевой показатель эффективности

Общий объем средств, полученных базовой организацией от приносящей доход деятельности центра, является одним из трех обязательных целевых показателей грантового соглашения, который ежегодно контролируется оператором (Университетом Иннополис). Недостижение этого показателя по итогам отчетного года ведет к применению к получателю гранта финансовых штрафных санкций.

 

Ключевые показатели эффективности (КПЭ).

В соответствии с конкурсной документацией и формой договора, для оценки эффективности работы Центра развития промышленной робототехники установлены три обязательных ключевых показателя эффективности (КПЭ).

Эти целевые показатели фиксируются в Программе центра и ежегодно контролируются оператором (Университетом Иннополис) в течение всего периода реализации (с 2026 по 2030 годы):

1. Число зарегистрированных технологических решений (РИД).
   • Что оценивается: Количество зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности (патентов, программ для ЭВМ, баз данных), созданных центром в целях создания, модернизации и внедрения робототехнических комплексов и технологий.
2. Число пользователей услуг центра.
   • Что оценивается: Количество уникальных физических и юридических лиц (включая промышленные предприятия и организации), заключивших с центром договоры на оказание услуг или выполнение работ.
3. Размер средств, получаемых от приносящей доход деятельности.
   • Что оценивается: Совокупный объем коммерческих доходов организации, источником которых является деятельность центра (инжиниринг, образовательные программы, НИОКР, аренда оборудования, продажа лицензий на РИД), выраженный в миллионах рублей.

Штрафные санкции за недостижение показателей

Как упоминалось ранее, государство строго контролирует выполнение этих ориентиров. Штрафные санкции применяются к получателю гранта по итогам отчетного года, если отклонение в достижении целевого значения хотя бы одного из трех показателей составило более 10% от плана.

Размер штрафа рассчитывается по формуле, в которой учитывается:

• \(H\) — размер гранта, фактически предоставленный центру в отчетном периоде;
• \(di\) — фактически достигнутое значение показателя (если факт превысил план, в расчете все равно используется плановое значение, то есть "сверхлимитные" успехи не уменьшают штраф по другим статьям);
• \(Di\) — плановое значение показателя, зафиксированное в договоре.

Таким образом, недовыполнение любого из КПЭ не просто ухудшает отчетность, а напрямую ведет к изъятию части финансирования.

 

 

Статьи расходов центра и лимиты (на что тратить 200+200+100 = 500)

В соответствии с объявлением о проведении конкурсного отбора и проектом договора о предоставлении гранта, расходы из средств государственной поддержки распределяются по направлениям с учетом жестких лимитов, рассчитываемых от совокупного размера гранта за весь период поддержки:

• Лимит на заработную плату (категория D1): Расходы на оплату труда сотрудников, которые непосредственно заняты в реализации программы центра, а также отчисления на все виды обязательного страхования и иные выплаты в пользу работников могут составлять не более 50% от совокупного размера гранта.
• Лимит на оборудование и материалы (категория D2): Расходы на закупку оборудования, необходимого для реализации программы центра, а также комплектующих изделий, сырья и материалов ограничены лимитом не более 70% от совокупного размера поддержки.

В финансовом плане также установлены ограничения для сопутствующих категорий расходов:

• Накладные расходы (категория D3): Могут составлять не более 50% от совокупного размера гранта. При этом их величина не должна превышать 100% от расходов на оплату труда (категории D1).
• Оплата сторонних исполнителей (категория D4): На оплату услуг сторонних организаций и привлечение специалистов по договорам гражданско-правового характера (ГПХ) разрешено направить не более 20% от общего объема гранта.
• Аренда помещений и оборудования (категория D5): Расходы на аренду площадей и техники также ограничены лимитом не более 20% от общей суммы гранта.

 

 

Оценка финансового состояния участника конкурсного отбора (включая его финансовую устойчивость) проводится в рамках группы критериев «Финансовая обоснованность проекта создания и развития центра» (критерий 4.2). За этот критерий заявитель может получить максимум 15 баллов.

Методология оценки

Оценка представляет собой комплексный сравнительный анализ показателей участника по трем ключевым направлениям:

1. Финансовая устойчивость.
2. Платежеспособность.
3. Эффективность деятельности.

Полученные показатели сравниваются со средними значениями по предприятиям той же отрасли — то есть с компаниями, имеющими аналогичный код ОКВЭД основного вида деятельности.

Балльная система оценки:

• 15 баллов — финансовое состояние участника значительно лучше, чем среднее по отрасли.
• 12–14 баллов — финансовое состояние лучше, чем среднее по отрасли.
• 9–11 баллов — финансовое состояние примерно соответствует среднему по отрасли.
• 1–8 баллов — финансовое состояние хуже, чем среднее по отрасли.
• 0 баллов — финансовое состояние значительно хуже, чем среднее по отрасли.

Подтверждающие документы

Для проведения оценки участник обязан предоставить в составе заявки следующие документы за последний отчетный год:

• Копию бухгалтерского баланса с отметкой налогового органа о приеме документов.
• Копию отчета о финансовых результатах также с отметкой налогового органа о приеме.

 

Обязательные базовые требования (входной барьер)

Помимо начисления баллов, существуют жесткие финансовые требования, невыполнение которых ведет к отклонению заявки еще на этапе первичного рассмотрения оператором:

• Отсутствие задолженности по уплате налогов, сборов и страховых взносов на едином налоговом счете (либо непревышение установленного лимита согласно п. 3 ст. 47 НК РФ).
• Отсутствие процедур банкротства, ликвидации или приостановки деятельности организации.
• Отсутствие просроченной задолженности по возврату иных субсидий, бюджетных инвестиций и иных денежных обязательств перед Российской Федерацией.

 

Как оценивается материально-техническая база участника и какое количество баллов можно получить за передаваемое центру оборудование?

Оценка материально-технической базы участника проводится в рамках первой группы критериев — «Квалификация участника конкурсного отбора» (критерий 1.1 «Достаточность материально-технической базы…»). За этот критерий заявитель может получить максимум 10 баллов.

Логика оценки

Комиссия оценивает степень дооснащения материально-технической базы, которая потребуется для реализации программы будущего центра.

В основе расчета баллов лежит соотношение двух финансовых величин:

1. Планируемых расходов из средств гранта на закупку нового оборудования, комплектующих, сырья и материалов для нужд центра.
2. Балансовой стоимости (по состоянию на 1 января 2026 года) уже имеющегося профильного оборудования, которое участник готов передать центру.

Чем выше стоимость собственного оборудования, передаваемого участником, по отношению к запрашиваемому финансированию на закупки, тем больше баллов начисляется:

• 10–8 баллов — если закупки за счет гранта превышают балансовую стоимость передаваемого оборудования не более чем в 2 раза.
• 7–5 баллов — если закупки превышают стоимость передаваемого оборудования не более чем в 3 раза.
• 4–2 балла — если закупки превышают стоимость передаваемого оборудования не более чем в 4 раза.
• 1 балл — если закупки превышают стоимость передаваемого оборудования не более чем в 5 раз.
• 0 баллов — если планируемые расходы гранта на закупки превышают балансовую стоимость передаваемого оборудования более чем в 5 раз.

Подтверждающие документы и типы оборудования

Для прохождения оценки участник обязан приложить к заявке Справку о профильном оборудовании по форме 6.1. В этой справке детально расписываются наименования и балансовая стоимость (на 01.01.2026) основных средств, планируемых к использованию в работе центра.

Все активы делятся на три группы:

1. Технологическое (производственное) оборудование.
2. Измерительное и испытательное оборудование.
3. Серверное, специальное компьютерное и сетевое оборудование, а также аппаратно-программные средства.

Справка в обязательном порядке скрепляется подписями руководителя организации и главного бухгалтера.

 

 

Требования к кадровому потенциалу

Как оценивается опыт работы команды и её научный задел (публикации и патенты)?

Оценка кадрового потенциала и научного задела команды участника проводится по двум направлениям: квалификация специалистов и научно-технический задел.

Суммарно за эти показатели можно получить до 15 баллов.

Как именно начисляются баллы по каждому критерию:

 

1. Квалификация специалистов, привлекаемых к работе центра (Критерий 1.3)

За этот критерий можно получить максимум 5 баллов. Оцениваются исключительно штатные сотрудники участника, которые будут непосредственно заняты в реализации программы центра.

Комиссия оценивает специалистов по двум параметрам:

1. Практический опыт: участие сотрудника (в период с 1 января 2022 года) не менее чем в 3 проектах по разработке и промышленному внедрению робототехнических решений и комплексов.
2. Интеллектуальный вклад: наличие у сотрудника авторства или соавторства в охраняемых результатах интеллектуальной деятельности (РИД) в сфере промышленной робототехники.

Правила начисления баллов:

• 0,5 балла начисляется за сотрудника, который соответствует только одному из требований (имеет либо опыт внедрения проектов, либо авторство РИД).
• 1 балл (максимум за одного человека) начисляется, если специалист отвечает обоим требованиям сразу.
• Документ для подтверждения: Справка со списком штатных сотрудников по Форме 6.2.

 

2. Научные публикации специалистов (Критерий 2.1)

За публикации научных сотрудников можно получить до 5 баллов.

• Оценивается количество научных статей по тематике промышленной робототехники, опубликованных за последние 5 лет в журналах из академического «Белого списка».
• Статьи должны быть написаны в соавторстве со штатными специалистами, которые привлекаются к реализации программы центра.
• За каждую такую публикацию комиссия начисляет 0,5 балла (соответственно, для получения максимального балла необходимо подтвердить наличие как минимум 10 статей).
• Документы для подтверждения: Справка по Форме 6.3 и копии самих публикаций (с переводом, если они на иностранном языке).

 

3. Наличие исключительных прав на РИД (Критерий 2.2)

Этот критерий оценивает технологический багаж организации и её разработчиков. Максимальная оценка — 5 баллов.

• Оценивается количество зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности (патентов, программ для ЭВМ, баз данных) в области промышленной робототехники, правообладателем которых выступает сам участник конкурса.
• За каждый РИД, имеющий официальный охранный документ, начисляется 1 балл.
• Документы для подтверждения: Справка по Форме 6.4 и копии охранных документов.

 

 

Значимость планируемых результатов деятельности центра

Самая весомая группу критериев — значимость планируемых результатов деятельности центра (она дает до 45 баллов), где оцениваются будущие доходы центра, количество разработанных роботов и масштаб охвата рынка.

Группа критериев «Значимость планируемых результатов деятельности центра» является самой весомой в конкурсном отборе и дает суммарно до 45 баллов. Она оценивает долгосрочный экономический эффект, инновационность, масштаб востребованности и непосредственный вклад будущего центра в реальный сектор промышленности.

Ниже приведена подробная детализация всех 5 критериев этой группы и правила начисления баллов по каждому из них:

1. Масштаб планируемой финансово-хозяйственной деятельности (Критерий 3.1 — до 10 баллов)

Здесь оценивается планируемый объем доходов центра от коммерческой (приносящей доход) деятельности за весь период программы по отношению к размеру запрашиваемого гранта. Сюда включаются доходы от образовательных услуг, проведения НИОКР, экспертно-аналитических работ, технологического аудита, аренды оборудования и коммерциализации интеллектуальной собственности.

• 10 баллов — доходы центра превысят 100% от размера запрашиваемого гранта.
• 7–9 баллов — планируемые доходы составят от 75% до 100% (включительно).
• 4–6 баллов — доходы составят от 60% до 75% (включительно).
• 1–3 балла — доходы составят от 45% до 60% (включительно).
• 0 баллов — доходы составят менее 45% от суммы гранта.

2. Масштаб инновационной деятельности центра (Критерий 3.2 — до 5 баллов)

Оценивается планируемое количество зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и разработанных технологических решений, созданных центром для модернизации и внедрения робототехнических комплексов.

• 5 баллов — запланировано создание более 20 единиц РИД.
• 3–4 балла — запланировано от 15 до 20 РИД (включительно).
• 1–2 балла — запланировано от 12 до 15 РИД (включительно).
• 0 баллов — запланировано менее 12 РИД.

3. Масштаб охвата рынка услугами и работами (Критерий 3.3 — до 5 баллов)

Критерий измеряет востребованность центра через планируемое количество пользователей его услуг и работ (как юридических лиц — промышленных предприятий, так и физических лиц).

• 5 баллов — число пользователей составит более 50 единиц.
• 3–4 балла — планируется привлечь от 40 до 50 пользователей (включительно).
• 1–2 балла — планируется привлечь от 32 до 40 пользователей (включительно).
• 0 баллов — планируется привлечь менее 32 пользователей.

4. Направленность программы на повышение плотности роботизации (Критерий 3.4 — до 20 баллов)

Это самый весомый индивидуальный критерий во всей конкурсной документации. Оценивается планируемое количество конкретных проектов разработки и внедрения (поставки, интеграции) промышленных робототехнических решений. Начисление баллов является накопительным:

• 4 балла — начисляется за каждый проект внедрения, запланированный в период действия грантовой поддержки.
• 2 балла — начисляется за каждый проект, запланированный к реализации после окончания периода поддержки. (Например, чтобы набрать максимальные 20 баллов, заявителю достаточно предусмотреть 5 проектов внедрения в период получения гранта, либо скомбинировать их с пост-грантовым периодом).

5. Востребованность предложенных решений в промышленности (Критерий 3.5 — до 5 баллов)

Оценивает уровень доверия и реальный интерес к центру со стороны крупного бизнеса.

• 1 балл начисляется за каждое официальное письмо поддержки от заинтересованных системообразующих предприятий. (Для получения максимального балла необходимо предоставить 5 или более писем поддержки).

 

Как это подтверждается документально?

Для критериев с 3.1 по 3.4 главным подтверждающим документом является сама Программа центра. В ней должны быть детально заполнены финансовый план доходов (раздел 3.2), таблицы показателей (раздел 6) и детально расписаны проекты внедрения (раздел 2.3). Востребованность (критерий 3.5) подтверждается приложенными к заявке оригиналами или копиями официальных писем поддержки от системообразующих партнеров.

 

Чек-лист "Требования к структуре Программы центра" 100-страничного документа.

 

Программа центра развития промышленной робототехники — это ключевой документ заявки на участие в конкурсном отборе, требования к структуре и оформлению которого строго регламентированы организатором.

Общие требования к оформлению:

• Объем документа: должен быть ограничен примерно 100 страницами текста.
• Форматирование: шрифт 13–14 кегль, полуторный интервал.
• Утверждение: документ в обязательном порядке утверждается руководителем организации-заявителя и заверяется печатью.

 

Обязательная структура Программы центра (согласно Приложению № 9):

1. Общие сведения о создаваемом центре промышленной робототехники, организации и Программе центра

• 1.1. Общие сведения о базовой организации: описание роли, места и заслуг организации в развитии промышленной робототехники.
• 1.2. Общие сведения о создаваемом центре: назначение, специализация, планируемый масштаб и среднесрочные (на 5–10 лет) перспективы развития, в том числе после завершения финансирования.
• 1.3. Общие сведения о Программе создаваемого центра: описание проблем отрасли, на решение которых направлена программа, цели, задачи, обоснование запрашиваемого гранта, этапы реализации и имеющиеся ресурсы (кадровые, материальные и др.).

2. Направления реализации Программы центра

• 2.1. Создание и развитие инфраструктуры: описание планируемой инфраструктуры по пяти обязательным блокам:
  • 2.1.1. Организационно-кадровая: планируемая организационная структура, руководство, штатное расписание и повышение квалификации персонала.
  • 2.1.2. Технологическая: производственный комплекс, недвижимость и технологическое оборудование (собственное, закупаемое за счет гранта и арендуемое).
  • 2.1.3. Информационная: комплекс аппаратных, программных и сетевых систем для автоматизации процессов, а также web-ресурсы.
  • 2.1.4. Инфраструктура разработок: комплекс измерительных, испытательных и приборных средств для создания робототехнических решений.
  • 2.1.5. Образовательная: комплекс учебного оборудования и программ дополнительного профессионального образования (ДПО).
• 2.2. Оказание услуг в интересах предприятий: состав продвигаемых работ и услуг, анализ и сегментация рынка потребителей, а также количественный годовой план их оказания в денежном и натуральном выражении.
• 2.3. Создание и внедрение технологических решений: проекты разработок перспективных робототехнических решений в формате сквозного жизненного цикла (от ОКР до ввода в эксплуатацию), сведения о конкретных проектах и заказчиках из числа промышленных предприятий.
• 2.4. Проведение технологического аудита: предлагаемая центром модель аудита, перечень планируемых предприятий и годовые планы.
• 2.5. Реализация комплекса мероприятий по повышению плотности роботизации и образовательные программы:
  • 2.5.1. Повышение плотности роботизации: перечень выставок, форумов и конференций с планом проведения по годам.
  • 2.5.2. Образовательные программы: сведения о курсах ДПО и профессионального обучения с таблицей планов подготовки (в чел.) по годам.

3. Финансовый план деятельности центра

• 3.1. План расходов средств гранта на реализацию Программы:
  • 3.1.1. Планируемая структура расходов: таблица распределения средств гранта по пяти обязательным статьям (D1–D5) по годам.
  • 3.1.2. План расходов по направлениям реализации: таблица распределения расходов по 5 ключевым направлениям работы центра (инфраструктура, услуги, разработки, технологический аудит, плотность роботизации).
  • 3.1.3 (в тексте 3.1.2/Пояснительная записка). Пояснительная записка к Плану расходов: обоснование плановых значений по всем статьям и направлениям.
• 3.2. План доходов центра: таблица доходов от коммерческой деятельности на 2026–2030 гг. по видам деятельности (образование, НИОКР, инжиниринг/аудит, аренда, продажа прав на РИД и др.).
• 3.2.1. Пояснительная записка к Плану доходов центра.

4. План (перечень) мероприятий, обеспечивающих достижение целей предоставления гранта

• Табличный пошаговый перечень работ с указанием дат начала и окончания, ожидаемых результатов и разрабатываемой (оформляемой) по итогам документации.

5. Перечень ключевых контрольных точек реализации Программы центра

• Таблица с наименованиями контрольных точек, точными датами их наступления, ожидаемыми результатами и подтверждающими документами.

6. Целевые значения показателей, необходимых для достижения результата предоставления гранта

• Сводная таблица по годам (с 2026 по 2030 гг.) для трех обязательных показателей:
  1. Число зарегистрированных технологических решений (РИД), созданных центром.
  2. Число пользователей услуг центра.
  3. Размер доходов центра от приносящей доход деятельности.

7. Риски реализации Программы центра

• Таблица, содержащая не более 10 видов рисков с оценкой условной вероятности их наступления (от 1 до 5), степени влияния на проект (от 1 до 5), итогового уровня риска и конкретных мер их хеджирования.

Ключевые содержательные задачи Программы:

Для успешного прохождения экспертизы Программа должна подтверждать, что будущий центр гарантирует решение пяти базовых задач:

1. Создание и развитие инфраструктуры для разработки и оказания услуг в области робототехники.
2. Оказание услуг предприятиям, внедряющим или использующим робототехнические решения.
3. Разработка и внедрение конкретных технологических решений в реальный сектор.
4. Проведение технологического аудита промышленных предприятий.
5. Реализация образовательных программ и мероприятий для повышения плотности роботизации.

Эксперты решение-верное.рф могут помочь составить и рассчитать финансовый план Программы центра:

• по годам
• по направлениям расходов
• распределив бюджет по статьям D1–D5 в соответствии с конкурсными лимитами.