Грант на НИОКР до 15 миллионов рублей для социально ориентированных проектов - прием заявок с 27 мая до 15 июля 2019 года на конкурс «РАЗВИТИЕ-СОПР» (СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ) Фонд содействия инновациям Бортника Полякова

Приложение №2

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

1. УЧАСТНИК ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

1.1. Название проекта.

1.2. Наименование предприятия (полное и сокращенное).

1.3. Распределение уставного капитала.

1.4. Сведения о месте нахождения, почтовый адрес, сайт.

1.5. Область деятельности предприятия, виды выпускаемой продукции и/или оказываемых услуг.

1.6. Фактическая выручка от реализации за 2016-2018 гг. в разрезе видов производимой продукции и/или оказываемых услуг (табл. 1):

Табл. 1.

 

2. НАУЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА:

2.1. Научная новизна и обоснование предлагаемых в проекте решений.

2.2. Создаваемый коммерческий продукт и его характеристики.

Основные характеристики продукта, создаваемого в результате выполнения НИОКР (функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры продукта).

2.3. Методы и способы решения поставленных задач для получения ожидаемых характеристик.

2.4. Имеющийся у коллектива предприятия научный задел по предлагаемому НИОКР, полученные ранее результаты (в т.ч. указываются документы, подтверждающие право предприятия-заявителя на интеллектуальную собственность по тематике проекта).

2.5. Планы по созданию и защите интеллектуальной собственности.

 

3. ПЕРСПЕКТИВЫ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ:

3.1. Объем и емкость рынка продукта, анализ современного состояния и перспектив развития отрасли, в которой реализуется инновационный проект (если рынок новый, необходимо представить его описание).

3.2. Конкурентные преимущества создаваемого продукта, сравнение технико-экономических характеристик с отечественными и мировыми аналогами.

3.3. Планируемая стоимость продукта. Расчет себестоимости.

3.4. Целевые сегменты потребителей создаваемого продукта и оценка платежеспособного спроса.

3.5. Описание бизнес-модели проекта. Производственный план и план продаж.

3.6. Стратегия продвижения продукта на рынок.

 

4. КОМАНДА ПРОЕКТА:

4.1. Количество сотрудников, в том числе занятых выполнением НИОКР, направление их деятельности и их квалификация.

4.2. Опыт команды в реализации подобных проектов.

4.3. Организационная структура управления. Схема привлечения новых специалистов.

 

5. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА:

5.1. Календарный план реализации проекта (план составляется как на период выполнения НИОКР, финансируемой Фондом, так и на весь срок реализации инновационного проекта).

Табл. 2.

№	Наименование этапа	Ключевые контрольные точки	Плановый срок
1
2

6.2. Наличие основных средств и необходимых площадей для реализации проекта, в том числе для выполнения НИОКР.

 

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:

(финансовый план должен четко отражать экономическую деятельность предприятия, из него должно ясно следовать, что эта деятельность эффективна и полученные от Фонда средства позволяют успешно провести НИОКР и выйти на выпуск новой продукции)

6.1. Общий объем финансирования проекта, в том числе объем внебюджетных инвестиций или собственных средств, источники средств и формы их получения.

6.2. Ранее привлеченное финансирование на реализацию проекта из бюджетных и внебюджетных источников (с указанием этих источников).

6.3. Основные плановые экономические показатели (расходы на производство, прибыль, чистая прибыль, рентабельность выпускаемого продукта) к концу реализации проекта.

6.4. Поквартальный план движения денежных средств с учётом затрат на НИОКР. В табл. 3 представлены основные статьи плана движения денежных средств в группировке по его разделам. Он составляется не по этапам проекта, а по кварталам календарных лет как минимум с года начала финансирования проекта Фондом по первый послепроектный год. Показатели указываются в рублях. Таблица составляется не по проекту, а по деятельности предприятия в целом.

6.5. Возможные моменты, типы и источники рисков, меры по их уменьшению.

 

Табл. 3.

Раздел	Основные статьи	1 кв. 201_	2 кв. 201_	201_	……
Операционная деятельность	Расходные: 1)        заработная плата 2)        налоги и начисления на заработную плату 3)        сырье и материалы 4)        арендная плата 5)        накладные расходы 6)        реклама 7)        электроэнергия, вода, тепло 8)        налоги: НДС, налог на имущество, на рекламу, на прибыль, акцизы, сборы,  единый налог, вмененный налог и др. 9)        другие расходы Доходные: 10)     общая выручка предприятия 11)     объем продаж продукта/услуги, разработанных с использованием средств Фонда (в случае разработки нескольких - отдельно для каждого продукта/услуги)
Инвестиционная деятельность	Расходные: 12)     приобретение и монтаж станков и оборудования 13)     покупку мебели и офисной техники 14)     приобретение зданий и ремонт помещений 15)     приобретение финансовых и инвестиционных активов 16)     другие расходы Доходные: 17)     продажа станков, оборудования, мебели, офисной техники, зданий и сооружений 18)     продажа финансовых и инвестиционных активов
Финансовая деятельность	Расходные: 19)     выплата процентов по кредитам и займам 20)     выплата дивидендов 21)     возврат кредитов, займов и инвестиций 22)     лизинговые платежи 23)     другие расходы Доходные: 24)     получение кредитов и займов 25)     получение инвестиций 26)     самофинансирование 27)     получение целевого финансирования 28)     получение средств при увеличении уставного капитала
Баланс наличности на начало периода
Баланс наличности на конец периода