Руководитель комитета ТПП РТ Сергей Маслехин о проблемах заполнения промышленных парков и площадок в муниципальных районах

01.04.2023

Руководитель комитета ТПП РТ — о проблемах заполнения промышленных парков и площадок в муниципальных районах

Работа промышленных парков, призванных привлечь инвестиции в экономику Татарстана, последние пару лет находятся в зоне острой критики руководства республики - на площадках некоторых муниципальных районов насчитывается всего по одному резиденту.

В чем причина и на что сегодня делать ставку инвесторам —  рассуждает руководитель комитета по развитию промышленных площадок и индустриальных парков ТПП РТ Сергей Маслехин.

 

 

УНИВЕРСАЛЬНОЙ ФОРМУЛЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМПАРКОВ ПОКА НЕТ

В 2016-2022 годах ТОСЭР в моногородах оттянули инвестора на себя, чем замедлили развитие промышленных парков в муниципальных районах Татарстана, переманивая с промплощадок и индустриальных парков в муниципальных районах последнего инвестора и последние кадры.

И, собственно говоря, этот тренд мы наблюдаем и сейчас. Поэтому промпаркам и промплощадкам в районах по-прежнему непросто и динамика у них невысокая.

Как пример — почему люди уезжают из села в город?

Ответ очевиден: в городе больше материальных благ, труд легче и персонал найти легче, его больше, есть развитая инфраструктура. Точно так же, как люди ищут, где жить проще и лучше, инвесторы реализуют проекты там, где больше преференций. Понятно, что в городах с ТОСЭР их больше, даже несмотря на то, что труд в городах дороже, больше затрат на энергоресурсы и намного дороже земля. Как следствие, инвесторы (резиденты) парков в муниципальных районах перестают вкладывать средства и развивать свои проекты на территории промпарков. Получив статус резидента ТОСЭР в моногороде, а вместе с ним все льготы и поддержку, они переносят свой бизнес на так называемую территорию опережающего развития.

 

При этом в Татарстане, на фоне других регионов России, инвестиционный климат считается наиболее благоприятным. Картину в целом по России оценить сложно, поскольку каждое ведомство руководствуется декларационными вещами, какими-то метриками: у Минпрома они свои, у Минэкономики — несколько другие, у АСИ — свои, есть какие-то KPI у губернаторов и прочих функциональных структур. Насколько я знаю, по отношению к промышленным паркам пытались применять разные методики оценки эффективности: по заполняемости, по показателям резидентов, но в итоге к общим знаменателям так и не пришли, потому что все это достаточно условно и в конечном счете любая методика может быть подвергнута сомнениям и раскритикована.

Поэтому в стране до сих пор нет какой-то универсальной (устраивающей всех) формулы или интегральной методики, которая бы оценивала деятельность пром.парков.

Предложения были у Корпорации МСП, есть методика Ассоциации индустриальных парков, рейтинги РА Эксперт, АСИ, у министерств - свои.

Каждый определяет эффективность по своим вводным:

• Минэкономики определяет МСП-показатели, рабочие места, естественный прирост ВРП
• Минпром - отраслевые эффекты и производительность труда.

И сказать в целом, как на самом деле у нас развиваются промышленные парки — кто ж его знает, никто и не скажет.

 

 

СРЕДИ ИНВЕСТОРОВ РАСТЕТ СПРОС НА ГОТОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТЕРРИТОРИИ

В Татарстане программу по развитию промышленных парков и площадок активно начали реализовывать с 2014 года. Сегодня в 37 муниципальных районах республики действуют около 90 индустриальных (промышленных) парков и площадок, где свои проекты реализуют около полутора тысяч резидентов, организованы рабочие места для 55 тысяч человек.

В перечне наиболее эффективных — промпарки, находящиеся в периметре Казани — Казанская агломерация и Набережных Челнов — Закамская агломерация, куда помимо автограда входят парки Менделеевска, Елабуги и Нижнекамска. Свою роль здесь, безусловно, играет их близость к крупной промышленности. На юго-востоке республики все гораздо скромнее.

 

 

Не стоит забывать и о продолжающейся урбанизации, которая в том числе затрагивает и промышленность.

Если, к примеру, взять Казань, то здесь идет процесс небольшой локации промзон вокруг столицы, потому что развиваться в черте города кому-то становится уже неинтересным, да и нельзя, или же нет специально подготовленных для этого помещений.

Поэтому сегодня среди инвесторов-резидентов растет спрос на уже готовые промышленные территории и здания/помещения с необходимой для деятельности инфраструктурой в округе Казани — это Лаишевский и Зеленодольский районы, в какой-то степени еще Пестречинский район. Когда люди хотят жить и работать вне татарстанской столицы, но при этом недалеко от Казани, и по пути вести бизнес.

Часть процессов сегодня связаны и с деиндустриализацией районов города на улицах Аделя Кутуя, Родины и их промышленной части. Там будет развиваться жилищная застройка, различные сервисы и промтерритория оттуда сейчас съезжает. Это еще один пример релокации. Кроме того, люди и бизнес традиционно едут с Прикамской и Закамской, юго-восточной зон в сторону Казани. Соответственно, в муниципальных районах вокруг Челнов идет урбанизация с вектором на автоград. Урбанизация Альметьевского промышленного района тоже ориентирована на Альметьевск и сокращение НГДУ. В этом направлении сегодня, как мы видим, происходят естественные геоэкономические процессы.

 

 

ЗАПРОС ОТ РЕЗИДЕНТА СИЛЬНО ИЗМЕНИЛСЯ И УСЛОЖНИЛСЯ, КАК И ПОРТРЕТ БИЗНЕСМЕНА

Спрос на подготовленные территории, надо отметить, идет без каких-то резких скачков и имеет эволюционно-поступательный характер. Но последствия 2020—2022 годов, с учетом кризисных скачков 2008—2009 и 2014—2015 годов привели к тому, что изменился портрет резидента. То есть застройщиков, на которых были рассчитаны зоны «Алабуга» или «Чистополь», на деле оказалось не так много. Сейчас в основном растет доля резидентов-арендаторов, которые ищут помещения, пригодные под его бизнес-направление, в сравнении с долей застройщиков, которым, как говорится, дай только землю — они сами все сделают. Дело в том, что заметно в последние годы сократился чек инвестиций.

Второй тренд — запрос резидента тоже сильно изменился и усложнился. Если раньше — дайте землю, все коммуникации сами подведем, потом — дайте участок с коммуникациями, далее пошел запрос на участок с коммуникациями, налоговыми льготами, инфраструктурой и сетями, то сейчас идет более усложненный запрос. Резиденту нужно подставить финансовое плечо, складское плечо, где хранить сырье или готовую продукцию, заявляет о себе проблема с кадрами, и сейчас резиденты выбирают территорию не только потому, что там есть готовое помещение или инфраструктура. Те, кто грамотнее подходят к этим всем вопросам, выбирают с точки зрения доступности персонала и, например, тарифа на электроэнергию. Что значит доступность персонала? Это, во-первых, его наличие, стоимость найма с учетом адаптации, обучения и может быть, какой-то его релокации (это больше касается ИТР). Поэтому задача по развитию промпарка стала более сложной.

Многие инвесторы стали активно разбираться во многих экономических вопросах, учатся считать деньги, считать влияние разных факторов на бизнес и экономику проекта. Сейчас, чтобы выбрать какую-то определенную локацию, нужно сделать многофакторный анализ, просчитать некую модель, учесть влияние факторов — что тебе важнее для определенной экономики проекта. Это непросто.

Ключевые ожидания резидентов при выборе площадки для размещения (требования к производственной и технологической инфраструктуре, услугам управляющей компании и т.п.):

• Еще "вчера" запрос был простым - найти земельный участок под аренду\застройку (подготовка и сети - за счет инвестора)
• С ростом конкуренции за инвестора - запрос стал более изощренным - найти подготовленный земельный участок с подведенными сетями и коммуникациями, мощностями - за счет землевладельца (государство, частный девлопер)

Сегодня дать ответ на вопрос "Где размещаться?" - провести многофакторный анализ - оценить влияние на экономику проекта целой группы факторов:

• близость к источникам сырья, стоимость их получения, добычи с учетом доставки рынки сбыта,
• близость к клиентам, наличие распределительных центров,
• стоимость земли и объектов недвижимости, земельные преференции, возможности получить землевладение на долгосрочную стратегическую перспективу
• наличие и стоимость персонала, с учетом стоимости найма, обучения, подготовки кадров, квалификации, динамики трудовых миграций,
• доступность и качество транспортной инфраструктуры,
• наличие и мощности инженерной инфраструктуры,
• наличие социальной инфраструктуры,
• уровень развития предпринимательской среды, партнерства
• экология, наличие инфраструктуры и региональные тарифы на утилизацию отходов,
• конкурентная среда, уровень нечистоплотной конкуренции и злоупотребления служебным положением (коррупция),
• безопасность бизнеса, гарантии стабильности и сохранности бизнеса, инвестиционный климат,
• поддержка региональных и местных органов власти в широком круге вопросов,
• уровень конкуренции за ресурсы и рынок сбыта,
• налоговые льготы, возможность зафиксировать льготы в ОЭЗ, ТОСЭР, СПИК, СЗПК,
• тарифная политика, возможность зафиксировать тарифы в СПИК, СЗПК,
• сложившиеся кооперационные связи или вероятность их выстраивания,
• вероятность соблюдения договоренностей по всем значимым позициям договоров,
• и  т.д. и т.п. факторы

 

 

К тому же поменялся и сам портрет бизнесмена: первоначально бизнес строился технократами, потом, более успешный бизнес появлялся благодаря маркетологам, постепенно растет предпринимательская финансовая грамотность, и в какой-то момент в бизнес пришли экономисты. Поэтому у риелтора не просто спрашивают — где дешевле, а с целью выяснить много других составляющих.

Возьмем, к примеру, челнинский деловой промышленный мир — у них вообще отдельная ситуация, они изначально были настроены на кооперацию. Казанские бизнесмены совсем не такие — это уже другой деловой мир, у них своя модель ведения бизнеса. Если брать на рассмотрение направления, с которыми резиденты заходят в промпарки, то в Челнах рваный режим работы КАМАЗа вынудил ряд предприятий использовать стратегию диверсификации, то есть не держать большим портфель заказов автогиганта, то есть или полностью, 100% работать на него, либо ты диверсифицирован. Поэтому в челнинских промпарках сегодня представлены всевозможные направления, и это вовсе не обязательно производство автокомпонентов.

В ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ — НЕПАХАНОЕ ПОЛЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ПРИХОДИ И ДЕЛАЙ

Если смотреть ситуацию этого года, то прогнозировать, где и какие проекты будут развиваться стремительно, а что, напротив, не будет пользоваться спросом, очень сложно. Сейчас, с учетом тысяч санкций, ухода с российского рынка иностранных компаний, совершенно четко понятна задача для отечественного бизнеса — делать то, что нельзя купить за рубежом, и что реально сделать с помощью своих НИОКРов. Я имею в виду инновации, импортонезависимость и технологический суверенитет.

То есть люди, у которых есть потенциал инноватики, они начинают делать и замещать, начиная от каких-то простых вещей, которые нельзя купить у недружественных стран, и заканчивая довольно серьезными продуктами, например, в сфере "софта" (программного обеспечения) и электроники.

Этот процесс очевиден, соответственно, всех интересует один вопрос: «Этот тренд теперь с нами навсегда? Если да, тогда мы всерьез начинаем заниматься импортозамещением, но если все "устаканится" и восстановятся прежние зарубежные связи, то мы лучше переждем и что-нибудь по параллельному импорту купим, но сами ничего делать не будем».

 

 

Сейчас же прозвучало достаточно ясно — к прежнему мы уже не вернемся. Поэтому бизнес ждал этого сигнала, что все серьезно, нужно замещать своей продукцией импорт и создавать технологический суверенитет и иммунитет (к санкциям). Что касается отраслей, то в любой — непаханое поле возможностей, приходи и делай. Если изучить последние планы Минпромторга по импортозамещению, то там все расписано, что делать надо, что сегодня не купишь в Европе или на Западе, но с высоким уровнем качества, повышать уровень локализации. Если вчера импортная составляющая была 80%, завтра этот показатель надо сократить до 75%, послезавтра снизить еще на 5% и так далее идти в этом направлении.

Что касается прогнозов по отраслям и направлениям — это уже глубокая аналитика, которой, наверное, не обладает ни Центр НАФИ, ни у Алексея Кудрина. И вообще, какие сегодня могут быть прогнозы на год — дожить бы месяц, полгода, а потом и до конца года, понять бы, когда СВО закончится, когда начнется поэтапное снятие санкций и будет ли оно вообще? Так и живем. Тем более оттянутый с прошлого года тренд и масштаб падения экономики и промышленности России, начавшийся в пандемийный год, продолжившийся в 2021 году и усугубившийся в 2022-м, мы увидим еще не сейчас. Как  и что упадет и поменяется отечественный рынок, как поменяются все звенья цепочки, скорее всего, покажут только 2024—2025 годы, когда кончатся все "подушки безопасности".

Сергей Маслехин

 

 

SaluteSpeech Bot (ex SmartSpeech), [04.05.2023 17:16]
Ангелина Панченко реальное время у вас найдётся минут 10:15 ответить на наш вопрос да, давайте попробуем так. Угу, ну, мы проводим такие как бы беседы с руководителями торгово промышленных палат различных комитетов вот и вы как руководитель по развитию промышленных Парков индустриальных площадок, как оцениваете прошлый год, каким он стал вот для этой сферы экономики. Что удалось сделать, что, напротив, не реализовалось, какие были проблемы в этой сфере вот в таком ключе, как решали, решались вопросы импортозамещения компаниями сколько компаний пришло в татарстан на эти площадки вы мне задаёте вопросы как министру экономики промышленности для того, чтобы отвечать на такие вопросы, надо вести такой учёт, мы не владеем, я думаю, что я думаю, что год, ну в принципе в продолжение как бы тренда развития да инфраструктуры. Скажем так.

Я думаю вам наверное надо ссылочку сбросить, она вам больше скажет - вот например мы развивали мысль о том, что территория опережающего развития оттягивают в моногородах, мы же про татарстан говорим да, да да, да да, можно они оттягивают из села промышленных площадок и Парков в муниципальных районах с последнего инвестора и последние кадры ну и, собственно говоря, этот тренд как бы продолжается, поэтому промышленным площадкам и паркам в муниципальных районах по прежнему не просто и динамика, заполнение у них невысокое

А вот какие главные причины, что уходят в тосэр ?

 

Ну вы вот в городе живёте, да и я в городе, мы же с вами не живём в селе, потому что в городе, скажем так материальных благ больше, да и труд полегче, и все такое прочее, вот точно также и персонала как бы побольше, да и инфраструктура есть точно также и инвесторы и кадры да, то есть люди переезжают жить, где лучше инвестор реализует проекты там, где преференции больше понятно что в городе ну скорее всего в в конечном итоге преференции больше, да вот даже несмотря на то, что в городе труд дорогой электроэнергии дороже однозначно, земля дороже да, вот, но там сбыт там ну как-то вот это вот я могу вам, если вы, скажем так, не готовились к таким этим разговорам, я могу вам сбросить ссылки на анализ проблематики там в принципе они все проблемы все те же, они все те же злободневные, да что, почему, как куда чего, ну это попозже да а вообще это просто вот в этом плане на фоне других регионов России как выглядит. С какими проблемами приходится сталкиваться ну, с теми же ну считается, что у нас более скажем так ну опять же смотря кем, да смотря как есть объективная сторона вопроса, есть слухи, которые все друг другу передают считается, что у нас наилучший инвестиционный климат, к примеру угу, вот. Чтобы ввести такой ну смотрите, вот даже если это сейчас этот вопрос чупшевой зададите да, руководителю оси у неё тоже, наверное, будет несколько разных мнений, они анализируют и социально экономическое развитие инвестиционный климат межрегиональный да там вот даже если у ассоциации индустриальных Парков спросить у неё тоже может быть разные, как бы тут же ну динамику надо смотреть как можно вот так вот огульно состоять регион состоит из районов да районы состоят там из бизнеса бизнес состоит из людей как можно не не государственный инструмент ведения какого-либо учёта прогноза анализа да, делать какие-то выводы это все равно все будет голословно, огульно, ну и глупо, вот поэтому не знаю картину в целом по России не уверен вообще на самом деле, что кто-то знает картину в целом по России, потому что все руководствуются декларационными вещами, какими-то метриками да, то есть у минпрома есть свои метрики, там у там у минека свои, у агентства инициатив свои там есть какие-то кипиаи, да, там, у Губернаторов, там функциональных этих самых структур я вот, насколько знаю, по промышленным паркам, пытаясь разные методики оценки эффективности, приводить по заполняемости по показателям резидентов ни к чему не пришли, потому что все это достаточно условно и любая методика в принципе может быть раскритиковано, то есть нет универсальной какой-то или интегральной методики, которая характеризовала его, пока не сделали её никто ни корпорации мсп, ни ассоциации индустриальных Парков, ни оси, ни министерский, тем более да, то есть каждый как-то там своё минек определяет мсп показатели да какие-то рабочие места, инвестиции, прирост. Wrp объём продукции минпром свои отраслевые какие-то да а вот так вот сказать как развивается парки, да Бог его знает в целом то никто и не скажет паркет между собой бессмысленно сравнивать вот в этом угу, Сергей Владимирович, у нас вот в татарстане как бы 4 основные такие площадки да, получается Казань, алабуга, набережные, челны и Нижнекамск видимым здесь Казань да, является лидер. Ну, в плане развития, в плане насыщенности промышленных Парков и индустриальных площадок. Ну промышленный город понятно, столичный, да 2 наверное либо чены, либо Нижнекамск, потому что это промышленные с точки зрения промышленных площадок опять же смотря что вы имеете в вид, если вы имеете ввиду те структуры, которые аккредитованы, имеют управляющую компанию, там резидентов и какую-то аккредитацию это 1 страна, если вы имеете ввиду просто территории, на которых там развивается бизнес, совсем другое да, угу, если обе сравни ну обе взять стороны этого вопроса

 

Ну не знаю, их, наверное, как-то порознь надо брать, а как вот там, к примеру, ну давайте посмотрим, что более цветасты или что более объёмное, а теперь давайте объединим цветастый объёмные ну бред, по моему, да вот промышленных опять же смотрите, вы сравниваете промышленно развитый город, в котором традиционно были промпредприятия да Казань челны, там Нижнекамск, да вновь её особой экономической зоной ну как их можно сравнивать разные вещи в принципе то ну вот понятно, что у нас большее количество, наверное организованных то, что вы, наверное, называете промышленными парками площадками это опять же над с определением, это самое да, есть татарстанское определение, есть отраслевое определение там минпрома Липовская да что такое индустриальный промышленный парк такой технопарк, вот если вы нашим татарстанским там пользуетесь, понятно, что концентрация это казанская экономическая зона, сама по себе, в том числе Казань, ну 2 концентрация это набережно Челнинская агломерация да прикамской закамской экономической зоны, да вот в том числе там и Менделеевск и Набережные Челны, и алабуга, и Нижнекамск вот юго восток. Ну естественно, гораздо скромнее все, да там и муниципальных районов меньше, там муниципальных районов в основном от отеческих объектов там ну как бы немного вот. Так-то ну урбанизация же идёт, она и промышленность тоже идёт если Казань взять, то с 1 стороны идёт процесс небольшой локации промышленных зон вокруг Казани, да потому что ну, в черте располагаться кому-то, например, не интересно уже вот да и нельзя, да и этих самых нету подготовленных помещений, а вот спрос сейчас на промышленные территории здания подготовленные да помещения инфраструктура в округе Казани, то есть Лаишевский зеленодольский, пестречинский в какой-то степени да районы вот, собственно говоря, люди выбирают, потому что, например, хотят жить вне Казани, но недалеко от Казани, то есть хотят жить в пригороде, да вот и соответственно хотят по пути там в Казань или там ну недалеко от дома, где-то контролировать там бизнес, например да вот потом, например, часть процессов связана с деиндустриализацией Аделя кутуя родины и вот это вот промышленной части да то есть там же сейчас будет развиваться жилье, там будет что-то такое сервисное и пром территория оттуда съезжает, да вот соответственно вот ещё 1 там фактор как бы релокации, потом люди и бизнес едут традиционно с прикамской и закамской юго восточной зоны в сторону Казани да да то есть по вот этим по организационным причинам вот соответственно, муниципальные районы вокруг Челнов, у них урбанизация с вектором началнык, ну там и и так далее да, там урбанизация альметьевского промышленного района, она тоже ориентирована на альметьевской, в том числе там с сокращением нгду да то есть вот ну как бы такие вот процессы geo геоэкономические идут да да да, понимаю, Сергей Вадимович, вот такой вопрос насколько бизнес охотно стал сейчас заходить вот на эти площадки по сравнению с предыдущими годами или они при ну стараются как бы убирать, ну свой сегмент да, такой отдельно работать не заходить ни в какие такие территории вот какие я бы так сказала вы знаете спрос на подготовленной территории он ну наверное, без Скачков, да он, во первых, такой какой-то эволюционно поступательный, то есть он пользуется спросом в принципе 2014 -2015 и так далее вот этих всех

Скачков кризисных да он вообще привёл к Тому, что изменился, с 1 стороны, портрет резидента, то есть застройщиков, на которых рассчитано, например, алабуга, да или Чистополь, их оказалось не так много сейчас resident, в основном точнее доля резидентов арендаторов, которые ищут аренда, пригодные помещения, растёт в доли, чем доля застройщиков, которым дают только землю, они сами все построят, потому что умельшился средний чек инвестиций, соответственно, это 1 тренд 2 запрос резидента сильно усложнился, изменился если раньше надо было, дайте землю там сами подведём, потом соответственно дайте землю с коммуникациями потом дать дельные, с коммуникациями, с налоговыми льготами, с инфраструктурой там сетями, а сейчас более усложнённый запрос идёт, то есть надо подставить финансовое плечо, надо подставить складское как бы плечо да, то есть где-то хранить там готовую продукцию и сырье проблема с кадром вылезла, то есть сейчас люди выбирают территории не потому, что там есть помещение, да и или просто там инфраструктура выбирают ну кто грамотный да выбирают с точки зрения доступности персонала и тарифы электроэнергию, например да такой, а доступность персонала это значит наличие, стоимость найма с учётом адаптации, обучение может быть какой-то релокации ну там и тр обычно переезжают, да и тр в деревне не найдёшь, вот рабочих служащих найдёшь вот вот как бы усложнился запрос, я по этому поводу тоже могу вам как бы сбросить да, то есть сейчас вот, например, довольно сложная сейчас задача встала, потому что стали разбираться на самом деле вопросах, учатся считать деньги, учатся считать влияние разных факторов на экономику проекта, да поэтому запрос усложнился сейчас выбрать территорию, какую-то локацию да, это фактически там сделать многофакторную анализ, некую модель посчитать, влияние факторов оценить, что тебе важнее для данной экономики проекта, то есть это не просто угу, это тоже вот такой да, стало более грамотно подходить ко всем этим параметрам ну да, во первых, учатся, учатся уже, да потом в бизнес экономисты в какой-то момент пришли да, то есть первоначальный бизнес строился технократами, потом более успешный бизнес, он наверное, маркетологами ну и вот в принципе сейчас потихонечку грамотность, грамотность предпринимательская, финансовая, она все равно ну как-то должна немножко расти и люди сейчас вот ну не просто риелтору спрашивают где дешевле да, то есть оценивают уже сразу многое окружение, там кооперационные связи да ну вот как бы вот такие вот вещи

 

Вот например, если взять челнинский деловой промышленный мир, они вообще как бы отдельная ситуация у них они изначально настроены были на кооперацию казанцы, вот, например, совсем не такие да, то есть ну тоже 2 совершенно разных деловых мира, совершенно разные, модель у них ведение дел, да поэтому угу, а если взять направление бизнеса какие какие вот да, промышленные предприятия сейчас как бы ну больше представлены вот на этих площадках не знаю, потому что во первых, чем чем они связаны ну например ну наверняка в челнах это автомобилестроение да что-то с этим связано необязательно необязательно как раз как раз.

Рваный режим работы камаза у ряда предприятий заставил использовать стратегию диверсификации жизнь там, что называется, без камазы или после камаза, да, то есть не держать портфель заказов камаза большим то есть либо ты полностью там 100% на него, либо ты диверсифицирован, поэтому там разные абсолютно компетенции необязательное производство автокомпонентов совсем не обязательно, то есть там в разных сферах работают, не знаю, не могу сказать, кого больше каких отраслей это у минпрома спросить они ведут как бы такую вещь и нет статистики такой ну откуда мне разве предприятия отчитываются в этом плане.

- Сергей Владимирович, как вы считаете, почему постоянно слышна критика в адрес Нижнекамска, что он не развивается сюда не заходят резиденты, о чем вот с чем связана эта проблема, не знаю, что не интересен рынок как бы

Нет, не знаю, я не думаю, что я хорошо знаю обстановку и как бы это какие-то вещи.

Угу, а какие прогнозы на этот год, чего ждать бизнесу, куда идти, в каких направлениях куда лучше вкладываться идти в Казань или в Н.Челны или в Елабугу, где больше будет развитие?

- Ну а вот если я вам задам встречный вопрос какую профессию лучше осваивать в этом году, вы мне что ответите?

- Все зависит от спроса

Я думаю на эти вопросы вам даже Владимир Владимирович сейчас не ответит, потому что ну как вам сказать сейчас понятно совершенно чётко задача делать то, что купить нельзя, да и что реально сделать с помощью своих НИОКРов да, то есть я про инновации, я про импортонезависимость, про ту же самую технологический суверенитет да, то есть люди, у которых есть потенциал инноватики, они начинают делать и замещать, начиная от простых, как бы каких-то вещей там не знаю там ну материалы, компоненты да которые там купить нельзя, теперь вот заканчивая довольно серьёзными вещами по поводу софта и электроники, то есть вот этот процесс он очевиден и, соответственно,

всех интересует 1 вопрос этот тренд теперь навсегда, тогда мы начинаем всерьёз заниматься импортозамещением, если все устаканится и опять восстановится как бы связи да, то мы лучше переждём там или че то по параллельному импорту купим, да, но ничего делать не будем вот,

а сейчас, я так понимаю, прозвучало достаточно чётко ребята, вот к Тому мы уже не вернёмся, поэтому люди все, вот они ждали этого сигнала, что все серьёзно и надо импортозамещать и делать технологический суверениетет, все взяли ноги в руки и пошли угу, вот это точно,

А в каких отраслях там же везде непаханное поле если вы посмотрите утверждённые последние планы импортозамещения минпрома, там все написано, что делать надо это прям вообще злободневные, да то чего сегодня не купишь в европе, вот все что там не знаю, там в азии ещё можно купить ну все понятно да, а вот то, что раньше хотел из европы завести или сша , вот соответственно это надо делать с каким-то уровнем качества, постепенно приближаясь уровень локализации повышать вчера он был там импортная составляющая 80% да, сегодня надо постараться сделать 75%, послезавтра 70% и вот вот в эту сторону точно идёт...

А уж как там это по отраслям, я думаю это глубокая аналитика, её скорее всего нет ни у НАФИ, ни у Кудрина, ни у кого на сегодняшний день

Вы что какие сейчас прогнозы? дожить бы месяц, потом дожить бы до конца года, понять, когда СВО закончится, да понять соответственно, что там? Какая поэтапность снятия санкций будет? Вот так и живём

- Да, все говорят, с кем я вот не разговаривала, все говорят, что сейчас делать прогнозы это вообще дело неблагодарное

Ну слушайте их в 20 в 2019 - 2020 году делать было неблагодарным занятием эти прогнозы да, а уж мы говорим в 2021 - 2022 году, когда вообще никто не понимает, что во что выльется ...

да, более того, и вот этот самый тренд падение да мы же его ещё не сейчас увидим тренд падения 2021 года и 2022 ... он затяжной, потому что есть инерция процесса, есть какие-то подушки да а увидим мы как на самом деле, что где грохнется и как поменяется рынок и как поменяется цепочки этом наверное только 2024 - 2025 год.

Все покажет, 2023 не знаю, когда подушки все кончатся , тут какие прогнозы мгут быть?

Все спасибо большое

Я вам ссылки сброшу, единственное, что обязательно пришлите то, что вы собираетесь публиковать, потому что обязательно уходу без рецензуры иногда ерунда получается