1.

Научно-технический уровень продукта, лежащего в основе проекта

7

2.

Перспективы коммерциализации проекта

5

3.

Команда проекта

3

1.1

Оценка качества НИОКР

Определяется уровень новизны (научной, технической технологической) результатов НИОКР, лежащих в основе создаваемого продукта, а также обоснованность и достаточность предложенных методов и способов решения задач НИОКР для их получения. Оценивается вероятность успешного выполнения НИОКР. Оцениваются результаты НИОКР в контексте реализации всего проекта.

1.2

Оценка Технического задания (ТЗ) и Календарного плана (КП) и Сметы

Оценивается качество предоставленных: ТЗ, КП и Сметы на полноту и корректность заявляемых требований, реалистичность заявленных сроков, достаточность перечня работ, адекватность и обоснованность заявленных затрат.

1.3

Оценка задела и интеллектуальной собственности по тематике проекта

Оценивается имеющийся у заявителя научно-технический и практический задел, а также имеющийся и планируемый уровень защиты прав на интеллектуальную собственность.

2.1

Оценка коммерческих перспектив продукта и определения целевых сегментов

Оценивается наличие и правильность выбора целевых потребительских сегментов (рынков), их объемы, динамика и потенциал развития.

Оценивается востребованность и коммерческие перспективы продукта в выбранных сегментах (рынках).

2.2

Оценка потенциальных конкурентных преимуществ

Оцениваются ключевые для потребителя характеристики, по которым у продукта/технологии выявлены преимущества перед аналогами.

2.3

Оценка бизнес-модели и стратегии продвижения продукта

Оценивается полнота и жизнеспособность бизнес-модели создания, развития и продвижения продукта.

3.1

Оценка потенциала, квалификации и укомплектованности команды

Оцениваются имеющиеся управленческие, научно-технические и инженерно-технические кадры, экономисты. Оценивается укомплектованность команды на данном этапе реализации проекта, ее квалификации и опыта.