Верно ли, что один турист, который проживет 5 дней и потратит 50 000 рублей, вносит больший вклад в ВРП, чем пять туристов, которые проживут 1 день и потратят по 10 000 рублей.

Тезис: Один турист, который проживет 5 дней и потратит 50 000 рублей, вносит больший вклад в ВРП, чем пять туристов, которые проживут 1 день и потратят по 10 000 рублей.

Доказательство на цифрах:

Давайте разберем вклад двух сценариев в Валовой Региональный Продукт (ВРП).

ВРП - это стоимость всех товаров и услуг, произведенных в регионе.

Ключевой момент заключается в том, что деньги туристов не просто "проходят" через экономику, а многократно перераспределяются и умножаются благодаря так называемому мультипликативному эффекту .

Предположим, упрощенный мультипликатор расходов туриста для региона равен 1.5 . Это значит, что каждый рубль, потраченный туристом, в конечном итоге генерирует 1.5 рубля в ВРП за счет цепочки перерасходов.

Сценарий 1: Пять туристов на 1 день

• Прямые расходы: 5 туристов × 10 000 руб. =50 000 руб.

• Вклад в ВРП (с мультипликатором): 50 000 руб. × 1.5 =75 000 руб.

Куда уходят деньги? (Упрощенная структура на 1 день):

• Гостиница: ~4000 руб.

• Питание: ~3000 руб.

• Транспорт (такси/трансфер): ~1500 руб.

• Развлечения/сувениры: ~1500 руб.

• Итого: ~10 000 руб. с человека.

Проблема этого сценария: Большая часть расходов каждого туриста уходит на транзакционные и операционные издержки , которые не всегда имеют высокую добавленную стоимость для региона (например, единовременная уборка номера, регистрация, разовая закупка продуктов для одного ужина).

Сценарий 2: Один турист на 5 дней

• Прямые расходы: 1 турист × 50 000 руб. =50 000 руб.

• Вклад в ВРП (с мультипликатором): 50 000 руб. × 1.5 =75 000 руб.

На первый взгляд, вклад одинаковый.

Но вот почему это не так:

Глубокий анализ цепочки создания стоимости:

Деньги туриста, который остается дольше, распределяются иначе и эффективнее :

1. Структура расходов смещается в пользу местного бизнеса:

• Питание: Турист будет питаться в разных кафе и ресторанах, а не один раз. Он купит продукты в местных магазинах на перекус. Это многократные сделки с высокой маржой для местного малого бизнеса.

• Транспорт: Он будет пользоваться общественным транспортом, каршерингом или несколькими поездками на такси, а не одним трансфером из аэропорта. Деньги остаются в локальных компаниях.

• Развлечения: Он посетит больше музеев, экскурсий, мероприятий. Это прямые доходы бюджетных и частных учреждений культуры, которые почти полностью являются вкладом в ВРП.

• Незапланированные расходы: За 5 дней турист с большей вероятностью сделает спонтанные покупки (одежда, книги, услуги), чего не случится за 1 день.

2. Снижение издержек для бизнеса (косвенный вклад в ВРП):

• Для гостиницы: Принять одного гостя на 5 ночей дешевле , чем пять отдельных гостей на 1 ночь. Экономия на уборке (всего 1 уборка после выезда вместо 5), на административной работе (1 заселение вместо 5), на белье и т.д. Эта экономия увеличивает прибыль отеля (которая является частью ВРП), которую он может reinvest обратно в экономику (зарплаты, ремонт, расширение).

3. Более высокий мультипликативный эффект:

• Цепочка перераспределения денег длиннее. Деньги, потраченные в местном магазине, становятся зарплатой продавца, который потратит ее на парикмахера, который, в свою очередь, купит продукты и т.д. За 5 дней этот цикл может совершить больше "оборотов", чем за 1 день.

• Поэтому мультипликатор для длительного пребывания на практике выше . Давайте используем для этого сценария более реалистичный мультипликатор - 1.7 .

• Скорректированный вклад в ВРП: 50 000 руб. × 1.7 =85 000 руб.

Сводная таблица и итоговый вывод

Окончательный вердикт:

При прочих равных (общей сумме в 50 000 руб.) турист, остающихся на 5 дней, вносит больший вклад в ВРП по трем ключевым причинам:

1. Его расходы имеют более высокую мультипликативную эффективность .

2. Его модель расходов создает больше выручки для малого локального бизнеса .

3. Его пребывание снижает операционные затраты принимающих компаний (гостиниц), увеличивая их чистую прибыль - ключевой компонент ВРП.

Таким образом, стратегия развития туризма, нацеленная на увеличение средней продолжительности пребывания (и, как следствие, среднего чека), является не просто желательной, а экономически обоснованной для достижения цели по увеличению доли туризма в ВРП.