ГРАНТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ОСОБО ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ РОССИЙСКИХ РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Подать заявку на участие в отборе
Условия
- Участник отбора - российское юридическое лицо, не являющееся государственным (муниципальным) учреждением
- Проект одобрен и согласован для включения в перечень особо значимых проектов решением отраслевого комитета/комитета по развитию ПО
- Решение обладает потенциалом тиражирования и экспортным потенциалом
- Уровень готовности технологии не ниже 5 в соответствии с ГОСТ Р 58048-2017 Трансфер технологий
- Сумма гранта от 10 млн ₽ до 6 млрд ₽
- Софинансирование не менее 50% сметы реализации проекта
- Срок реализации особо значимого проекта от 6 до 60 месяцев
Что такое особо значимые проекты?
Особо значимые проекты - ключевые проекты по разработке и внедрению российских решений в сфере ИТ, реализация которых направлена на импортозамещение и ускоренное развитие отрасли
Как получить грант
1. Ознакомиться с регламентом подачи заявки и критериями отбора особо значимых проектов на портале Госуслуг
2. На странице Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации подать запрос на предоставление доступа к информационной аналитической панели системы управления проектами, приоритетными и стратегическими задачами (дашборд) для подачи заявки на включение проекта в перечень особо значимых проектов
Подать заявку на предоставление доступа
3. Дождаться уведомления на указанную при подаче заявки почту, авторизоваться в дашборде и подать заявку на включение проекта в перечень особо значимых и приложить необходимые документы — портфель проекта
Подать заявку на включение проекта в ОЗП
4. Подать заявку на участие в отборе получателей грантов РФРИТ посредством портала предоставления мер финансовой государственной поддержки
Подать заявку на участие в отборе
Инструкция по заполнению заявки
5. Дождаться решения президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию по утверждению перечня особо значимых проектов
6. Отслеживать статус заявки и дождаться подведения итогов отбора получателей грантов на портале предоставления мер финансовой государственной поддержки
7. Заключить договор (соглашение) о предоставлении гранта с РФРИТ
Вебинар "Участие в отборе получателей грантов РФРИТ"
Просмотрев запись вебинара, вы сможете получить информацию по требованиям и условиям отбора получателей грантов, а также по оформлению заявки для участия в отборе получателей грантов на реализацию особо значимых проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий
Российский фонд развития информационных технологий РФРИТ
**Разделы заявки**
- **Проект**: название проекта и заполнение форм в электронном бюджете.
- **Заявитель**: устав, выписка из ЕГРЮЛ, доверенность.
- **План**: выписка из реестра акционеров, документы о назначении главного бухгалтера.
- **Бюджет**: бухгалтерский баланс, расшифровка статей баланса, карточка счета целевого финансирования.
**Бухгалтерские документы**
Необходим бухгалтерский баланс за три года, расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности, карточка счета целевого финансирования, анализ счета и оборотно-сальдовая ведомость, а также справка об исполнении налоговых обязательств.
**Заключение**
Включает рекомендации по подготовке документов, примеры заполнения заявки и чек-лист для самопроверки.
**Справки об отсутствии дисквалификации**
Требуются справки об отсутствии дисквалификации для руководителя и членов коллегиального исполнительного органа.
**Банковская гарантия или договор поручительства**
Предоставляется при выручке менее 30% от суммы гранта. Необходимы документы: банковская гарантия или договор поручительства.
**Документы разработчика-правообладателя**
Если разработчик и правообладатель одно лицо, можно представить один пакет документов, включая устав и выписку из реестра акционеров.
**Решения органов управления**
Необходимы решения правления или общего собрания с указанием проекта, участника отбора, общей стоимости и периода реализации.
**Представление решений**
Важно своевременно подготовить решения о привлечении софинансирования для совместной заявки.
**Требования к проекту**
Проект должен состоять минимум из двух этапов, каждый из которых длится от 3 до 9 месяцев, с финансированием от российских юридических лиц.
**Финансово-экономическое обоснование**
Проект должен соответствовать ключевым параметрам, быть испытанным в условиях, приближенных к реальным, и включён в реестр российских программ радиоэлектронной продукции.
**Права на решение**
Решение должно принадлежать разработчику в течение трех лет.
**Контракты и документация**
Решения должны быть тиражируемыми и экспортно-ориентированными, заказчики и разработчики не должны быть аффилированными, а решения не должны быть кастомизированными для одного предприятия.
**Календарный план и смета**
Календарный план, смета и плановые показатели взаимосвязаны. Приводится пример календарного плана с описанием решения и перечнем необходимых документов и мероприятий.
**Описание решения**
Необходимо описание составного решения с ключевыми компонентами и функциональностью, а также внедрение решения в промышленную эксплуатацию.
**Перечень мероприятий и документов**
Детальный перечень включает техническое задание, архитектуру, функциональные требования и план тестирования. Все документы должны быть утверждены и согласованы.
**Техническое задание и календарный план**
Техническое задание должно быть отражено в календарном плане, мероприятия должны пересекаться с техническим заданием.
**Введение в календарный план**
Календарный план пересекается с техническим заданием, определяя этапы реализации проекта.
**Рекомендации по составлению сметы расходов**
Рекомендации помогут обеспечить правильное использование средств в рамках проекта и соответствие требованиям финансирующих организаций. Основные моменты:
1. **Привлечение сотрудников**:
- Дополнительные штатные единицы могут быть привлечены через изменения в трудовом договоре.
- Для сотрудников на неполной ставке часы работы фиксируются пропорционально.
2. **Страховые взносы**:
- В смете указываются страховые взносы и их ставки, но предельные базы лучше не указывать, так как они могут меняться.
3. **Анализ и планирование ролей**:
- Важно прописывать функционал сотрудников и не планировать слишком много людей на одну роль.
- Рекомендуется использовать разные коэффициенты участия для разных сотрудников.