Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90, +7(843) 278-19-00

Оценка УТГ TRL Уровня технологической готовности для проектов разработки технологий ГОСТ Р 56861-2016 Система управления жизненным циклом РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ИЗДЕЛИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ ГОСТ Р 56861-2016

Подробные консультации (платные) по всем этим вопросам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи)  - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

 

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Еще по теме:

Информация других разделов:

 Также может быть полезно:

Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:

  • внедрение систем управления, бизнес-процессов, ИТ систем (автоматизации, цифровизации) ERP/MRP на базе 1С: Предприятие и 1С:ERP, OEBS (Oracle E-Business Suite), Microsoft Navision, для компаний от микро- до крупного масштаба (от 3 до 700 сотрудников),
  • внедрение ИТ решений с значительным количеством функциональных ролей и пользователей (до 250 personal ID) системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы инвестиционного планирования (СИП), графика документооборота (ЭДО) и системы электронного документооборота (СЭД);
  • консультационное сопровождение и разработка разной документации для УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых экономических зон (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ),  бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту, юридической, иной документации любого бизнес-проекта;
  • консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, маркетинговым вопросам;
  • получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России;
  • консультационная и информационная поддержка, сопровождение проекта заявителя в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;

ГОСТ Р 56861-2016

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Система управления жизненным циклом

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ИЗДЕЛИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ

Общие положения

Life cycle management system. Product conception and technologies development. General provisions

ОКС 01.120

Дата введения 2016-10-01

Предисловие

1 РАЗРАБОТАН Научно-исследовательским институтом стандартизации и сертификации "Лот" Федерального государственного унитарного предприятия "Крыловский государственный научный центр" (НИИ "Лот" ФГУП "Крыловский государственный научный центр"), Федеральным государственным унитарным предприятием "Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации" (ФГУП "НИИСУ")

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 323 "Авиационная техника"

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 20 февраля 2016 г. N 60-ст

4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Декабрь 2018 г.
 

Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N 162-ФЗ "О стандартизации в Российской Федерации". Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе "Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе "Национальные стандарты". В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

Введение

Настоящий стандарт устанавливает общие положения разработки концепции изделия и технологий от начала работ по проекту до завершения формирования концепции изделия и технологий.

Стандарт не содержит положений, которые могут считаться обязательными для определенного вида проектов, и требований, предъявляемых к методам реализации процессов формирования концепций.

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает общие положения разработки концепции изделия и технологий (далее - продукта) в условиях проектного управления созданием продукта на начальной стадии его жизненного цикла.

Положения настоящего стандарта предназначены для разработки концепций любых продуктов юридическими или физическими лицами. Разработку концепций можно осуществлять внутри организаций или на договорной основе совместно с другими субъектами хозяйственной деятельности.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты:

ГОСТ ISO 9001 Система менеджмента качества. Требования

ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом

Примечание - При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных стандартов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю "Национальные стандарты", который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по выпускам ежемесячного информационного указателя "Национальные стандарты" за текущий год. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения (принятия). Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку.

3 Термины и определения

3.1 В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:

3.1.1 бизнес-процесс; БП: Совокупность последовательно или/и параллельно выполняемых операций, преобразующая материальный или/и информационный потоки в соответствующие потоки с другими свойствами. Бизнес-процесс протекает в соответствии с управляющими директивами, вырабатываемыми на основе целей деятельности. В ходе бизнес-процесса задействуют финансовые, энергетические, трудовые и материальные ресурсы и соблюдают ограничения со стороны других бизнес-процессов и внешней среды. Частными случаями бизнес-процесса являются организационно-деловые, технологические и другие процессы.

Р 50.1.031-2001 [1], статья 3.4.2

3.1.2 ключевая контрольная точка (веха): Контрольная точка внутри жизненного цикла продукта, на которой принимаются решения о ходе дальнейшей разработки.

3.1.3 контрольное событие проекта: Существенное событие проекта, отражающее получение измеримых результатов проекта.

Примечание - Контрольное событие в отличие от работ проекта не имеет характеристик длительности и трудоемкости.
 

[ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.7]

3.1.4 концепция продукта: Документ или совокупность документов с аналитическими, конструкторскими и производственными проработками, на основе которого могут принимать решение на разработку продукта.

3.1.5 проект: Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

[ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.12]

3.1.6 процедура: Установленный способ осуществления деятельности или процесса.

[ГОСТ Р 54147-2010, статья 3.2.32]

3.1.7 процесс: Совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение определенных результатов.

[ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.13]

3.1.8 управление проектом: Планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

[ГОСТ Р 54869-2011, статья 3.17]

3.1.9 уровень готовности технологий; УГТ: Степень развития разрабатываемой технологии с целью ее внедрения в конечный продукт.

Примечание - Степень развития технологии оценивают по многоуровневой шкале в зависимости от специфики продукта. В приложении А приведено используемое в практике описание уровней готовности технологий по девятибалльной шкале.

4 Общие положения

4.1 Для эффективного планирования и реализации бизнес-процессов создания продукта необходимо применять принципы управления проектами в соответствии с требованиями ГОСТ Р 54869.

4.2 Процесс разработки концепции создания продукта должен предусматривать определенные и контролируемые этапы управления деятельностью от начала процесса разработки концепции продукта до принятия решения о начале научно-исследовательских и/или опытно-конструкторских работ.

4.3 В графическом представлении планирования процесса разработки концепции последовательным реализуемым событиям присваивают номера арабскими цифрами из натурального ряда чисел: 0, 1, 2, 3, 4 и 5. Контрольным событиям, идентифицируемым как первая и пятая ключевые контрольные точки (вехи), дополнительно присваивают условные буквенные индексы А и Б.

4.4 На начальном этапе разработки продукта должна быть создана команда, состоящая из компетентных специалистов в области науки и техники, закупок, а также потребления (эксплуатации) продукта, назначены руководитель и куратор проекта. Должны быть распределены роли в команде и назначены руководители основных ролей. Должны быть выполнены описания основных требований рынка, предъявляемых к создаваемому продукту, и определены способы достижения установленных требований.

4.5 В диапазонах работ между контрольными точками 1 и 5 необходимо учитывать требования спроса и предложения (см. рисунок 1).

Рисунок 1 - Графическое представление планирования процесса разработки концепции

4.5.1 Спрос в общем случае включает:

- изучение потенциальных потребителей;

- описание требований к продукту;

- анализ существующих технологий и их интеграцию;

- определение трудоемкости изготовления и себестоимости;

- определение производственной стратегии;

- определение перечня потенциальных поставщиков компонентов и технологий;

- изучение рынка и конкурентной среды;

- определение конкурентной стратегии.

4.5.2 Предложение включает:

- определение способа реализации требований;

- определение и утверждение основных показателей и характеристик продукта;

- определение уровня готовности необходимых технологий;

- разработку проекта контракта жизненного цикла продукта.

4.6 Состав работ и процедур по созданию концепции продукта зависит от свойств, обусловливающих специфику продукта.

Типовой состав работ и процедур, конечные результаты и документы, представляемые на каждой контрольной точке, приведены в таблице 1.
 

Таблица 1 - Типовой состав работ в процессе разработки концепции продукта

       

Конт-
роль-
ная точка

Индекс ключевой контроль-
ной точки

Типовой состав работ и процедур

Итоговые документы по результатам работ

0

 

Принятие решения о начале проекта

Решение

1

А

Исследование и установление конкретных или виртуальных основных признаков или бренда продукта

Описание основных признаков продукта

   

Разработка и принятие начального плана проекта и бюджетных рамок

План проекта

   

Создание проектной команды, назначение руководителя и куратора проекта и руководителей ролей

Описание требований и определение способа их реализации

Директива о назначении руководителя и куратора проекта, состава команды

   

Установка и утверждение в установленном порядке основных показателей и характеристик продукта

Состав основных показателей и характеристик продукта

   

Определение типа продукта (новый или модификация)

Описание типа продукта

   

Выявление наличия и исследование существующих технологий, позволяющих произвести разрабатываемый продукт

Свод существующих технологий

   

Определение первичной архитектуры продукта

Описание архитектуры

   

Разработка начальной стратегии создания продукта

Описание стратегии продукта

   

Разработка проекта бизнес-плана и установление механизмов его контроля

Проект бизнес-плана

   

Документальное обоснование и подтверждение возможности достижения заданных параметров продукта

Обоснование параметров

2

 

Определение конкурентной стратегии по продукту

Описание конкурентной стратегии

   

Определение себестоимости/трудоемкости

Проект оценки

   

Анализ существующих технологий и их интеграция

Описание существующих технологий

   

Определение производственной стратегии

Описание производственной стратегии

   

Определение перечня потенциальных поставщиков

Перечень потенциальных поставщиков

   

Разработка первого варианта концепции продукта, включающего архитектуру, принципиальные схемы, конструкции корпуса, состав основных компонентов с учетом специфики продукта

Первый вариант концепции продукта

3

 

Определение предварительных параметров контракта жизненного цикла

Проект контракта

   

Разработка недостающих технологий (не ниже шестого уровня готовности по таблице А.1 приложения А)

Описание технологий

   

Определение предварительной цены (по массовым характеристикам)

Проект структуры цены

   

Оценка рисков проекта

Оценка рисков проекта

   

Определение потенциальных исполнителей (изготовителей)

Состав изготовителей

   

Разработка предварительного варианта сервисной системы, включающей необходимые сервисные центры или иные инфраструктуры для обслуживания, обновления или ремонта, поддержания в качественном состоянии с учетом основных потребительских свойств продукта, его безопасности для потребителей и окружающей среды, предусматривая средства и методы утилизации продукта на заключительной стадии жизненного цикла

Предварительный вариант сервисной системы

4

 

Анализ состава и компоновки продукта

Проект компоновки продукта

   

Моделирование или макетирование облика, компонентов или укрупненного функционального состава

Материальный или электронный макет

   

Разработка технического задания на создание продукта

Техническое задание

   

Прохождение процедуры утверждения

Акт

5

Б

Разработка эскизного проекта продукта

Утвержденный эскизный проект

   

Разработка ключевых технологий (не ниже седьмого уровня готовности по таблице А.1 приложения А)

Описание технологий

   

Тестирование моделей и систем

Тестовые документы

   

Разработка проекта графика выпуска рабочей документации

График выпуска рабочих документов

   

Разработка бюджета

Утвержденный бюджет

   

Уточненная оценка рисков

Оценка рисков

   

Предварительный перечень материалов и сырья

Перечень материалов

   

Определение недостающих способов, методов, оборудования, компонентов при отсутствии необходимых апробированных технологий, предусмотренных для разрабатываемого продукта

Перечень способов, методов, оборудования, компонентов

   

Определение общей трудоемкости выполнения работ и ориентировочной себестоимости продукта

Расчет трудоемкости и себестоимости продукта

   

Определение производственной и конкурентной стратегии продукта, перечня потенциальных поставщиков компонентов продукта

Описание стратегии и перечень поставщиков компонентов

   

Формирование концепции продукта

Отчет

   

Разработка проекта контракта на выполнение работ

Проект контракта

4.7 На этапе инициализации разработки концепции продукта необходимо осуществлять анализ рынка сбыта, клиентов и потенциальных конкурентов, оценку существующих аналогов и потенциальные риски.

Проводят прогнозирование разработки продукта с учетом внешних факторов, существующих технологий производства, а также предварительное определение финансовых параметров проекта создания продукта с учетом перспективной конъюнктуры рынка.

4.8 В интервале времени от первой до второй контрольной точки необходимо сформировать первый вариант концепции продукта. Прежде всего необходимо решить следующую задачу: разрабатывать принципиально новый продукт или работать над его усовершенствованием.

4.8.1 Следует установить и утвердить в определенном порядке основные показатели и характеристики продукта, документально обосновать и подтвердить достижение его заданных параметров.

4.8.2 Приступить и разработать первый проект продукта, включающий при необходимости архитектуру, принципиальные схемы, конструкции корпуса, формулы основных компонентов с учетом специфики продукта.

4.8.3 Разработать предварительный вариант сервисной системы, включающий необходимые сервисные центры или иные инфраструктуры для ее обслуживания, обновления или ремонта, а также поддержания в качественном состоянии.

При этом необходимо учесть основные потребительские свойства продукта, его безопасность для потребителей и окружающей среды, предусмотреть средства и методы утилизации продукта на заключительной стадии жизненного цикла.

4.8.4 В первом проекте продукта, в зависимости от его типа, вида, свойств и других классификационных признаков, предусматривают моделирование или макетирование облика, компонентов или укрупненного функционального состава. По завершении этих работ разработанный проект должен пройти процедуру утверждения.

4.8.5 После утверждения проекта продукта необходимо выявить наличие и исследовать существующие технологии, позволяющие произвести разрабатываемый продукт. При отсутствии необходимых апробированных технологий, недостающих способов, методов, оборудования, компонентов следует предусмотреть их разработку в составе разрабатываемого продукта.

4.8.6 В проекте следует определить общую трудоемкость выполнения работ и ориентировочную себестоимость продукта. На основе этих расчетов разрабатывают производственную и конкурентную стратегию производителя(ей), приводят перечень потенциальных поставщиков компонентов продукта.

4.9 На этапе, предшествующем третьей контрольной точке, утверждают первый проект продукта и сервисной документации.

4.9.1 Принимают решение о готовности развертывания эскизного (предварительного, начального) проектирования.

4.9.2 Выполняют системный и структурный анализ, при необходимости разрабатывают структурно-функциональный и архитектурный проект.

4.9.3 Составляют проект контракта жизненного цикла продукта.

4.9.4 Уточняют состав компонентов или компоновки продукта.

4.9.5 Выполняют разработку необходимых технологий до уровня готовности не ниже шестого по таблице А.1 приложения А.

4.9.6 Разрабатывают укрупненную (недетализированную) модель (или макет) продукта в целом и его основных компонентов или составных частей.

4.9.7 Определяют предварительную цену по массогабаритным характеристикам или иным свойственным продукту основным параметрам или показателям.

4.9.8 Определяют исполнителей (производителей).

4.9.9 Выполняют оценку рисков эскизного проекта продукта.

4.9.10 Определяют готовность предварительного (аванпроекта, эскизного) проекта и по степени его готовности утверждают.

4.10 На этапе, предшествующем четвертой контрольной точке, завершают разработку документации на основные компоненты или составные части продукта.

4.10.1 Оценивают уровни готовности разрабатываемых технологий и возможность их реализуемости до начала производственного цикла.

4.10.2 Согласовывают с заказчиком технические решения о комплектации продукта компонентами.

4.11 При выполнении работ по созданию концепции продукта необходимо учитывать требования менеджмента качества в соответствии с ГОСТ ISO 9001.

5 Отчетная документация разработки концепции продукта

Результатом процесса разработки концепции продукта является разработка отчетного документа. Структура отчетного документа включает в себя описание облика продукта, концептуальное и системное проектирование.

Типовая структура отчетного документа приведена в приложении Б.

Приложение А
(справочное)

Уровни технологической готовности для проектов разработки технологий

Таблица А.1 - Описание уровней технологической готовности и примерный состав работ

   

Уровень технологической готовности

Описание и примерный состав работ

УТГ 1 Выявлены и зафиксированы фундаментальные принципы технологии

Сформулирована идея решения физической или технической проблемы, необходимо проводить теоретическое или экспериментальное исследование, возможна демонстрация на простейшем лабораторном оборудовании, моделирование при большом числе упрощений, возможность неподтверждения эффекта, формулировка идеи о возможном применении эффекта

УТГ 2 Концепция или выбор варианта

Необходимо обосновать возможность создания новой технологии. Необходимо сформулировать концепцию применения обнаруженных физических эффектов в рамках новой технологии. Теоретический этап развития технологии. Селекция работ для дальнейшей разработки технологии. Оценка экспертным сообществом

УТГ 3 Расчетное и (или) экспериментальное обоснование эффективности технологий

Необходимо продемонстрировать работу концепции новой технологии в экспериментальных условиях на мелкомасштабных моделях устройств. Необходимость подтверждения наиболее принципиальных вопросов технологии. Применение упрощенных расчетных моделей. Демонстрация работы технологии на мелкомасштабных моделях или расчетные модели с ключевыми моментами новой технологии

УТГ 4 Исследование макетов и (или) компонентов в лабораторных условиях

Необходимо продемонстрировать работоспособность на достаточно подробных макетах. Допустимо применение численного расчета. Применение трехмерных моделей. Масштаб моделей и точность моделирования должны быть достаточно высокими, подробное моделирование и описание конструкции устройства на основе новой технологии

УТГ 5 Верификация макетов и (или) компонентов при подходящих условиях

Необходимо продемонстрировать работоспособность на достаточно подробных макетах в условиях, приближенных к натуральным условиям. Испытывают не прототипы, а детализированные макеты разрабатываемых устройств. Трехмерные модели, бассейновые испытания, условия, приближенные к реальным

УТГ 6 Моделирование систем (подсистем) или испытания трехмерных моделей в подходящих условиях

Необходимо продемонстрировать работоспособность на прототипах разрабатываемых устройств в стендовых условиях, испытания на стендовом оборудовании и в условиях, приближенных к натуральным. Прототип полноразмерный или полнофункциональный, происходит интеграция технологий в компоновку разрабатываемой конструкции. Если технология демонстрирует работоспособность на данном уровне, решают вопрос о ее внедрении в конкретные продукты

УТГ 7 Разработка прототипа системы, продемонстрированная на действующем продукте

Необходимо продемонстрировать работу технологии на прототипах реальных продуктов (в реальных проектах), устанавливаемых на продукт. На действующем продукте ставят прототип новой системы (подсистемы) при дублирующих действующих системах. Решают вопрос об интеграции новой технологии в продукт

УТГ 8 Сборка реальной системы и проверка работоспособности в условиях, близких к реальным

Разрабатывают реальное устройство с применением новой технологии. Начинают испытания в условиях, приближенных к реальным условиям. Возможно проведение ресурсных или стендовых испытаний

УТГ 9 Работа реальной системы в реальных условиях

Необходимо продемонстрировать работоспособность в реальных условиях. На данном этапе технология должна подтвердить свою работоспособность. Принимают решение о запуске серийного производства

Приложение Б
(рекомендуемое)

Типовая структура документа "Концепция продукта"

Типовой отчетный документ "Концепция продукта" имеет следующую структуру:

Введение

Терминология

Конфиденциальность

Цель документа

История изменений

1 Стратегические цели

2 Характеристика рынка

Тенденции развития рынка

Потребители

Конкуренция

Позиционирование продукта

3 Требования

Правовые и нормативные требования

Требования потребителей

Качество и безопасность

4 Техническая концепция

Инновации и технологии

Платформа

Стратегия производства и закупок

Совместимость

Компоненты

5 Концепция производства

6 Концепция сервисного обслуживания

7 Рентабельность

Возврат инвестиций

Общая себестоимость

8 План проекта

Бюджет, ресурсы

Организация

Процессы и контрольные точки

Риски

Приложения

Справочные документы

Библиография

     

[1]

Рекомендации по стандартизации
Р 50.1.031-2001

Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Терминологический словарь. Часть 1. Стадии жизненного цикла продукции

   

УДК [338/24/5:330.59.001.1]:006.354

ОКС 01.120

Ключевые слова: жизненный цикл, концепция, изделия, технологии, проектное управление

 

Электронный текст документа

подготовлен АО "Кодекс" и сверен по:

официальное издание

М.: Стандартинформ, 2019

Форма
Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 11 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 160 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 11 400 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.