Перейти к основному содержанию

Консалтинговые услуги

Казань:+7(843)528-22-18, +7(8552) 25-01-99
+7 (917) 272-13-90, +7(843) 278-19-00

Культура своевременного представления документов: как ее привить? Дисциплина, соблюдение графика документооборота (разработка, утверждение регламента, графика документооборота: график - регламент - сроки - ответственность - санкции)

Пути решения проблем:

  • разработка/утверждение ОРД регламента-графика документооборота (заявок на оплату - в частности) для привития культуры оперативного планирования в компаниях ГК (график-регламент-сроки-ответственность-санкции)
  • Автоматически формируемый календарь с перестановками (ранжированием платежей)
  • бюджетирование (центры затрат - ЦФО) по статьям затрат
  • контроллинг по бюджетам (центров затрат - ЦФО) по статьям затрат
  • проектный учет (фактических затрат) по НИОКР (для формирования их стоимости) и производственным проектам (для калькуляций с/с) нарастающим итогом - шифровать проекты (кодировать) и разносить прямые затраты, "спрямлять" или дробить составные расходы, закупки, делить ФОТ по КТУ, косвенные расходы - делить

Внедрение управленческого учета (УУ) подсистем:

  • планирования,
  • учета,
  • контроля,
  • анализа информации для принятия управленческих решений по выбранной методике (учетной политике)
Внедрение бюджетирования:
  • центр прибыли (ЦП),
  • центр ответственности (ЦФО),
  • центр затрат (ЦЗ),
  • бюджет доходов и расходов (операционный) по 2 методам признания доходов и расходов (оплата или по совершению операции),
  • инвестиционный бюджет (капитальные вложения и расходы будущих периодов) по 3 методам признания инвестиционных расходов (оплата, по совершению операции, по вводу объекта в эксплуатацию)

 

Подробные консультации (платные) по всем этим вопросам можно получить по электронным каналам связи (Skype, Zoom, телефон и т.п.) или в офисе компании в Казани (по предварительной записи)  - оставьте заявку и напишите нам свой вопрос

 

Записаться на будущий, планируемый вебинар, видеокурс

Приобрести видеозаписи проведенных вебинаров

Приобрести финансово-экономический расчет с обучением

При необходимости - спрашивайте нас!

Заказать услугу, консультацию или сделать заявку на обучение можно:

Оплатить можно здесь

 

Мы можем помочь Вам законно снизить налоги.

Путем применения законных налоговых льгот и преференций (по НК РФ и региональным законам - субъектов РФ):

  • проверка (подходят ли Ваши компании под какие-либо)
  • подготовка компании для применения налоговых льгот
  • иногда - реструктуризация компании
  • иногда выделение раздельного учета операций внутри компании

 

Мы можем помочь Вам получить льготные деньги:

Путем участия в программах и конкурсных отборах (по ППРФ и региональным НПА):

  • субсидии
  • гранты
  • целевые бюджетные средства
  • льготные займы фондов
  • льготные кредиты банков
  • земельные участки без торгов
  • льготные ставки аренды земли и имущества

При необходимости - обращайтесь к нам!

 

Чем еще мы можем быть Вам полезны:

  • разовые консультации по подготовке к конкурсам,
  • экспертиза разработанных (своими силами) документов и заполненных форм заявки,
  • доработка документов и форм заявки,
  • разработка сметы проекта, финансовой модели, бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
  • консультации по налогообложению гранта, бюджетным, казначейским процедурам, методике раздельного учета, отчетности, иным финансово-экономическим, маркетинговым вопросам
  • получение целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, источникам финансирования
  • сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти,
  • проведение исследований рынка (маркетинговых), оценка конкурентов, рекомендации по продвижению, развитию,
  • многое другое - обращайтесь к нам за услугами и консультациями.

 

Чем еще мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

  • Отвечаем на вопрос: "Где взять деньги на проект?"
  • Разъясняем понятия и термины, доносим суть
  • Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
  • Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
  • Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
  • Команда перенимает знания - учится - в работе по проекту,
  • Разъясняем простым языком - "разжевываем" - сложную и объемную информацию,
  • Избавляем от необходимости:
    • прочтения 100х страниц разной документации,
    • прочтения 100х страниц законов, НПА,
    • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
    • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
    • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
    • траты 100х часов на вопросы/ответы,
    • траты 100х часов на разговоры: полезные и "не очень",
    • покупки специализированного ПО,
    • другие расходы на свой штат
  • Мы даем "сухой остаток" - итог, квинтэссенцию полезности,
  • Отвечаем на вопросы:
    • Какие есть программы, льготные финансы?
    • На что дают деньги?
    • Кому дают, а кому - нет?
    • Как в них участвовать?
    • Какие требования?
    • Какие есть "подводные камни"?
    • Что влияет на повышение вероятности "победы"?
    • Как повысить шансы заявки победить?
    • Какие суммы реально получить?
    • Какая документация нужна?
    • Как ее сделать?
    • Чем мы можем посодействовать?
    • Как лучше "упаковать" проект?
  • Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

 

При необходимости - обращайтесь к нам!

Как зафиксированы задачи (первое погружение)

1. Календарь платежей:

Есть договора по которым мы получаем деньги за продукцию через определённое время. Например через 30, 45, 60 или другое количество дней. Это договора с отсрочкой платежа нам. Соответственно после того как мы отгрузим продукцию мы ждём определённое в договоре количество дней прихода денег. Если деньги не поступают, то это считается просрочкой платежа.
Есть договора по предоплате, или частичной предоплате. Это когда мы получаем аванс перед началом производства продукции и сразу или через несколько дней после отгрузки получаем остаток.
За материалы для продукции мы тоже платим с разными условиями: по предоплате за 30, 60, 14 или другое количество дней, например металл мы заказываем и оплачиваем за 2 недели до отгрузки нам. Есть материал, который мы оплачиваем сильно позже отгрузки, т. е. Уже у нас есть отсрочка платежа.
Есть зарубежная продукция, которая доставляется продолжительное время (до 3 месяцев) и к тому же требует предоплаты.
Есть постоянные платежи и есть предполагаемые платежи которые не относятся к производству.
Из всего этого мы хотим сделать календарь доходов и расходов, где было бы видно когда у нас есть доступные средства и когда будет кассовый разрыв

Цели и задачи:

  • чтобы автоматически, а не "ручками" платежный календарь формировать
  • поступления - исходя из графиков оплат по договорам (регламентных = нормативных сроков = без их сокращения, до наступления срока - переговоры напоминания контрагентам, более ранняя - досрочная - оплата = это позитивный сдвиг в календаре, просрочка регламентного срока - управленческое воздействие на контрагента и претензия),
  • ручками осуществлять - только ранжирование (очередность платежей выстраивать) осуществлять исходя их остатка
  • чтобы был строгий регламент и культура формирования заявок на платежи

2. Учёт баланса по проектам
Мы хотим создать систему, которая бы учитывала расходы и доходы по отдельным проектам. Каждый из этих проектов может занимать несколько лет, от стадии разработки технического задания до реализации конечного продукта и возможного его ре-дизайна / ре-инжиниринга.
У каждого проекта свои особенности. Некоторые мы запускаем на свои средства и покрываем расходы путем продажи продукции. Для других проектов мы начинаем получать финансирование уже на стадии создания технического задания и т.д.
В любом случае, нам требуется систематизировать и распределять расходы. Основная сложность заключается в том, что некоторые работы могут быть распределены между несколькими проектами.
Поэтому мы ищем помощь в организации процесса и разработке методологии учёта затрат и прибылей.
 

  • где-то в Excel ведется трудоемкость по проектам
  • кто-то затраты на производство собирают (вручную) от конструктора и МОЛ в затраты на производство

Работа ведется в 1c ERP

Заказы:

  • "серийные" (длящиеся) заказы
  • внезапные заказы

есть ПЭО по контролю лимитов

  •  

Проблематика:

  • акцепт платежей (ФИО акцептант) не работает - технически не реализована доработать)
  • есть регулярные платежи которые можно не акцептовать, но контроллинг - проверка лимита - должен быть (ФОТ, связь, )

НАДО :

  • Пополнение платежей в график платежей (с акцептом и ранжированием)
  • Финансовую дисциплину (орг.вопрос) сотрудников, культуру заполнения заявок на оплату - заблаговременно (по мере изменения статусов работ/закупки/поставки/заключения договора и др событий)
  • НАДО Планирование платежей исходя из заказа или отслеживания статуса проекта (готовности изделия\заказа) дел (платежи без заказа?)
  • НАДО но ПОТОМ Лимиты по расходам (бюджетирование)

 

 

Проекты решений:

  • Напрашивается разработка/утверждение ОРД официального регламента/графика документооборота (заявок на оплату - в частности) для привития культуры оперативного планирования в компаниях ГК (график/регламент/сроки/ответственность/санкции)
  • Автоматически формируемый календарь с перестановками (ранжированием платежей)
  • Напрашивается бюджетирование (центры затрат - ЦФО) по статьям затрат
  • Напрашивается контроллинг по бюджетам (центров затрат - ЦФО) по статьям затрат
  • Похоже, напрашивается проектный учет (фактических затрат) по НИОКР (для формирования их стоимости) и производственным проектам (для калькуляций с/с) нарастающим итогом - шифровать проекты (кодировать) и разносить прямые затраты, дробить составные расходы\закупки, делить ФОТ по КТУ, косвенные расходы делить

 

О внедрении 10 элементов системы управления:

 

Что такое проектный учет? Где применяется?

 

Учет расходов на НИОКР

Форма
Действующее положение доступно по ссылке Положение

Сотрудники компании "Верное решение" оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам, маркетингу, иным вопросам развития бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка и сопровождение участников федеральных и региональных мер государственной поддержки в том числе налоговых льгот, грантов и субсидий (мы помогли нашим клиентам привлечь более 11 миллиардов рублей государственных средств)
  • разработка бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, концепции развития (стратегии), подготовка пакета документации по проекту (мы оказали уже 1 160 комплексов таких услуг),
  • проведение исследований рынков (маркетинговых) продукта, работ, услуг, поиск рыночных ниш, анализ конкурентной среды и перспектив развития,
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога - для использования льготных налоговых режимов, льготных ресурсов, привлечения льготных государственных инвестиций в проект, бизнес (мы провели более 11 400 консультаций для малого и среднего бизнеса),

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь.